留给石头科技的赛道不多了

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文 | 市象,作者 | 景行,编辑 | 文昌龙 文 |😊 市象,作者 | 景行,编辑 | 文昌龙 “石头科技的🙌新战略不知道是怎么执行的,只知道花大钱,不知道钱花哪里去了。😎” 这一观点出自石头科技投资者。目前,石头科技正在一场🤯“创业焦虑”中。9月初的柏林国际电子消费品展览会上,石头科技🤔发布了三款智能割草机器人产品,意图杀入西方户外清洁市场。 🙌 这家从小米生态链脱颖而出的智能清洁品牌,正寻求二次上市,🎉今年6月,石头科技向港股递交招股书,寻求科创板+港股,内资+👍外资的双融资渠道,为渠道、研发、新业务筹备子弹。 但在❤️此前的历次创新中,石头科技或慢人一步,或铩羽而归,除洗地机目🎉前已经能贡献利润外,其他曲线尚未成型。 在接受《界面》⭐采访时昌敬提到,自己曾用六个因子构筑一套人才模型,用于吸纳新🤗人才以及考核现员工。昌敬表示:“我认为我自己每一个板都是长板😍、没有短板。”他公开表示,友商频繁以他个人账号的抖音视频内容❤️“黑”石头,令他防不胜防,这些账号内容有相当一部分是昌敬对造😡车、驾驶的思考及体验。 在投资者眼中,这位创始人的性格🤩“自负且自我”。从轻视洗地机品类的创新机遇,到出于个人兴趣“😁重仓”造车,昌敬在追逐一个红海行业的同时,放弃了人形机器人这😆一市场的重大机遇,属于“放弃始发车,去赶末班车”。 而🙄更令市场担忧的是,石头科技与昌敬,未来还有多少“试错机会”?😂 01 因行业贝塔而生 石头科技的发展史,几乎是🤩一部行业红利的变迁史。 创业早期的昌敬,无疑是捕捉市场😜机遇的好手。在互联网早期,昌敬就凭借美颜APP产品,让初创公😆司以1200万美元的价格被百度收购。 在昌敬眼中,石头😘科技抓住了两轮市场红利。其一,石头科技于2014年7月创立,😍仅两个月后就获得小米投资进入其生态链,解决“活下来”的问题;😆其二,在代工业务走上正轨时,石头科技转型自有品牌脱钩小米,同🤩时抓住机器人行业出海势头,迅速打入发达国家市场,拿到品牌+市😍场的双红利。 业绩数据则能直观反映,抢占扫地机市场,究😂竟为石头科技带来了一块多大的红利蛋糕。 今年上半年,石💯头科技实现营收79.03亿元,同比增长78.96%,其中99👍.93%的收入来自智能清洁产品及配件,根据石头科技的业务划分😁,目前其智能清洁产品主要包含智能扫地机器人、洗地机和洗烘一体😎机三大类。毫无疑问,扫地机仍然是石头科技赚钱的绝对主力。 😀 这一产品的确定性较强,且石头科技先发优势显著。 根🤯据IDC数据,今年上半年全球扫地机器人市场增长稳定,出货量达🤔1126.3万台,同比增长16.5%,其中,石头科技出货量为😎232.6万台,市场份额达到20.7%,科沃斯、追觅、小米、🚀Irobot等对手紧随其后。在全球清洁机器人市场中,石头科技🌟仍以15.2%的市场份额排名第一。 展开全文 但🤩石头科技同样面临业务结构单一的问题,投资者担心的是,一旦行业😡增速下行,石头向何处去。 上半年的石头增收不增利,赚到😢的钱少了,花钱的地方多了。在营收暴增的情况下,净利润6.78😆亿元,同比下降了39.55%;经营活动现金流净额暴跌179.🌟84%至-8.23亿元,这还是石头科技2019年以来的首次负🙄值。 2023年、2024年、2025年上半年,石头科🙌技智能产品的毛利率分别是55.32%、50.36%和44.5😘9%。石头科技的解释是,公司正在全球“以直取代”,通过提高自😉营渠道覆盖率,增加品牌建设投资,致使利润下行。 上半年😎石头科技的销售费用暴增了144%,研发投入暴增了67.28%😢,总额6.85亿元的研发投入甚至超过了净利润总额。同样上市的😊科沃斯,上半年研发费用率是5.76%,石头科技是8.7%。 🤩 这场投资者与企业的视角裂痕还在拉大。在石头科技看来,研🙌发与销售费用的高投入有利于做大未来利润,但在投资者眼中,石头😂科技的利润“失血”还在持续。 02 石头还有多少筹码 🙄 围绕着减持与否的问题,昌敬与石头科技投资者形成了一条猜😍疑链。 去年三季度财报发布后,石头科技因股价暴跌、创始🔥人减持被挂上热搜。昌敬公开回应称: “希望持有石头科技🤯股票的投资者可以耐心一点,现在是一个战略的转型期,也是一个阵😅痛期,势必会带来公司的一些变化,这些变化都是为了以后更长远的😀发展。” 为此昌敬两度做出不减持承诺,去年6月承诺6个⭐月不减持,今年6月干脆承诺12个月。 对投资者来说,石🌟头科技研发高举高打不是坏事,但一些前提必须成立,创始人不该频👍繁减持,石头科技得把钱花对地方。过去的问题是,创始人沉浸在自❤️己的世界里,认为石头科技的创新阿尔法能战胜行业贝塔,一次次将🤔子弹往红海里打。 在接受《人物》采访时昌敬表示,202😁0年石头科技上市后,自己的人生来到一个巅峰,急需另一个梦想支😊持目标感。