【钛媒体综合】9月25日，商务部发布公告，将3家美国企业列入👏不可靠实体清单，将3家美国实体列入出口管制管控名单。 😂对于中方启用“不可靠实体清单”对3家涉台军售企业实施制裁，商😆务部新闻发言人表示，近年来，萨罗尼克科技公司、爱尔康公司、国🤔际海洋工程公司等3家公司不顾中方强烈反对，与台开展所谓军事技🤗术合作，严重损害中国国家主权、安全和发展利益。中方根据《中华😴人民共和国对外贸易法》《中华人民共和国国家安全法》《中华人民🙌共和国反外国制裁法》等法律，依据《不可靠实体清单规定》第二条🤔等规定，依法追究其法律责任。 发言人强调，中方一贯审慎👏处理不可靠实体清单问题，仅依法针对极少数危害我国家安全的外国❤️实体，诚信守法的外国实体完全无需担心。中国政府一如既往地欢迎🌟世界各国企业来华投资兴业，并致力于为守法合规的外资企业在华经👍营提供稳定、公平和可预期的营商环境。 对于商务部宣布将😜3家美国实体列入出口管制管控名单，发言人表示，为维护国家安全😡和利益，履行防扩散等国际义务，根据《中华人民共和国出口管制法😆》和《中华人民共和国两用物项出口管制条例》等法律法规有关规定🎉，中方决定将危害中国国家安全和利益的亨廷顿·英格尔斯工业公司😀、扁平地球管理公司、全球维度公司等3家美国实体列入出口管制管🙌控名单，禁止两用物项对其出口，任何出口经营者不得违反上述规定👏。 钛媒摘声： 虽然目前没有因为运用AI而大规模😍裁员，如果员工在被要求使用AI后仍然拒绝使用，那么公司就有理👏由考虑裁员。这并不是要淘汰员工，而是AI时代的趋势。大家不用😆去争论说哪个行业，哪个岗位会被淘汰，我觉得这个焦虑没有用，应🚀该想想怎么用AI提升你的能力。 ——360集团创始人 😡周鸿祎 过去，业界普遍认为ASIC芯片从流片到最终落地😀应用过程中，需要付出较高成本，但随着专用芯片持续发展，其成本🤩不再那么高昂时，会有越来越多厂商愿意借力自研专用芯片架构，探😢索推进个性化AI能力落地。这是ASIC芯片备受关注的原因。 😀 ——中昊芯英联合创始人兼CTO 郑瀚寻 虽然目前🤗没有因为运用AI而大规模裁员，如果员工在被要求使用AI后仍然🙄拒绝使用，那么公司就有理由考虑裁员。这并不是要淘汰员工，而是🌟AI时代的趋势。大家不用去争论说哪个行业，哪个岗位会被淘汰，😁我觉得这个焦虑没有用，应该想想怎么用AI提升你的能力。 🥳 ——360集团创始人 周鸿祎 过去，业界普遍认为AS😴IC芯片从流片到最终落地应用过程中，需要付出较高成本，但随着😅专用芯片持续发展，其成本不再那么高昂时，会有越来越多厂商愿意😊借力自研专用芯片架构，探索推进个性化AI能力落地。这是ASI🔥C芯片备受关注的原因。 ——中昊芯英联合创始人兼CTO😊 郑瀚寻 9月25日消息，小米集团董事长兼CEO雷军在🎉“2025年年度演讲”中表示，芯片是小米走向成功的必由之路，🤯自研手机SoC，至少要坚持十年、至少投入五百亿。 9月👏25日消息，同程集团关联公司艺龙网信息技术（北京）有限公司（🙄简称“艺龙网”）通过收购新生支付有限公司（简称“新生支付”）🌟100%股权获得支付牌照。目前，新生支付工商信息已部分变更，😆据知情人士透露，相关信息也将在央行披露。 展开全文 🥳 9月25日消息，爱奇艺创始人、CEO龚宇表示，爱奇艺的发⭐展是线上和线下同步的，线上是影视剧、综艺等，线下则要开发乐园😍和IP衍生品。爱奇艺乐园是定位小型化、强互动、快迭代的新型主🥳题乐园，目前正在打造和即将开启的爱奇艺乐园包括扬州、开封和北😎京项目，主打国创IP与科技沉浸体验结合的城市文旅新空间，规划😜面积为5000～20000平方米。爱奇艺负责技术、内容和运营🤩，主要收入来自门票和二次消费。 