极致产品参数vs降低创作门槛:大疆和影石谁能赢得未来

吃瓜电子官网最新热点:极致产品参数vs降低创作门槛:大疆和影石谁能赢得未来

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文 | 新立场Pro 文 | 新立场Pro 在科😎技圈,当一家公司在自己的赛道把业务做到极致,它就成了赛道的代🔥名词。 百度可以是“搜索”,淘宝可以是“购物”,苹果是😉一种审美与消费身份,大疆(DJI)则成了一种关于“天上能做什😢么”的想象概念。它的成功在于把一项曾经属于科研和专业影视的空😅中影像,以可被普通人掌握的形式交还给大众,使“会飞的相机”成👍为现代消费文化的一部分。 这种“品牌即范式”的力量在把😎市场拓宽成蓝海的同时,也指引后来者把全部箭矢射向同一目标。 ⭐ 于是,任何触碰到大疆领域的企业都会被迅速分为两类:要么🌟复制其供应链、工程化思维与价格策略,试图以更高性价比抢占肉眼🌟可见的市场份额;要么绕道而行,用差异化的用户体验与软件能力开🤔辟侧翼,做“不同的飞行”。 影石选择了后者。 学😆生时代的刘靖康,曾凭借一段按键音破译了红衣教主的手机号,一战😡成名。毕业之后,又带着几个校园伙伴搞出了影石,仅用10年时间🤯就走到上交所去敲钟,并成为全景相机领域的绝对王者,这确实是一🌟段春风得意马蹄疾的故事。 当两条绝对领先的曲线开始相互💯靠拢,市场上便出现了互为攻守的戏码:大疆把无人机的硬件、飞控😅和影像技术向地面延伸,进军全景相机;影石则把“先拍摄、后取景😡”的全景逻辑嫁接到飞行平台,推出能够一次性采集完整球形视野的😀全景无人机。 这种你来我往,除了产品的较量,也有工程思🚀维与场景化思维两种思维模式的路线分歧。 大疆内部推崇 😍“工程师文化”,鼓励对产品本身的极致追求,这在大疆系创业者的😀产品中得到了充分体现。例如,拓竹科技将大疆在无人机上应用的陀🎉螺仪防抖、激光雷达检测等技术移植到3D打印机上;物种起源的创👏始人林源,则发现无人机技术经验可以应用到吹风机上。 影🙄石创新则更强调从用户的实际使用场景和需求出发,Ace Pro🤩 2运动相机街拍套装,其设计灵感就直接源自很多摄影爱好者自行🙄3D打印外壳和手柄。而与徕卡的合作滤镜,以及通过软件更新为摩🚀托车骑行爱好者新增“车牌打码”等功能,也都是基于用户特定使用😎场景的洞察与体验。 产品哲学的差异决定了两家公司在产品😴路线上的选择权:大疆会在新品上把“能用”做到极致再说话;影石😍会把“好玩”和“易传播”做得更快更灵活。长远来看,这场竞争最😍终的赢家,必然是能让产品既可靠,又懂用户的公司。而在此前,大🙄疆似乎只有同行,没有对手。 思维决定高度 工程学😴语境里,产品经理往往承担“翻译者”的角色,其将市场的模糊期待👍翻译为可实现的工程任务。技术出身的产品经理因为理解现实的边界😂,更善于提出可以量产且可靠的解决方案,但在“为何实现”和“为🤯谁实现”上可能存在盲区;而具有摄影或创作背景的产品经理则更能😅在使用场景中发现真正的痛点。 展开全文 比如在汽😆车工业的发展史上,亨利·福特与阿尔弗雷德·斯隆的理念也曾有差🤩异。福特用流水线降低制造门槛,让汽车走入寻常家庭;而斯隆领导🤔的通用则强调“为每一个钱包与用途打造一款车”,通过品牌与功能😡细分满足不同需求。影石所做的,恰似影像界的“福特革命”。 😍 影石的产品哲学可以用一句话概括,即创作的门槛必须被不断降🙌低。其通过一系列内容玩法,把自家产品变成普通人记录生活的最佳🙌辅助,把复杂功能转化为“人人可上手”的创意模板,让用户在最短😊时间内得到“有趣可分享”的结果。 正如刘靖康所说:“我😁们不做跟别人差不多、卖一半价格的产品,要做价格跟别人差不多、🙄甚至比别人贵,但用户仍觉得很有性价比的产品。” 影石最原始的🎉出发点仍然是如何创造新的产品。 