文 | 沈素明 文 | 沈素明 华谊兄弟，这家曾🙄经象征着中国娱乐业“造富神话”和“工业化旗手”的公司，从19🌟94 年王氏兄弟创立广告公司起步，到如今创始人股权悉数被司法👍冻结，其二十余年的兴衰史，以近乎完美的悲剧曲线，浓缩了中国影😢视行业的一个发展周期。 我不是在和你回顾一些旧电影，而😘是在审视一个商业时代的终局。 华谊兄弟曾定义了行业的荣🙄光与梦想，最终也以自己的方式，为很多内容创业者划上了休止符。😉 一个核心疑问横亘在面前：王氏兄弟赖以成功的“兄弟义气👍”、“冒险精神”和“对人的重视”，这些原本被视为公司最宝贵的😎核心资产，是如何在短短十年间，迅速转化成了财务报表上的巨大负👍债？这并非简单的管理不善，而是关于战略定力、治理结构、以及企😅业家与资本博弈的丰富教材。一家由“人”成就、最终却被“人”耗🙄尽的公司，必须从它如何将人变成资本桌上的筹码开始讲起！ 😊 华谊兄弟的"成"：牌桌上的赢家，以“人”为核心筹码兑现内容😴的溢价 在 2014 年之前，如果要在牌桌上找出最懂内🤔容、最擅资本、组织最专业的玩家，华谊兄弟当之无愧。他们的成功😅，源于对“内容是人创造的”这一本质的深刻洞察，并用一套独特的👏股权义气机制，将人与资本深度捆绑，完成了内容价值在资本市场上😢的超额兑现。 华谊的第一个历史定性，是将电影生产从依赖🤯导演灵光一现的作坊式创作，推向了制片人主导的标准化工业流程。👏从《甲方乙方》到《非诚勿扰》系列，不仅仅是拍了几部高票房电影🥳，而是建立起了中国第一套类型片标准化生产体系。他们将“都市幽😡默、社会讽刺与温情结尾”的叙事元素进行标准化配置，成功地将贺🤩岁档从“单一影片”的上映期，升级为“全民消费”的季节仪式。这🤔种高确定性的商业模板，是早期华谊票房产出稳定的关键保障，让资😍本看得到确定性。 更关键的是其美学上的突破与定性。 😊 《集结号》和《唐山大地震》开创了 “情感化战争片”的子类🤯型，彻底改变了过去依赖宏大叙事、空洞口号的陈旧模式，将镜头聚😁焦于个体在历史洪流中的命运与情感挣扎，完成了从“国家叙事”到😡“个人命运”的重大转向。同时，《狄仁杰》系列、《画皮2》又系🔥统性地引入好莱坞的工业流程和视效管理来拍摄东方题材，建立了“🌟东方奇幻美学”的雏形。这种在技术和艺术上对 “大叙事、大场面❤️、大情感”的稳定美学风格的追求，是华谊能够在市场上占据独特心😆智份额的根本。 这种优质内容的稳定输出，源自华谊兄弟人😡才战略的创新突破。 它意识到，"创意人才"才是公司真正😴的核心资产，必须用股权义气深度绑定。这种“股权义气”的内涵是👏：以冯小刚为代表的核心导演，不仅仅是雇员，而是通过股权、票房😀分账与品牌共建，成为华谊影业的深度合伙人。这套机制通过利益的🙄深度共享，建立了导演工作室制，将每个导演视为一个“小型创作子🤗公司”，确保了创作上的绝对自主性与商业目标的实现。这种“导演🤩即合伙人”的用人哲学，从冯小刚、徐克到后来的管虎、程耳，曾为🤯华谊建立了一套完整的系统性导演孵化机制，这是公司在资本市场获😍得高估值的底层逻辑。 而王氏兄弟的精准资本启动，完成了🙌从内容制作商到平台型公司的身份升级。2009 年的 IPO 👍融资 6.2 亿元，为公司带来了巨大的资本溢价和品牌效应。华🚀谊紧接着通过参股院线、游戏、艺人经纪等，构建了早期的“内容生😂产、渠道发行、衍生变现”的产业生态。王中军负责战略、资本，王🔥中磊专注于内容、运营，这种家族分工带来的决策高效，使公司在资😆本市场上能够获得远超纯制作公司的平台型公司高估值，市值一度突😅破 800 亿元。他们不仅赚了钱，还定义了中国影视行业该如何🙄与资本共舞。 