法国等五国计划在周一的法沙峰会上跟进对巴勒斯坦国的承认。以色😊列威胁吞并约旦河西岸，美国拒给巴代表团发签证。承认巴勒斯坦国❤️的浪潮对巴以和平僵局究竟是利是弊？ 法国与沙特将于周一😎召集数十国领导人，共同推动“两国方案”，预计多个国家将正式承🤔认巴勒斯坦国——此举可能引发以色列和美国的强烈反应。 😢以色列驻联合国大使丹尼·达农（Danny Danon）宣布，😎以色列和美国将抵制此次峰会，并称其为“马戏团”。他批评称：“😅我们认为这无助于问题解决，反而等同于奖励恐怖主义。” 🌟英国、加拿大、澳大利亚和葡萄牙已于上周日正式承认巴勒斯坦国。😉法国和另外五个国家（包括比利时、卢森堡等）计划于周一跟进。然💯而，并非所有欧洲国家都支持这一行动：意大利称此举可能“适得其🤩反”，德国则警告其可能破坏与以色列通过谈判实现“两国方案”的🤩努力。 以色列威胁吞并约旦河西岸，阿联酋发出警告 ❤️ 以色列官员透露，作为回应，以色列正考虑吞并部分被占领的约旦😊河西岸，并对法国采取具体的双边制裁措施，尽管这些承认行动被认😅为主要是象征性的。 以色列的计划可能引发严重后果，尤其😘是疏远关键盟友阿联酋。作为全球石油大国和中东外交枢纽，阿联酋🔥已明确表示，以色列吞并西岸将触碰其“红线”。阿联酋外交国务部🌟长拉娜·努赛贝（Lana Nusseibeh）警告称：“《亚😢伯拉罕协议》的核心是推动地区和平，吞并行为将彻底摧毁这一精神😘。” 美国政府也对法国等国家发出威胁，称将对任何“针对😉以色列的措施”采取反制。周一的峰会由法国总统马克龙主持，美国😎的警告被视为对其外交权威的直接挑战。 此次峰会正值联合🤯国大会召开前夕，而以色列对加沙城的地面进攻已持续两年。202😀3年10月，哈马斯对以色列发动袭击，导致1200人死亡、25😆1人被扣押，以色列随后展开大规模军事行动，造成加沙地带超过6⭐5000名巴勒斯坦人死亡（其中多数为平民），并引发饥荒和大规🔥模流离失所。 法国外长让-诺埃尔·巴罗（Jean-No🤯ël Barrot）强调，承认巴勒斯坦国是对哈马斯的明确拒绝🤗，并要求其“永远不得参与加沙治理”。联合国大会本月通过的七页🤗宣言明确要求“采取切实、限时、不可逆的步骤”实现“两国方案”🚀，同时谴责哈马斯并要求其投降缴械。 国际分歧与争议：承🤗认巴勒斯坦国能否带来实质改变？ 法国推动的这一行动旨在😘打破此前由小国主导的“批评以色列”阵营，试图通过大国背书为“🙌两国方案”注入新动力。但巴勒斯坦难民纳比勒·贾比尔（Nabe😆el Jaber）质疑称：“即使澳、加、法等国承认巴勒斯坦，😜也不会有足够压力迫使以色列让步。” 以色列国内则普遍认🌟为，巴勒斯坦曾多次拒绝和平提议。25岁的电影学生塔玛拉·拉维👍（Tamara Raveh）表示：“我们五次提出和平方案，他🤯们从未接受。为何要与绑架、屠杀我们人民的人讲和？” 值🥳得注意的是，巴勒斯坦总统阿巴斯（Mahmoud Abbas）😘及数十名官员因美国拒发签证无法亲自参会，只能通过视频发言。沙😘特王储穆罕默德·本·萨勒曼（Mohammed bin Sal🤔man）虽为峰会共同主办方，也因不明原因缺席，最终通过视频连😡线参与。 欧盟成员国在此次事件中立场分化：德国和意大利🌟明确反对承认，认为此举可能“破坏谈判基础”；而西班牙、爱尔兰⭐等国则支持法国的行动。德国外长贝尔伯克（Annalena B🤩aerbock）强调，当前重点应是“停火和人道主义援助”，而😁非单方面改变现状。 分析指出，若以色列真的吞并约旦河西👏岸，可能导致《亚伯拉罕协议》彻底失效，并引发阿拉伯世界的连锁😊反应。阿联酋已暗示可能降级与以色列的外交关系，这将对美国在中😎东的战略布局造成重大打击。 随着峰会临近，国际社会正密🔥切关注：这场由法沙主导的承认巴勒斯坦国的浪潮，究竟是打破僵局👍的关键一步，还是加剧冲突的导火索？返回搜狐，查看更多

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多