中际旭创半年涨六倍,“烟台首富”王伟修出手减持
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文|达摩财经 文|达摩财经 光模块“三剑客”新易😜盛(300502.SZ)、中际旭创(300308.SZ)、天🥳孚通信(300394.SZ)股价涨至高位盘整之际,中际旭创控😎股股东的一则减持公告,迅速将公司推上舆论焦点。 9月2😆6日,中际旭创发布公告称,控股股东山东中际投资控股有限公司(😢下称“中际控股”)计划于未来3个月减持不超过550万股公司股😁份,占总股本的0.49%。本次减持采取大宗交易方式进行,中际❤️控股及其一致行动人承诺,本次减持计划完成后12个月内,不再减😁持公司股份。 中际控股由中际旭创实控人王伟修家族控制,😁目前持有上市公司11.42%的股份。以公告当日收盘价413.👍70元/股计算,中际投资若按上限减持,可套现约22亿元。 😢 同日,中际控股还宣布派发2025年中期分红,每股派发现金😂红利0.4元,合计4.44亿元,这也是中际控股上市以来首度派😊发半年度分红。 受益于AI热潮,光模块龙头中际旭创近年😉来业绩增长迅速。2022年至2024年,公司的营业收入分别为😍96.42亿元、107.18亿元、238.62亿元;归母净利😢润分别为12.24亿元、21.74亿元、51.71亿元。今年😅上半年,公司的营收为147.89亿元,同比增长36.95%;🤯归母净利润39.95亿元,同比增长69.40%。 中际😘旭创最新股价为413.70元/股,总市值达4597亿元。自今😅年4月以来,公司股价从70元左右起步,一路涨至400元以上,😘累计涨幅超470%。目前,中际旭创已超越海尔智家,成为山东市😴值最高的上市公司。 中际旭创股价走高,实控人王伟修家族😊的身价随之上升。今年9月初,王伟修家族合计控制上市公司17.🤯92%的股份,穿透下来最终受益股权约为15.36%,对应的市🥳值约为706亿元。半年时间里,王伟修家族的身价涨超580亿元😉,被称“烟台首富”。 高管同步减持 今年75岁的😂王伟修是山东烟台龙口人,上世纪80年代时进入机械行业,后创办🌟中际装备(中际旭创前身),2012年在深交所上市。 此👏次减持公告中,中际控股表示此次减持出于公司自身资金需求。天眼🥳查显示,自去年年底以来,中际控股开始频繁对外投资。 2😂024年11月,中际控股与烟台源禾资本合资成立了一家私募基金👍烟台源禾致隆,中际控股的出资额为7000万元。源禾资本是一家😴烟台国资背景的私募机构,主要投资半导体、新能源、新材料、 生🎉物医药、先进制造等领域。 今年,中际控股又与王伟修之子⭐王晓东合资成立了一家名为上海云际天泽企业管理的公司,中际控股🌟持股30%,王晓东持股50%,注册资本合计1000万元。 😅 目前,王晓东在中际旭创担任董事、常务副总裁。今年8月初,😉王晓东官宣减持不超过0.06%的中际旭创股份。今年以来,其多😡次减持上市公司股票。同花顺iFind数据显示,年内王晓东累计👏减持121.55万股公司股份,套现约2.67亿元。 展😢开全文 除王氏家族外,中际旭创部分高管也在近期减持了公😜司股票。今年7月1日至9月17日,公司股东苏州益兴福及其一致🥳行动人合计减持了463.41万股公司股份,占公司总股本的0.😊42%,持股比例减少至8.9999%。其中苏州益兴福的减持比🤯例为0.15%。 天眼查显示,苏州益兴福由中际旭创董事🌟长、总裁刘圣控股,其持有苏州益兴福62.12%的股份。 🤔 刘圣是光模块公司苏州旭创的创始人,2017年时,中际旭创出😘资28亿元全资收购了苏州旭创,刘圣由此成为了上市公司股东。同🌟年,刘圣从王伟修手中接过公司总裁之位,后于2023年接任公司😀董事长职务。 受益AI浪潮 近年来的AI浪潮,为🔥主营光模块业务的中际旭创提供了绝佳的发展机会。 随着C😁hatGPT、DeepSeek等生成式AI爆火,相关厂商为满😆足相应的推理和训练需求,持续加码AI基础设施投资。而光模块正👏是AI基础设施中的重要组成部分,可以用于高速数据传输。 😂 据Lightcounting预测,2026年全球以太网光模😆块市场规模有望同比增长35%至189亿美元,2030年有望突🙌破350亿美元。其中,高速光模块市场将快速放量,预计2030💯年800G和1.6T以太网光模块的整体市场规模将超过220亿😘美元。 作为全球光模块龙头,中际旭创对高速光模块产品早😢有布局,目前可以为云数据中心客户提供400G、800G、1.⭐6T等高速光模块。国盛证券研报显示,今年二季度,中际旭创1.😀6T光模块产品已开始逐步出货,预计未来两个季度1.6T将持续🙄量产和规模出货。 今年上半年,公司光模块的产能同比增长🎉29%至1161万只,产能利用率为80.96%,较上年同期涨🥳超8个百分点。据Lightcounting,自2021年以来🚀,公司已连续4年蝉联全球光模块厂商之首的宝座。 产品需👍求快速上涨,中际旭创的业绩也水涨船高。今年上半年,公司营收1😀47.89亿元,同比增长36.95%;归母净利润39.95亿🥳元,同比增长69.40%。毛利率为39.33%,同比增长6.🥳13个百分点。 值得注意的是,中际旭创爆火之下,市场一😆度预测“2027年中际旭创利润将超过250亿”。但部分投资人🤗对于该公司的未来业绩表现产生了不同观点。 月初,买方大😅佬、荒原投资董事长凌鹏曾发文称,当前市场对中际旭创2027年😂净利润的乐观预测,主要建立在两大核心假设之上。其一为产能投放🤔,其二源于企业表态不降价,市场便以当前的利润率预测两年后公司😉的业绩表现。凌鹏质疑,这一预测过于理想,即便是当前的产能紧缺😴,如何保证几年以后的投产不降价? 对于上述言论,也有卖😎方分析师表示反对。有国盛证券分析师在朋友圈回怼称,“买你的白🚀酒去吧,老登。”据国盛证券研报预计,2027年中际旭创的营收⭐将达到675.77亿元,归母净利润为198.24亿元。返回搜😉狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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