文 | 新立场Pro 文 | 新立场Pro 在科❤️技圈，当一家公司在自己的赛道把业务做到极致，它就成了赛道的代❤️名词。 百度可以是“搜索”，淘宝可以是“购物”，苹果是🥳一种审美与消费身份，大疆（DJI）则成了一种关于“天上能做什😊么”的想象概念。它的成功在于把一项曾经属于科研和专业影视的空🌟中影像，以可被普通人掌握的形式交还给大众，使“会飞的相机”成👏为现代消费文化的一部分。 这种“品牌即范式”的力量在把😅市场拓宽成蓝海的同时，也指引后来者把全部箭矢射向同一目标。 💯 于是，任何触碰到大疆领域的企业都会被迅速分为两类：要么😎复制其供应链、工程化思维与价格策略，试图以更高性价比抢占肉眼🙄可见的市场份额；要么绕道而行，用差异化的用户体验与软件能力开🎉辟侧翼，做“不同的飞行”。 影石选择了后者。 学😂生时代的刘靖康，曾凭借一段按键音破译了红衣教主的手机号，一战😀成名。毕业之后，又带着几个校园伙伴搞出了影石，仅用10年时间🤯就走到上交所去敲钟，并成为全景相机领域的绝对王者，这确实是一🤯段春风得意马蹄疾的故事。 当两条绝对领先的曲线开始相互🚀靠拢，市场上便出现了互为攻守的戏码：大疆把无人机的硬件、飞控🚀和影像技术向地面延伸，进军全景相机；影石则把“先拍摄、后取景😊”的全景逻辑嫁接到飞行平台，推出能够一次性采集完整球形视野的🥳全景无人机。 这种你来我往，除了产品的较量，也有工程思🙄维与场景化思维两种思维模式的路线分歧。 大疆内部推崇 🎉“工程师文化”，鼓励对产品本身的极致追求，这在大疆系创业者的😢产品中得到了充分体现。例如，拓竹科技将大疆在无人机上应用的陀🥳螺仪防抖、激光雷达检测等技术移植到3D打印机上；物种起源的创😀始人林源，则发现无人机技术经验可以应用到吹风机上。 影😉石创新则更强调从用户的实际使用场景和需求出发，Ace Pro❤️ 2运动相机街拍套装，其设计灵感就直接源自很多摄影爱好者自行😘3D打印外壳和手柄。而与徕卡的合作滤镜，以及通过软件更新为摩😴托车骑行爱好者新增“车牌打码”等功能，也都是基于用户特定使用😘场景的洞察与体验。 产品哲学的差异决定了两家公司在产品🤩路线上的选择权：大疆会在新品上把“能用”做到极致再说话；影石😁会把“好玩”和“易传播”做得更快更灵活。长远来看，这场竞争最💯终的赢家，必然是能让产品既可靠，又懂用户的公司。而在此前，大⭐疆似乎只有同行，没有对手。 思维决定高度 工程学🤯语境里，产品经理往往承担“翻译者”的角色，其将市场的模糊期待🤗翻译为可实现的工程任务。技术出身的产品经理因为理解现实的边界🙌，更善于提出可以量产且可靠的解决方案，但在“为何实现”和“为⭐谁实现”上可能存在盲区；而具有摄影或创作背景的产品经理则更能😉在使用场景中发现真正的痛点。 展开全文 比如在汽⭐车工业的发展史上，亨利·福特与阿尔弗雷德·斯隆的理念也曾有差😢异。福特用流水线降低制造门槛，让汽车走入寻常家庭；而斯隆领导😁的通用则强调“为每一个钱包与用途打造一款车”，通过品牌与功能🎉细分满足不同需求。影石所做的，恰似影像界的“福特革命”。 👏 影石的产品哲学可以用一句话概括，即创作的门槛必须被不断降🥳低。其通过一系列内容玩法，把自家产品变成普通人记录生活的最佳😊辅助，把复杂功能转化为“人人可上手”的创意模板，让用户在最短😜时间内得到“有趣可分享”的结果。 正如刘靖康所说：“我👍们不做跟别人差不多、卖一半价格的产品，要做价格跟别人差不多、🤔甚至比别人贵，但用户仍觉得很有性价比的产品。” 影石最原始的🤯出发点仍然是如何创造新的产品。 赚钱是效率的验证，但不🥳是为了生存而创造，在守江山和创造之间应该有一个平衡。 🥳前段时间，影石团队中一位摄影师出身的产品经理引发了不少讨论，🤗但《新立场》认为，正是由于产品经理本身即拥有丰富的摄影实践经😊历，从真实创作痛感出发，反而更容易定义出产品应有的“人性化”🚀和“即时愉悦感”。 大疆的产品经理团队背景则明显向技术😅侧倾斜。