展开全文 华谊兄弟的"败"：成功基😆因的崩塌与人才体系的凋零 华谊的崩塌，并非单一事件引发🙌，而是源于其在巅峰期对自身核心能力和边界的战略性傲慢，导致成💯功基因的反噬。 华谊的衰落，始于2014 年战略判断的👏系统性错误。 一家在内容产业拥有无可替代竞争力的公司，🔥为什么会在中国电影票房加速爆发、内容IP价值达到顶峰时，提出🎉“去电影化”战略？这是一种致命的傲慢，也是对自身商业模式的彻😢底背叛。 华谊将重心转向了重资产、长周期的实景娱乐。 😴 华谊的核心竞争力在于轻资产、高周转、高毛利的内容制作。😀一旦转向实景娱乐，就意味着它要进入一个重资产投入、回报周期极💯长、需要专业地产运营能力的全新赛道。这种跨界，完全超出了华谊😍的核心能力边界。其结果是难看的财务数字：天津项目亏损 607🙌5 万元，苏州项目亏损 1.6 亿元。 华谊的节奏完全🥳错位，他们在内容价值最高的时期（2014-2016 年）转向😆了地产，却在地产泡沫破裂后被迫回归内容。这种缺乏产业协同逻辑😉的多元化扩张，如同一个人在游泳池里获得了冠军，却贸然下海挑战😍飓风，风险控制能力与高杠杆投资完全不匹配，是其衰败的第一张多😜米诺骨牌。 战略的错误，被放大反映在财务的全面崩塌上。❤️ 创始人的现金流管理完全失控，这是高杠杆的自我毁灭。从😘 2014 年到 2017 年，华谊通过高杠杆并购游戏、实景😆娱乐公司，产生了超过 50 亿元的巨额商誉。商誉是什么？它不😀过是对未来利润的透支预付款。一旦并购公司业绩不达预期，必然带💯来商誉减值，巨额商誉减值如洪水般侵蚀净资产，导致公司五年累计😀亏损超过73 亿元。同时，王氏兄弟为了维持扩张和个人投资，开😴始疯狂质押股权融资，质押率一度超过 90%。这种行为，本质上🙌是将公司资产视为个人提款机，极大地透支了公司的信用底线。最终🥳，股价下跌触发爆仓风险，王氏兄弟持有的 13.9% 股权全部🙌被司法冻结，彻底失去了对公司的控制权，被市场力量无情边缘化了😊。 华谊的败，终结于其最引以为傲的“人”的体系的瓦解。😁 过度依赖单核创作是最大的软肋。 华谊对冯小刚个⭐人创作能力和美学风格的过度依赖，导致当他创作激情下降、年龄老🤗化后，华谊在核心的都市喜剧类型上完全失去创新能力。更糟糕的是😀，战略的错误信号，让核心导演资源开始大量流失，管虎、程耳等新💯生代导演逐步独立。华谊在科幻、悬疑、动作、超级英雄等新兴类型😜上严重落后，错过了类型创新的关键机遇期，无法适应年轻观众审美🌟的快速变化。公司没有培养出新的创作核心，“内容公司必须靠人”👍的理念最终在人才梯队建设上彻底破产。过去的“兄弟义气”在市场🚀规范化和资本理性化面前，自然退化为简单的雇佣关系，失去了人才⭐深度绑定的精神和利益机制，这套体系在自我更迭上的彻底失败，才👏是其内容输出能力断崖式下跌的根源。 企业治理的失效是华🌟谊衰败的终极原因。 组织过度依赖王氏兄弟的个人判断和人😎情江湖义气，缺乏现代企业的集体决策和专业论证机制。这种家族化🥳与人情江湖气的反噬是主要推手。一旦创始人战略判断失误，公司内😎部没有任何制衡和纠错机制，只能看着公司沿着错误方向滑坡，最终😁使家族企业向现代企业转型彻底失败。 财务管理的全面崩塌🔥则提供了有力证据：债务结构极不合理，以短期负债为主，资产负债😴率高达 85%，流动比率仅 0.44。2025 年短期负债高🙌达 47 亿元，而货币资金仅 8 亿元，这意味着公司的现金流😅已经断裂，构成了技术性破产。 当前困境与走向：资管平台🔥的终局 华谊兄弟目前已处于技术性破产的边缘，主要依靠出🎉售存量资产和政府输血维持经营。 王氏兄弟股权被司法冻结🙄，失去了对公司的控制权，已经被彻底边缘化。北京市国资委旗下公🤩司成为第一大股东，这并非看中华谊的造血能力，而是看中华谊的品🤗牌残值和资产包。