文 | 解码Decode 文 | 解码Decode ⭐ 去年5月，当大模型厂商卷起价格战时，Tokens大概率是❤️出镜率最高的英文单词。 简单来说，Tokens是大语言🎉模型（LLM）用来切割自然语言文本的基本单位，可以直观的理解👍为“字”或“词”。 就像工业时代用“千瓦时”度量电力消👏耗，互联网时代用“GB”度量数据流量，AI时代用“Token🙌”来度量模型的工作量。一个Token可以理解为一个词或词片段😆（中文里可能是一个字或词语）。 Tokens的调用量，😁本质反映了模型推理过程的计算量。而计算量的高或低，直接揭示了🤯模型在实际应用中的能力、成本、速度和可行性。 因此，从😜Tokens角度跟踪AI应用落地进展，就是一个非常深刻且切中😉要害的视角。 它意味着我们将AI从一种“黑箱魔法”或纯👍粹的技术概念，拉回到了一个可度量、可分析、可商业化的实际生产😁要素的层面。 简单来说，这意味着我们不再只关注AI“能🎉做什么”，而是开始量化分析它“做了多少”、“效率多高”、“成🙌本多少”以及“价值多大”。 谁在消耗tokens？ 😁 模型厂商以tokens为主要定价单位的底层逻辑是：模型调🤗用时的tokens消耗量与相应算力投入存在强关联性。而另一条🤩暗线则是，算力投入链接了营收与tokens调用量。 换😎个说法就是，模型厂商营收与其tokens调用量呈现显著同步的😀高增趋势。 2024年6月至2025年6月，OpenA😉I大模型基础设施——微软Azure云的日均tokens调用量😎从0.55万亿上涨至4.40万亿，与此同时，OpenAI年化🎉营收（ARR）从2024年12月的55亿美元增长至2025年😴6月的突破100亿美元，并在2025年8月达到120亿-13😘0亿美元。 也就是说，谁消耗tokens更多谁就是基模🙄厂商的主流商业模式。 就目前来看，OpenAI、Ant🤯hropic、字节跳动等基模厂商主要有C端和B端两种，其中C😍端包括原生聊天助手、工具类原生应用（影视、图片、编程等）的订🤔阅收入、付费功能以及与内部C端产品整合后的间接收入（如Goo🤗gle Chrome）； B端则包含为大客户落地AI应😅用和企业直接API调用。 C端的tokens调用量，主😊要贡献者有三个： 1 大流量池产品内部的附加AI功能 😁 2024年5月谷歌搜索上线的AI Overview功能❤️，至2025年二季度月活已超20亿。国海证券预测，AI Ov🥳erview功能单日tokens消耗量在1.6至9.6万亿区👏间内，在2025年7月Google日均tokens调用量中的😂占比为4.9%至29.4%。 展开全文 抖音、剪👍映、今日头条等同样为大流量池C端产品，月活量级已达到10亿（🚀2025年3月）、7亿（2025年7月）、2.6亿（2024😜年下半年月均）。 百度之于搜索、美图秀秀之于图像，大流🙄量C端应用的AI改造都是上述逻辑。据非凡产研，2025年7月🌟百度AI搜索访问量居国内智慧搜索品类第一、美图秀秀的国内访问🥳量/存量月活、新增下载量依旧居图像品类第一，且月度收入仍在环😴比提升。 2 原生聊天助手 ChatGPT聊天助😁手保有较大C端用户规模，2025年7月APP+网页端合计月活😂达10.15亿，是OpenAI重要Tokens调用量驱动因素🤔。 3 视频赛道拥有较大用户基础的新兴应用 除产😴品内置AI功能、聊天助手外，图像、视频、陪伴、办公、教育赛道💯内均出现了有较大潜力的C端新兴AI应用。 字节跳动进行❤️多维度布局，推出醒图/星绘（图像）、即梦（视频）、猫箱（陪伴🥳）、豆包爱学（教育）等AI应用。 其中醒图、即梦7月月🔥活达到4924万（当月收入59万美元）、1393万（当月收入🥳58万美元），已成为图像、视频赛道内拥有较大用户量级的产品；😉猫箱7月月活794万，当月收入达112万美元，商业转化效率较😜高。 例如接入gpt-image-1、Leonardo🤗.AI的Canva，用于文生图、文生视频、图像补全等除文本模😆态外的编辑、生成场景。根据Gemini、Kimi等大模型的折⭐算口径，单张图片的输出（输入）tokens消耗量在1024（👍kimi）—1290（Gemini）之间。 B端tok🚀ens调用量主要源于企业级AI应用。其所呈现出来的特征，一是🌟渗透率较高，Google发布的“全球601个领先企业AI应用🥳案例”显示，各大规模的企业已开始尝试将生成式AI投入生产，涉⭐及汽车与物流、商业与专用服务、金融服务、医疗与生命科学、酒店🔥与旅游、制作、工业与电子、媒体、营销与游戏、零售、科技、通信🤗、公共部门与非盈利组织”11大行业。 二是基模厂商的B😂端收入比例较大。 数据预测2025年OpenAI来自B⭐端的ARR收入占比达54%；Anthropic占比达80%。