大疆史上赫赫有名的“四大产品经理时代”，赵涛，大疆机😆械嵌入式团队出身；陶冶德国康斯坦茨大学流体力学博士；周谷越在👍高中时期就在机器人和信息竞赛领域展露锋芒，主导研发的Phan🥳tom 2 Vision的王铭钰也毕业于港科大电子工程专业。😍 技术背景的产品经理往往专注于解决"如何实现"的问题，😁但对于"为何实现"和"为谁实现"则可能存在盲区。部分用户和评😴论者指出，大疆近期一些产品（如某些运动相机和无人机型号）在功😁能设计上存在"过度技术化"倾向，添加过多专业模式却忽略基础操🥳作的流畅性，为了追求硬件指标牺牲部分用户体验。 还有一😅些消费者反馈称，"参数很漂亮，但用起来总觉得不够顺手"，"功😆能很多，但常用的几个反而被复杂化了"。这种技术导向的产品开发🌟方式在大疆的全景相机Osmo 360上也有所体现。 尽🤯管该产品采用了专为全景相机设计的方形高动态影像传感器，具备更😂强的光线捕捉能力和低光表现，但在用户友好性方面却不如竞争对手🥳。例如，Osmo 360需要用户去大疆售后更换镜头镜片，而影🙄石的产品则支持用户自行更换。 相比之下，大疆近些年来最🤗成功、最为畅销的Pocket 3的成功恰恰因为其产品经理Ma🤗tt发现手机摄影和专业相机的中间地带，抓住一批非专业摄影人士😀但有影像记录需求的增量群体，一键切换横竖屏、智能跟随功能优化🤩、便携性与画质的平衡等，这些设计均来自其对非专业用户需求的深🎉刻理解。 截至目前，Osmo Pocket3总销量突破🤗一千万台，去年营收接近200多亿元。 Matt虽然没有⭐“职业摄影师”的头衔，但他在多个访谈里反复提到自己“就是产品😆的第一批用户”“平时走到哪都会把Pocket掏出来拍”，并详😆细描述了自己在旅行、家庭记录、Vlog等场景下的实拍体验。 😜 最好的办法当然是组建混合型团队，让技术人才负责解决“如😁何实现”，让熟悉用户场景的人才负责回答“为何需要”，避免纯粹👍技术导向或纯粹用户导向的局限性。 学术上，这也是对“组⭐织 ambidexterity（双重能力）”理念的现实检验。😊能探索（explore）新场景的组织能力，与能利用（expl🔥oit）既有资源的能力，哪个更重要？ 对于励志成为一家👍伟大的企业而言，答案应该是：缺一不可。 都有不能输的理🚀由 作为以全景相机与运动相机起家的企业，影石在其细分市🚀场拥有近七成的占有率，过去几年的高速增长也在财报上有所体现，🤗2022年至2024年，公司营收从20.41亿元增至55.7❤️4亿元，复合增长率达65.25%。 但2025年上半年👏，其归母净利润5.2亿元，同比仅增长0.25%，几乎持平去年🤩同期；扣非归母净利润4.92亿元，同比微增0.06%。呈现“🤗增收不增利”的状态。 面对有限的品类规模和利润天花板，🙌企业必须寻找新的成长极点。换言之，影石需要从“类别冠军”转为❤️“平台型增长”。这正是影石选择跨界无人机的关键动因：用软件与🤗内容能力，把全景影像的创作范式扩展到空中，创造新的场景与付费😘点。 但消费级无人机在经历高速增长后也已逐步进入成熟期😢。市场增速从此前的高速回落到个位数增长，据证券时报调研，消费🔥级无人机全球出货量增速已跌至5%左右，远低于2020年25%🌟的水平，换机周期由1-2年延长至3-5年，市场明显进入平台期😢。 龙头大疆通过不断的产品迭代保持领先，但增量空间仍有😂限，对此大疆路演也明确表态“消费级市场可能接近饱和”。 ⭐ 同样是核心业务触及增长天花板，影石与大疆两家企业的生存焦虑😜，形成了一组奇妙的镜像。《雷锋网》曾报道，汪滔现在对影石很警❤️惕，因为两者的核心业务重叠度很高，是大疆避无可避的竞争者。 😉 刘靖康对此有清醒的认知：我们今天最大的不幸是赛道上有个🔥大疆，但最大的幸运，也是赛道上有个大疆。很多人跟我说，“影石🙌如果成为另一个大疆会是个很牛的事儿，但在我眼里这不够酷、不够🥳有吸引力。