有友食品,缺的是财务总监吗?
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文 | 斑马消费,作者 | 陈晓京 文 | 斑马消费,🙄作者 | 陈晓京 当有友食品公开招聘财务总监的消息不胫😘而走,中小投资者们的第一反应是,公司缺的是财务总监吗? 😢 原董秘肖传志辞任已10天,新任董秘尚未落实到岗,暂由董事兼🤩财务总监崔海彬代行职责,而公司已开始为他寻找替补队员。 🙄 从招聘信息来看,岗位要求与公司承诺薪资待遇存在较大差距,并❤️已明确强调“五年三跳勿投递”,以及优先考虑食品和快消行业出身🚀的人士。 昨日,这一招聘信息已在猎聘网下线,并已暂停招🌟聘。 急招财务总监 有友食品(603697.SH😜)日前公开招聘财务总监,似乎正急于寻找合适人选,或为现任公司😍董事兼财务总监崔海彬解压。 据猎聘网招聘信息显示,有友😂食品抛出几大硬性条件:五年三跳勿投递、优先考虑食品和快消行业😀出身、连续从事会计工作8年及以上、具有会计师技术职称,并拥有⭐中高级会计师证、注册会计师证者。 公司求贤如饥似渴,为😜求职者开出的薪资待遇是20-25K/月。相比之下,崔海彬待遇😴远在这之上。2024年,其年度税前薪酬为47.36万元,相比🤗上年还涨了9.53万元。 今年49岁的崔海彬,先后在湖😢南澧县粮食局、湖南重庆啤酒国人有限公司、重啤集团盐城公司以及😁江苏金山啤酒等企业担任财务总监。 2015年5月起,崔🤔海彬受聘于有友食品,历任财务总监助理、财务总监等职务,201😘9年11月当选为第三届董事会非独立董事,并被聘为财务总监。 😜 作为公司“老人”,崔海彬在主管财务事务外,更像是一个“🙌救火队长”。2024年9月、2025年2月以及2025年9月😅,原董秘刘渝灿、梁余及肖传志先后辞任,崔海彬3次被指定代理行🚀使董秘职责。 昨日下午,有友食品上述财务总监职位已经暂😉停招聘。 相比之下,董秘岗位空缺,才是公司当前最棘手的🚀问题。自2019年5月登陆资本市场开始,公司董秘岗位一直不太🤗稳定,迄今为止,已有5位董秘先后辞任。 公司上市以来,🤗担任董秘时间最长的是刘渝灿,其于2021年7月受聘为董秘,2🙄022年11月到期后续聘至2025年11月,但他在2024年😴9月提前辞任。刘曾在华神科技(000790.SZ)担任董秘1👍0年,对信披等事务相当熟稔。 刘渝灿之后的梁余、肖传志🤔,担任董秘时间均在3个月左右。其中,梁余辞任后,公司曾开出2😊5-45K月薪公开招聘董秘,期间由董事长鹿有忠代行董秘职责,😢后在今年6月由肖传志接任,同时获聘公司副总经理。 展开😜全文 通常,董秘作为上市企业信息披露第一责任人,其岗位🙌的稳定性,直接关系到企业治理水平,有友食品历任董秘短暂的任期🤯,早已引发市场的猜疑:为什么董秘只在公司“打短工”? 👍董秘待遇低、家族化治理格局,可能是“流水的董秘”现象的重要因😴素。 截至今年6月,鹿有忠家族合计持有公司70.25%👍股权,其家族成员在董事会、高管层等占据重要位置。 另外⭐,公司对董秘的薪酬水平低于行业均值。以刘渝灿为例,在2024🌟年税前薪酬为21.57万元。 据新浪财经《2024年度😆A股董秘数据报告》披露,A股休闲食品行业27家上市公司董秘薪🙄酬均值为72.73万元,刘渝灿的年度薪酬仅高于麦趣尔董秘姚雪😂的3.17万元,处于倒数第二。 有友食品董秘频繁变动,😉已引起监管层的关注。9月19日,上交所对公司下发监管工作函,👍就董秘变更等事项明确监管要求。 抱上山姆大腿 在😊董秘岗位频繁变动的这几年,有友食品经营状况乏善可陈,大单品泡💯椒凤爪增速放缓,影响了整体经营状况。 2021年至20😜23年,公司营业收入由12.20亿元降至9.66亿元,归母净👏利润由1.73亿元降至0.89亿元,连续3年负增长。 🚀直至2024年,公司与山姆达成合作,脱骨鸭掌产品进入会员店渠😢道,随后的酸汤双脆、轻享时光等系列陆续推出。 与山姆合🤩作帮助公司打了一个翻身仗。去年营业收入、归母净利润分别实现1😢1.82亿元、1.57亿元,同比分别增长22.37%和35.😢44%。 2025年上半年,公司实现营业收入7.71亿😍元、归母净利润1.08亿元,同比分别增长45.59%和42.😂47%。 业绩转好,公司曾多次对外强调,这是与高势能渠👏道合作的结果。 不过,这带来的是应收账款规模大幅增长。🤔2024年末,公司应收账款约0.75亿元,同比暴增1886.😡24%。 随着合作的持续,2025年6月底,公司应收账😅达1.56亿元。其中,一位客户应收账款规模约1.4亿元。 👍 与高势能渠道的合作,公司似乎放弃了以往与经销商群体先款后😆货的强势政策,以至于上述应收款规模增长,资金回笼速度进一步放🚀慢。 2024年前,应收款周转天数均在1天以内,202🙌4年增至11.94天,再到今年上半年的26.98天。 🙄海通国际研报显示,山姆会员店已成为有友食品最亮眼的增长引擎。😅据第三方调研数据,Q2单季实现收入大于1亿元,带动线下主导格⭐局持续强化。 据研报,公司在山姆的爆品动销强劲:鸭掌月💯销约小几千万元,6月初上新的酸汤双脆月销突破千万元,4月下旬❤️上新的素菜系列月销达大几百万元。围绕这一高势能渠道,公司同步😀推动零食量贩产品已实现50%以上增长。 不过,公司的产😅品结构,仍未改变对泡椒凤爪的依赖。据2025年上半年报,泡椒👍凤爪收入占公司主营收入约50%,对公司盈利具有较大影响。公司🤗称,从长远发展考虑,相对单一的产品结构将使公司面临一定的经营🙌风险。 事实上,公司的泡椒凤爪业务近年已备受市场考验,😁其收入由2021年高峰时的9.61亿元降至2024年的7.8🤯5亿元。 与山姆渠道的合作,可以让公司在短期内拉动业绩🔥增长,但充其量只是扮演一个供货商的角色,在回款周期、产品价格🌟等方面显得较为被动。 尽管公司业绩已得到大幅改善,仍面😡临着一个艰难的战略抉择:究竟是继续抱紧山姆的大腿,还是进一步😘对产品结构和渠道进一步优化? 迄今,外界鲜有看到公司的😁实质性动作。市场看到的是,反而是公司频繁的理财操作和实控人的😍高位减持。 今年上半年,公司收回理财产品本金6.80亿🙄元,收到理财产品投资收益1341.10万元;8月,公司实控人👏赵英(鹿有忠之妻)减持1283.07万股,合计套现约1.51😎亿元。种种操作,难免让市场对公司发展战略感到困惑。返回搜狐,👏查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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