宗馥莉的第二次“自伤式袭击”
吃瓜电子官网最新热点:宗馥莉的第二次“自伤式袭击”
更新时间: 浏览次数:5926
文 | 最话FunTalk,作者 | 魏霞,编辑 | 王芳洁🙄 文 | 最话FunTalk,作者 | 魏霞,编辑 |🥳 王芳洁 14岁开始隐忍布局,40岁正式反击,宗馥莉上🔥演了一出现实版的“长公主归来复仇”短剧。 在这部短剧里⭐,汇聚了接班受阻、遗产争夺、股权纠纷等各种要素,按照短剧的节😆奏,这些极端的冲突之后,往往承接的都是高频反转的“爽点”剧情🌟。但现实毕竟不是短剧,宗馥莉也不是爽文女主,没有超能力buf😁f,宗馥莉能做的也只有以身入局,并展开贴身肉搏。 去年💯7月,宗馥莉就曾发起过一次堪称“自伤式袭击”的战役。 😅当时的宗馥莉主动提出辞职,原因是其认为娃哈哈集团部分股东对其🔥经营管理的合理性提出质疑,致使其无法履行相关职责。 当😘时这事无非两种结果,第一,真辞了,那宗馥莉现在就不是娃哈哈的💯董事长了,第二,没辞成,其他股东服气了。最终的结果正是第二种🤩,宗馥莉不仅接任娃哈哈董事长,而且还接手宗庆后所持有的娃哈哈🥳集团公司全部股份,打了一个漂亮的翻身仗。 宗馥莉辞职一🤯事,虽然也引发不小的风波,但却没有引发合作商们的恐慌。有经销😴商曾在接受采访时表示,只要娃哈哈这个牌子还在,业务的稳定性就🤔能得到保障。 但近期,宗馥莉又发起了袭击战,这次是直接😁拿“娃哈哈”品牌开刀。 在网络上流传的《关于开展202🙌6销售年度经销商沟通工作的通知》中提到,公司决定从2026年🥳销售年度起,更换使用新品牌“娃小宗”。 天眼查显示,该😎商标由宗馥莉控制的宏胜饮料持有。这意味着,如果不能获得娃哈哈😢集团全体股东的一致同意,国民记忆中的“娃哈哈”品牌将可能被会🚀被彻底雪藏。 这当然是娃哈哈集团中的任何一方股东都不愿😉看到的结果,包括宗馥莉自己。目前宏胜系掌握了饮料产线,而娃哈😊哈的品牌则在股权多元化的娃哈哈集团手中。一旦产线与品牌分离,😴就意味着品牌工作要从零开始,而失去产线的娃哈哈集团,则只有一😊个空壳而已。 但是宗馥莉硬是打出了这张牌,显然另起炉灶😁并非她的本意,产线和娃哈哈,她应该都想要,如果不行,那干脆谁😉也别要了。 01 “娃哈哈”商标无疑是娃哈哈现在😀最核心的资产之一,目前娃哈哈品牌价值已突破900亿。启用新的🙌品牌,就等同于抹去娃哈哈在宗庆后时代积累几十年的价值沉淀。 🤗 但对于宗馥莉来说,这其实也算是无奈之举。 目前“💯娃哈哈”商标归属于杭州娃哈哈集团有限公司,该公司由杭州上城区😁文商旅投资控股集团有限公司持股46%,宗馥莉持股29.4%,⭐杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(职工持股会)持股2❤️4.6%。 这也意味着,宗馥莉虽然接手宗庆后在娃哈哈集😁团的全部股权,但是在员工持股会的股权案件还没有尘埃落地的情况🤔下,宗馥莉还没有获得对娃哈哈品牌绝对的话语权。 展开全😀文 在选择这条决绝的道路前,宗馥莉也曾尝试过较为温和的🌟方式。几个月前,宗馥莉曾尝试将娃哈哈商标从娃哈哈集团转让至娃😢哈哈食品有限公司,后者的实际控制人为宗馥莉,总持股比例达到6😘2.466%,表决权比例为51%。但这条路,最终并没有走通。😢 在此之后,宗馥莉便加快去“娃哈哈”化的进程。一方面,⭐开始注销娃哈哈相关企业,另一方面,开始扶持新的品牌。比如要代😴替“娃哈哈”的“娃小宗”,早在今年5月份就已经出现在市场,旗😘下还有凝香乌龙等无糖茶产品售卖。 或许是娃哈哈商标的掣🤗肘,让宗馥莉意识到商标资产的重要性,其在转移娃哈哈商标失败后👍,开始通过关联公司申请大量商标,比如宏胜饮料集团有限公司,目🙌前可查询到147条商标信息,其中有60条都是今年2月份以后申⭐请的。 巅峰时期的娃哈哈,靠着营养快线和AD钙奶两款爆⭐红遍大江南北,在消费者的认知里,营养快线和AD钙奶几乎就等同🚀于娃哈哈。但查询得知,目前在食品、啤酒饮料分类下的“营养快线😆”的商标也属于杭州娃哈哈集团有限公司,在这两大分类下还没查询🚀到AD钙奶相关的有效“已注册”信息。 宗馥莉关联公司的😂商标申请中,并没有这两款爆款产品的商标申请信息,只有类似的比😂如“悠简快线”等商标名称。在没有更多底牌的情况下,宗馥莉只能😘把所有的赌注都下在新品牌“娃小宗”上。可以说,宗馥莉这次袭击👏,甚至比第一次还要彻底。 宗馥莉想“另立门户”的迹象其🎉实早已显现。 从接手娃哈哈以来,宗馥莉就开始大刀阔斧地😘改革,不仅把员工和经销商合同改签到宏胜,而且还通过新设生产、😴销售和采购企业的方式,把娃哈哈体系内的供应、生产和物流等环节👍复制到宏胜体系内。 也就是说,娃哈哈这个庞大的饮料帝国😆背后,现在所剩的资产已经大不如前。现在能做的,也就只有守住“😀娃哈哈”品牌资产的底线。 02 用“娃小宗”代替😍“娃哈哈”,其实是一条极为冒险的路。 虽然有消费者认为😀,选择饮品时看重的是品质、口感以及性价比,至于叫什么名字并不🙌重要,但是在更多的消费者看来,娃哈哈承载的是国民记忆,娃哈哈😊的品牌是他们选择消费的最重要的原因。 十几年前,宗馥莉😡曾接受过一次媒体的采访,当问到“娃哈哈减去宗庆后等于什么”时😂,她给出的答案是“等于零”。现在的宗馥莉,其实也在面临一个相🌟似的问题“娃哈哈减去娃哈哈等于什么”,这个问题或许已有答案。