面对大疆这种级别的对手，我们能生存下来、还能不断创😉造新东西，远比成为谁更激励我”。 资本的嗅觉在此起到了😡放大器的作用，市场总是愿意为后来者积极进攻的姿态买单，“成为😀下一个大疆”这种表述，既是对标也是导流；当影石高举“先飞行后👍取景”的概念，并把 Antigravity A1 推上舞台，😜资本为一个清晰的成长故事买单，股价出现明显反应，公众关注度也😘随之被放大。 与此同时，媒体与消费者在讨论路径上也形成😎了两种极化的期待，有人期望一场真正的颠覆，有人则把影石看作“🙄被大疆吸收”的新对手。影石以360度全景技术作为核心差异点切🚀入无人机，这是大疆过去未涉猎的视角。 但大疆的优势在于🔥供应链的议价与规模化执行，以及在产品生命周期管理上的严苛。对😡供应链的掌控让大疆推出许多高性价比产品。同样是旗舰款运动相机🚀，同行旗舰产品定价2698元，大疆能把 OSMO Actio🤔n 4 和 OSMO Action 5 Pro 售价压到始终😊比同类产品便宜些许身位。 影石虽有算法、产品体验和创意🤯玩法的长板，但在飞控、动力、长期耐用性与大规模售后上尚需时间🥳与资本去补全，这不是一句“谁强谁弱”的结论，而是一场关于“补🤯短板”和“放长板”的长期马拉松。 诸多迹象及报道显示，😂大疆将在今年底推出首款全景无人机。该产品最早于2022年内部🤯立项，目前已进入排产期，蓄势待发。此前，影石创新刚刚推出全景🤗无人机影翎A1，杀入大疆占据70％以上份额的消费无人机赛道。🙄 某种程度上，A1被视作对大疆的一种回应，后者于7月间🤔推出Osmo 360全景相机，攻入了影石在全景相机阵地的基本😍盘，直接比竞品便宜差不多300元，侵略性十足。梅花间竹、此起😎彼伏，同一座城的两家公司，正在不同战线开启“互为攻守”之战，🤯高潮远未到来。 欢迎来到“无人”区 对刚刚跨界的⭐影石来说，想要在无人机的天空里飞行，仍需直面大疆从全景相机到🚀无人机的全产业链布局与系统级研发能力的挑战。 实际上，🥳“互为攻守”这种描述不过是便于描述，未必会真实发生。 💯创办影石这些年，刘靖康逐渐意识到，影石要做的，不只是一台运动🤔爱好者专属的相机。 随着社交媒体的广泛普及和内容创作门🥳槛的逐渐降低，用户对影像内容的需求发生了显著转变，不再局限于🤯简单的记录，而是更加注重创造、分享与互动。 此背景下，😎传统固定视角相机难以完全满足用户对自由表达的追求，全景相机因😜此逐步走出小众极限运动爱好者的圈子，演变成为大众用户的“创意❤️生产力”工具。 这一新型影像创作工具展现出多重鲜明属性🌟：体验至上、个性化与圈层化、典型的UGC（用户生成内容）工具😍特征，以及积极融合人工智能等新兴技术。 尤其吸引年轻消😢费者的是其“先拍摄后构图”的功能，大幅拓宽了创作自由度，降低😉了拍摄的技术门槛。这种“解放用户双手，赋能创作”的理念，精准😎契合了Z世代等新兴消费群体的偏好。 从技术层面看，全景🚀成像依赖鱼眼镜头和先进的拼接算法，其核心是基于计算机视觉中的❤️“结构从运动”原理，实现360°画面的无缝融合。学界长期以来🎉关注的经典难题，如何在多视角、复杂光照和运动物体干扰条件下实😁现无缝拼接，恰恰是影石长期深耕并成功实现商业化的长板。 🤩 也因此，影石作为2015年成立的后起之秀，能敏锐捕捉全景相😅机这一细分市场并依靠“单点突破”的打法实现高速成长。 👏如今大疆以进攻者姿态进入全景领域，其看似是新玩家，但通过与哈😍苏的战略合作快速吸收传统光学优势，大疆以电影级专业设备、航拍😡系统等领域的长期布局实现后来居上并非没有可能。 Osm😎o 360从宣发到落地核心突出“画质优先”，以1.2亿像素传🤩感器，8K高帧率拍摄以及10bit D-Log M专业色彩标🤔准，向影石展现了硬件性能与影像技术优势。数据显示，该产品上市🤩一个多月销量已突破2万台，以入门款2999元售价计算，单渠道😢销售额即超过6000万元。 