华谊未来的最大可能性，是转型为“国有影视资产😘管理平台”。它将保留品牌，但核心职能将从过去高风险的、充满创😎始人激情的创意制作，转向稳健的资产管理和内容运营。储备的《东😢极岛》等项目，短期回血速度远远无法覆盖债务利息增长，这是一种🙄缓慢的、被动式的死亡，商业模式在资本理性面前最终得投降。 😘 华谊兄弟的成，证明了在中国文化产业发展早期，人才激励创新😎、模式创新、精准资本运作的巨大价值。它率先建立的“内容公司必🥳须靠人”的理念和导演合伙人制度，为整个行业奠定了基础。 🙌 但它的败也同样深刻：当核心人才流失、治理机制僵化、战略方向😎错误时，再强的品牌和资源也无法阻止衰落。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

和新认识的founder们挥手告别，匆匆离开上一个路演的现场😉，Arris三步并作两步地来到最近的咖啡厅，利落地打开笔记本😜，飞速开始处理积攒了一个下午的邮件信息。 2002年出🎉生的他，举手投足间却中显现出与年纪极不相符的稳定和职业。接受😢完采访，他还要赶去隔壁大街的AGI酒吧，约见两个刚刚在社群里😜认识的00后开发者...... 而他就是我真正见到的第😂一位00后投资人。 “投资不适合作为人生的第一份职业”🤔的论调音犹在耳畔，也总有人质疑00后的他们在刚刚25岁的年纪🙄，真的有能力做出正确的投资决策嘛？但他们似乎忘记了，在移动互😁联网的黄金时代里，那些年轻而闪耀的名字，他们的职业生涯也都始😘于25左右的年纪：砺思资本的曹曦入行于2011年（25岁），😜源码资本的黄云刚入行于2010年（24岁），经纬中国的王华东😀入行于2010年（25岁），贝塔斯曼的汪天凡入行于2012年🤗（23岁），前金沙江合伙人张予彤入行于2011年（25岁）.🌟..... 行业每年都有新人加入，而00后投资人们与其😍他年份的新人最大的不同就在于：他们从入行开始就被贴上了更理解🚀00后创业者的特殊标签。他们是与00后创业者相伴相生的另一个😅群体，就像一个时代的两面，他们正共同拉开AI创投时代的大幕。😢真实情况就是，在行业经历了近乎停滞校招的两年后，各家投资机构😆们都开始重视储备自己的00后力量了。 00后投资人是如🌟何看待风险投资这个行业的？他们又会如何评价这个时代？如何评价😘同为00后的创业者们？他们又怀抱着怎样的野心？抱着这些疑问，😢我们和来自一线投资机构的8位00后投资人代表展开了一轮深度沟🌟通。 现在，让我们把闪光灯调暗，掀开他们的帽衫，看看这🔥群Z世代的VCer到底在用什么姿势参与未来。 为了保护😅各家精心挑选和培养的00后火苗，我们决定统一隐藏所有受访者的🥳真名和机构名称，仅保留其真实履历信息。以下为本次受访的所有0😁0后投资人: Arris 北京 男 02年 国内985😡 商科 某国内TOP10早期人民币机构 待转正 尚未出手 🚀 Brad 北京 男 02年 海外留学 理工科 某科技巨头🙄CVC 转正8个月 出手6次 Nick 北京 男 01🤔年 海外留学 商科 某国内TOP10早期人民币机构 转正1个💯月 尚未出手 Key 北京 女 02年 海外留学 商科🚀 某国内头部科技孵化器 待转正 尚未出手 Hughes😍 北京 男 02年 海外留学 文科 某国内头部投行基金 转正😀2个月 尚未出手 Hollis 上海 女 01年 海外🎉留学 商科 某国内TOP10双币机构 待转正 尚未出手 🤩 Ford 北京 男 00年 海外留学 商科 某国内新晋双币😆基金 转正12个月 出手4次 展开全文 Xeno🎉n 深圳 男 00年 国内985 理工科 某国内头部人民币基😎金 转正6个月 出手2次 智客ZhiKer：为什么选择😴风险投资行业？ 