赚钱是效率的验证,但不🤗是为了生存而创造,在守江山和创造之间应该有一个平衡。 😎前段时间,影石团队中一位摄影师出身的产品经理引发了不少讨论,😎但《新立场》认为,正是由于产品经理本身即拥有丰富的摄影实践经😀历,从真实创作痛感出发,反而更容易定义出产品应有的“人性化”😅和“即时愉悦感”。 大疆的产品经理团队背景则明显向技术😜侧倾斜。大疆史上赫赫有名的“四大产品经理时代”,赵涛,大疆机🤔械嵌入式团队出身;陶冶德国康斯坦茨大学流体力学博士;周谷越在🤯高中时期就在机器人和信息竞赛领域展露锋芒,主导研发的Phan🤯tom 2 Vision的王铭钰也毕业于港科大电子工程专业。🤯 技术背景的产品经理往往专注于解决"如何实现"的问题,👍但对于"为何实现"和"为谁实现"则可能存在盲区。部分用户和评😊论者指出,大疆近期一些产品(如某些运动相机和无人机型号)在功😆能设计上存在"过度技术化"倾向,添加过多专业模式却忽略基础操❤️作的流畅性,为了追求硬件指标牺牲部分用户体验。 还有一🥳些消费者反馈称,"参数很漂亮,但用起来总觉得不够顺手","功😊能很多,但常用的几个反而被复杂化了"。这种技术导向的产品开发😆方式在大疆的全景相机Osmo 360上也有所体现。 尽😁管该产品采用了专为全景相机设计的方形高动态影像传感器,具备更🥳强的光线捕捉能力和低光表现,但在用户友好性方面却不如竞争对手😴。例如,Osmo 360需要用户去大疆售后更换镜头镜片,而影🥳石的产品则支持用户自行更换。 相比之下,大疆近些年来最😜成功、最为畅销的Pocket 3的成功恰恰因为其产品经理Ma🔥tt发现手机摄影和专业相机的中间地带,抓住一批非专业摄影人士😴但有影像记录需求的增量群体,一键切换横竖屏、智能跟随功能优化🚀、便携性与画质的平衡等,这些设计均来自其对非专业用户需求的深🙄刻理解。 截至目前,Osmo Pocket3总销量突破😎一千万台,去年营收接近200多亿元。 Matt虽然没有❤️“职业摄影师”的头衔,但他在多个访谈里反复提到自己“就是产品🤔的第一批用户”“平时走到哪都会把Pocket掏出来拍”,并详😆细描述了自己在旅行、家庭记录、Vlog等场景下的实拍体验。 🤗 最好的办法当然是组建混合型团队,让技术人才负责解决“如😎何实现”,让熟悉用户场景的人才负责回答“为何需要”,避免纯粹💯技术导向或纯粹用户导向的局限性。 学术上,这也是对“组😴织 ambidexterity(双重能力)”理念的现实检验。🎉能探索(explore)新场景的组织能力,与能利用(expl😜oit)既有资源的能力,哪个更重要? 对于励志成为一家😂伟大的企业而言,答案应该是:缺一不可。 都有不能输的理👍由 作为以全景相机与运动相机起家的企业,影石在其细分市😆场拥有近七成的占有率,过去几年的高速增长也在财报上有所体现,🤯2022年至2024年,公司营收从20.41亿元增至55.7🤩4亿元,复合增长率达65.25%。 但2025年上半年🤩,其归母净利润5.2亿元,同比仅增长0.25%,几乎持平去年🙌同期;扣非归母净利润4.92亿元,同比微增0.06%。呈现“😴增收不增利”的状态。 面对有限的品类规模和利润天花板,😢企业必须寻找新的成长极点。换言之,影石需要从“类别冠军”转为🙌“平台型增长”。这正是影石选择跨界无人机的关键动因:用软件与🤩内容能力,把全景影像的创作范式扩展到空中,创造新的场景与付费👍点。 但消费级无人机在经历高速增长后也已逐步进入成熟期❤️。市场增速从此前的高速回落到个位数增长,据证券时报调研,消费🙄级无人机全球出货量增速已跌至5%左右,远低于2020年25%⭐的水平,换机周期由1-2年延长至3-5年,市场明显进入平台期😂。 龙头大疆通过不断的产品迭代保持领先,但增量空间仍有❤️限,对此大疆路演也明确表态“消费级市场可能接近饱和”。 