在技术路径上，大疆更注重传👏感器和算法层面的硬件优化，强调前端拍摄能力；影石则坚持以用户🤩为导向，聚焦于后期处理的AI增强，例如基于深度学习的自动剪辑😀功能，体现出鲜明的“用户中心设计”理念。 然而，与大疆🎉在无人机领域积累十余年的飞控、动力等核心技术相比，影石在硬件🌟基础上仍存一定不足。如何持续发挥软件优势、突破硬件瓶颈，成为😉影石未来发展的关键挑战。 但无论是大疆还是影石，其下一😅代发展方向均指向AI与相机系统更深层次的结合，甚至进一步拓展🌟至机器人协同应用。在《新立场》看来，这一趋势不仅将重新定义影🤯像创作的方式，也有望推动整个行业向智能化、自动化方向持续演进⭐。 写在最后 既然结局未定，也意味着这并非一场零🔥和的你死我活。 未来，这两家的竞争可能会围绕 “硬件极😜致化”与“体验场景化” 两个方向展开。同时，AI与影像的结合😎（如智能剪辑、场景识别）也可能成为新的竞争焦点。 影石😡和大疆Pocket 3的例子表明，产品经理是否需要“行业出身😎”或许并非绝对，但对用户场景的深度共情和能力却是不可或缺的。😎 刘靖康在不同时间提及，影石的口袋里有足够的现金。考虑😅到当前的社会图景和趋势人心，公众乐于在消费电子领域看到巨头和😉小巨头之间的对决。但在无人机这个高度成熟的市场，这种对决意味👏着巨量的资源投入，甚至关乎命运的风险。 更为激烈的竞争🤔图景，正在加速铺开。以吸尘器、扫地机起家，凭借高速数字马达与🤩智能算法站稳脚跟的追觅，也已将触角伸向空中影像领域。 🚀8月底，追觅正式释放信号进军无人机领域，无人机研发团队组建同😎期，旗下影像品牌“光子跃迁”在IFA展首度亮相，并展示了其首😜款运动相机，直接切入大疆和影石所在的高阶市场。 考虑影🤔石在招股意向书中曾提到的：公司消费级智能影像设备新品推出周期😀在半年至一年，整体生命周期约为一年至一年半。可以预见，这场涉🙄及多家企业的智能硬件竞争会比大众想象中来得更快，也会更激烈。😜返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

和新认识的founder们挥手告别，匆匆离开上一个路演的现场😉，Arris三步并作两步地来到最近的咖啡厅，利落地打开笔记本😜，飞速开始处理积攒了一个下午的邮件信息。 2002年出🎉生的他，举手投足间却中显现出与年纪极不相符的稳定和职业。接受😢完采访，他还要赶去隔壁大街的AGI酒吧，约见两个刚刚在社群里😜认识的00后开发者...... 而他就是我真正见到的第😂一位00后投资人。 “投资不适合作为人生的第一份职业”🤔的论调音犹在耳畔，也总有人质疑00后的他们在刚刚25岁的年纪🙄，真的有能力做出正确的投资决策嘛？但他们似乎忘记了，在移动互😁联网的黄金时代里，那些年轻而闪耀的名字，他们的职业生涯也都始😘于25左右的年纪：砺思资本的曹曦入行于2011年（25岁），😜源码资本的黄云刚入行于2010年（24岁），经纬中国的王华东😀入行于2010年（25岁），贝塔斯曼的汪天凡入行于2012年🤗（23岁），前金沙江合伙人张予彤入行于2011年（25岁）.🌟..... 行业每年都有新人加入，而00后投资人们与其😍他年份的新人最大的不同就在于：他们从入行开始就被贴上了更理解🚀00后创业者的特殊标签。他们是与00后创业者相伴相生的另一个😅群体，就像一个时代的两面，他们正共同拉开AI创投时代的大幕。😢真实情况就是，在行业经历了近乎停滞校招的两年后，各家投资机构😆们都开始重视储备自己的00后力量了。 00后投资人是如🌟何看待风险投资这个行业的？他们又会如何评价这个时代？如何评价😘同为00后的创业者们？他们又怀抱着怎样的野心？抱着这些疑问，😢我们和来自一线投资机构的8位00后投资人代表展开了一轮深度沟🌟通。 现在，让我们把闪光灯调暗，掀开他们的帽衫，看看这🔥群Z世代的VCer到底在用什么姿势参与未来。 为了保护😅各家精心挑选和培养的00后火苗，我们决定统一隐藏所有受访者的🥳真名和机构名称，仅保留其真实履历信息。