文 | 产业观察室，作者 | 方建华, 国科新能创投创始合伙🎉人 文 | 产业观察室，作者 | 方建华, 国科新能创😆投创始合伙人 AI作为新一轮科技革命的核心驱动力，凭借🥳“数据+算法+算力”的组合，为突破传统增长模式瓶颈提供了新路😡径，在开启生产要素重构革命、成为中国高质量发展“新动能方程式🤔”的同时，更已上升为一场关乎国运的战略博弈。 然而，A😎I的核心在算力，而算力之根脉，终归于能源。当前，AI大模型正🌟从技术探索冲刺应用爆发期，厂商扎堆卡位、用户规模几何级暴涨的😍“产业狂欢”之下，能源危机早已悄然蛰伏。 有关数据显示😅，全球数据中心的耗电量，已从十年前的100亿瓦增加到如今的1😢000亿瓦水平。ChatGPT聊天机器人每天耗电超过50万度😀，用于处理约2亿个用户请求，相当于美国家庭每天用电量的1.7😀万多倍。 而国际能源署（IEA）预测的数据更是戳破幻象🔥，2030年全球数据中心电力需求将近千亿兆瓦时，美国数据中心😎电力增量中，AI相关消耗占比将近半，能耗规模或将超过钢铁、化🌟工等传统高耗能产业。 可见，稳定、廉价、大规模的能源供😀给，是掌握算力竞赛的关键。显然，AI数据中心已成“电老虎”。🔥 这场AI算力革命与能源供给间的矛盾，正在催生一场重要😍的技术颠覆。而固体氧化物燃料电池（SOFC）或将成为“破局救😉场”的关键所在。SOFC的复兴，不是简单的技术迭代，而是对数🥳据中心能源体系的“范式重构”。 传统供电体系存重大短板😆，AI算力遇能源瓶颈。 国内一些一线城市电力负荷在趋近🔥饱和的现实下，新建数据中心获取电力指标需排队2-3年，柴油发🙌电机成了"应急救星"，单台机组日均油耗超2吨的背后，是电网扩🥳容严重滞后的无奈。 可关键是，传统UPS+柴发方案35😴%-45%的综合能效，在AI训练集群1.5以上的PUE面前不😆堪一击，电力成本占运营支出60%的沉重负担，正让数据中心从"🎉数字金矿"沦为"能耗机器"。 2025年全国数据中心碳😘排放强度需下降30%的硬约束，已在广东、上海等地化作能耗双控😍的利剑，传统供电方案随时面临限电风险。而2024年国内天然气🤗价格40%的波动幅度，让依赖单一燃料的供电系统如同风中残烛。🔥 当电力需求、效率瓶颈、碳排放压力、燃料波动“四大死穴😊”交织，传统供电体系的短板正愈发凸显，AI算力的持续增长亟需🎉全新的能源解决方案。 SOFC何以成为破解AI能源困局🚀的"六边形战士"？ 实际上，SOFC技术早在1899年🙌就诞生了，而在AI时代迎来了技术重生。其核心在于固态陶瓷电解😁质构建的电化学反应体系，无需燃烧即可将天然气、氢气等燃料的化💯学能转化为电能，55%-65%的电效率、超90%的热电联产综❤️合效率，直接将燃气轮机甩于身后。 展开全文 以天🙄然气3.05美元/MMBtu计算，SOFC0.09美元/kW😎h的发电成本，仅为柴油机组的三分之一，这种效率碾压式的优势，🙌使其在能源成本高企的当下成了“及时雨”一样的存在。 模🤗块化设计赋予SOFC"闪电部署"的能力，90天完成MW级系统😘安装的速度，对比燃气轮机1-2年的建设周期，重写了数据中心能🥳源设施的建设逻辑。Bloom Energy为Oracle数据🙌中心许下"90天供电"的承诺，正是对传统基建模式的降维打击。😂 更关键的是，SOFC兼容天然气、氢气、生物气、氨气的😉燃料灵活性，使其既能衔接现有能源网络，又能无缝对接氢能未来，😅这种"过渡与终极"兼备的特性，在能源转型中堪称独一档。 😁 而近乎零排放的环保属性，让SOFC高度契合科技巨头的ESG😂诉求；直流输出无需交直流转换的特性，使其电压波动远低于传统方⭐案，恰好匹配服务器芯片对电能质量的严苛要求。 从效率、🚀部署、燃料、环保到供电质量，SOFC的全面优势，使其成为破解🤯数据中心能源困局的“六边形战士”。 SOFC迎来黄金十🌟年，能否重构能源格局“隐形冠军”？ 行业预测显示，20🥳27年全球SOFC市场规模将达700亿元，未来三五年内有望突💯破2300亿元，数据中心应用占比将从当前1.1%快速跃升，每😡1GW部署对应100-200亿元市场空间。 这场爆发式⭐增长的背后，是AI算力需求与碳中和目标的双重驱动，SOFC不😆再是边缘的备选方案，而是成为能源转型的核心力量。 在“🚀碳金融”领域，SOFC的价值更显独特。每发1MWh绿电可产生😢0.7-0.9吨CCER，按当前60元/吨计价，10MW电站😊年碳收益超300万元；在欧盟CBAM体系下，采用SOFC的钢👍铁企业较传统工艺可节省23%碳关税。 这种“发电+碳资😉产”的双重收益模式，让SOFC成为企业对抗碳成本的利器，更使🚀其在能源转型中化身“隐形冠军”。 从数据中心到分布式发🤔电，从工业供能到家庭热电联供，SOFC的应用场景正不断拓宽。😂随着技术迭代与成本下降，SOFC不仅将重塑数据中心能源格局，😉更将在工业减排、交通转型等领域发挥关键作用。 如今，A🤔I算力需求的爆发式增长与全球碳中和目标的推进形成历史性交汇，😂能源供给的“高效化”与“低碳化”已成为不可逆转的趋势，SOF👍C的“黄金十年”也由此正式开启。 而以壹石通为代表的中🌟国企业，正凭借从核心部件到系统集成的全栈技术实力，在这场重塑🤔全球能源秩序的革命中，加速抢占技术高地、争夺行业话语权，为中⭐国乃至世界的能源转型注入更多确定性力量。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多