文 | 区县那点事 文 | 区县那点事 生产1部😅智能手机需要多久？ 在湖南省长沙市的望城经开区，只要2😡.4秒！而且不需要人工，整个生产过程“全自动化”。 比⭐起前几年，华为任总接受央视采访时说的“20秒”又快了8倍以上😉。 你敢信？生产效率和智能化这么高的地方，在2018年😅以前，居然没有相关产业基础。 一个不沿边、不靠海的中部🤯园区，不到7年时间，就将智能终端产业从“0”做到了“保持15😍%以上的高位增长”，构建起了一个“智能手机、通信终端、智能安😘防、汽车电子”多点发力的千亿产业集群。 “望城速度”的🚀口碑，也随之传开，树立了望城区高效、优质的区域品牌形象。 🔥 不断刷新的“望城速度” 经过多年发展，我国智能终端😂已经成为一个超15万亿市场规模的大产业。但近些年，受到宏观经🤩济和需求下行等因素影响，增速有所放缓。 工信部数据显示😡，2023年中国智能终端市场规模达158981.8亿元，同比😢下降1.63%。 行业承压，智能手机出货量接连下滑的背🤗景下，望城经开区“零基础”，却敢“押注”智能终端这样的高端制😍造产业，需要足够的战略眼光与魄力。 望城经开区是长沙“🙌三智一芯”中“智”的重要一环，是湖南打造国家重要先进制造业高😉地的重要支点。经开区原有的食品医药与新材料先进制造两个传统优😜势产业，也亟需通过数字化、智能化进行转型升级。 “智能🙌终端作为技术落地的关键媒介，不仅连接人与科技，更驱动产业发展😘。” 望城经开区党工委副书记、管委会主任周剀回忆道。于是，2🤯018年智能终端产业在望城经开区正式起航。 “谋定而后😆动”，望城经开区发展智能终端产业在既有蓝图下，迅速“行动”。😍 德国工业4.0标准、面向未来20年发展打造的智能化生😢产基地，伟创力和华为联手86天就实现了一期“签约-动工-投产🤗”，创造了伟创力全球新建生产基地最快的投产纪录。二期桩基工程😍仅仅52天就完成了6489根的总任务，再次创造“传奇”。 😅 “同样的项目在美国建设周期最少需要两三年，而在中国长沙，🙌竟然只用了86天，了不起的中国速度!” 伟创力全球基建负责人😀马里奥惊叹道。 自此，“望城速度”不断刷新。 2🔥019年，上半年德赛电池长沙智造产业园开工即投产，当年实现盈😉利；下半年，长沙比亚迪电子70天完成“签约-动工-投产”，连🤯续5年达百亿产值规模。 展开全文 2024年长沙😍比亚迪电子二期项目继续扎根望城经开区，在高自动化、高柔性、全😅过程溯源的智能化生产加持下，创造了平均2.4秒下线1部手机的🌟纪录，将“望城速度”带上了一个新的台阶。 这里说一下，💯很多人都以为比亚迪只会造汽车，其实它还是全球第二大手机代工厂💯，华为、小米、苹果、三星等众多知名品牌的手机都是比亚迪代工的😆。 同样的，智能终端也不仅限于手机。只要能够连接网络，🔥具有感知、单独数据处理能力的终端设备都可以纳入智能终端产业的😘范畴。智能手表、智能音箱、智能打印设备、智能摄像头……都属于🤩智能终端。 华为、比亚迪等手机产业巨头的入驻只是开始，😁上面提的这些消费类智能终端，还有路由器、关键元器件等通信设备🤗终端的相关企业，都纷纷“落户”。 望城经开区形成了“引👍进一个、带动一批、形成一链、辐射一片”的磁吸效应，“望城速度🙌”也从项目建设、产品生产，蔓延到产业聚集上面。 短短7😎年，望城经开区就从一个智能终端的“产业荒漠”崛起成为“名企云⭐集”“链条完整”的产业高地。链上的企业数量，也从2018年的🌟0变成了如今的154家，其中规上企业59家、上市企业5家、单😜项冠军企业4家、专精特新企业31家。 目前，在望城经开😜区，不仅有以消费电子、通信设备为核心的“5G智能终端产业园”🔥，聚焦规模化、高端化整机制造的“长沙智能终端产业园”，还有与👏之配套的“智能终端配件产业园”。三大平台深度融合、高效协同，😅共同构建了一个充满生机的智能终端产业生态圈。 “上下楼🌟就是上下游，改需求也可以当面聊”，在这个生态圈内，物流成本和🤔沟通成本被大大压缩，使“1小时物料配送”成为现实，集群效应被😆发挥到了极致。 随着智能终端产业生态圈日渐完善，又通过🚀技术外溢、供应链协同、人才支持等，反向赋能区内的食品医药、新🤔材料先进制造等传统产业升级，践行了望城经开区“一特两主”的产😁业定位和发展战略。 产业上的“望城速度”，还转化成了实🤔实在在的经济贡献。 根据国新办发布的消息，2025年上😢半年全国GDP同比增长5.3%，税收同比下滑1.2%。而望城😅经开区则在规模工业产值同比增长10.51%的基础上，税收同比👍增长5.1%，完成了全年预期的62.2%。 其中，智能🌟终端产业稳定保持在15%以上的高位增长，集群产值直逼千亿级。