以下为本次受访的所有0😁0后投资人: Arris 北京 男 02年 国内985😡 商科 某国内TOP10早期人民币机构 待转正 尚未出手 🚀 Brad 北京 男 02年 海外留学 理工科 某科技巨头🙄CVC 转正8个月 出手6次 Nick 北京 男 01🤔年 海外留学 商科 某国内TOP10早期人民币机构 转正1个💯月 尚未出手 Key 北京 女 02年 海外留学 商科🚀 某国内头部科技孵化器 待转正 尚未出手 Hughes😍 北京 男 02年 海外留学 文科 某国内头部投行基金 转正😀2个月 尚未出手 Hollis 上海 女 01年 海外🎉留学 商科 某国内TOP10双币机构 待转正 尚未出手 🤩 Ford 北京 男 00年 海外留学 商科 某国内新晋双币😆基金 转正12个月 出手4次 展开全文 Xeno🎉n 深圳 男 00年 国内985 理工科 某国内头部人民币基😎金 转正6个月 出手2次 智客ZhiKer：为什么选择😴风险投资行业？ 智客ZhiKer：为什么选择风险投资行😡业？ Brad：一直以来我最大的发心，就是想做一些大的😂事情。即使不能主导，也想要参与到这个过程里面去。VC就是一个🤔很好的视角，也是一个很好的参与方式，可以深度参与到那些创业者🎉们改变世界的过程当中。 Arris：我从小就看着科幻世❤️界长大的，对科技科幻非常感兴趣。这个时代让我有种科幻照进现实👏的感觉，而VC就是一个最好的观测位。 Nick：本质上🤗是想偷师，或者也不叫偷师，而是再经历一次创业者们的整个创业过❤️程，看看创业到底会遇到什么样的问题。 Key：VC是少👍有的能够一直给你新鲜感的工作。 Ford：这个时代给了😘VC最大的杠杆，可以再次通过下注参与到大变革之中，AI的浪潮😎是可以再造出新的投资神话的，未来也希望能够成为助力创业者改变🥳世界的顶级投资人。 智客ZhiKer：这份工作之前有无😡接触过VC和一级市场？ 智客ZhiKer：这份工作之前😢有无接触过VC和一级市场？ Brad：大一的时候第一份🔥实习加入过一家FA机构。 Arris：大学期间有过三段👍实习经历，分别在三家投资机构和一家国内头部FA。 Ni😴ck：在国内头部创投孵化器实习超过一年。 Hughes🎉：在一家国内头部创投孵化器实习。 Hollis：曾在一😁家创投媒体实习。 智客ZhiKer：现在主要的工作内容🤩是什么？ 智客ZhiKer：现在主要的工作内容是什么？😎 Brad：和绝大多数投资人的工作内容一样，要不断的迭😢代认知去找一些新的赛道，然后找这些赛道里面的创始人们，找他们🥳聊，做上会的材料，然后做DD，现在也要谈条款，做交割，做投后😀。 Arris：我们机构给予了我很大的自由度。我会自己🎉去做research，找方向，做mapping，约found🌟er。剩下30%的时间，我都在手摸各种各样的AI产品，这个东😢西还是要亲手多体验才能保持手感。 Nick：我主要负责🤗两方面，一方面是投资上的辅助工作，另一方面就是负责我们机构的😍一些AI社群活动。 Ford：主要工作内容就是做行研，🌟做mapping，辅助老板做paper，以及负责跟进一些比较😴年轻但具有潜力的开发者群体，了解他们的动向，和他们打成一片。😅 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论嘛😢？ 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论🤩嘛？ Arris：我觉得对于投资，有三个sense很重😢要。第一个是对人的sense，无论什么项目，对人的感知都是最😀重要的一个判断要素；第二个是对商业模式的sense，有时候不😅是人不行，也不是赛道不行，而商业模式本身的执行难度太大或者天💯花板太低，这个时候就需要对商业模式有判断；第三个是对技术的s🥳ense，这一点不是说院士、博士或者专家就能拥有，因为关键不🥳是懂得这个技术的原理，而是能够预判未来半年或者一年内这项技术💯的发展，其实这种能力是很稀缺的。 