文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作🥳者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 🔥 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😴闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 ❤️ 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系🤩列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🤯。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来👏说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😘，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🔥价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🥳格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 🤩断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各👏家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达👍粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😀促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠⭐道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😊公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤔。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最🌟大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😂覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味🙄品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京💯东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大👏米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员🤯”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的😁消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态😡 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而❤️更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 🤗 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：🎉超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’😊s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😎山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 😉 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心👏智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😀超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近🤩期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频🤗消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，🤩部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😅折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🎉面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能😴掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😎售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景😍下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低🥳价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 😊 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😎，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😍零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋👏便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触⭐点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😂B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🎉、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐😍需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都😜有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售😡中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供🤗应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 😆 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真🚀正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😡之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤩超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当💯京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消❤️费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🤯话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🙄 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到⭐无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提🌟到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完⭐全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇🥳依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😆就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这⭐一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库🤗一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 😆 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🙌此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价😜但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削😎减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的😂硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确👍保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、🎉前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣❤️上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京😡东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是🙌C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑😡。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这❤️一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😴面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😊“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源🤯于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😂社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两⭐条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😉盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌🙌占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以🤯ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年🥳4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转🤗向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 🥳 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来😊运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制⭐的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成😘为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是🤩零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😜多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香😴菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 ⭐ 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去💯两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费😁市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼😎中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款🤗热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😂品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万😂个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出👍，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同😡步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件🙌后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在🎉两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🙄扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品😴牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😂 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同😴类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危😀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑😴：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其🤯次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😆入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😍牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规😎模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😊品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😅美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🔥1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024🤔年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于😆消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😘面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😢 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，❤️从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品😘牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😊牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，❤️正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😴全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 ❤️ 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商😅，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过😊程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 😀 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🤗“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍💯然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为😘供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🤔得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独😊立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 😎一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第😀二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异😅化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中⭐在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原🙄料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的🤯溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小😅众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。🙄对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😍消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 🌟 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝👏光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤗维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电😆商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😊。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：🙌一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另💯一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有🙄如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🙄 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😉一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😍样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依👏然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😴更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多