文 | 斑马消费，作者 | 陈晓京 文 | 斑马消费，😡作者 | 陈晓京 当有友食品公开招聘财务总监的消息不胫😂而走，中小投资者们的第一反应是，公司缺的是财务总监吗？ 😂 原董秘肖传志辞任已10天，新任董秘尚未落实到岗，暂由董事兼🤩财务总监崔海彬代行职责，而公司已开始为他寻找替补队员。 🤯 从招聘信息来看，岗位要求与公司承诺薪资待遇存在较大差距，并😴已明确强调“五年三跳勿投递”，以及优先考虑食品和快消行业出身😢的人士。 昨日，这一招聘信息已在猎聘网下线，并已暂停招😜聘。 急招财务总监 有友食品（603697.SH🤗）日前公开招聘财务总监，似乎正急于寻找合适人选，或为现任公司🚀董事兼财务总监崔海彬解压。 据猎聘网招聘信息显示，有友😀食品抛出几大硬性条件：五年三跳勿投递、优先考虑食品和快消行业😴出身、连续从事会计工作8年及以上、具有会计师技术职称，并拥有😉中高级会计师证、注册会计师证者。 公司求贤如饥似渴，为😂求职者开出的薪资待遇是20-25K/月。相比之下，崔海彬待遇😉远在这之上。2024年，其年度税前薪酬为47.36万元，相比❤️上年还涨了9.53万元。 今年49岁的崔海彬，先后在湖😍南澧县粮食局、湖南重庆啤酒国人有限公司、重啤集团盐城公司以及😆江苏金山啤酒等企业担任财务总监。 2015年5月起，崔🤩海彬受聘于有友食品，历任财务总监助理、财务总监等职务，201⭐9年11月当选为第三届董事会非独立董事，并被聘为财务总监。 😂 作为公司“老人”，崔海彬在主管财务事务外，更像是一个“😘救火队长”。2024年9月、2025年2月以及2025年9月😆，原董秘刘渝灿、梁余及肖传志先后辞任，崔海彬3次被指定代理行😡使董秘职责。 昨日下午，有友食品上述财务总监职位已经暂🥳停招聘。 相比之下，董秘岗位空缺，才是公司当前最棘手的⭐问题。自2019年5月登陆资本市场开始，公司董秘岗位一直不太🥳稳定，迄今为止，已有5位董秘先后辞任。 公司上市以来，😊担任董秘时间最长的是刘渝灿，其于2021年7月受聘为董秘，2🙌022年11月到期后续聘至2025年11月，但他在2024年🙌9月提前辞任。刘曾在华神科技（000790.SZ）担任董秘1😡0年，对信披等事务相当熟稔。 刘渝灿之后的梁余、肖传志🤔，担任董秘时间均在3个月左右。其中，梁余辞任后，公司曾开出2🎉5-45K月薪公开招聘董秘，期间由董事长鹿有忠代行董秘职责，🔥后在今年6月由肖传志接任，同时获聘公司副总经理。 展开🙌全文 通常，董秘作为上市企业信息披露第一责任人，其岗位😴的稳定性，直接关系到企业治理水平，有友食品历任董秘短暂的任期🔥，早已引发市场的猜疑：为什么董秘只在公司“打短工”？ 🤔董秘待遇低、家族化治理格局，可能是“流水的董秘”现象的重要因😜素。 截至今年6月，鹿有忠家族合计持有公司70.25%😀股权，其家族成员在董事会、高管层等占据重要位置。 另外👏，公司对董秘的薪酬水平低于行业均值。以刘渝灿为例，在2024😜年税前薪酬为21.57万元。 据新浪财经《2024年度🙌A股董秘数据报告》披露，A股休闲食品行业27家上市公司董秘薪😀酬均值为72.73万元，刘渝灿的年度薪酬仅高于麦趣尔董秘姚雪👍的3.17万元，处于倒数第二。 有友食品董秘频繁变动，😜已引起监管层的关注。9月19日，上交所对公司下发监管工作函，😴就董秘变更等事项明确监管要求。 抱上山姆大腿 在👍董秘岗位频繁变动的这几年，有友食品经营状况乏善可陈，大单品泡🙄椒凤爪增速放缓，影响了整体经营状况。 2021年至20🤔23年，公司营业收入由12.20亿元降至9.66亿元，归母净💯利润由1.73亿元降至0.89亿元，连续3年负增长。 ⭐直至2024年，公司与山姆达成合作，脱骨鸭掌产品进入会员店渠😜道，随后的酸汤双脆、轻享时光等系列陆续推出。 与山姆合😉作帮助公司打了一个翻身仗。去年营业收入、归母净利润分别实现1😀1.82亿元、1.57亿元，同比分别增长22.37%和35.🤔44%。 2025年上半年，公司实现营业收入7.71亿😎元、归母净利润1.08亿元，同比分别增长45.59%和42.😊47%。 业绩转好，公司曾多次对外强调，这是与高势能渠😊道合作的结果。 不过，这带来的是应收账款规模大幅增长。🤩2024年末，公司应收账款约0.75亿元，同比暴增1886.👏24%。 随着合作的持续，2025年6月底，公司应收账😢达1.56亿元。其中，一位客户应收账款规模约1.4亿元。 🙌 与高势能渠道的合作，公司似乎放弃了以往与经销商群体先款后😢货的强势政策，以至于上述应收款规模增长，资金回笼速度进一步放😜慢。 2024年前，应收款周转天数均在1天以内，202🎉4年增至11.94天，再到今年上半年的26.98天。 🔥海通国际研报显示，山姆会员店已成为有友食品最亮眼的增长引擎。🔥据第三方调研数据，Q2单季实现收入大于1亿元，带动线下主导格👏局持续强化。 据研报，公司在山姆的爆品动销强劲：鸭掌月😅销约小几千万元，6月初上新的酸汤双脆月销突破千万元，4月下旬😊上新的素菜系列月销达大几百万元。围绕这一高势能渠道，公司同步🎉推动零食量贩产品已实现50%以上增长。 不过，公司的产🌟品结构，仍未改变对泡椒凤爪的依赖。据2025年上半年报，泡椒🙌凤爪收入占公司主营收入约50%，对公司盈利具有较大影响。公司😉称，从长远发展考虑，相对单一的产品结构将使公司面临一定的经营🌟风险。 事实上，公司的泡椒凤爪业务近年已备受市场考验，😡其收入由2021年高峰时的9.61亿元降至2024年的7.8😴5亿元。 与山姆渠道的合作，可以让公司在短期内拉动业绩🎉增长，但充其量只是扮演一个供货商的角色，在回款周期、产品价格🔥等方面显得较为被动。 尽管公司业绩已得到大幅改善，仍面❤️临着一个艰难的战略抉择：究竟是继续抱紧山姆的大腿，还是进一步😁对产品结构和渠道进一步优化？ 迄今，外界鲜有看到公司的🤔实质性动作。市场看到的是，反而是公司频繁的理财操作和实控人的🌟高位减持。 今年上半年，公司收回理财产品本金6.80亿🙄元，收到理财产品投资收益1341.10万元；8月，公司实控人🌟赵英（鹿有忠之妻）减持1283.07万股，合计套现约1.51⭐亿元。种种操作，难免让市场对公司发展战略感到困惑。返回搜狐，😀查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多