Ford：我觉得这一❤️波AI创业浪潮里，除了一些基础的能力维度之外，创业者最重要的💯一个特质就是能不能快速换方向的能力。我观察了国内外的头部创业👍者们，几乎都是在快速转变产品方向的过程中才找到那个真正能有用🥳户，真正有ARR的产品方向。所以说，持续的迭代能力是比较重要🙌的。 Nick：现在的创业跟之前互联网的时代还会有一些😢区别，互联网时代还存在一些偏大机会，而未来可能更多的是一些小🥳而美的企业，或者是在一个细分上做到极致的产品，可能需要从一些💯新的消费范式上理解他们。所以，我可能会看创业者是否比较懂年轻😴人，或者是他的目标客群，是否有足够强的需求发掘和满足的能力。🔥 Hughes：那种比较单一、比较极致的投资逻辑，我是🤯不buyin的。我也不是所谓的极客那一挂。我觉得AI技术归技😆术，市场需求归需求，不能说拆开来讲。所以我觉得跟同龄人比起来😉，我的投资策略相对来说是偏保守的。我最害怕夹在中间，那种好像🤗有点技术背景，也有那么一点商业理解，但是两头都不牢固，这种是😆最难的。 Xenon：你们或许期望听到我们这一代00后⭐投资人会有什么特别激进的投资策略，其实不会有的。我们毕竟只是⭐刚入行的新人，我们大部分的投资策略都是师傅们的投影，我们也没⭐有决策能力和权力，没办法像台前的大佬一样摇旗呐喊地鼓励个性化😉的创业者们。我们能往上推的项目，都是共识项目。 智客Z🙄hiKer：你如何评价00后创业者？ 智客ZhiKer🔥：你如何评价00后创业者？ Brad：我觉得00后投资😡人不应该是一个标签，因为我们只是按部就班的毕业了来上班而已。💯但是00后创业者一定是一个标签，他们其实是早于市场预期时间出🙄现的一批创业者，是更有魄力，更有勇气的一批人。 Key😍：00后创业者是非常耀眼的存在，甚至是非常稀缺的资源。这个时⭐代的创业门槛远比移动互联网时代高，无论是认知还是执行力，00🥳后创业者都是非常优秀的同龄人，是我们应该仰望的存在。 🚀Hollis：我觉得目前风投环境对于00后创业者的重视程度还🤗远远不够。在行业经历了创业的低谷期后，还有勇气踏上这条道路，😊本身就是极为珍贵的品质，更何况他们还是一批刚刚走出校门的同龄😀人。相比较那些大厂高P、科学家和连续创业者们，这些00后创业🙄者们一定是赔率最高的选项。 Arris:我觉得每个时代😘都有年轻的大学生创业者，但是并不是每年的大学生都能赶上AI的😀浪潮。00后创业者们对于产品天马行空的想法，被飞速成熟的AI😀生态无限地放大了。他们本身就是极为优秀的群体，又被时代的红利😉加持，我觉得他们之中一定会诞生改变世界的人。 Hugh😎es：其实我们并不会认为某个行业的格局或者某些商业规律已经成😀为定局，我们认为一切都正处在巨大的变革之中。所以在这个意义之😉上，老的逻辑不一定是成立的。00后创业者们的优势就是没有形成😀过老的逻辑，他们会基于直觉和感知对一切都进行重新的判断，而这😂个结果可能会更优。 智客ZhiKer：你觉得00后投资⭐人最大的优势是什么？ 智客ZhiKer：你觉得00后投😆资人最大的优势是什么？ Brad：我觉得我们最大的优势🙄就在于我们是AI Native的一代，像我在大学本科就已经在😡深度使用GPT了，所以我们对这个东西是有更 Native的理😎解，这是很多上一代投资人很难具备的东西。 Arris:😉可能优势在于：对世界的偏见会少一点。当你经历了很多次周期，你🥳一定会寻求这一次的周期跟之前的周期相似的地方。因为人本质上是🤗厌恶风险的动物，都会寻找相似性来满足自己，但在投资这件事上，😘有的时候这些都是偏见。没有偏见确实会少了一些经验，但也同样会😢少一些限制。 Nick：我们足够年轻，相对更有活力，能🥳够更卷。同时，身为同龄人，我们可能更懂现在的00后甚至05后💯10后的一些新消费范式和生活习惯。 