🎉 同样是核心业务触及增长天花板,影石与大疆两家企业的生存焦虑👍,形成了一组奇妙的镜像。《雷锋网》曾报道,汪滔现在对影石很警🚀惕,因为两者的核心业务重叠度很高,是大疆避无可避的竞争者。 😅 刘靖康对此有清醒的认知:我们今天最大的不幸是赛道上有个💯大疆,但最大的幸运,也是赛道上有个大疆。很多人跟我说,“影石❤️如果成为另一个大疆会是个很牛的事儿,但在我眼里这不够酷、不够😂有吸引力。面对大疆这种级别的对手,我们能生存下来、还能不断创👏造新东西,远比成为谁更激励我”。 资本的嗅觉在此起到了🙄放大器的作用,市场总是愿意为后来者积极进攻的姿态买单,“成为🔥下一个大疆”这种表述,既是对标也是导流;当影石高举“先飞行后😎取景”的概念,并把 Antigravity A1 推上舞台,🙌资本为一个清晰的成长故事买单,股价出现明显反应,公众关注度也😀随之被放大。 与此同时,媒体与消费者在讨论路径上也形成💯了两种极化的期待,有人期望一场真正的颠覆,有人则把影石看作“😜被大疆吸收”的新对手。影石以360度全景技术作为核心差异点切❤️入无人机,这是大疆过去未涉猎的视角。 但大疆的优势在于😎供应链的议价与规模化执行,以及在产品生命周期管理上的严苛。对👏供应链的掌控让大疆推出许多高性价比产品。同样是旗舰款运动相机😀,同行旗舰产品定价2698元,大疆能把 OSMO Actio🙄n 4 和 OSMO Action 5 Pro 售价压到始终🙌比同类产品便宜些许身位。 影石虽有算法、产品体验和创意😘玩法的长板,但在飞控、动力、长期耐用性与大规模售后上尚需时间🚀与资本去补全,这不是一句“谁强谁弱”的结论,而是一场关于“补😂短板”和“放长板”的长期马拉松。 诸多迹象及报道显示,🌟大疆将在今年底推出首款全景无人机。该产品最早于2022年内部😀立项,目前已进入排产期,蓄势待发。此前,影石创新刚刚推出全景🙄无人机影翎A1,杀入大疆占据70%以上份额的消费无人机赛道。👏 某种程度上,A1被视作对大疆的一种回应,后者于7月间🥳推出Osmo 360全景相机,攻入了影石在全景相机阵地的基本🙄盘,直接比竞品便宜差不多300元,侵略性十足。梅花间竹、此起👍彼伏,同一座城的两家公司,正在不同战线开启“互为攻守”之战,😢高潮远未到来。 欢迎来到“无人”区 对刚刚跨界的🎉影石来说,想要在无人机的天空里飞行,仍需直面大疆从全景相机到💯无人机的全产业链布局与系统级研发能力的挑战。 实际上,🚀“互为攻守”这种描述不过是便于描述,未必会真实发生。 🚀创办影石这些年,刘靖康逐渐意识到,影石要做的,不只是一台运动🤯爱好者专属的相机。 随着社交媒体的广泛普及和内容创作门🎉槛的逐渐降低,用户对影像内容的需求发生了显著转变,不再局限于😁简单的记录,而是更加注重创造、分享与互动。 此背景下,😂传统固定视角相机难以完全满足用户对自由表达的追求,全景相机因😂此逐步走出小众极限运动爱好者的圈子,演变成为大众用户的“创意👏生产力”工具。 这一新型影像创作工具展现出多重鲜明属性😢:体验至上、个性化与圈层化、典型的UGC(用户生成内容)工具😉特征,以及积极融合人工智能等新兴技术。 尤其吸引年轻消😊费者的是其“先拍摄后构图”的功能,大幅拓宽了创作自由度,降低🔥了拍摄的技术门槛。这种“解放用户双手,赋能创作”的理念,精准🤯契合了Z世代等新兴消费群体的偏好。 从技术层面看,全景🙄成像依赖鱼眼镜头和先进的拼接算法,其核心是基于计算机视觉中的🤗“结构从运动”原理,实现360°画面的无缝融合。学界长期以来🔥关注的经典难题,如何在多视角、复杂光照和运动物体干扰条件下实🥳现无缝拼接,恰恰是影石长期深耕并成功实现商业化的长板。 🚀 也因此,影石作为2015年成立的后起之秀,能敏锐捕捉全景相😜机这一细分市场并依靠“单点突破”的打法实现高速成长。 