9月25日消息，有消息🤯称中国航空工业文化中心向理想汽车发送了《关于立即停止侵权行为🤯的质询函》。流传的质询函显示，中国航空工业文化中心表示，“理🤩想汽车未经我方授权，擅自使用我中航飞机型号形象进行广告宣传的🤯行为侵犯了中国航空工业集团有限公司的合法权益，误导了消费者的😆合法知情权，已经属于严重虚假宣传以及知识产权侵权行为。”理想😴汽车方面确认，此前确实通过非正式渠道收到了“中国航空工业文化👏中心”的函件图片。鉴于涉及航空相关议题，公司高度重视，已在收💯到函件图片后第一时间暂停相关宣传，并主动与“中国航空工业集团🙄有限公司品牌运营管理中心”和“中国航空工业文化中心”建立联系🎉沟通、开展核实。 9月25日消息，“基金经理被行政拘留😜”引发行业关注，事件直指西部利得债券基金经理解文增。西部利得😊基金今日回应称，9月7日，基金经理解文增曾向公司请假两周，公😎司已将其管理的产品授权其他基金经理代为管理，期间平稳运行。9😢月19日，其返岗工作。同日，公司关注到相关舆情，第一时间冻结🤔其基金经理操作权限，对相关情况进行核查。经与本人确认及审慎核😂查，解文增确于9月7日15时许有赌博违法行为。9月8日，上海😊市公安局长宁分局对其出具《行政处罚决定书》，决定“行政拘留十💯日，并处罚款五百元的行政处罚，对涉案筹码予以收缴”。基于上述😀情况，公司已于9月25日做出相关问责决定，免去其基金经理职务🤗并解除其劳动合同。公司表示，将会进一步加强公司在职员工的职业🎉操守管理，强化责任担当，始终坚持以投资者为本的理念，持续提升👏经营管理能力。 9月25日消息，有消息称字节跳动准备在😊中国香港上市。抖音集团副总裁李亮发文回应称：一大早就有朋友问😜，不排除有人想炒作“字节概念股”而故意放的假消息。请大家不要❤️信谣传谣，市场很多所谓“字节概念股”的信息不实，请大家谨慎投🚀资。 9月25日消息，京东集团SEC副主席、CEO许冉🚀表示，京东将在未来三年持续投入，带动形成万亿规模的人工智能生😊态。她表示：未来，京东将在技术上持续加码。组织上，升级京东探😀索研究院，创始人刘强东亲自担任探索研究院院长，在全球招募了人🤩工智能科学家。京东还和很多高校深度合作，成立了联合实验室，在🥳人工智能、供应链应用等领域开展前沿探索。 9月25日消😘息，据悉，长江存储科技控股有限责任公司召开股份公司成立大会，😘大会还选举产生了股份公司首届董事会成员。此举或意味着其股份制😁改革已全面完成，公司治理结构将全面升级。公开信息显示，202👏5年4月，养元饮品公告旗下子公司泉泓投资出资16亿元投资长存🌟集团。同期，农银投资、建信投资、交银投资、中银资产、工融金投😉等15家机构同步参与。 9月25日消息，针对今年上半年😜充电宝发生多起自燃事故，市场监管总局成立充电宝召回督导组赴广⭐东、江苏等地进行督导，组织广东、湖南、北京等11个省（市）市😀场监管部门，开展线索排查、缺陷调查和召回工作。在市场监管部门👍调查影响下，深圳罗马仕科技有限公司、安克创新科技股份有限公司😂，小米通讯技术有限公司决定对存在安全隐患的充电宝产品实施召回❤️，涉及数量共计135万余件。截至目前，罗马仕公司累计召回充电👍宝16.7万件（占召回总量的34.1%），退款金额2283.🤯7万元。安克创新公司累计召回56.5万件（占召回总量的78.🥳7%），完成消费者退款8566.4万元。小米公司累计召回1.👍7万件（占召回总量的12%），完成消费者退款270万元。 🤯 国外企业： 当地时间9月24日提交的诉讼文件显示，😘马斯克旗下人工智能初创公司xAI在美国加州联邦法院起诉竞争对🥳手OpenAI，指控其窃取商业机密以在人工智能技术竞赛中获取🔥不正当优势。诉讼称，OpenAI存在“令人深感不安的惯例”，🙄即通过挖角xAI前员工来获取与人工智能聊天机器人Grok相关🌟的商业机密。 