消费动态 lululemon《2025年中国人幸福感报🙌告》正式发布 9月23日，由清华大学心理与认知科学系积😉极心理学研究中心主办，lululemon承办的“2025年幸😎福感研究学术研讨会”在清华大学举行。大会上，清华大学心理与认🤗知科学系教授彭凯平正式发布了《2025年中国人幸福感报告》。😘基于对文化根源的梳理，清华大学针对国人幸福感现状进行了问卷调😁研，覆盖全国五万样本。报告显示，中国人整体幸福感指数为70分😁，其中，身体幸福感72分，心理幸福感71分，社交幸福感66分😁。与此同时，中国人对社交幸福感的重视程度较低：在过去一年里更😁重视社交幸福感的受访者占比（24.3%）大幅低于身体维度（5😂3.8%）和心理维度（62.9%）。报告指出，不同级别城市的🤔整体幸福感和内卷感知非常接近，但不同代际的差异则十分显著。报😂告还为公众提出了7条提升幸福感的思路。例如，动起来，更幸福，😴在运动中体验 “福流”；保持充足的睡眠和规律的饮食；培养乐观😎心态，重新认识“内卷”；从“了解自我”和“接纳自我”开始；保❤️持孩童般的好奇心，激发对生活的感知力；放下手机，活在当下；有😘效社交，回馈社区，感受真实生活中的联结。 TANBOE❤️R坦博尔举办「雪舞山巅」主题户外冰雪趋势大秀 9月24😍日，TANBOER坦博尔携手北京电影学院，共同呈现以"雪舞山🎉巅"为主题的户外冰雪趋势大秀。此次大秀不仅是TANBOER坦👏博尔向消费者发布和展示最新的户外趋势产品，更标志着TANBO🥳ER坦博尔与北京电影学院战略合作的全面启动。双方共同成立“未🙄来影像实验室”，共同推动中国户外冰雪文化的发展。 TA😴NBOER坦博尔与阿勒泰达成战略合作，依托其独特的地理地貌与😡文化底蕴，将在地自然元素与多元户外场景紧密结合，「雪舞山巅」🔥的灵感正源于此。大秀以雅丹地貌视觉影像开场，将观众带入「山野😂户外」篇章，沉浸于自然之境，随着视觉音效的变化，现场逐渐步入🙌冰雪场景。从家庭亲子、娱乐休闲的「生活滑雪」系列，到性能与风😡格并存的「时尚户外」系列，无论城市通勤、山地穿越还是雪场驰骋😆，TANBOER坦博尔始终坚持打破城市与户外的边界。同时作为🤩中国国家北欧两项队滑雪服饰赞助商及奥地利单板滑雪国家队官方服🤯饰供应商，TANBOER坦博尔始终致力于推动户外运动及冰雪文😘化的全面发展。 作为拥有26年匠心传承的品牌，TANB😅OER坦博尔始终积极响应并践行"冰天雪地也是金山银山"的重要😂论述精神，秉持"与自然为友"的发展理念，以持续创新推动中国户🙌外运动的高质量发展。 NikeSKIMS首个系列重磅发🌟布 NikeSKIMS首个系列重磅发布，全系列既注重塑😉形，又强调性能表现，新品呈现全新的美学与穿搭体系，以身体为核😴心精心打造，覆盖从健身房到日常生活的多元场景。首发系列共包含🤯7大系列、58款单品，其中有覆盖健身和日常穿着不同强度的3个🙌重要系列，复古和时尚等季节性的4个系列。所有创新均在Nike😜SKIMS发布的短片中有所亮相。短片由Janicza Bra😉vo执导。宣传拍摄由Luis Alberto Rodrigu👍ez与Rob Woodcox执镜，共同呈现超过50位运动员的😅风采。阵容包括来自UCLA和USC的大学新星，以及耐克签约运😢动员Jordan Chiles、Romane Dicko、B😀eatriz Hatz、Chloe Kim、Nelly Ko😍rda、Sha’Carri Richardson、Madis😢en Skinner与Serena Williams，并特别😊邀请SKIMS联合创始人兼首席创意官Kim Kardashi😡an出镜。NikeSKIMS首发系列将于9月26日登陆北美耐🎉克与SKIMS官网及指定零售渠道，两大品牌位于纽约和洛杉矶的🙌旗舰店也将同步发售。 展开全文 万辰集团正式向港⭐交所递交上市申请 9月23日，万辰集团正式向港交所递交❤️上市申请。招股书显示，该公司总收入从2023年的93.0亿元😜增长至2024年的323.3亿元，同比增长247.9%。