集团管控,要警惕“平西王”

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文 | 穆胜 所有企业在规模增长时,都必须要考虑对业务😜部门的授权问题。他们通常会在组织设计上陷入一种悖论——“一管🥳就死,一放就乱”。 简单来说,如果把权力过度上收到集团🌟,就会限制业务部门的灵活性,让他们无法敏捷应对本地客户需求;👏而如果把权力过度下放到业务部门,就会产生一个个“平西王”吴三🔥桂、大将军年羹尧一样拥兵自重的人物,形成管理失控。 这🙌让企业往往陷入两难境地,最终在“一管就死”和“一放就乱”两杯😉毒酒中选择了前者。道理很简单,两害相权取其轻,老板宁愿企业发🤯展得慢点,也不愿意失控。但这种选择却延误了战机,导致有心有力⭐的业务大将“带着镣铐跳舞”,在与老板的相互猜忌中,失去了市场💯。 其实,大量业务部门负责人都有当“平西王”的野心,但👍也有相当一部分的业务负责人是真正有事业心的贤臣。正因为不能区🙌分两者,老板才会陷入纠结。穆胜咨询服务过大量集团型企业,我们👍发现,“平西王”的特征还是很明显的: 01 巧立“怼怼😴人设” 所有企业的“平西王”,都会在个性上以夸张的方式⭐进行表达。他们通常会怼天怼地,在企业里不服这个,不服那个,甚😊至故意去制造一些矛盾,一副“横眉冷对所有人”的感觉。 🤔由于自己负责的业务体量不小,且还有过去的战功,他们的这类出位🤔的行为往往被企业所容忍,老板默许、同级回避、下级隐忍,而后就😅传出一种说法——“他这个人就是心直口快,其实人不坏”。其实,🎉哪里是“心直口快”?应该是“肆无忌惮”才更准确!所谓“心直口😍快”的说法,只是大家为了自洽,在被虐之后挽尊,而给出的勉强解😀释。 最初,你以为他是有自己特立独行的思考逻辑,后来,🎉你就会发现,大多时候,他纯粹是“为了怼而怼”,他的逻辑就是从😆自己的利益出发,灵活应用各类标准为自己争取权益,是“驰名双标🙌”。他的“怼人”“心直口快”的人设,无非是为了争取利益入戏而🥳已。 02 打造“管理黑箱” 所有企业的“平西王🤩”,都会让自己负责的业务部门变成“管理黑箱”。怎么理解这个“😍管理黑箱”呢? 一是信息数据不透明。老板或负责监管的职🌟能部门很难了解这类业务部门的实际运作情况,他们没有在线热数据😀形成的监控界面,就连向上汇报的报表数据,也是精心修饰过的,完😜美得像童话(即使业绩不好,也是个即将厚积薄发的童话)。偶尔有😊总部的人越过“平西王”向他的下属索要一个再平常不过的数据,“🥳平西王”都会勃然大怒,把提供数据的下属骂得狗血淋头。 😉二是管理模式匪帮化。“平西王”的队伍一定会拒绝标准化的管理,🤯一来因为标准化的管理是有诸多痕迹文件和数据的,容易被监管,二😘来也因为标准化的管理是不依赖个人的,“平西王”认为自己容易被😢替代。“平西王”最喜欢的状态是,所有下属都与他建立人生依附关👍系,只对他忠诚,而不对老板忠诚。他们喜欢用庸才,稍微有能力的🤩都会被他打压。有能力的人,一定走不到老板面前,稍微冒头就会被😜“平西王”打压下去。“平西王”尤其喜欢的状态是,业务运转相对😀混乱,且对他形成高度依赖,一刻也离不开他。 “平西王”🌟最讨厌的是我们这类咨询公司,因为我们导入的管理体系,会通过标🚀准化建设,推动业务数据的透明化,这动了他的根本利益。所以,每🤩当老板想要导入咨询,“平西王”就会以谏臣的姿态来“心直口快”😍——“老板,何必浪费钱呢,那群人都是骗子,讲的东西都是我们早🙌就会的。” 03 拒绝“业绩承诺” “平西王”还😂有一个特点,就是“鸭子死了嘴壳子硬”,换言之,他们不敢打硬仗😅,但嘴里偏偏还振振有词。 按理说,“平西王”平时见解独🤯到,又有一帮忠诚的兄弟,他负责的业务应该会在业绩上节节高升。👏但他们偏偏就不敢打硬仗,日常的业绩目标还好,一旦让他们挑战有💯点难度的业绩目标,立马就会冒出无数的理由。一是人没给够,二是😉钱没给够,三是兄弟部门不配合、不协同,四是外部条件太严苛。总😉之,他没有错,错的都是别人。 一旦老板发了狠,硬要“平😜西王”接硬仗、做难度业绩了,那这类人一定会开口要海量资源(人🙌、财),实际上就是在反将老板一军。他们赌老板拿不出类似的资源👍,实际上是提前为自己找到了做不了难度业绩的理由。 一旦👏老板再发发狠,给出他需要的资源,或者给出大部分他需要的资源,🤩“平西王”又会如何应对呢?这个简单,资源来了,先用再说,至于🙌用了也完不成业绩目标,到时再找其他理由呗,反正人家有“心直口💯快”的人设嘛。至于说资源有多少是用到发展业务上面去的,有没有😅自己“修后院”中饱私囊的,这个懂的都懂。 所以,“平西😀王”最讨厌的不是绩效考核,是效能考核。他们愿意用“大资源”去🌟换“大产出”,一旦企业开始计算人效和财效这类投产比指标,他们😢缺乏经营管理才能的事实就会暴露。试想,如果哪个咨询公司主张效😆能管理,那不就成了“平西王”的一生之敌吗?返回搜狐,查看更多😊

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

9 月 18 日消息,在本周三召开的 Axios AI+ D🙄C 峰会上,Anthropic 首席执行官达里奥・阿莫迪(D🎉ario Amodei)表示,人工智能(AI)正加速发展,在😢很多领域能取代人类完成各类任务,最多 50% 的白领岗位在未😁来 5 年内可能被淘汰。 援引博文介绍,阿莫迪表示在 😊AI 取代人类完成任务方面,推进速度开始迈入“指数级”阶段。🎉他认为这种风险的可能性足够高,因此公司选择提前向社会发出警告🙌,并坦诚面对这一议题。他强调,政府可能需要迅速介入,为受到冲😂击的群体提供支持与保障。 Anthropic 联合创始💯人兼政策负责人杰克・克拉克(Jack Clark)补充说,考🥳虑到预期中的冲击规模,必须制定足够有力的政策应对。他认为,这👏不仅是企业的责任,也是公共政策必须提前布局的领域,否则社会将❤️难以承受突如其来的就业变化。返回搜狐,查看更多

发布于:邹平市
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