为什么品牌要「真的」有价值观

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文 | 窄播,作者 | 杨奕琪(上海)庞梦圆(上海) ⭐文 | 窄播,作者 | 杨奕琪(上海)庞梦圆(上海) 😆始祖鸟营销事件给当地环境造成的负面伤害,对核心户外消费人群的⭐背刺,对品牌核心价值观的背离,给所有的品牌从业者提了个醒,「🌟品牌价值观」永远是影响品牌口碑的关键起点,是品牌必须要重视的😉最重要的资产。 这与品牌重新成为驱动消费增长的重要方式🤔、及由此带来的品牌的泛化、品牌理念表达方式的泛化都有关系,也😍与消费者认知水平快速提高有关。 正是在这样的背景下, 🙄我们需要强调:品牌要真的有价值观,且要自内而外地相信、遵循价🎉值观做事。价值观不是讲给消费者听的话术,是贯穿品牌内部、落实😎到每个用户触点、统一品牌行为的准则。 尤其对依赖品牌溢👏价生存的品牌而言,「价值观」是品牌差异化乃至溢价来源。对价值🤗观的背离,很大程度上就是对消费者的欺骗。 品牌要真的有😅「价值观」,而不只是喊口号 「做品牌」在国内已经成为一😢种时髦趋势,门槛也在降低,哪怕品牌没有要深耕的「起心动念」,🙄哪怕只是有供应链优势,或者擅长流量运营,只要有品牌费用,通过🤔运营小红书、拍摄TVC、找明星代言等轻量化方式,戳中某个圈层👍人群的心、引发情感共鸣与传播,就能收获一波「品牌红利」,也能👍轻易地说出一句看上去漂亮的品牌价值观。 但区别在于,有😘价值观支撑的品牌,不是停留在口头的、空洞的概念,是有来源的、😎经过了反复检验、品牌内部核心人员真的相信的一种做事标准和价值🥳判断,且消费者能在品牌的一言一行中真正感知得到。 真正⭐做好一个品牌,要持续地将「价值观」落地到品牌行为的方方面面。😀当价值观成为一个口号,当做品牌变成套公式,消费者一定能敏锐地🤗洞察到,那么与品牌价值观背道而驰的事就早晚会发生。 一😁年前,一位头部品牌CMO在与《窄播》的访谈中就强调,品牌价值🤔观并非单纯的对外传播事务,它对内渗透的重要性甚至更大,因为有😍 70% 的工作需要聚焦于内部共识的建立。如果没有一个明确的🤩价值观在内部形成共识,各个部门就有可能陷入各自为战,例如渠道👏可能为短期销量盲目打折,产品端忽视功能或陷入功能过配,最终影😆响品牌在消费者眼中的形象。 真假价值观的边界就在于,这😴些理念究竟是品牌发自内心认同并坚守的初心,还是用来讨好用户的😉工具。 就像今天,女性主义、环保主义已成为普遍的社会思👏潮,却也被部分品牌异化为「做品牌」的捷径。最典型的便是妇女节💯,几乎每年都有品牌试图借女性主义蹭热点,结果往往因文案触碰价😉值观误区而翻车。 而真的有价值观的品牌,一定会在内部,👍从产品设计、品牌表达、销售、门店设计、售后服务,形成一套统一😊的、符合价值观的做事方式,乃至招人原则。因为每一个用户能触及😎的点位,都在呈现着品牌的价值观。 此前,一位研究日本消😀费的投资人在《窄播》的访谈中也分享过一个典型案例:日本户外品😂牌Montbell的店员大多都是资深登山爱好者,并基于自己对🤯户外登山的认知,精准切入用户需求,甚至细致到询问消费者想爬哪🤔座山,推荐真正适配的装备。这种将户外专业性融入门店服务细节的😎做法,能让用户切实感受到价值观不是口号,而是贯穿品牌各个角落👍的行为准则。 展开全文 另一个户外品牌巴塔哥尼亚🎉对价值观的坚持,则到了近乎偏执的程度。 他们强调「对环😘境发自肺腑的重视」,且不掩饰自己「对需要勤加练习、掌握技巧的🙌高难度人力运动的热爱」、「对摩托雪橇、摩托艇这样的机动化运动😎的鄙夷」。为了更好实践品牌哲学中「最复杂、影响最深远」的环境😆哲学,他们制定了一套包含6个关键元素的框架,包括「过有检视的🔥生活」和「端正自身行为」。 不过,不论Montbell😴还是巴塔哥尼亚,更有参考意义的不是它们的价值观究竟是什么,甚🥳至不是它们是如何践行价值观的(这当然也有参考价值,但每个品牌🙌公司应该都集百家所长后总结出了一套适合自己的方式),而是它们😀在践行价值观时无比严格的态度。 