Hollis：很多😜00后投资人跟年轻的创业者更容易产生共鸣，这个意义上，如果真😆的遇到了一些可以长期陪伴的伙伴，00后投资人和年轻的创业者可😍能更容易成为真正的朋友，而非单纯的股东与founder的关系😍。 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去更大的V😉C平台吗？ 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去🤩更大的VC平台吗？ Brad：这个我倒不一定。我个人比🙄较重视怎么实现你自己的价值，去了更好的平台，也不一定能帮助实👍现你的价值。你的出手可能会有更多限制，你的范围可能会被缩小，😊就只能看某一类的项目，我觉得这样不是我想要的方式。 F🤯ord：头部的投资机构确实无论从项目的质地，到团队合作，到薪🤯资水平都会有个更好的提升，但它对于能力素质的要求也确实会有一🤔个更高的要求。我现在可能还是需要一个积累的过程，所以还不急于🥳去加入这种平台。 Xenon：我没那么迷信大平台，我觉😁得大平台的小伙伴也不容易，大平台有大平台的累，做一个牛马的话😆，我反而会喜欢小团队一些，实话实说。 Arris：不会🔥。首先我觉得更大的平台的品牌和资源一定会更好，但是一方面，分😀工会更细，权限管理会更严格，新人进去之后跟大厂一样会有比较长🤔时间的螺丝钉的过程。相反，小平台里会给予更大的自由度和更全链😍条的工作内容，更有利于年轻人成长。另外，大平台里要处理的关系😢会更多，投资动作相对会没有小平台那么纯粹，而我个人又是不太擅🤔长处理复杂的工作关系，我也更偏好纯粹的事情。 智客Zh🎉iKer：对于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个🤩？还是希望陪伴一个案子慢慢成长？ 智客ZhiKer：对👍于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个？还是希望陪😀伴一个案子慢慢成长？ Brad：功利性的角度肯定是选择🤔一，但是从个人角度，我肯定更偏好二。因为我觉得第一个选项并不🙄是我的结果，也并不是我的作品，就跟写论文一样，我挂个4作或者😀说5作，没有任何意义。 Hughes：超级Case很有👍意思，但是不同的节点投进去，完全两个回事。我觉得以一个PE的🥳逻辑投进去，超级Case不算什么，但是以一个早期的角度投进去😊的话，那才是作为一个投资人职业生涯的成绩。所以我会选择陪伴案💯子慢慢成长。 Nick：我是觉得超级Case不该是一个😆年轻投资人去过度追求的东西，我觉年轻投资人应该看重的是基金整😘体的收益，把整体的账算好，而不是去追求一个单一的超级Case🎉。同时要关注的是如何抓住赛道和趋势，然后伴随着这些赛道本身往😊前走，能不能抓住一两个超级Case是件水到渠成的事。 🙌Arris：我觉得那些真正在职业生涯的头两枪就投中一些超级C😘ase的人，他们对的自己的底层逻辑到底有多笃定？我会打一个问🎉号。所以我觉得，对于超级Case，能有当然是幸运，对我的职业💯生涯也是莫大的帮助，但不会是我去做投资上会去特别追求的事。 😂 Xenon：如果结果是一定能投中超级Case，那我一定👍选后者，因为两者含金量不一样。但是我完全不排斥老板在我职业生😊涯的早期就先带我体验一把超级Case的全过程，哪怕没有任何利😊益。这跟我再去陪伴一个案子从小到大也不矛盾。 智客Zh🤯iKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需要补足的东西是什么🎉？ 智客ZhiKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需🤩要补足的东西是什么？ Key：那一定是对人判断。技术和🌟商业都有迹可循，师傅也能教你。只有对人的判断，应该没有人敢说🤗已经形成了成熟的方法论。