😅 在“娃小宗”过消费者这一关之前,目前经销商群体中,已⭐经表现出了极大的抵触心理。有经销商在接受媒体采访的时候表示,😎“99%的娃哈哈经销商,都不会做‘娃小宗’的。” 娃小😢宗在经销商处就遇到阻力其实也不难理解,没有经历过市场验证的产🔥品,谁也不确定会不会砸在手里。其实即便是对娃哈哈,经销商的信😡心也在承压。 2024年,在宗馥莉的带领下,娃哈哈的营🎉收暴涨200亿来到700区间,重回到十年前的巅峰时刻,这对于🌟娃哈哈产业链上的任何一方来说都是值得庆贺的事情,但经销商们却👍高兴不起来。因为娃哈哈经销商接到了2025年的销售任务,是要❤️在2024年的基础上实现增长。 要知道,娃哈哈的营收能🥳实现暴涨,并不是因为有新的爆款产品等出现,而是因为宗庆后去世😢后引发了一波“情怀消费”,围绕农夫山泉的一场舆论风波,也为娃🤔哈哈带来不少的流量。但这种增长是不可持续的,以此为基础制定的💯销售目标也为经销商增加不小的压力。 另一方面,在宗馥莉💯的“铁腕”策略下,娃哈哈开始陆续砍掉年销在300万以下的经销🎉商,这更是加剧了小经销商们的恐慌。还有经销商在接受媒体采访时🌟表示,现在做娃哈哈经销商的利润很低,毛利润只有10%左右,净🚀利润也就2%-3%,再加上退货,干一年不亏本就不错了。 😀 娃哈哈的联销体系是建立信任的基础上,先款后货的模式很大程度😉上缓解娃哈哈的资金压力,经销商持续承压,再加上品牌更名,将会🤩对这种模式产生直接的冲击。 虽然“娃小宗”是代替“娃哈😘哈”的位置,还可以依赖娃哈哈原本的销售渠道,不算是从0建立起😉来的新品牌,但是想要获得市场的认可也并不容易。2016年,宗😀馥莉也曾创立新品牌KELLYONE,这个同样背靠娃哈哈的品牌😀,还赶上无糖茶饮风潮,但现在也已经基本宣告失败。 目前💯KELLYONE在电商平台上的旗舰店已经清空所有“宝贝”。为😎了让KELLYONE打进年轻人的圈子,宗馥莉极其重视线上运营💯,还在社交媒体营销方面下了不少功夫,但也反响平平。有数据显示😅,2024年KELLYONE在抖音上的全年销售额仅有8.1万😍。 在几个月前刚刚面世的“娃小宗”旗下的无糖茶产品到更😴是没有激起任何风浪,目前在各大电商平台上都搜索不到相关的商品🥳信息。 几个月前,娃哈哈因为冰红茶产品换包装,就引发经💯销商们怨声载道。换个包装尚且会积压库存,换新品牌后的风险更是🥳可想而知。 03 现在的宗馥莉,可谓是腹背受敌,😜这是她选择破坏性策略的背景,毕竟不破不立。 在外人眼里😍,宗馥莉一直都是“江浙沪独生女”的天花板,至少在遗产争夺事件⭐爆发之前是这样的。所以理所当然,宗馥莉进入娃哈哈后,就一直是👍作为接班人的存在,但是接班过程却并不顺畅,所谓一朝天子一朝臣😜,想获得老臣们的支持就是第一道难关。 宗馥莉接手娃哈哈😜后,除了引发过员工的维权事件,而且还与昔日的老臣们对簿公堂。🤗 事件的缘由还要追溯到20多年前的娃哈哈改制期间,经过❤️几番股权转让后,当时由正式员工持股的比例就达到24.6%。2😉018年时,宗庆后就员工持股制度做出了一次重大调整,由员工持🙄股会将员工持有的股份全部回购,回购后,员工不直接持股,但依然🚀可以享受干股分红。 但在宗庆后去世后,部分娃哈哈员工对❤️2018年签署的回购协议提出异议,并且提起诉讼。目前持股会登😜记的成员只有宗馥莉一人,如果宗馥莉能拿下这部分股权,其将拥有🚀娃哈哈集团54%的股份,也就拥有对娃哈哈品牌使用的话语权。 😢 但目前这一诉讼还未完结,上月底宗馥莉还向全国最高人民法💯院、最高人民检察院等相关部门提交投诉与举报材料,恳请依法依规😴加快处理。而宗馥莉对该此表现出急切的态度,其实也不难理解,现😘在的她不仅面对着外患还有内忧,遗产争夺案件也对其是否能拿到娃🤔哈哈集团的控股权增加了诸多不确定性。 从百亿遗产继承案🚀目前的进展来看,宗馥莉情势不利。根据判决书显示,汇丰银行有限🙌公司的银行账户中的资产,是宗继昌、宗婕莉、宗继盛三位原告享有😡受益权的信托财产。作为原本世人眼中的“独生女”的宗馥莉,不得🙌处置、处理或者减少账户上的资产价值。 而遗产争夺案,也😆无疑给宗馥莉再次敲响警钟。与宗馥莉争夺遗产的三位“弟妹”的母🎉亲杜建英,在娃哈哈成立初期就已经加入公司,其在娃哈哈内部的关🤔系盘根错节,虽然宗馥莉已经采取一系列“去杜建英”式的调整,但👍谁也没法确定这棵大树扎根有多深。 在没有办法确定杜建英😆对职工持股诉讼影响有多大,几位“弟妹”未来是否会牵涉进娃哈哈👍集团股权纠纷的情况下,启用新的品牌,或许是宗馥莉能想到的最有😁效地快刀斩乱麻的手段。 在过去的十年里,饮料市场上农夫😀根基深厚,新贵层出不穷,在没有新爆款的情况下,娃哈哈只能吃老😂本,从老产品一直吃到老情怀。但争产案一发,布鞋首富的神话不再👏,创始人光环这碗饭它是很难再吃到了。 当然,无论如何,😅娃哈哈都还没到清零的地步。谁能想到,小宗会主动出清。 😜娃小宗,不是"老宗"的娃,只是"小宗"的娃,这是她想要的。返😴回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)
保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)
沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
推荐阅读
雪龙2号凯旋 我国首次实现北极冰区载人深潜



