羊城晚报全媒体记者 王丹阳 10月的广东再次成为全球瞩😎目的焦点。 10月15日，广州琶洲，走过68个年头的广💯交会又将开展。这道广东商品通往全球的特有风景线数十年来未曾改💯变，是中国智造硬实力的象征。 而仅一路之隔的另一座展馆😂——保利世贸博览馆，8.2万平方米的主展馆近日人潮涌动、热力🙌四射。10月2日到5日，在这里举办的2025年CICF中国国😎际漫画节动漫游戏展与AGF亚洲游戏博览会“次元破壁”，闪烁的😂巨型屏幕、跳动着的数字文化音符和成群结队的年轻人，构成了一个😉充满活力的数字世界。 当“硬核”的商品贸易与“软实力”😜的数字IP文化出海在同一座城市交相辉映，一个鲜明的信号得以释👏放：作为中国经济第一大省、外贸第一大省、游戏大省、动漫大省的😁广东，正以空前的力度，推动从“智造出海”到“数字文化出海”的🎉这一步大棋。 琶洲“破壁” 广交天下游戏客 😴 10月2日，2025年“CICF”中国国际漫画节动漫游戏展😢与“AGF”亚洲游戏博览会在广州保利世贸博览馆开启。这不仅是😜广东为Z世代打造的“黄金周”，也是全球游戏市场观察中国游戏出🙄海动向的“风向标”。 全球市值最高的游戏公司腾讯以及网⭐易游戏、三七互娱、西山居等广东本土游戏巨头携旗下重磅IP悉数😍亮相，育碧(Ubisoft)等国际游戏巨头首次在此展示其王牌😂游戏的最新内容。仅在线下，有数据显示吸引参观人次将超过80万🙌。 AGF火爆的背后，是广东深厚的数字文化产业土壤和强😆大的市场活力。 《2024年广东游戏产业发展报告》显示😅，2024年，广东省游戏营收规模达到2604.31亿元，占全😴国市场份额近八成，继续稳坐国内游戏产业的头把交椅。其中，游戏😊出海表现尤为亮眼，营收规模达423.6亿元，同比增长9.9%🌟，在全球游戏市场回暖的背景下展现出强劲的增长韧性。 此😊外，广东动漫产值占全国1/3，产业庞大、企业众多，再加上技术😅优势领先，软硬件产业链齐全。 AGF不仅是一场产品展示😘、玩家们的狂欢，二次元爱好者的“谷子”盛宴，更是全球游戏厂商🤗捕捉新商机、链接新伙伴、探索新模式的战略要地。AGF庞大的玩👏家流量，使其成为新品发布和市场验证的绝佳平台。 会上，🚀Supercell旗下《部落冲突》《荒野乱斗》等6款现象级手❤️游作品首次集中亮相AGF展会；游戏大厂育碧也带来了知名IP《🔥刺客信条：影》的全新DLC，并在此举办全国首场线下试玩活动，❤️足见其对AGF影响力的认可。 “粤13条”发布 😆助力游戏企业出海 在本届AGF亚洲游戏博览会上，主办方🚀特别规划独立原创游戏体验板块，超40款优质游戏供玩家沉浸式体⭐验，“一天根本不够玩”成为现场玩家的共同心声。 展开全😘文 “政府的‘政策包’支持为电竞领域发展注入了极大动力💯。”在AGF会上，从事电竞赛事的华立科技董事长苏本立说。 😅 电竞游戏厂商口中的“政策包”就是被业内称为“粤13条”的👏全国首个省级游戏产业专项政策。 这一政策的推出正值中国😁游戏出海重拾升势的关键时刻。 今年4月，商务部发布《加😘快推进服务业扩大开放综合试点工作方案》，明确的试点任务中包括🙄“发展游戏出海业务，布局从IP打造到游戏制作、发行、海外运营😢的整个产业链布局”。 仅仅30天后，广东这个占据市场近🤔八成份额的中国第一游戏大省就重磅发布了《关于推动网络游戏产业❤️高质量发展的若干措施》。 这一被业内称为“粤13条”的😢举措覆盖原创精品、科技创新、产业集群等游戏产业全链条，以前所💯未有的力度，为广东游戏产业的全球征途，按下了加速键。 😜其中，政策明确对优质项目最高奖励500万元，重点支持AI、游⭐戏大模型等前沿技术，并推动“游戏+文旅”跨界融合，成立游戏企😂业服务中心和游戏出海服务中心，旨在将广东打造成“全球游戏产业🚀高地”。 “粤13条”最引人注目的，莫过于对优质原创游❤️戏的大力扶持。这一举措直指当前游戏产业发展的核心痛点——精品💯内容供给不足。通过高额奖励，政策旨在引导企业沉下心来，从“追🤩求流量”转向“打磨品质”，鼓励开发者将中华优秀传统文化、岭南🙌文化等元素深度融入游戏创作中，孵化具有全球影响力的文化IP。