文 | 财华社 文 | 财华社 9月22日，当前😀AI界最顶尖的科技巨头宣布10GW大型合作和千亿投资计划，再😜度点燃资本市场。 OpenAI对英伟达的“欲擒故纵” 😘 自2022年推出ChatGPT掀起生成式AI浪潮后，O🔥penAI成为全球科技界的“当红炸子鸡”，关于它的传闻从不间😜断，围绕它的投资络绎不绝。 一直以来，OpenAI都是🤯英伟达（NVDA.US）芯片的重要用户，其先进的AI模型训练⭐高度依赖英伟达GPU强大的并行计算能力。早在2016年，英伟🎉达创始人黄仁勋便亲自为OpenAI送去首台DGX-1 AI超🚀级计算机，此后双方紧密合作，携手推动AI技术不断突破。 🎉 然而，随着AI应用的爆发式增长，对算力的需求近乎“贪婪”，😉英伟达芯片价格水涨船高，且时常陷入供应短缺的困境。这给Ope😂nAI的发展套上了“枷锁”，高昂的采购成本不断侵蚀利润，供应👍不足更是严重阻碍新模型的研发进度与服务拓展。据估算，Open🙄AI每年在英伟达芯片采购上的花费达数十亿美元，沉重的成本负担⭐令其苦不堪言。 在此情形下，市场上开始流传OpenAI😘计划自研芯片的风声，试图从根源上解决算力供应与成本难题，实现🤩“算力自由”。与此同时，OpenAI也积极寻求外部力量合作，😁以缓解对英伟达芯片的依赖。 早前有消息称，OpenAI😜拟与美国半导体巨头博通（AVGO.US）启动自研AI芯片量产😁。据悉，这款由双方共同设计的芯片不会对外销售，而是专门用于O😡penAI内部系统，旨在提升计算性能并降低运营成本。博通在定😘制芯片领域经验丰富，其为OpenAI设计的XPU采用先进的c🥳hiplet（小芯片）架构，通过3D堆叠技术将计算单元、内存🤔和互连接口分层集成，可根据大模型训练需求动态调整计算精度，数🙌据传输带宽大幅提升的同时延迟显著降低，十分契合OpenAI对🙄大规模模型训练的严苛要求。 就在众人热议OpenAI在🌟芯片布局上的新动作时，一则重磅消息震撼科技圈——英伟达宣布将😢向OpenAI投资高达1,000亿美元。 这一史无前例😘的巨额投资，无疑在AI领域投下了一颗“深水炸弹”。根据双方联👍合声明，这笔资金将用于支持OpenAI打造新一代数据中心及A👏I基础设施，OpenAI将为其下一代AI基础设施部署至少10😡吉瓦（GW）算力规模的英伟达系统，其中包括Vera Rubi😀n平台，约需400万至500万颗英伟达AI芯片，相当于英伟达🤩今年全年预计出货总量。 项目初期的100亿美元投资，将🙄在首1GW完成时部署，后续资金将随着每1GW算力的部署逐步注🤔入，英伟达还将因此获得OpenAI部分股权，双方利益深度捆绑🎉。根据其联合公告，首1GW英伟达系统，将于2026年下半年实👏现首次token生成（即投入算力产出）。 消息公布后，🥳英伟达股价在9月22日直线拉升，收盘涨幅达3.93%，市值瞬😢间增加约1,700亿美元，稳稳占据全球市值最高公司的宝座。O😢penAI这边，也对这笔投资寄予厚望，其CEO奥特曼表示，这😀将彻底改变公司计算能力瓶颈，助力新一代AI产品研发。毕竟当下❤️ChatGPT 的周活跃用户高达7亿人，维持运行与模型迭代对😜算力的消耗堪称“天文数字”，新投资有望为OpenAI突破发展😉瓶颈注入“强心针”。 展开全文 然而，传闻与Op😜enAI合作研发定制芯片的博通，股价却下跌1.61%，当前市🥳值约1.6万亿美元。 AI生态链的巨头朋友圈 O❤️penAI的公告指，在AI工厂扩张计划中，OpenAI将把英🤯伟达视为首选战略算力与网络合作伙伴。双方将协同优化各自路线图😅，涵盖OpenAI的模型及基础设施软件，以及英伟达的硬件与软🤩件。 此次合作是对英伟达与OpenAI各自现有AI发展💯计划的补充——双方已与微软（MSFT.US）、甲骨文（ORC🙌L.US）、软银及星际之门（Stargate）合作伙伴等广泛🤩的协作网络开展深度合作，共同致力于打造全球最先进的人工智能基😁础设施。 显然，这一AI生态蓝图并不仅限于当前风头最劲😅的两大巨头，甲骨文俨然也是这生态中的一员。