20🤔24年，公司GMV（商品交易总额）达426亿元，较2023年😍同比增长282%，增速领跑行业。盈利能力方面，该公司2024🙄年经调整净利润为8.2亿元。进入2025年，增长势头延续。截😉至2025年6月30日止的六个月内，该公司收入达225.8亿🎉元，同比增长106.9%，经调整净利润9.2亿元。截至202🙌5年6月，万辰集团门店网络已突破1.5万家，覆盖全国29个省🤔份，其超过1.5万家门店不仅是销售终端，更是整个商业模式运转😂的基础。 BeBeBus母公司不同集团登陆港股 🙌9月23日，BeBeBus母公司不同集团（BUTONG GR😅OUP）正式登陆港交所，开盘涨超40%，市值超90亿港元。成🙄立于2018年的不同集团作为一家专注于设计并销售育儿产品的中⭐国公司，于2019年推出的首个品牌BeBeBus现已覆盖亲子⭐出行、亲子睡眠、亲子喂养、卫生护理四大关键育儿场景。根据弗若💯斯特沙利文数据，按2024年GMV计算，BeBeBus在中国⭐面向中高端消费者的耐用型育儿产品品牌中排名第一。BeBeBu🤗s首款产品“艺术家”婴儿推车，其在设计、材质与配色上进行全面😅突破，这款新品刚上线，月销售额就破了百万。 皇家小虎、😍鸣鸣很忙共同登陆央视 近日，央视财经频道《乡村振兴中国😍行：从田间走来，幸福满怀》播出，展现了鸣鸣很忙、皇家小虎以好🤩产品联结供应链上下游，以实践共同助力乡村振兴。节目通过一根烤🌟肠的“寻味旅程”，展现了从优质原料、自有工厂生产、多重严苛品😢控，到依托全国供应链体系和门店网络走向消费者餐桌的完整链路。🤔两家企业以好产品为纽带，推动零食产业与乡村振兴深度融合，形成😢了产业联动、共促发展的生动实践。 M Stand首家概😍念集合店「Maison by M Stand」在上海开业 😀 9月20日，M Stand首家概念集合店「Maison 🎉by M Stand」在上海徐汇区长乐路开业。在空间设计上，😘门店延续品牌标志性的黑色工业风美学，打造出兼具质感与温度的复💯合型空间。门店还创新打造“日咖夜酒”模式，傍晚门店将切换为特🙄色酒吧，提供青芒朗姆等特调酒水，适配多元场景需求。此外，该店🤔还推出“丹宁蓝调”主题牛仔系列限定产品，涵盖治愈家居、随身文🔥创、潮流穿搭及宠物友好四大系列。此次概念店是其“咖啡+”生态😡的重点试水，M Stand通过整合咖啡、餐饮、零售、酒水等多😆元业务线，与近期收购的上海餐饮品牌RAC BAR形成协同，正🎉式迈入多品牌发展阶段。 可隆正式成为中国国家攀岩队官方😘合作伙伴 近日，可隆官宣成为中国国家攀岩队官方合作伙伴🥳，双方代表共同于北京怀柔国家登山训练基地，参加发布仪式，现场❤️见证这一里程碑式的合作时刻。发布会上，可隆也展示了国家攀岩队😢的全新队服。新队服结合了艺术之美和户外科技，以数据支撑打造人😘体工学立体剪裁。接下来，国家攀岩队将于9月21日-9月28日😅出征首尔攀岩世锦赛。 申通快递举行2025年网络大会 🤩 9月19日，以“一起跑，会更好”为主题的申通快递202😴5年全国网络大会在河北廊坊成功举办。大会以线上线下联动方式举😘行，主会场与全国59个分会场实时互动，全网8000余人参与。🚀大会明确了申通“内涵式增长”的战略路径，坚定转向体验领先的高😉质量发展模式。近五年来，申通快递持续深耕服务、苦练内功，聚焦😅商家体验，系统优化了智能遗失处理、送货上门、退货无忧及主动客⭐服等关键环节。依托客户声音画像与智能视觉平台等数字化工具，有🤯效提升客户体验与店铺运营效率，赢得了广大商家的信赖与长期合作😍。此外，申通在大会现场正式公布了“申行者公益金”计划，三年投💯入1000万元用于全网助困、助学等公益事业。 潮流新品😴 挪瓦咖啡发布0脂拿铁 9月22日，挪瓦咖啡推出😉0脂拿铁，发布会上还公布了“品牌大使”李兰迪 + 世界咖啡冠😴军教练Cole。该新品基于高品质生乳，采用领先膜浓缩技术，减👍少脂肪的同时，也让产品中原生牛奶优质蛋白达到3.5g/100🤯ml，一杯相当于2个鸡蛋。在保障好喝的口感同时，让消费者不再😢担心喝拿铁发胖。