智客ZhiKer：为什么选择风险投资行😡业？ Brad：一直以来我最大的发心，就是想做一些大的😂事情。即使不能主导，也想要参与到这个过程里面去。VC就是一个🤔很好的视角，也是一个很好的参与方式，可以深度参与到那些创业者🎉们改变世界的过程当中。 Arris：我从小就看着科幻世❤️界长大的，对科技科幻非常感兴趣。这个时代让我有种科幻照进现实👏的感觉，而VC就是一个最好的观测位。 Nick：本质上🤗是想偷师，或者也不叫偷师，而是再经历一次创业者们的整个创业过❤️程，看看创业到底会遇到什么样的问题。 Key：VC是少👍有的能够一直给你新鲜感的工作。 Ford：这个时代给了😘VC最大的杠杆，可以再次通过下注参与到大变革之中，AI的浪潮😎是可以再造出新的投资神话的，未来也希望能够成为助力创业者改变🥳世界的顶级投资人。 智客ZhiKer：这份工作之前有无😡接触过VC和一级市场？ 智客ZhiKer：这份工作之前😢有无接触过VC和一级市场？ Brad：大一的时候第一份🔥实习加入过一家FA机构。 Arris：大学期间有过三段👍实习经历，分别在三家投资机构和一家国内头部FA。 Ni😴ck：在国内头部创投孵化器实习超过一年。 Hughes🎉：在一家国内头部创投孵化器实习。 Hollis：曾在一😁家创投媒体实习。 智客ZhiKer：现在主要的工作内容🤩是什么？ 智客ZhiKer：现在主要的工作内容是什么？😎 Brad：和绝大多数投资人的工作内容一样，要不断的迭😢代认知去找一些新的赛道，然后找这些赛道里面的创始人们，找他们🥳聊，做上会的材料，然后做DD，现在也要谈条款，做交割，做投后😀。 Arris：我们机构给予了我很大的自由度。我会自己🎉去做research，找方向，做mapping，约found🌟er。剩下30%的时间，我都在手摸各种各样的AI产品，这个东😢西还是要亲手多体验才能保持手感。 Nick：我主要负责🤗两方面，一方面是投资上的辅助工作，另一方面就是负责我们机构的😍一些AI社群活动。 Ford：主要工作内容就是做行研，🌟做mapping，辅助老板做paper，以及负责跟进一些比较😴年轻但具有潜力的开发者群体，了解他们的动向，和他们打成一片。😅 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论嘛😢？ 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论🤩嘛？ Arris：我觉得对于投资，有三个sense很重😢要。第一个是对人的sense，无论什么项目，对人的感知都是最😀重要的一个判断要素；第二个是对商业模式的sense，有时候不😅是人不行，也不是赛道不行，而商业模式本身的执行难度太大或者天💯花板太低，这个时候就需要对商业模式有判断；第三个是对技术的s🥳ense，这一点不是说院士、博士或者专家就能拥有，因为关键不🥳是懂得这个技术的原理，而是能够预判未来半年或者一年内这项技术💯的发展，其实这种能力是很稀缺的。 Ford：我觉得这一❤️波AI创业浪潮里，除了一些基础的能力维度之外，创业者最重要的💯一个特质就是能不能快速换方向的能力。我观察了国内外的头部创业👍者们，几乎都是在快速转变产品方向的过程中才找到那个真正能有用🥳户，真正有ARR的产品方向。所以说，持续的迭代能力是比较重要🙌的。 Nick：现在的创业跟之前互联网的时代还会有一些😢区别，互联网时代还存在一些偏大机会，而未来可能更多的是一些小🥳而美的企业，或者是在一个细分上做到极致的产品，可能需要从一些💯新的消费范式上理解他们。