9月25日消息，据报道，英特尔计划今年四💯季度针对 "Raptor Lake" 处理器调整定价，在现行😘的150~160美元基础上提升20美元，涨幅超过10%。Ra😁ptor Lake处理器从年中开始传缺货，迄今供货仍然吃紧。⭐ 9月25日消息，博世集团宣布将裁减约1.3万个汽车零🙌部件业务岗位，此次裁员占公司全球员工总数的3%，将在2030🤩年前完成，主要影响德国境内业务。 9月25日消息，美国😴证券交易委员会文件披露，星巴克公司批准涉及关闭咖啡店的重组计😊划，预计重组成本将达到10亿美元。星巴克将在重组过程中裁减约🎉900个工作岗位，并关闭部分门店。 9月25日消息，欧🤗盟委员会宣布已启动正式调查，以评估SAP是否可能在欧洲经济区❤️（EEA）扭曲了与企业资源规划（ERP）软件相关的市场竞争。🔥该ERP软件由SAP授权，用于管理企业的业务运营，属于本地部😉署类型。在启动调查程序的同时，欧盟委员会已通过一份初步评估报🤯告，概述本案主要事实并指出其竞争担忧。为回应欧盟委员会的关切🚀，SAP公司现可提交承诺方案。 9月25日消息，日本制😅铁宣布，将投资约3亿美元用于美国钢铁公司两家工厂，作为日本制⭐铁向美国钢铁承诺的110亿美元投资的一部分。日本制铁和美国钢😀铁此前在6月18日宣布，已经完成了历史性的合作，日本制铁将在⭐2028年前对美国钢铁公司进行约110亿美元的新投资。 🌟 政策风向： 9月25日消息，中国外汇交易中心将在中国🌟人民银行指导下优化“互换通”运行机制。具体措施包括：一是建立😆“互换通”报价商动态调整机制，并扩充报价商队伍。二是完善每日😅净限额动态评估机制，并自2025年10月13日起提高每日净限😆额至450亿元。 9月25日消息，国家广播电视总局副局😴长韩冬表示，建立微短剧分类分层管理机制，规范发展秩序，正在制🙄订《微短剧管理办法》，计划以部门规章的形式发布，为微短剧发展😎提供良好的法治保障。 9月25日消息，国家医保局发布关🤯于开展医保基金管理突出问题专项整治“百日行动”的通知，提出自👍即日起至2025年12月31日，在全国范围开展医保基金管理突🌟出问题专项整治“百日行动”。工作重点：开展倒卖医保回流药问题🤯全面治理；开展违规超量开药问题专项核查；开展生育津贴骗保问题😴专项治理。 9月25日消息，国家电影局、科技部、中国科👍学院、国家国防科工局、中国科协近日联合印发《关于组织开展“跟😢着电影做科普”专项行动的通知》，提出鼓励电影和科普领域的创作🤗者、企业、机构和互联网平台等合作打造“电影+科普”品牌，推出🙄一批通俗易懂、生动有趣的产品和活动。鼓励科普电影创新发展，建😡立科普电影库，支持创作虚拟现实科普电影。强化重点领域“电影+😁科普”供给，鼓励将科普与优质电影IP联动创作、联动营销。支持🤗开展“电影+科普”主题活动。 中国有色金属工业协会铜业😉分会第三届理事会第五次会议9月24日在河北雄安新区召开。铜冶🙌炼行业“内卷式”竞争导致铜精矿加工费持续低位的问题是此次会议😊中代表反馈最集中的问题，也是行业当下最突出的问题。中国有色金😍属工业协会党委常委、副会长陈学森在总结讲话中强调，铜冶炼行业😉“内卷式”竞争对行业影响大，损害了国家和行业利益，与高质量发🤯展导向存在偏差，铜行业企业要坚决反对铜冶炼行业“内卷式”竞争😡。他指出，中国有色金属工业协会高度重视铜冶炼“内卷式”问题，🌟为此还专程向国家相关部门报送了材料，提出严控铜冶炼产能扩张的😂具体措施建议。材料已经得到重视，目前，国家有关部门正在加快研👍究如何加强对铜冶炼产能建设规范化管理具体措施，相信会很快有结😴果。 股市行情： 9月25日消息，中基协发布数据😅，截至2025年8月底，中国公募基金资产净值合计36.25万⭐亿元。