截至目前挪瓦已开设超7000家门店，服务覆盖🔥超过300座城市（含澳门），已进军东南亚、澳大利亚。在产品上😂，挪瓦先后首创超级果蔬咖，吨吨桶等。 橘朵推出首个植萃😘妆养副线「橘朵A标JUDYDOLL AWAKE」，「永夜松露🤩」系列全新上市 9月22日，橘朵推出首个植萃妆养副线「😴橘朵A标JUDYDOLL AWAKE」，首发「永夜松露」系列🎉，采用数千小时避光生长的永夜松露，以油养妆，唤醒妆容新生。据🥳了解「橘朵A标」凝油入妆，推出永夜松露精华卸妆油、永夜松露贴😉贴精华、永夜松露粉底液、橘朵A标防晒气垫&松露精华油4款底妆🎉新品。橘朵以“玩转新实用”为品牌理念，通过创新实用产品，让日🤩常的彩妆不止于实用，为用户创造更新鲜有趣、颠覆创新、一步到位😘的体验，鼓励每个人更真实多元地表达自我。 有创意营销 🌟 HOKA ONE ONE®官宣井柏然成为品牌代言人 🙌 今日，HOKA ONE ONE®正式官宣青年演员、跑者、😍户外爱好者井柏然成为品牌代言人。此次携手，井柏然与HOKA一🤩同完成了一场火山探索之旅，于静谧山川中仿佛与世界进行一场深度🚀对话。在这场火山探索之旅中，井柏然身着HOKA动态硬壳，上脚🥳HOKA KAHA 3 GTX，演绎野奢户外美学的当代范式。🤔未来，HOKA将携手井柏然，带领更多在山野中渴望探索未知的人🚀开启户外旅程的第一步，用硬核的专业力量与户外运动精神，传递“🤔自然成峰”的力量，带领更多渴望“飞”的人站上起跑线，在各自的🥳赛道中探索更多可能。 优衣库「PEACE FOR AL😅L」“有爱”T恤系列新品上市 优衣库「PEACE FO🌟R ALL」“有爱”T恤系列新品上市。据了解，优衣库首次携手🤔致力于通过太空活动激励儿童及青少年的非营利组织“未来俱乐部”😉以及围棋世界冠军一力辽等全新合作伙伴推出三款全新设计，将于 😜9月26日全球同步发售。具体来看，“未来俱乐部”的两款设计从😴一个独特的视角诠释着爱与和平。设计由加里·莱、利兰·梅尔文和😊西恩·普罗克特三位宇航员共同创作，灵感来源于他们探索太空时的😍感悟，图案围绕“联结、希望、归属感”三个主题，通过展示地球作💯为一个无边界的整体，旨在激励每个人尽自己所能，为子孙后代创造🙌更加美好的未来。知名围棋棋手一力辽则引用了20世纪传奇棋手吴😍清源的名言：“围棋是一种和谐的状态（GO is HARMON🔥Y）”，希望通过这句话传达对一个能够接纳多样多元、维持整体平😂衡并和谐共处的和平社会的向往。 萨洛蒙发布柴古唐斯十周😎年胶囊系列 近日，萨洛蒙发布柴古唐斯十周年胶囊系列，与🙌此同时，品牌在发布会现场官宣首发精英运动员阵容： SALOM💯ON精英运动员姚妙、雷米·博内（Rémi Bonnet）、范🤔邦林、字菊伟、近江龙之介（Ryunosuke Omi）、奥罗😍尔・达西耶（Aurore Dacier）齐聚50公里组别，同😘场竞逐。不仅如此，SALOMON还将邀请豪华顶尖阵容开展SA😴LOMON国际越野跑论坛。这是品牌首次为中国赛事设计开发产品😴，该系列以「螺旋轨迹」为设计出发点，象征着跑者永无止境的征程😅与对速度的追求，并用东方特色的毛笔笔触，绘制出比赛中独特的道😡路，展示出独特的奔跑艺术。目前该系列产品已在SALOMON新😴天地门店限量首发。 投融资快讯 AI动漫科技公司🌟「优时映画」获数千万元天使轮融资 AI动漫科技公司「优🤗时映画 YOOUSI」已完成数千万元人民币天使轮融资，本轮由🙄云启资本与 BAce Capital联合投资，跃为资本担任独😜家财务顾问。融资将主要用于打造顶尖团队、升级核心技术，并全面🤗推进海外市场布局。与此同时，公司正推动新一轮融资，旨在加速国🤩际化扩张，打造面向全球的动漫科技生态。「优时映画 YOOUS😜I」成立于2017年，是一家融合“AI创作工具与全球化发行、🤩原创动漫内容”的新型AI动漫科技公司。他们通过自研的AI工具🙄+真人配音，让漫画“动起来”，成为每集1-3分钟的视频内容。😘返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多