所以，我可能会看创业者是否比较懂年轻😴人，或者是他的目标客群，是否有足够强的需求发掘和满足的能力。🔥 Hughes：那种比较单一、比较极致的投资逻辑，我是🤯不buyin的。我也不是所谓的极客那一挂。我觉得AI技术归技😆术，市场需求归需求，不能说拆开来讲。所以我觉得跟同龄人比起来😉，我的投资策略相对来说是偏保守的。我最害怕夹在中间，那种好像🤗有点技术背景，也有那么一点商业理解，但是两头都不牢固，这种是😆最难的。 Xenon：你们或许期望听到我们这一代00后⭐投资人会有什么特别激进的投资策略，其实不会有的。我们毕竟只是⭐刚入行的新人，我们大部分的投资策略都是师傅们的投影，我们也没⭐有决策能力和权力，没办法像台前的大佬一样摇旗呐喊地鼓励个性化😉的创业者们。我们能往上推的项目，都是共识项目。 智客Z🙄hiKer：你如何评价00后创业者？ 智客ZhiKer🔥：你如何评价00后创业者？ Brad：我觉得00后投资😡人不应该是一个标签，因为我们只是按部就班的毕业了来上班而已。💯但是00后创业者一定是一个标签，他们其实是早于市场预期时间出🙄现的一批创业者，是更有魄力，更有勇气的一批人。 Key😍：00后创业者是非常耀眼的存在，甚至是非常稀缺的资源。这个时⭐代的创业门槛远比移动互联网时代高，无论是认知还是执行力，00🥳后创业者都是非常优秀的同龄人，是我们应该仰望的存在。 🚀Hollis：我觉得目前风投环境对于00后创业者的重视程度还🤗远远不够。在行业经历了创业的低谷期后，还有勇气踏上这条道路，😊本身就是极为珍贵的品质，更何况他们还是一批刚刚走出校门的同龄😀人。相比较那些大厂高P、科学家和连续创业者们，这些00后创业🙄者们一定是赔率最高的选项。 Arris:我觉得每个时代😘都有年轻的大学生创业者，但是并不是每年的大学生都能赶上AI的😀浪潮。00后创业者们对于产品天马行空的想法，被飞速成熟的AI😀生态无限地放大了。他们本身就是极为优秀的群体，又被时代的红利😉加持，我觉得他们之中一定会诞生改变世界的人。 Hugh😎es：其实我们并不会认为某个行业的格局或者某些商业规律已经成😀为定局，我们认为一切都正处在巨大的变革之中。所以在这个意义之😉上，老的逻辑不一定是成立的。00后创业者们的优势就是没有形成😀过老的逻辑，他们会基于直觉和感知对一切都进行重新的判断，而这😂个结果可能会更优。 智客ZhiKer：你觉得00后投资⭐人最大的优势是什么？ 智客ZhiKer：你觉得00后投😆资人最大的优势是什么？ Brad：我觉得我们最大的优势🙄就在于我们是AI Native的一代，像我在大学本科就已经在😡深度使用GPT了，所以我们对这个东西是有更 Native的理😎解，这是很多上一代投资人很难具备的东西。 Arris:😉可能优势在于：对世界的偏见会少一点。当你经历了很多次周期，你🥳一定会寻求这一次的周期跟之前的周期相似的地方。因为人本质上是🤗厌恶风险的动物，都会寻找相似性来满足自己，但在投资这件事上，😘有的时候这些都是偏见。没有偏见确实会少了一些经验，但也同样会😢少一些限制。 Nick：我们足够年轻，相对更有活力，能🥳够更卷。同时，身为同龄人，我们可能更懂现在的00后甚至05后💯10后的一些新消费范式和生活习惯。 Hollis：很多😜00后投资人跟年轻的创业者更容易产生共鸣，这个意义上，如果真😆的遇到了一些可以长期陪伴的伙伴，00后投资人和年轻的创业者可😍能更容易成为真正的朋友，而非单纯的股东与founder的关系😍。 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去更大的V😉C平台吗？ 