更何况我们这种刚刚毕业的年纪。 😍 Brad：最需要补的是对人的感知，然后再差一档的是对商业模😅式的感知，因为对人和商业模式的感知都需要花更多的时间来沉淀和😉走弯路，这些反而是必经之路。而相反，我觉得对于技术的感知，作⭐为投资人，比较容易获得。 Arris：合伙人做决策只需😉要对自己的LP负责，但投资经理的工作其实要牵扯到很多人际关系😂，这东西就让这个事没有那么纯粹了，我个人比较不擅长不纯粹的事😅。这也是我觉得作为一个投资人，我需要补足的地方。 Hu😎ghes：和许多理工专业出身的同龄人相比，我可能在观察、沟通🙌和共情上更有优势。相对弱势的，可能就是在一些技术层面，如何去👍弥补这种技术短板，可能就是我现在最需要去解决的命题。 🤗智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一个founder？还🥳是一个VC？ 智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一😎个founder？还是一个VC？ Brad：一个长期的🤩角度来看，比如说5年后或者是更长的一段时间后，我对创业还是有🤩一些梦想在的。但是我希望我是真的能给创业公司带去核心价值的角👍色，而不是因为我是投资人，能够帮他们融资，我觉得这很重要。 🚀 Arris：3-5年之内可能更多的是在VC这个角色，然😆后3-5年之后，积累了足够多的观察、理解和资源之后，可能会去😀加入一些创业团队，跟他们一起在某个方向上深耕。 Hug🤯hes：我会偏向于VC，我觉得我并不适合企业里一二号位的存在👍。我的爱好和我擅长的事就是冷静下来去跟你沟通，形成我自己的评⭐价，然后帮助创业者对接一些资源，输出一些我的观点。所以VC这🤯个职业更符合我的人生预期。 Xenon：我希望10年内😂，我能够往VC里更有决策权的层面去靠拢，拿到一个不错的结果，👏形成一套方法论，去大平台出任一个重要的位置，或者自己做一个基😘金。 智客ZhiKer：给你加入行业的这个时代打个分，👏满分10分你打几分？ 智客ZhiKer：给你加入行业的😆这个时代打个分，满分10分你打几分？ Brad：我们这🚀一代的运气真的比较好，24年底、25年初市场就慢慢就地变得活🤩跃起来了，我们基本上完全避开了这个行业的最低谷，我愿意给这个😅时代打8分。 Arris:我觉得这两年对于VC来说，是🥳一个比较好的时机。大家有能出手的机会，虽然算不上最好的时代，😀跟移动互联网的黄金十年比起来确实差远了，但一定也不算最坏的时😴代了，我给这个时代打6分。 Nick：我们感觉这个时代😂是很有希望的，它在经历一个新的范式转变，AI会慢慢替代之前的🤗互联网+，把我们过去的事情重新做一遍，所以它肯定是一个好时代⭐，但并不是最好的时代，我打7分。 Hughes：我觉得🙌一级市场现在的分数不会太高，撑死6-7分的样子。但从产业的角👍度来讲，我觉得是一个萌芽期，很多东西还没有成熟，大的趋势上，😍未来至少10年左右的预期还是不错的，无论是中国还是美国，我愿😘意给他7-8分。 写在最后 在万物复苏的行业剧变😢期里，00后投资人正以独特的姿态跃入风险投资的主舞台：他们用😉AI Native重构认知边界，用Z世代的社交货币改写资源版😂图，用0偏见的无限对冲行业不确定性。 这个群体确实不如🤗00后创业者们那样个性张扬、鲜衣怒马，但投资本就是一个需要隐🔥介藏形的角色。如果说00后的创业者们为阳，00后的投资人们就😀一定是阴，一阴一阳互为根本，才凑齐了这个新时代创投的拼图。 😢 或许正如Xenon在采访时所说："我觉得我们不是在下注👏未来，我们本身也是活生生的未来啊。（作者｜陶天宇、郭虹妘，编😅辑｜陶天宇） 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度🎉分析与独家洞察，欢迎访问返回搜狐，查看更多