一个扎心的社会真相:你弱就是你错

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俄国作家契诃夫,写过这么一个故事。 一位小商贩被小狗咬😍伤了手指,揪着小狗来找警官申诉。 警官确认了他的伤势,😊表示一定会严惩养狗的主人。 这时旁边有人说,这好像是将👏军家的狗。 警官立刻抓起商贩的手,厉声质问:这么小的狗🙄,怎么咬得到你的手?你不去碰它,它怎么会咬你?肯定是你自己不🤔小心弄伤,又想讹别人的钱! 仿佛整件事情,一下子就成了🔥小商贩的错。 这让我想起漫画家老纪的一句话: “❤️你在别人眼里是对是错,取决于你自己是强是弱。” 不要谈😢论对错,你弱就是你错。 这个道理很扎心,却是这个世界最🌟真实的底色。 01 你在看电视剧时,是不是也经常❤️看到这样的情节。 其貌不扬的主角刚一出场,便被周围人无🎉端嘲笑和指责。 发表自己的看法,也只会换来一句“你懂什💯么”。 等到主角亮明身份,大家瞬间转变态度,笑着说自己🤗有眼不识泰山。 以前对这种打脸桥段,只是一笑而过。 😀 经历的事情多了,才明白很多对错,就是由强弱来判断的。 😅 有位知名投资人,在自己公司内部做过一次试验。 他将🤔创业之初做的两份投资方案,拿给团队的同事分析。 其中一🤩份方案,被他说成是一位行业新人做的。 结果这份方案,很😁快就被全员否决。 否决的理由是,方案提出者从业时间有限👏,对相关领域缺乏深度的认知。 然而署名仍是他自己的那份🌟方案,却得到了整个团队的一致认可。 大家还从盈利周期、😆项目风险、市场风向等多个角度,充分论证了该方案的可行性。 👍 直到他宣布这两份方案都是自己做的,会议室立刻鸦雀无声,所😘有人面面相觑。 展开全文 他做这个实验的本意,是🤗提醒团队成员要客观评判一件事,不要轻易被其他因素左右。 😴 然而大家的反应,则应了那句话——人生来慕强,却对弱者诸多挑👍剔。 成年人的世界,比起对错,更重要的是强弱。 😀别人说你错了,有时并不是你真做错了什么,只是你微不足道。 😡 当你变得足够强大,哪怕是做同样的事,说同样的话,大家也会😢对你和颜悦色。 02 知乎上有个热度很高的问题:🤔弱小本身是一种错吗? 评论区里有个回答,我认为讲得很透❤️彻: “对错是基于规则来判断的,而规则却是由强者来制定👏的。” 弱,是错的原因;对,是强的结果。 你肯定😁也有类似的经历: 明明什么都没做,却因领导心情不好,平😊白无故挨了一顿批。 同样一个方案,领导说了就赢得满堂喝😡彩,你提出来却只换来冷嘲热讽。 我们总觉得,是非对错,🚀都有说法。 但其实当你弱小到没有话语权时,别人说你错,😅你就是错的。 记得我刚参加工作那会儿,有次要写一篇稿子🚀。 因为是入职后第一次收到撰稿任务,我表现得特别上心。😴 除了熬夜收集材料,写完后还自己改了好几遍,把每个细节💯都打磨到满意为止。 结果等我把稿子交上去,领导只是粗略😉扫了一眼,就说道:“写的都是什么东西!” 接下来几个小👍时,我整个人魂不守舍。 哪怕做着其他事情,心里也还在想😁:我到底哪里写得不合适。 但让我没想到的是,当晚定版面🤯内容时,领导还是用了我的稿子,刊出后的反响也很好。 经😘过这件事,我明白了一件事:对错不是你说了算,而是比你强的人说❤️了算。 有了这种觉悟,以后遇到类似不讲道理的批评,我也🚀不再纠结自己哪里做错了。 一段时间后,我的内耗情绪少了⭐许多,工作也慢慢步入了正轨。 看过这样一句话:“不能用🚀实力征服的人,也不可能通过谁对谁错来说服。” 一个人的😊力量有多强,道理就有多远。 当你身处弱势的时候,注定遭🤩受各种非难和指责。 相比自证清白,坦然接受有时更能体现💯一个人的水平。 03 讲这么多,不是说大家做人做🤗事就该颠倒黑白。 只是很多时候,你只有不过分纠结小事的💯对错,才能把精力留给真正重要的事。 就像脱口秀演员唐香😍玉说的那样: “成名之前,我在父母亲戚眼里做什么都是错😡的。 辞掉工作是瞎折腾,在家练段子是不务正业,不结婚是😆不负责任。 搞出点名堂后,我做什么都是对的。 辞😴职是有魄力,在家练段子是用功,不结婚是有主见。” 生活👏,从来都是欺软怕硬的。 与其向生活讨要说法,不如让自己😆拥有挺直腰板的底气。 职场博主@Dlin刚毕业时,在一🤩家外贸公司做采购。 有次她按照订单报价,选了一家性价比🤔最高的供应商。很快,出乎意料的事情发生了。 原来做销售🚀的同事为促成订单,允许客户在收到货后一个月再付款。 偏👍偏公司刚做了几笔预付单,此时账上的余额不足以垫付这批货。 🙄 眼看交易告吹,老板指着她的鼻子吼道: “客户做的是😡预付,账上就这么点钱了,你就不能选个便宜点的供应商吗!” ⭐ 当时很多同事,都为她打抱不平。 因为按照分工,采购👏根本接触不到客户和财务的信息。 而且一直以来,老板因为😁担心员工出去单干,也都让他们管好自己的事就行。 但是,😎她一句反驳的话也没说,对老板的指责照单全收。 而在之后🤔的工作中,她开始了解客户开发和财务方面的知识。 两年后😊,积累了足够资源的Dlin辞职创业,开了属于自己的公司。 🙌 对错都由别人说了算的日子,至此成了过去。 很认同这😎么一句话:“很多事情,你弱时辩了没用,你强时不必去辩。” 🤩 弱时认错,认的不是错,是自己的弱。 专注长远的发展🥳,把争辩对错的时间用来强大自己。 等你进阶更高的段位,😡你将发现身边愿意讲道理的人会越来越多。 ▽ 最后😍,跟大家分享一句我很喜欢的话: “世人欺你弱时,递上的🥳刀你要笑着接下,总有一天你能用它来劈开新路。” 我知道😆,每个人都会有这样一段时光,处处被人针对,连呼吸也是错的。 🥳 而你要做的,不是改变别人的看法,而是改变自己的生态位。😎 弱不是错,但认错是一种智慧。 努力让自己变得更😂成熟,更强大,多年后,你会忘掉低谷时的非难和指责,但会感谢那😂个咽下委屈默默努力的自己。返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了,现实💯语境中,说起“做品牌”,常常是鸡同鸭讲,说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子:我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管,🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时,他说:我觉得没有做😜品牌这回事,我们做企业本身就是在做品牌。你看,这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”,很容易被误读,有两个比较常见的🙌说法: 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业,这种理解是把品牌这个词泛化和放大了,认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下,品牌部门、品牌专业,甚🌟至品牌工作本身的存在,价值不大,甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”,品牌专业“没啥大用”,品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说:做什么品牌,我们⭐业务部门做好了就有品牌,要什么品牌部门?! 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作,这种💯理解是把品牌这个词功能化了,认为品牌就是一种非常具体的动作,🙌比如做PR(公共关系)、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”,别人理解成“招人”;你说“做行政”😅,别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”,最😴大的后果就是:CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了,这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下,我今😅天说的"做品牌"不是说做企业,也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下,品牌要先萃取总结,再营销表达,是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业,不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么,它就无法真正进入到做品牌的过程中,也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视,要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核,漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它,也不要刻意缩小它。