😉 在2025 AGF亚洲游戏博览会上，有《逆水寒》所展🎉现的宋代风雅江湖，也有西山居《解限机》在科幻机甲题材上的探索😂。这些产品背后，正是对游戏文化内涵的不断追求。 此外，😂“粤13条”的核心吸引力在于其精准和务实。不同于以往笼统的产🙌业扶持，新政策几乎涵盖了游戏从创意孵化到全球发行的全链条。除🤔了对原创精品和AI等前沿技术应用的高额奖励外，最受企业欢迎的❤️是两个新机构的设立：游戏企业服务中心和游戏出海服务中心。 😊 这两个中心旨在解决企业在出海过程中面临的实际难题，包括复😍杂的海外市场法律法规、支付渠道、语言本地化和文化差异等。这相🤗当于为广东游戏公司提供了一个官方背书的“出海向导”。 😍“这无疑是一针强心剂，”一位在AGF上的广州中小型游戏开发商😢表示。“过去总觉得是单打独斗，现在感觉广东成了我们的‘超级发😉行商’。” 在游戏营收占全国近八成、多年位居全国首位的🤩广东，近5年游戏出海营收规模分别为317.6亿元、389.3😎亿元、370.2亿元、385.4亿元、423.6亿元，总营收😀超1886亿元。广东游戏出海正以蓬勃生机快速增长。 “❤️第三方报告称，预计到2027年，中国游戏出海将增至390亿美😀元左右。”中国音像与数字出版协会游戏工委副秘书长郑南在接受记⭐者采访时说。 展会蓬勃发展 彰显“软出口”潜力 🤗 对于任何一款游戏，尤其是计划出海的游戏而言，直接触达核😡心玩家、获得第一手反馈至关重要。AGF更是家门口的“全球路演😘”，成为广东游戏出海征途中新品发布与市场验证的“试金石”。 😁 在会上，库洛游戏携其爆款游戏《鸣潮》的最新版本亮相，不🙄仅通过精美的场景布置和人气Coser互动吸引了大量粉丝，更重😎要的是，能够近距离观察玩家的反应，为后续的全球版本迭代和运营😁策略提供依据。 作为中国文化出海“新三样”之一，在全球👏游戏市场增速放缓、国际竞争日益激烈的背景下，中国自主研发游戏🙌出海展现出稳健增长。连续5年，中国游戏厂商在海外市场的实际销❤️售收入规模均超千亿元。 总部位于广东的腾讯，这家全球收🌟入最高的游戏公司其海外游戏收入已占其游戏总收入的30%且仍在🚀增长。腾讯的策略是打造能够长期吸引玩家的“常青游戏”，同时在😁全球范围内通过投资和收购来扩大其IP版图。 8月初，腾🔥讯公布的最新财报显示，得益于Supercell游戏以及《沙丘🙄：觉醒》的出色表现，今年第二季度国际市场游戏收入同比增长35😢%至188亿元，连续四个季度刷新历史高点，增速创国际市场收入❤️单独披露以来的季度新高。 广交会的成功，是建立在广东强🤔大的制造业基础和高效的供应链之上，其模式是将标准化的工业品销😘往全球。而AGF所代表的游戏产业，则遵循一套截然不同的逻辑。🤯 这正是“粤13条”试图解决的核心问题之一。政策鼓励将🙌岭南文化等中国元素融入游戏，但更重要的是，它通过设立服务中心😊，帮助企业理解并适应全球不同市场的“软环境”。 AGF🙌展会本身就是这种新模式的体现。与广交会上行色匆匆、目标明确的🔥采购商不同，AGF的参与者更加多元。这里既有寻找下一个爆款的🤗发行商和投资人，也有寻求美术、音乐外包的开发团队，更有大量前😡来体验最新游戏的核心玩家——他们本身就是市场趋势的直接反馈者👏。 展会的火爆程度超乎预期。官方售票页面在门票开售前就😍获得了近900万次点击，预计吸引80万人次参观。这种热度表明🤩，数字文化消费正在成为一股不可忽视的经济力量。 如果说😂广交会代表了广东在传统货物贸易领域的“硬出口”实力，那么AG🤔F的蓬勃发展，则象征着广东在数字文化领域的“软出口”潜力。 ⭐ 在“粤13条”的劲风吹拂下，广东游戏产业正把更多“中国😂故事”翻译成世界语言，把更多“东方美学”写进全球玩家的共同记😀忆。 在10月的羊城广州，当政策杠杆与展会平台在黄金周🙄形成“同频共振”，AGF展馆内洋溢的快乐情绪似乎在宣告，广东🥳下一张全球名片，可能就诞生在那些闪烁的屏幕之中。 广东🙄游戏出海的大船，正乘风破浪。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多