🤗在不久前发布的《中国市辖区高质量发展报告2025》中，望城区💯跃升至全国50强。 究竟是什么支撑着如此之快的“望城速🔥度”？ 产业崛起背后的“望城模式” “望城速度”🥳不是简单地“赶工期”，它的背后是一场深刻的政务服务理念和机制🥳的变革。 传统的招商项目落地流程复杂，立项、环评、征地🤗、签约、审批、建厂、投产，没个两三年下不来。 但在望城😡经开区，项目不需要“等”，政府把一切都做在了前面：坚持规划与😴储备先行、报批与征拆同步、增量与存量齐抓，超前储备1000亩🤯工业用地，实现“地等项目”；根据产业定位建设高标准厂房，实现😴“厂等项目”；打造人才公寓，实现“房等人”；推出一揽子人才政😂策，成立国有全资人力资源公司，实现“人等项目”；奖补、优惠、😅金融政策之外，建立产业基金体系覆盖企业种子期、初创期、成长期😡、成熟期全生命发展周期，实现“钱等项目”。 政府以“超🔥前服务”取代“被动审批”，将企业所需提前“备”好，项目得以“😉轻装上阵”。类似“比亚迪电子70天落地投产”这样的“望城速度😢”，便不足为奇了。 而这种“五等模式”，正是望城经开区😀近些年来持续打造“极省”营商环境的创新实践。 所谓“极😊省”，就是让企业最大限度地“省时、省心、省钱”。 在企🔥业入驻前，经开区通过超前规划，精准配置好一切资源，优化行政审😂批效率，让企业省时、省心，快速投产；在企业落地之后，随叫随到😅、不叫不到、服务周到、说到做到，为企业提供全周期的支持与保障🤔，让企业能够心无旁骛搞发展。 “项目在建设过程中，各级🤔政府和园区给予我们非常大的帮助，为了加快审批，园区采取‘先建😀后验’的方式；主动解决了项目消防、配电和设计变更等诸多问题，😀仅根据要求改良图纸设计方案就有1300余次；还协助我们积极对🤯接海关、机场等部门，打通了锂电池手机通过客机腹仓运输的渠道。😜”伟创力长沙项目工程总监刘勇深有体会，“我们之所以能这么快建😘成投产，离不开当地干部全方位的服务。” 看得见的“望城😜速度”，背后是看不见的“望城温度”。 “项目指挥部每晚🙄7点雷打不动地召开例会，梳理白天发现的问题，现场协调解决，绝😆不过夜。”一位亲历者回忆道。 政府人员与企业员工并肩作😂战，“工地上通明的灯火”“一起吃的盒饭”成为“望城温度”的生😁动注脚。 “望城速度”与“望城温度”，让众多企业在这里🎉落地生根、发展壮大。望城经开区需要承载的就不只是产业的生产，😢还有更多人才的生活。 正所谓，“宜居才能宜业”。 😉 传统“以工业为主导”的产业园区，往往白天人声鼎沸，夜晚就是💯一座“空城”，难以吸引和留住新一代人才。 他们选择一份🥳工作，关心的不仅是薪资，更看重子女教育、医疗水平、生活环境、😆文化氛围等因素，而这些也会间接影响企业的去留决策。 如🙌果只有一个办公楼、几台电脑，企业要走都不带犹豫的；几个厂房咬🔥咬牙，也可能会搬走；可是一旦人才都在这里安了家，生产生活、子😅女上学都离不开这里，企业与人才的稳定性便会大幅增强。 🥳区别于传统的“先生产后生活”，望城经开区一开始就将产业功能与💯城市功能同步规划、建设，其核心载体便是“望达智造小镇”——一🤗座宜业、宜居、宜游、宜学、宜购的“五宜”现代化小镇。 💯这座距离长沙高铁西站仅6公里的小镇，拥有各类人才公寓近千套，🤯内设餐厅、健身房等生活配套，租金却远低于市场水平，置业还能享🙄最高10万元补贴。围绕人才公寓还配套了商业中心（旺乐街）、1❤️5年一体化教育资源（区属幼儿园+雅礼实验学校+望城一中）、生😉态公园（玉湖公园、湖滨公园、望达运动公园、望城人才公园），构😘建起了“10分钟生活圈”，让产业人才“愿意来、留得住”。 🤩 当这个智造小镇与经开区的“一仓、一岛、三园”深度融合在一🙌起，就形成了一个集生产、生活、生态“三生融合”的产业新城。 🤩 在这里，人才无需在市区和园区之间长途奔波，节省了大量的❤️时间和精力，幸福感和获得感显著提升；企业大幅降低了招聘难度和😆人才流失率，可以更专注于核心业务发展；良好的生活环境、开放的😅交流空间能够促进不同企业、不同领域人才之间非正式的碰撞与交流⭐，这种“偶发性创新”是产城融合带来的额外红利；政府则从一个单🤩纯的“产业管理者”转变为“城市运营商”，打造的不只是一个税收🎉来源的园区，更是一个能自我造血、充满活力、可持续发展的现代化🤯新城片区。 看得见的项目快进、产业崛起，源于看不见的服🤗务用心、资源先行，“望城速度”与“望城温度”的同频共振，不仅😍留住了企业与人才，更绘就了产城相融、长远发展的“望城模式”。🌟返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多