两周前，传闻Ope😘nAI与甲骨文签署了一项3,000亿美元的云服务协议，自20😍27年起的五年内采购算力，年均支出或达600亿美元，堪称云计😡算领域最大规模合约之一。 甲骨文与OpenAI的这份传🤩闻中的协议并非孤立存在，可能是英伟达技术落地的直接渠道。早在😉今年5月，甲骨文便斥资400亿美元采购了40万颗英伟达GB2😉00“超级芯片”，为OpenAI在得克萨斯州沙漠建设全球最大😅的AI基地提供算力支持，该数据中心是首个“星际之门”项目，预😜计于2026年年中投入使用。 这或形成了英伟达向甲骨文🌟供应芯片，而甲骨文转而向OpenAI提供云算力的自我强化的良😜性循环，但无论怎么算，英伟达都成为这场“三角关系”中的核心—😁—向OpenAI和甲骨文提供上游支援。 值得留意的是，😅英伟达向OpenAI投资的1,000亿美元，实际上被Open😢AI用来购买英伟达的芯片，所以这千亿美元最终还是回到英伟达的🤯荷包，夯实英伟达的财务报表，英伟达还能通过这一投资，从Ope😎nAI的利润中分一杯羹。 按OpenAI的最新5,00😡0亿美元估值计算，英伟达的千亿投资或相当于20%，不过这千亿😎美元并非一次性投入，而是在1GW算力投产后先支付100亿，相🥳当于OpenAI当前估值的2%，实际股权将按照OpenAI当😘时的估值计算，也就是说，若OpenAI的估值进一步上升，英伟🤔达所占的持股比重将下降。 这一投资规模，令几天前英伟达🤔对英特尔（INTC.US）的50亿美元投资相形见绌，或许这就❤️是新星与过气巨头的区别，也折射出资本市场的残酷。 历史😊是否会重演？ 英特尔曾经也像OpenAI一样风头无两，😘但是当它未能抓住移动互联网和AI时代的技术拐点时，便从时代的😆弄潮儿沦为追赶者，市值被后起之秀远远甩在身后。这段历史不禁让😂人深思：OpenAI当前高达5,000亿美元的估值，究竟是基🤩于其扎实的盈利能力和清晰的商业化路径，还是更多建立在资本市场💯对AI颠覆性未来的宏大叙事与无限憧憬之上？ 一个不容忽😎视的现实是：尽管OpenAI拥有现象级的产品ChatGPT和😍庞大的用户基础，但其商业化变现能力仍远未跟上“烧钱”的速度。😴每年100亿美元的收入，在每年高达600亿美元的巨额基础设施😜开支面前，显得杯水车薪。CEO奥特曼甚至预计公司到2029年🌟才可能实现盈利，期间累计亏损或将达到440亿美元。这种“愿景👍驱动估值”的模式，与当年互联网泡沫时期资本追逐“点击量”而忽😂视盈利的逻辑有几分神似。 相比之下，中国的AI发展路径❤️则呈现出不同的特点。以DeepSeek等为代表的中国AI公司😜，在技术追赶的同时，往往更注重与具体行业场景的结合和商业化落😎地，尝试在技术投入与财务可持续性之间寻求更快的平衡。它们可能😁不会像OpenAI那样追求绝对的算力规模和模型的通用性“霸权😢”，而是采取一种更为务实、更具成本效益的策略。这种差异使得市🤔场不禁要问：在通往AGI（通用人工智能）的马拉松竞赛中，究竟😆是OpenAI“大力出奇迹”的巨额投入模式能率先撞线，还是其😀他更注重商业闭环的路径能笑到最后？ 一旦OpenAI在😜接下来的关键几年里，其技术突破速度或商业化成果未能达到市场越👍来越高的预期，当前支撑其天价估值的“愿景泡沫”是否会破裂？资🤗本市场是否会有足够的耐心等待其盈利的那一天？如果答案是否定的🚀，那么曾经将所有筹码押注在未来的OpenAI，是否会像当年的🤗英特尔一样，从神坛跌落，从资本的宠儿沦为需要艰难转型的“弃子😅”？ 英伟达的千亿投资，既是强大的助推器，也是一把双刃😎剑。它虽然暂时缓解了OpenAI的算力焦虑，但也极大地推高了⭐市场预期和OpenAI的运营成本门槛。这笔交易将双方的利益深😂度捆绑，一荣俱荣，一损俱损。OpenAI押注的是技术能持续突🤔破、应用能大规模变现、未来AI产生的价值将远超今日的天文数字😊投入，若结局未如理想，将重塑整个市场的估值逻辑，这不仅关乎一😊家公司的命运，更将定义整个AI行业的发展轨迹与投资逻辑。返回😊搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多