这是中国公募基金总规模今年以来第五次创下历史新高。分类😡型来看，今年8月股票基金规模增长超6200亿元，混合基金规模🤩增长超3300亿元，货币基金规模增长超1900亿元，而债券基😉金规模下降超280亿元。 9月25日消息，上纬新材公告😆称，公司股票自2025年7月9日至9月25日期间多次触及股票🥳交易异常波动及严重异常波动情形，最近两个交易日连续涨停。公司🙄关注到近期市场存在部分媒体关于上纬新材与实际控制人邓泰华及其😜控制的智元创新相关资产进行整合的讨论与报道。公司已发函核实，😜收购方智元恒岳及其一致行动人致远新创合伙不存在在未来12个月❤️内对上市公司及其子公司的资产和业务进行出售、合并、与他人合资👏或合作的明确计划，或上市公司拟购买或置换资产的明确重组计划。😜公司股票将于9月26日开市起停牌，自披露核查公告后复牌。 😊 9月25日消息，赛力斯公告称，公司于近日收到中国证监会出😍具的《关于赛力斯集团股份有限公司境外发行上市备案通知书》，公🚀司拟发行不超过331,477,235股境外上市普通股并在香港👏联合交易所上市。备案通知书出具之日起12个月内未完成境外发行😴上市，拟继续推进的，应当更新备案材料。该事项仍存在不确定性，😆公司将依法及时履行信息披露义务。 9月25日消息，沪深🤗京三大交易所相继发布国庆节、中秋节休市安排。10月1日（星期😍三）至10月8日（星期三）休市，10月9日（星期四）起照常开😂市。另外，9月28日（星期日）、10月11日（星期六）为周末😡休市。 港股通交易方面，上交所和深交所信息显示，10月🤩1日（星期三）至10月8日（星期三）不提供港股通服务，10月😉9日（星期四）起照常开通港股通服务。另外，9月28日（星期日😍）、10月11日（星期六）为周末休市。港股通交易的清算交收事🌟宜，按照中国证券登记结算有限责任公司的安排进行。 其他😎重要内容： 9月25日消息，国防部举行例行记者会。提问😆称，据报道，近日福建舰成功实施舰载机弹射起飞和着舰训练，有分😆析认为这意味着福建舰即将交接入列。请问发言人有何评论？国防部🙌新闻发言人张晓刚大校表示，近日，歼-15T、歼-35和空警-⭐600舰载机在福建舰上成功实施弹射起飞和着舰训练，标志着福建🤗舰具备了电磁弹射和回收能力，为后续各型舰载机融入航母编队体系🥳打下良好基础，在我国航母建设发展历程中具有里程碑意义。福建舰🤩试验训练正按计划顺利推进，大家期盼的那一天不会太远了。 🤗 9月25日消息，数字人民币国际运营中心已在上海正式运营，并🤯推出三大业务平台——数字人民币跨境数字支付平台、数字人民币区💯块链服务平台及数字资产平台。据介绍，数字人民币跨境数字支付平😅台探索运用法定数字货币解决传统跨境支付中存在的痛点；数字人民💯币区块链服务平台为各场景和行业类区块链提供标准化的跨链交易信😆息转接和链上数字人民币支付服务；数字资产平台可提供标准、即用👍的金融级数字资产服务，支持现有金融基础设施将业务拓展至链上。🎉 9月25日消息，商务部举行例行新闻发布会。有提问称，🎉美国驻华大使庞德伟称，中国购买更多波音飞机的协议谈判已经进入🤗最后几天或几周。商务部能否就相关谈判进展做出更多介绍？商务部😀新闻发言人何亚东表示，中美经贸关系的本质是互利共赢，中美两国😁在经贸领域拥有广泛共同利益和广阔合作空间。当前影响中美正常经😁贸合作的最大障碍在于美单边限制措施，希望美方与中方相向而行，😘为中美经贸关系稳定、健康、可持续发展创造有利条件。 （🤩综合自新华社、央视新闻、北京日报、北京商报、澎湃、一财、证券👏时报等）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多