安钛克发布FLUX REAR中塔机箱:立体风道+前置电源设计



易烊千璃代言理想汽车 首次启用明星开启品牌新篇



蓝宝石进军X870主板市场,2000Fun商城首发两款新品



微软将推Edge新功能自动清除恶意侧载扩展



一对一急送升级:午高峰送餐提速5-20分钟



小米法务2025年重拳出击:起诉92个恶意账号,维护车主与品牌权益



宝华韦健推新款Px8 S2耳机,享补贴后售价5524元



蔡磊眼控坚持科研:五年投入破亿,渐冻症攻克现曙光



新型XCSSET变种潜伏macOS窃取隐私并劫持加密货币转账



段永平澄清未荐黄峥入职谷歌



拼多多百亿补贴!始祖鸟26L黑金背包特惠



iOS应用超半数存信息泄露风险,API安全成防护短板



福建舰舰载机成功起降 电磁弹射航母将服役



美国科技巨头被罚25亿美元创纪录和解



联发科发布天玑7360处理器 定位中端 A78+A55架构



vivo S20外观赏析,凤羽金彰显中式美学魅力,轻薄更耐用



联发科发布天玑7360处理器 定位中端 A78+A55架构



渤海银行太原建设北路支行硬币兑换暖人心



10家金融机构被罚1.6亿元,其中广发银行被罚6670万元,个人追责力度加大



“金融+教育”跨界融合 渤海银行太原分行与新东方前途出国签署战略合作协议