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去🤩更大的VC平台吗？ Brad：这个我倒不一定。我个人比🙄较重视怎么实现你自己的价值，去了更好的平台，也不一定能帮助实👍现你的价值。你的出手可能会有更多限制，你的范围可能会被缩小，😊就只能看某一类的项目，我觉得这样不是我想要的方式。 F🤯ord：头部的投资机构确实无论从项目的质地，到团队合作，到薪🤯资水平都会有个更好的提升，但它对于能力素质的要求也确实会有一🤔个更高的要求。我现在可能还是需要一个积累的过程，所以还不急于🥳去加入这种平台。 Xenon：我没那么迷信大平台，我觉😁得大平台的小伙伴也不容易，大平台有大平台的累，做一个牛马的话😆，我反而会喜欢小团队一些，实话实说。 Arris：不会🔥。首先我觉得更大的平台的品牌和资源一定会更好，但是一方面，分😀工会更细，权限管理会更严格，新人进去之后跟大厂一样会有比较长🤔时间的螺丝钉的过程。相反，小平台里会给予更大的自由度和更全链😍条的工作内容，更有利于年轻人成长。另外，大平台里要处理的关系😢会更多，投资动作相对会没有小平台那么纯粹，而我个人又是不太擅🤔长处理复杂的工作关系，我也更偏好纯粹的事情。 智客Zh🎉iKer：对于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个🤩？还是希望陪伴一个案子慢慢成长？ 智客ZhiKer：对👍于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个？还是希望陪😀伴一个案子慢慢成长？ Brad：功利性的角度肯定是选择🤔一，但是从个人角度，我肯定更偏好二。因为我觉得第一个选项并不🙄是我的结果，也并不是我的作品，就跟写论文一样，我挂个4作或者😀说5作，没有任何意义。 Hughes：超级Case很有👍意思，但是不同的节点投进去，完全两个回事。我觉得以一个PE的🥳逻辑投进去，超级Case不算什么，但是以一个早期的角度投进去😊的话，那才是作为一个投资人职业生涯的成绩。所以我会选择陪伴案💯子慢慢成长。 Nick：我是觉得超级Case不该是一个😆年轻投资人去过度追求的东西，我觉年轻投资人应该看重的是基金整😘体的收益，把整体的账算好，而不是去追求一个单一的超级Case🎉。同时要关注的是如何抓住赛道和趋势，然后伴随着这些赛道本身往😊前走，能不能抓住一两个超级Case是件水到渠成的事。 🙌Arris：我觉得那些真正在职业生涯的头两枪就投中一些超级C😘ase的人，他们对的自己的底层逻辑到底有多笃定？我会打一个问🎉号。所以我觉得，对于超级Case，能有当然是幸运，对我的职业💯生涯也是莫大的帮助，但不会是我去做投资上会去特别追求的事。 😂 Xenon：如果结果是一定能投中超级Case，那我一定👍选后者，因为两者含金量不一样。但是我完全不排斥老板在我职业生😊涯的早期就先带我体验一把超级Case的全过程，哪怕没有任何利😊益。这跟我再去陪伴一个案子从小到大也不矛盾。 智客Zh🤯iKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需要补足的东西是什么🎉？ 智客ZhiKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需🤩要补足的东西是什么？ Key：那一定是对人判断。技术和🌟商业都有迹可循，师傅也能教你。只有对人的判断，应该没有人敢说🤗已经形成了成熟的方法论。更何况我们这种刚刚毕业的年纪。 😍 Brad：最需要补的是对人的感知，然后再差一档的是对商业模😅式的感知，因为对人和商业模式的感知都需要花更多的时间来沉淀和😉走弯路，这些反而是必经之路。