😉谷歌透露Gemini企业客户超过8.5万家，推动调用量同比增😴长35倍；火山引擎大模型收入2024年在国内公有云市场中份额😴排名第一，占比达46.4%（外部使用量，不包括豆包等内部AP⭐P）。 技术迭代解锁应用需求 越来越多的toke😜ns调用量，并非因为更大参数的大模型，而是推理增强、多模态、🤯Agent化、长上下文转型共同作用的结果。用一句话概括既是：😴技术迭代解锁应用需求。 以GPT-5和Grok4为例：🔥 GPT-5把“更强的推理能力（通过引入test-ti😴mecompute）+多模态+更长上下文+更严格的安全控制等😉”置于产品默认层面； Grok4核心升级则是把“原生工😅具调用+多代理协同推理+超长上下文等”做成一个可商用产品。 💯 GPT-5和Grok4如此设置的目标，是希望借助技术迭🙄代增强AI在更复杂、更具备“生产力”的关键场景下的实用性、准🎉确性，并且使得AI应用加速落地。 举个例子，假设原来1🤔轮客服对话服务消耗200tokens，升级后客服问答场景中的⭐大模型推理过程将扩展成： 客户意图澄清+内部知识库检索😊+逻辑校验+答案润色4个环节，即4轮内部推理，每轮150～2❤️00tokens，最终消耗600至800tokens。 👍 类似的案例在对应的推理增强、多模态、Agent化、长上下文😴转型中都能找到，其最终结果是双向增强，存量AI应用场景的解决🔥方案更好，对应的tokens调用量也倍数增长。 随着技🙌术趋势的不断推进，大量原本因“不准、不全、不落地”而被搁置的😴需求将被解锁。当准确率、可控性跨过可行性线后，用户特别是B端😜企业（有生产力场景需求）或将从观望转为批量采购。 总结🙌起来就四点，推理增强把能用变成敢用、多模态把单点工具变成端到🔥端工作流、Agent化把对话变成可审计的业务系统、长上下文把🌟项目级任务放进模型。 与此同时，虽然tokens调用量😀倍数增长，但定价却是直线下降。 比如xAI的Grok-💯4-Fast，输出百万Token仅需0.5美元（约3.5元人⭐民币），但比起国内基模厂商来还是不够狠，去年9月阿里通义千问😎主力模型最高降价85%，Qwen-Turbo低至0.3元/百😡万Tokens。 其中一部分原因是基模厂商的价格战，让😍“一百万Tokens的钱,都买不了钵钵鸡”，也有一部分是因为😎模型厂优化算力成本的结果。 2024-2025年，为优😅化大模型算力成本，模型厂商进行了压缩大模型单次推理计算量（稀😉疏化、量化、投机解码）、提升GPU利用率（连续批处理、编译器🤩融合）以及换用租金更便宜的云、芯片（国产替代、专用ASIC）😎等方面的尝试，平均tokens定价实现了较大降幅。 此❤️外模型厂商还进一步通过“模型分层+价格分层”的多样化策略压低😢模型的使用门槛，让中小预算客户也可接入，比如：OpenAI 😡用GPT-5-mini/nano覆盖轻量场景；Google以😀Gemini 2.5 Flash 主打“极速低价”；Anth👏ropic用Claude 3.5 Haiku 提供中等规模、🤯高性价比选项等。 因此一个AI飞轮就已成型，当模型使用😅成本下降，企业/个人调用ROI随之上升，更多应用需求从观望向😅采购转化，促进tokens调用量倍数增长的同时，AI应用随之🌟迎来生态繁荣。 Token经济学就意味着，可以直观的获😜得以下几个关键进展的洞察：成本与经济效益的量化、技术效能与模😆型能力的评估、应用场景的深化与演化以及商业模式与市场格局的清😡晰化。其中成本与经济效益的量化是最直接、最商业化的意义。 😁 尾声 如果把AI大模型想象成一个“知识电厂”，To😘ken就是它发出的“度电”，你的提示词就是“合上电闸”的指令😉，AI应用开发者就像是“家电制造商”。 从Tokens❤️角度跟踪进展，就相当于电力公司和社会在跟踪： 全社会总🤗用电量（AI应用的总规模）增长了多少？ 哪种家电（哪种AI❤️应用）最耗电（消耗Token最多）？ 发电技术是否进步了（🔥模型效率）？每度电的成本是否下降？ 新的高能效家电（高效的💯AI应用）是否被开发出来？ 从Tokens角度跟踪AI🤯应用落地进展，意味着AI行业正在走向成熟、务实和工业化。它摒🤔弃了早期对参数规模和技术炫技的过度关注，转而聚焦于一个更根本😅的问题：如何以可承受的成本，可靠地利用AI能力来解决实际问题🎉并创造商业价值。 这标志着AI不再是实验室里的玩具，而🚀是真正成为了驱动下一代技术和商业创新的基础效用。作为从业者、🌟投资者或观察者，理解Token经济学，就如同在互联网时代理解😢带宽成本一样，至关重要。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多