文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作🤯者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 🤩 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😅闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 🙄 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件⭐。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😴说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😉，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🤩价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🚀格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达🥳粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😎促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠😍道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😅公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤩。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最🤔大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面🤔覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味💯品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京🙄东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😊米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😁”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的🤯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态😜 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而😁更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 🎉 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：🤩超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🌟捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’😉s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是❤️山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 😁 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😅智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣🚀超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近🎉期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频😡消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，⭐部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东🙄折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🙌面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能💯掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😎售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🥳下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🔥 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业⭐，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😅零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋😊便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🤯点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😍B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🥳、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐😉需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都😊有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售😂中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😡“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 😁 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真⭐正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压🎉之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤗超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当😍京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消😡费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。❤️山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🤯话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 😴 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到😜无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提😴到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完🥳全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😢依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序🎉就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库🙄一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 😀 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🚀此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🤔但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削❤️减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🤔硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确😡保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、💯前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣😡上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京💯东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是⭐C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🔥。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这😆一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方🌟面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和🙄“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😢于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😂社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两😉条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自👍盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌😴占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以🤗ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年🔥4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转🤩向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖😀出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😎 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🌟运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制🙄的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成💯为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是🔥零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许❤️多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤩菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 🙄 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去❤️两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🤩市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😢热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😘品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万😆个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出🌟，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🚀步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😴后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在👍两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折😴扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🤯牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😍 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同😜类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🤗机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🎉：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其🙌次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😉入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品🤯牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🙄模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😂品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，🤗美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🔥1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024💯年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于😜消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正👏面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 🙌 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，😆从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品😂牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品🤔牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😴正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 😜 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商😀，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过😅程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 🌟 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了😅“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😍然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为👏供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获😢得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独💯立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👍一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第💯二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异😆化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中🙄在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原⭐料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的🤩溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小😜众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。🙄对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在❤️消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 🤔 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😂光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以😎维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电😉商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中🙄。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：🤔一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另❤️一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🔥 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😎一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同🤗样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🥳然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看🤯更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 伯虎财经，作者 | 路费 文 | 伯虎财经，作😘者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功？看媒体评论和🤩首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没❤️有公布，但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 😢Pro系列和上一代相比销量增长了3倍，更夸张的是标准版的iP😆hone17，比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加❤️简单粗暴。发布会后，几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话：🌟牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞，顺😁带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16，直接❤️命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。❤️ 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🥳024年是苹果在国内市场承压的一年，无论是挤牙膏的更新还是在🤔AI上的迟滞，都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据😍显示，苹果2024年在中国出货量降17%，降至4290万部，😆而华为增加37%至4600万部。2024年，苹果整体营收虽增💯长，但大中华区仅增14%，占比从25%降至17%。 国😅内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久，纷纷推出了各自🤩的兼容苹果系统方案，谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🚀 不过如果你要问，苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那🚀个令人期待的品牌？那倒不是，苹果不是返老还童了，它只是更能放😉下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果🌟这次更新的最大特点，莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😍刀法一向为人诟病，比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”😡和迟了好几年的息屏显示，但只有iPhone 14 Pro系列😴才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的🚀一些特性，如A16芯片和灵动岛功能，但也明显“砍掉”了如12👏0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho🌟ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon😢e 17标准版虽然没能用上新的主板架构，但是它有最新的A19😢芯片，有和Pro相同的屏幕，搭载4800万像素主摄+1200🚀万像素2倍长焦双摄组合，前置摄像头升级至了1800万像素。甚🙄至还有120Hz高刷。 当然，最关键的是，这款手机可以😘参加国补。 类似华为的退出成就了苹果，国补政策同样意外🥳的让苹果成为了最大赢家。618前夕，苹果直营的天猫Apple⭐ Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴（国补），覆盖😡产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc😎h及Mac系列，补贴比例最高达20%，再叠加以旧换新权益，原🙌价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需🔥要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情，根据TechIn😂sights的数据，618期间苹果的销量能占到总体份额的43😘%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风，苹果暂时🤯放弃了全球统一的定价策略，同样是256G内存的版本，港版的i🔥Phone 17标准版需要6899港币，但内地只需要5999😴人民币，卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价😡卷，那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首😉发前一周，苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去，苹果未必会这么❤️快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样，苹果😁对于新渠道的选择一直比较审慎，因为渠道和品牌的调性关联很大。🔥在线下，苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑，而线上，过😅去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😜店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道🤗。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩，但无论是3C数👍码品类还是知名品牌，都不是它的优势类目。简单举个例子，202😉3年9月，抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”，截至目👍前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台😆，京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😡不是什么一锤定音的关键决策，凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是😂因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱，而现在需要😡自己弯下腰数数，有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把🔥成本的牙膏挤爆 新机发布后，苹果迎来了股价暴跌。苹果“😂推荐一致性”指标降至3.9，为2020年初以来最低水平。D.😘A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追😘踪苹果的分析师中，仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微🥳软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业😡绩来看，苹果仍然有非常强力的支撑，软硬件整合带来的优势越来越😎强。一个明显的例证是，以ITunes为代表的服务业务收入占比😘逐年提升。2020-2024财年，苹果服务相关收入的营收从5😀38亿美元增长至962亿美元，同期营收占比从19.6%提升至🤯24.6%，25财年第三财季进一步提升至25.6%。 😉问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳，根基是广大的🙄硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的😢品牌力，本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方🔥面，当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro🙌系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计，采用了横向大矩阵相机布局🚀，升级了相机像素，3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强，同💯时把光学变焦倍数提升到了8倍，iPhone Air甚至破天荒😜的为了轻薄需求，调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验😜革新，后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而❤️言，iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外🤔，iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一，在此之🚀前苹果虽然试图挣扎，但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP🤯hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X，还集成了😀苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的😁协议显示，苹果每卖出一台手机，就要向高通支付手机售价的5%作😊为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基🤯带芯片的可行性，就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹⭐果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比，苹果不🚀仅没有公开的大规模投资AI，原本的AI团队也陷入了动荡。 🙌 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道，软件主管🔥费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能，更不愿因此影响iPh👏one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha👏tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果🤔AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初，苹果AI基础模型😍团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使😀苹果失去端侧优化的优势。前不久，庞若明加入了Meta的“超级🤗智能实验室，成为了硅谷的头条新闻。 另一方面，地缘政治😆的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前🤗苹果的产品获得了豁免，但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽😆然苹果早前就已经开始着手分流供应链，把产能转移到印度等地。2🤔025年，苹果为响应“制造回流”的要求，宣布未来4年将投资6🚀000亿美元在美国建厂，这将带来巨大的成本压力。 届时💯苹果可能需要面对一个问题：要不要继续让利获得消费者，守住市场😜份额？ 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结😘苹果为什么在AI能力建设上落后：一是缺乏明确的愿景，二是不清🔥楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任🔥后不是没有上马大型的开发项目，无论是头显还是汽车，苹果都投入😍了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目💯的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司，也过于考虑投产比😀——比起AI，现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😂的。 这对于一家消费品公司是够的，但对于一家曾经改变过🤯世界的为大公司而言，显然是一种退化。 参考来源： 😍 1、远川研究所：《iPhone挤爆牙膏，苹果用自研换利润》😎 2、道总有理：《iPhone 17虽然大爆，但苹果的🙌“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经：《苹果，不想成🌟为下一个Intel》返回搜狐，查看更多