文 | 伯虎财经，作者 | 梦得 文 | 伯虎财经，作💯者 | 梦得 8月中旬，小米和格力的高管来了一场“嘴仗😀”，争论的焦点是：谁才是线上空调市场的第二？这场争辩的背后，🤔折射出了家电行业格局的微妙变化。 过去，空调市场长期处🔥于“美的、格力、海尔”的铁三角格局，如今小米成功撕开了一条缝🙌隙。而小米空调的“成功”，也让格力更不好过了。 01 🤯小米空调向下，格力空调向下 根据弗若斯特沙利文数据：2❤️024年中国内地空调销售额达3730亿，占家电总销售额（91👏80亿）的40.6%。“得空调者得天下”之说，一点不夸张。 🤔 空调行业作为家电市场的支柱，无论对于企业的营收、盈利能👍力，还是品牌竞争力，都是至关重要的。所以小米强悍的增长势头，😜确实给了格力冲击。 今年小米第二季度财报显示，小米科技🤯家电收入增速66%，其中空调出货量超540万台，增速60%。👏小米集团总裁卢伟冰也再次明确了五年战略目标——2030年进入🤯大家电头部品牌的目标，空调业务做到中国市场前二。 反观😉格力，其核心盘开始松动。 今年二季度，格力营收、净利润👏双降，分别下滑12%和10%，占主营收入近八成的消费电器业务😡（以空调为主）出现5%的负增长，成为拖累主因。让格力承压的，😆是市场结构的变化与线上渠道的弱势。 一方面是由于家用空🚀调市场中低端机型销售占比提升，2025年二季度线上2100元🎉以下的低端机销量占比首次超过50%，价格战激烈。而格力产品主😁要定位中高端，在低端市场竞争中未能占据优势。另一方面，中央空😂调市场同样疲软，2025年上半年内销额同比下滑10.1%，这💯也对格力造成了影响。 虽然全渠道市场份额排名来看，目前🎉三大巨头的格局尚未松动，2025年7月，奥维云网和GfK中怡🔥康排名均显示，前三名分别是美的、格力、海尔。线下渠道中，对比😜小米空调，格力占有绝对优势。 但线上渠道已成“必争之地😘”。根据GfK中怡康测算数据，从2022年起，线上渠道的销售😍额占比已经稳定在整体市场销售额的五成以上，2025年1～5月😁甚至已接近六成。而小米的强势领域主要集中在线上。 这对😘于高度依赖空调业务的格力而言，没法儿不在意。 02 格😉力掉队 更重要的是，格力不仅要面临小米等新的挑战者，还🤯有两位老对手美的和海尔，目前似乎和两位老对手的差距也愈发明显😁。 除了利润可观，无论是营收规模、增长速度还是多元化布😀局上，都面临严峻挑战。 今年上半年，美的集团、海尔智家😉、格力电器的营收分别为2523亿元，1565亿元、973亿元😂，同比增长分别为16%、10%、-2.4%。 展开全文😊 其归母净利润分别为260亿元、120亿元、144亿元😴，同比增长分别为25%、16%、2%。 从数据上看，美😅的的营收规模已经远远领先，约是格力的2.5倍。在增长速度上，🚀美的和海尔的增长率分别为 16% 和 10%，而格力的营收却😉出现了负增长，显示出其在市场竞争中的困境。净利润表现方面，美😜的盈利能力上也逐渐成为优势，格力利润可观，但其增速远远落后于😢另外两者。 更关键的差距在多元化布局。美的B端业务已经😆成为强劲的增长引擎，其商业及工业解决方案收入达645亿元，占😅总营收比重提升至26%。 C 端则通过 “全品类矩阵”😎 构建壁垒，冰箱、洗衣机、小家电市占率均稳居行业前三，形成 😀“多品类协同抗风险” 的格局。 海尔的多元化布局也显有😅成效。家电业务依旧核心业务，占总营收约60%，冰箱、洗衣机销🚀售额连续十几年保持全球第一，为业绩增长提供了稳定支撑。 🙌 但格力在这方面则显得相对滞后。 尽管董明珠曾多次提到😜要降低空调业务的依赖，甚至在2022年直言“格力被空调困住了😊”，但从财报数据来看，这一目标依旧遥不可及。 2024🔥年，格力将空调与生活电器合并到“消费电器”板块，合并后的占比🔥仍高达 78.54%，相比2023年 74% 的占比，并未呈🚀现明显差距。 这就说明格力在多元化转型的道路上依然进展👍缓慢，空调业务依然占据主导地位。 从全球化来看，今年上👏半年，美的、海尔、格力的海外市场收入分别为1072亿元、79⭐1亿元、163亿元，分别占总营收的42.5%、50.5%、1🤗0.2%，差距明显。 更关键的是，格力并不是不努力，只😍是转身太难。 03 格力失意的这些年 家电行业与😘科技行业不同，并不遵循摩尔定律，技术创新的空间有限，且产品的🤔差异化空间越来越小。面对这样的市场环境，格力早在2013年就🤯开始着手寻求新的增长曲线。 例如，2015年，格力推出😡了自有品牌的 格力手机，希望通过智能硬件拓展业务范围。然而，❤️这一尝试未能带来实质性突破，格力手机最终未能在市场上占据一席😆之地。 2016年，格力再次试图寻求多元化发展，正式进🚀军新能源汽车行业。