而相反，我觉得对于技术的感知，作⭐为投资人，比较容易获得。 Arris：合伙人做决策只需😉要对自己的LP负责，但投资经理的工作其实要牵扯到很多人际关系😂，这东西就让这个事没有那么纯粹了，我个人比较不擅长不纯粹的事😅。这也是我觉得作为一个投资人，我需要补足的地方。 Hu😎ghes：和许多理工专业出身的同龄人相比，我可能在观察、沟通🙌和共情上更有优势。相对弱势的，可能就是在一些技术层面，如何去👍弥补这种技术短板，可能就是我现在最需要去解决的命题。 🤗智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一个founder？还🥳是一个VC？ 智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一😎个founder？还是一个VC？ Brad：一个长期的🤩角度来看，比如说5年后或者是更长的一段时间后，我对创业还是有🤩一些梦想在的。但是我希望我是真的能给创业公司带去核心价值的角👍色，而不是因为我是投资人，能够帮他们融资，我觉得这很重要。 🚀 Arris：3-5年之内可能更多的是在VC这个角色，然😆后3-5年之后，积累了足够多的观察、理解和资源之后，可能会去😀加入一些创业团队，跟他们一起在某个方向上深耕。 Hug🤯hes：我会偏向于VC，我觉得我并不适合企业里一二号位的存在👍。我的爱好和我擅长的事就是冷静下来去跟你沟通，形成我自己的评⭐价，然后帮助创业者对接一些资源，输出一些我的观点。所以VC这🤯个职业更符合我的人生预期。 Xenon：我希望10年内😂，我能够往VC里更有决策权的层面去靠拢，拿到一个不错的结果，👏形成一套方法论，去大平台出任一个重要的位置，或者自己做一个基😘金。 智客ZhiKer：给你加入行业的这个时代打个分，👏满分10分你打几分？ 智客ZhiKer：给你加入行业的😆这个时代打个分，满分10分你打几分？ Brad：我们这🚀一代的运气真的比较好，24年底、25年初市场就慢慢就地变得活🤩跃起来了，我们基本上完全避开了这个行业的最低谷，我愿意给这个😅时代打8分。 Arris:我觉得这两年对于VC来说，是🥳一个比较好的时机。大家有能出手的机会，虽然算不上最好的时代，😀跟移动互联网的黄金十年比起来确实差远了，但一定也不算最坏的时😴代了，我给这个时代打6分。 Nick：我们感觉这个时代😂是很有希望的，它在经历一个新的范式转变，AI会慢慢替代之前的🤗互联网+，把我们过去的事情重新做一遍，所以它肯定是一个好时代⭐，但并不是最好的时代，我打7分。 Hughes：我觉得🙌一级市场现在的分数不会太高，撑死6-7分的样子。但从产业的角👍度来讲，我觉得是一个萌芽期，很多东西还没有成熟，大的趋势上，😍未来至少10年左右的预期还是不错的，无论是中国还是美国，我愿😘意给他7-8分。 写在最后 在万物复苏的行业剧变😢期里，00后投资人正以独特的姿态跃入风险投资的主舞台：他们用😉AI Native重构认知边界，用Z世代的社交货币改写资源版😂图，用0偏见的无限对冲行业不确定性。 这个群体确实不如🤗00后创业者们那样个性张扬、鲜衣怒马，但投资本就是一个需要隐🔥介藏形的角色。如果说00后的创业者们为阳，00后的投资人们就😀一定是阴，一阴一阳互为根本，才凑齐了这个新时代创投的拼图。 😢 或许正如Xenon在采访时所说："我觉得我们不是在下注👏未来，我们本身也是活生生的未来啊。（作者｜陶天宇、郭虹妘，编😅辑｜陶天宇） 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度🎉分析与独家洞察，欢迎访问返回搜狐，查看更多