「维持形象的最好方式就😀是实践出这个形象。」巴塔哥尼亚创始人乔伊纳德在讲述其品牌哲学😜的书籍《冲浪板上的公司》中说道。 有真的价值观,才能应🙌对好差异化、破圈乃至全球化 对品牌来说,价值观最基础的😢作用,是向外界传递「我是谁」,是品牌差异化和品牌感的来源,是💯品牌的身份标识。那么当越来越多企业通过「成为品牌」寻求发展时🔥,建立自己的价值观就变得很有必要。它不仅会让品牌在一众供给中🙌脱颖而出,还能帮助品牌在穿越潮流周期、从圈层走向跨界或者大众👏、从local走向global时,依然内核稳定,动作不变形。🤯 再进一步,如今的商业环境,对品牌快速扩张、抓住风潮、😴引领风潮提出更高要求,供应链成熟、社交媒体发达又为品牌规模化🙌扩张创造了条件。这些客观因素都无形之中放大了品牌坚守「价值观🤯」的难度,容易让品牌「表演」价值观。 但越是这种时候,😂越需要真正的、一以贯之的价值观托底,才不至于在发展过程中丢了😜初心。 何况今天的消费者对产品、品牌的鉴别和感知力在提🎉升,品牌是否言行一致,他们很容易感受得到。 「你做的每🤔一个举动是为了赚钱,还是真的为了服务好他们,他们是懂的。尤其😁我们服务的是那种比较头脑清醒的消费者,他们都是明眼人。」两年🤔前,街头文化集合店DOE的联创Terry,就曾对我们如此感叹🌟过。 Terry还提到,潮流是个cycle,「一个品牌⭐如果没有自己的identity,只做一个跟随者是不会被人记住🥳的。」有些品牌风格跳来跳去,试图抓住每个风口,最后还是没了。😢但一些有百年历史的品牌,如匡威,它的产品不会永远流行,但永远😊有一群人爱它。 因此「品牌一定要坚持自己的初心,把握好⭐供需关系,才能走得更长久」。 换句话说,坚持价值观不等👏于品牌必须小才能美。恰恰相反,如果品牌有真的自内而外相信的价⭐值观,并严格落实它,会更有助于品牌长大、破圈。因为在每一个需😁要做出选择的关键节点,品牌都会更清楚哪些是应该坚持的,哪些是😍可以灵活调整的。 内衣品牌NEIWAI的创始人刘小璐曾❤️对我们提到,NEIWAI从创立第一天就知道要坚持女性价值理念😀,但在不同时期,「女性价值」的具体所指是不同的。因此刘小璐要⭐求团队,「一定要非常敏锐地感知女性集体成长到了什么阶段」——😁例如当时女性最核心的焦虑是婚姻焦虑还是身材焦虑,基于此去做产😂品和传播,而不是对着一个概念刻舟求剑。 当然,真的有价😍值观、真的践行价值观,不仅是消费品牌需要,内容品牌也一样需要😀。我们的内容消费同样存在同质化供给过剩、乃至平台之间能力、创🤯作者、内容本身越来越相似的局面。 越是如此,抖音、快手🎉、小红书、B站、微博、闲鱼这些平台,越需要明确自己的价值观是😆什么,并在创作者吸引、算法推荐、内容运营乃至商业化上,体现和🤔强化出来,获得自己的独特生长。 只有真的找到并相信自己🥳的价值观、践行价值观,品牌才真的成立,且不会轻易在各种变化和😊挑战中丢失自己。返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

9 月 18 日消息,在本周三召开的 Axios AI+ D🙄C 峰会上,Anthropic 首席执行官达里奥・阿莫迪(D🎉ario Amodei)表示,人工智能(AI)正加速发展,在😢很多领域能取代人类完成各类任务,最多 50% 的白领岗位在未😁来 5 年内可能被淘汰。 援引博文介绍,阿莫迪表示在 😊AI 取代人类完成任务方面,推进速度开始迈入“指数级”阶段。🎉他认为这种风险的可能性足够高,因此公司选择提前向社会发出警告🙌,并坦诚面对这一议题。他强调,政府可能需要迅速介入,为受到冲😂击的群体提供支持与保障。 Anthropic 联合创始💯人兼政策负责人杰克・克拉克(Jack Clark)补充说,考🥳虑到预期中的冲击规模,必须制定足够有力的政策应对。他认为,这👏不仅是企业的责任,也是公共政策必须提前布局的领域,否则社会将❤️难以承受突如其来的就业变化。返回搜狐,查看更多

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