随后，2021年，格力收购了格力钛，进一步👏拓展了在 锂离子电池、商用新能源车等领域的布局。尽管这些尝试🥳在一定程度上完善了格力的新能源产业链，但截至目前，这些业务仍🤩未成为公司营收的主要来源，未能有效弥补空调业务增长放缓的空缺🤩。 早在2016年股东大会，董明珠就明确指出，格力的空😅调业务增长空间已经不大，甚至直言“是神仙也没办法，必须要扩张🌟”。然而，尽管格力在多个领域进行过布局，依然未能找到真正的第🚀二增长曲线。 董明珠曾提出，格力的空调业务占比最多应保😅持在50%，但从目前的财报数据来看，这一目标依然遥不可及，空👏调业务仍占据格力营收的绝大部分。 十多年来的折腾无果，😴掉队的格力开始追赶同行，走得更“务实”了。 一方面，在😀消费电器主业承压的同时，格力的其他业务展现出亮眼的增长潜力。😅半年报显示，上半年，公司工业制品及绿色能源板块录得收入95.😴91亿元，同比增长17.13%；智能装备板块实现收入3.14🎉亿元，同比增长20.9%。但合计占比仍不足 11%； 🙄另一方面，加速布局“董明珠健康家” 门店，截至 2025 年😡 8 月已在全国落地 970 余家，通过 “真实家居场景”（😉厨房、客厅、卧室）展示全品类产品，主打 “空气 - 水质 -😎 膳食” 解决方案，试图打破 “格力只有空调” 的刻板印象。🙄据格力透露，该渠道推出三个月内，冰洗业务销量增长 24%，净👍水系列增长超 40%，但从整体营收看，这些品类贡献仍不足 5👍%，能否从根本上改变格力的品牌形象和产品结构,还很难说。 😍 04 最后 在如今，美的、海尔同行早已完成多元化布😁局，且在全球市场获得一定话语权的背景下，格力还在拼命追赶。 😘 暂时的掉队不重要，更重要的是，格力为什么会掉队？ 😆 回顾格力这些年的发展路径，我们能看到一家传统巨头在面对时代😅变革时的努力与挣扎。格力并非没有洞察到趋势，也并非缺乏行动的🥳决心。它曾积极拥抱多个风口——从高调进军智能手机，到布局新能🤯源、芯片、医疗健康等领域，这些尝试背后是格力对突破增长瓶颈的⭐迫切渴望。 然而，这些跨界探索大多未能达到预期效果。 😘 究其根源，主要问题并非出在技术积累或资金实力上，而是在😅于，格力似乎难以在新兴市场中快速找到自己的定位，并迅速调整战😡略的能力。 所以直到现在，格力还在因为空调线上市场份额❤️排名，和小米打起了嘴仗。 参考来源： 1、虎嗅：😀美的还有成长空间吗？ 2、定焦ONE:小米、格力，谁是🙌第二？ 3、雷达财经：半年狂飙近千家，备受争议的“董明🌟珠健康家”搞咋样了？返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

9月17日，在“华为坤灵，助力中小企业跃升智能化”发布会上，😢华为常务董事汪涛发布了“4+10+N”中小企业智能化方案，以🥳一站式场景化方案助力中小企业打通迈向智能世界的“最后一公里”😅。 AI已经从企业的辅助工具，逐步深入到企业的核心生产😊系统，正在重构企业的产品服务模式、商业模式、工作模式等，成为🚀企业发展的主引擎。但部分中小企业由于在智能化认知、技术能力和😆应用落地等方面面临的挑战，大量需求被挡在了AI的高技术门槛之😅外。 为此，华为将过去的产品分销模式升级为一站式场景化😢方案的分销模式，推出华为坤灵“4+10+N”中小企业智能化方👏案。“4”即是基于企业生产经营活动中息息相关的智能办公、智能🤔商业、智能教育、智能医疗4大核心场景；“10”即是10大一站😢式场景化方案，包括中小企业办公、智能酒店、数字诊疗平台、智能😊互动教室等；“N”即是围绕四大场景定义的系列化明星产品，本次😊华为发布了26款针对分销市场的明星产品，包括集路由、交换、W🌟i-Fi 7、VPN等多功能于一体的企业级无线路由器AR18😎0产品，融合了AI会议、智能音幕、智能应用的IdeaHub等⭐产品，为四大场景提供全系列产品支撑。 汪涛表示，华为坤🙄灵一站式场景化方案，在方案开发、销售赋能、交付服务上进行全面😜升级，赋能伙伴，普惠中小企业客户。在方案开发上，通过产品智能🌟化，方案预集成和预验证，多产品组合协同，实现像搭积木一样简单💯灵活组合方案；在销售赋能上，通过一站式资料获取、方案体验、场😊景化配单，降低工程商和客户在产品选型、方案设计上的复杂度；在❤️交付服务上，实现统一安装、统一网管、统一客服，让客户快速获取🤯智能化技术，让工程商交付无忧。 同时，华为还面向中国分😎销伙伴发布“百&万计划”，发展100家分销钻石伙伴，从单产品😂授权扩展至全产品授权，以及10000家精英工程商，面向最终用😘户提供场景化方案及服务，使能工程商更高效服务用户，全面助力中😉小企业跃升智能化。 文/北京青年报记者 温婧返回搜狐，😅查看更多