正常理解它,才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事,也认可上面所说,“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好,我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作,不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类: 第一大品😢牌工作议题:【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具,只要是关于说明品牌方自己信息的,都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨,我想说:其实你不必理会这些故弄玄虚的概念,喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者,借助于它的提问,从不同角度,🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然,如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来,也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法,想清楚说清楚【我是谁】,都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了,后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌,请我们帮忙直接做“品牌物料”,说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了,就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去,能回答上来的,不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问,才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单,但真正要做到“说清楚”并不容易,要花很多时间很大❤️力气,而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业,才会在这件事上不惜🚀投入(主要是时间投入)。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达,那么,【你是谁】,就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作,也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了,【你是谁】是研究透😆顾客/受众,并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好,品牌营销的效率才能真的提上去,也许你会发现,看🔥清楚了【你是谁】之后,好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略,满世界越来越多的内容形👍式(图文、视频、音频、虚拟……)、内容渠道(媒体、门店、经销🤔、私域……),我们到底以什么内容渠道为主,以什么内容形式为主😀呢? 你看,如果人群、旅程和内容策略足够精准,是不是就😴能省掉很多事儿? 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作,最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”,因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作,就是😜唱高调,耍流氓。 可能你要问:【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊? 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志,除了购买⭐,还有其他三件事,也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是:复购、连接、分享,再加上“购买”,一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】,那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作,好的品牌工作,将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡(直接下单),要么能让人产生复购或转介绍(买了又买,劝别人买⭐),要么能让人产生和你主动连接的动作(点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……),要么能让人分享你的产品🙄和内容(转发、传播、拍照、举例、转告……)。 你看,如🥳果【我是谁】说得够清楚,【你是谁】做的够清楚,四大【成果】运🎉营得够极致,说得绝对一点,一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这,🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果,不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”,还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”,这😉个过程是否可以不断优化?不断提高上述所有内容的生产效率? 🔥 这个过程中包括但不限于:在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看,这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上,这些看起来很抽象的问题😂,都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟,德鲁克老🤯先生说过:凡是不能被测量的事,都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作,那么就需要想到办法“测量”这些事,不断用工具、😆数据加速,让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块,不管是大企业小企业,在品💯牌内容工作过程中,都会产生大量的沟通和管理成本,而这部分成本🎉,是完全可以压缩提效的。 结语 以上,我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚,希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图,让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐,😍查看更多

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