😂如今大疆以进攻者姿态进入全景领域,其看似是新玩家,但通过与哈🙌苏的战略合作快速吸收传统光学优势,大疆以电影级专业设备、航拍👍系统等领域的长期布局实现后来居上并非没有可能。 Osm😀o 360从宣发到落地核心突出“画质优先”,以1.2亿像素传😁感器,8K高帧率拍摄以及10bit D-Log M专业色彩标😍准,向影石展现了硬件性能与影像技术优势。数据显示,该产品上市😀一个多月销量已突破2万台,以入门款2999元售价计算,单渠道😀销售额即超过6000万元。 在技术路径上,大疆更注重传🥳感器和算法层面的硬件优化,强调前端拍摄能力;影石则坚持以用户👏为导向,聚焦于后期处理的AI增强,例如基于深度学习的自动剪辑😅功能,体现出鲜明的“用户中心设计”理念。 然而,与大疆🤔在无人机领域积累十余年的飞控、动力等核心技术相比,影石在硬件🤔基础上仍存一定不足。如何持续发挥软件优势、突破硬件瓶颈,成为😆影石未来发展的关键挑战。 但无论是大疆还是影石,其下一🚀代发展方向均指向AI与相机系统更深层次的结合,甚至进一步拓展🙌至机器人协同应用。在《新立场》看来,这一趋势不仅将重新定义影🌟像创作的方式,也有望推动整个行业向智能化、自动化方向持续演进😅。 写在最后 既然结局未定,也意味着这并非一场零🤔和的你死我活。 未来,这两家的竞争可能会围绕 “硬件极🤯致化”与“体验场景化” 两个方向展开。同时,AI与影像的结合🥳(如智能剪辑、场景识别)也可能成为新的竞争焦点。 影石🎉和大疆Pocket 3的例子表明,产品经理是否需要“行业出身🔥”或许并非绝对,但对用户场景的深度共情和能力却是不可或缺的。😢 刘靖康在不同时间提及,影石的口袋里有足够的现金。考虑🥳到当前的社会图景和趋势人心,公众乐于在消费电子领域看到巨头和🤔小巨头之间的对决。但在无人机这个高度成熟的市场,这种对决意味🔥着巨量的资源投入,甚至关乎命运的风险。 更为激烈的竞争😁图景,正在加速铺开。以吸尘器、扫地机起家,凭借高速数字马达与🥳智能算法站稳脚跟的追觅,也已将触角伸向空中影像领域。 🤗8月底,追觅正式释放信号进军无人机领域,无人机研发团队组建同🤗期,旗下影像品牌“光子跃迁”在IFA展首度亮相,并展示了其首😀款运动相机,直接切入大疆和影石所在的高阶市场。 考虑影🥳石在招股意向书中曾提到的:公司消费级智能影像设备新品推出周期🎉在半年至一年,整体生命周期约为一年至一年半。可以预见,这场涉🤗及多家企业的智能硬件竞争会比大众想象中来得更快,也会更激烈。🥳返回搜狐,查看更多

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2025-09-25 18:22:24 作者:狼叫兽 💯2025年9月25日,爱奇艺在年度内容分享会上宣布将正式进军🤩线下文旅领域,计划打造以自有IP为核心的沉浸式主题乐园。公司👍创始人兼首席执行官龚宇表示,未来发展战略将涵盖线上与线下双轨😘并行,线上持续输出影视、综艺等内容产品,线下则重点布局主题乐😢园及IP衍生品开发。 据悉,新型主题乐园将定位于小型化😅、强互动与快速迭代,融合国创IP与前沿科技,构建集文化、娱乐🤩与消费于一体的城市文旅空间。项目规划面积在5000至2000😁0平方米之间,强调科技赋能的全感官数字体验。 目前,多😊个乐园项目已在推进中,覆盖扬州、开封及北京等城市。园区内将设🤩置全感交互体验区、限量版衍生品零售、沉浸式演出互动、主题餐饮🤔等多元业态,致力于提供超过4小时的深度内容体验。 在运🤩营模式上,企业将主导技术搭建、内容创作与整体运营,主要收益来🚀源为门票收入及园内二次消费,旨在打造可持续发展的新型文化消费👍场景。 返回搜狐,查看更多

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