不到一年时间里,昌敬转型造车,2023年8月极石0😎1正式上市,交付仪式上昌敬说:“过去一年,我90%的精力都在😜造车上。” “因为个人爱好,去赶新能源汽车的末班车,多😉少影响了石头的路径。说自己精力都在石头上,汽车只是财务投资,🥳不可能总去管汽车,但视频看得出大部分精力放在了汽车上。”有投😜资者表示。 昌敬造车的结果是,石头科技市值在一年多的时😜间里暴跌超过77%,此后缓慢复苏。极石01车型在今年3月刚刚😆实现销量过千,8月销量定格在1286辆。 同样的故事也😢发生在洗衣机赛道。 2023年,石头科技发布第一款洗衣🙌机产品,试图将技术颠覆市场的经验从扫地机复刻至洗衣机。首款产😊品石头分子筛洗烘一体机H1采用自研三年的分子筛低温烘干技术,😴号称颠覆传统洗衣机市场烘干模式,售价为5999元。 从🙌业绩角度看,石头科技财报显示,包含洗衣机在内的智能电器产品销❤️售额2023年为5.5亿元,2024年为10.7亿元,增速上😅整体较快,但市场体量始终未能打开。今年6月,石头科技南京洗衣🤔机事业部进行了一场比例超过70%的大规模裁员,从产品到供应链🎉等部门均在裁员范围内。 而在真正该发力的地方,石头科技😢一直是慢人一步。 “当年看不起洗地机这种结构性创新错失😴一大波业绩,然后把机会让给了追觅。”有投资者表示。 在😆昌敬苦研造车的时间点,添可拿出了芙万1.0洗地机,追觅拿出了👍H11 Max洗地机,前瞻产业研究院数据显示,2019年我国🤗洗地机市场规模仅为0.7亿元,到2024年约为143亿元,一🔥个蛋糕从无到有迅速做大。 好在石头科技亡羊补牢,迅速跟🤗进洗地机市场。财报数据显示,去年石头科技包含洗地机在内的其他😅智能产品收入为10.7亿元,同比增长93.13%,但如果拿出😂造车的力度提前布局,石头科技或早已摆脱追赶者身份。 割😊草机领域也同样如此,早在石头科技入场之前,九号公司、追觅的智❤️能割草机器人产品已经落地。但相较洗衣机、汽车,此次石头科技布❤️局割草机的反馈相对正面,原因在于,市场终于看到石头科技布局商🙄业蓝海,而不是追着成熟产品打。 03 留给石头的赛道不🤯多了 眼下,昌敬和石头科技需要绷紧神经。 一方面😆,行业内的专利大战持续不休。9月16日,科沃斯刚在欧洲统一专😀利法院起诉石头科技侵犯其名为“机器人定位方法、机器人及存储介🤩质”的欧洲专利。 而在未来,能留给石头科技的蓝海赛道已😀经不多。在家用清洁机器人赛道,头部品牌从室内一路打到室外,从😆扫到洗的功能不断细分,把可用场景打了个遍。割草机瞄准的是西方😅国家限定的室外草坪清理需求。而在家用清洁机器人场景下,中国品🙌牌正在瓜分家用场景的扫地、洗地等市场需求,头部品牌刺刀见红时🤯,新兴品牌仍在进场。 今年是扫地机行业的祛魅年,各品牌😎大打价格战,旗舰变中端、中端变低端,小米则将3C增强版扫地机😡价格打到约950元,扫地机作为尖端科技产品的市场印象一去不复⭐返。 目前,石头科技正在产品上不断减配降价,以应对整个🚀扫地机行业价格混战的局面。在亚马逊上,原价1599美元的石头😁扫地机器人Qrevo Curv,青春版限时优惠价格降到999🙄.9美元;在国内,有消费者愤怒表示,入手三个月的石头科技扫地😍机降价一千元。 而在传统家电领域,无论在任何赛道,石头🙌科技都必须打一场低门槛高竞争低增速的苦战,这里也从来不是石头😎科技的红利。美的集团董事长方洪波曾反复提醒,家电行业早已是一😴片红海,不仅市场增长见顶,降本增效空间也已见顶,无论是谁,贸😂然杀入家电的结果,只能是杀敌一千自损八百。 洗烘一体机😂大规模裁员的惨痛教训提醒石头科技,就算苦研数年,拿出足以冲击😎行业的重大创新,后发者也无力撼动行业巨头。 在割草机赛😎道,目前市场增速较快。IDC报告显示,2025年上半年全球割😁草机器人出货量达234.3万台,对照扫地机的规模约为五分之一💯,同比增长高达327.2%,行业处于爆发前夜。 然而割😂草机市场正在由蓝转红。今年的CES 2025国际消费电子展上😁,九号、追觅、科沃斯、优必选等公司集中发布割草机产品,今年2😢月,追觅宣布其割草机产品出货量超过10万台。 有投资者🙄表示,石头科技的优势在于研发能力很强,产品领先比较多,但错失🤯太多机会。追觅很早就发布人形机器人了,石头反正是没动静。 😴 截至目前,石头科技的二次上市故事仍不够美,扫地机以外的第😢二增长曲线尚未成型。市场预计今年三季度,石头科技洗地机或将实⭐现扭亏转盈,接过增长接力棒。但问题在于,洗地机与扫地机存在竞👏争关系,要找到下一个增长场景,归根结底要替消费者寻找下一个生🙌活方式,难度可想而知。 对这颗自信的“石头”来说,未来⭐有必要拿出执行力快速抢占好赛道,而不是等到电梯爬不动时,再尝🙌试跳起来。返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多

发布于:雷波县
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