中信国安混改让企业治理倒退十年

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文 | 沈素明 文 | 沈素明 同样是混改十年,💯万华化学从200亿增长到2000亿,成为全球化工巨头;中信国👍安却从400亿资产萎缩至负债1700亿,最终走向破产重整。 😉 同样是引入民营资本,格力电器混改后市值翻倍,治理结构更🤩加市场化;中信国安混改后却陷入"三不管"状态——股东不真实、🤩董事会不决策、监事会不监督。当我们将中信国安的治理现状与十年🙌前对比时,发现这家企业的治理水平不是在进步,而是在倒退——不😘是小步后退,而是整整倒退了十年,甚至比许多同期的家族企业和民❤️营企业还不如。 2025年,当我们站在中信国安集团总部🤯大楼前,看着那块曾经金光闪闪的招牌如今已被"中信国安实业"取😀代,一种荒诞感油然而生。十年前,这里还是国企混改的"明星企业🙌",是媒体笔下"混合所有制改革标杆";十年后,它却成了企业治🎉理史上的反面教材。 一、治理倒退的三个维度:从现代企业😂制度到"三不管"企业 翻开2013年的中信国安会议记录😎,一个国有独资企业的高效运转令人印象深刻。重大投资决策平均仅😢需15天,责任人清晰可查,从提议到执行有一套完整的流程和追责🤗机制。那时的国安集团虽然谈不上多么先进,但至少像一台运转正常😢的机器——有明确的操作手册,有清晰的责任分工,有可以追溯的决🎉策链条。 然而,2014年的混改像一场魔咒,彻底改变了🌟这一切。 当五家民营股东以71亿元注资,中信集团持股比😜例降至20.94%时,理论上这应该是一个现代企业治理结构优化😂的开始。但现实却吊诡得多。 2015-2019年间,国😂安集团的决策机制逐渐演变成一场荒诞剧。股东会?五家"股东"中🚀多数是代持,他们的投票更像是配合演出而非真实意愿表达。董事会😆?11名董事来自6个不同利益主体,每次会议都像联合国安理会,🙌博弈大于决策。经营层?名义上向董事会负责,实际上获得了前所未🔥有的自主权。 最典型的莫过于2017年的一笔海外投资。😉从项目提议到最终实施,历时18个月,决策会议开了不下20次,😅参与人员超过50人次,最终却以亏损60亿元告终。而当审计人员👏试图追溯责任时,得到的回答是:"这是集体决策"、"当时大家都😜同意"、"没有人明确反对"。 对比之下:2014年,同😊样规模的国内投资项目,从立项到批准只需15个工作日,有明确的🤯责任人签字,有完整的可行性报告和风险评估。2019年债务危机🙄爆发时,连续6个月竟无人能对1700亿负债承担明确责任。这就🙌是混改的"成果":用十年时间,让一个现代企业变回了"大集体"⭐——人人有份,人人不负责。 放眼国际,日本索尼公司在2😉000年代初也曾经历治理困境,但通过引入外部独立董事和强化专😉业委员会,最终实现了决策效率与风险控制的平衡。而中信国安的治💯理却走向了反面——决策效率与风险控制双双崩塌。 201🌟3年之前的中信国安,虽然也是国企,但至少还有一套相对完整的监😘督体系。一级监督来自中信集团派驻的监事会,他们每月都会到现场😁检查,查看账目,访谈员工;二级监督是国资委的年度巡视,问题直😂报上级;三级监督则是审计署的专项审计,任何违规行为都难逃法眼🤔。 展开全文 这套体系虽然谈不上完美,但至少能发😆现问题,至少能让管理层有所忌惮。一位曾在那段时期工作过的老员😜工回忆:"那时候虽然也有各种压力,但至少晚上睡觉不用担心突然💯冒出什么大窟窿。上面隔三差五就来检查,做不了假。" 混😡改后,这套监督体系迅速瓦解。监事会?9名监事中5名来自代持股❤️东,他们更像是来"看戏"的,而非真正履行监督职责。外部监督?😁中信集团持股比例已被稀释至20.94%,话语权大不如前。内部😍监督?财务总监由"股东推荐",实则由管理层安排,成了"自己人😅监督自己人"的游戏。 2018年,中信国安某子公司出现🔥30亿资金缺口。按照混改前的机制,这一问题会在第一时间上报中🎉信集团,引发一系列调查和纠正措施。但在混改后的体系中,这一信😁息在董事会"讨论"了整整4个月,直到媒体曝光才被重视。期间,😂无人真正负责跟进,无人真正推动解决,就像一艘大船底部慢慢渗水🙄,却没人愿意承认船有问题。 国际对比来看,美国通用电气🤩(GE)在2008年金融危机后建立了极为严格的内部风险控制体🔥系,包括独立的风险委员会和实时的财务监控系统。而中信国安的监😴督体系却走向了反面——风险预警机制形同虚设,内部监督沦为形式🤩主义。 2013年,中信国安的责任体系虽然也有国企的通🤔病,但基本框架还在:决策责任清晰,谁决策谁负责;经营责任明确🤔,管理层对股东负责;监督责任独立,监事会失职会被问责。 😆 这套体系下,至少出了问题能找到人。一位老员工回忆:"那时候🥳要是项目亏了钱,从分管领导到项目经理,一个都跑不掉。轻则降薪😀,重则调岗,大家都绷着一根弦。" 混改后,这套责任体系😆彻底崩溃。股东责任?代持股东无真实出资,自然无承担责任的基础🙄。董事责任?多方博弈下,集体决策变成了集体免责的最好借口。管😅理层责任?名义上向多元股东负责,实际上向谁都不负责。 🤩2019年债务危机全面爆发时,面对1700亿负债,各方推诿堪😅称经典: ·中信集团:"我只持股20.94%,不是控股😡股东,主要责任不在我。" ·民营股东:"我们是财务投资😴者,不参与经营决策,凭什么让我们负责?" ·管理层:"🌟我们按董事会决议执行,个人无责任。" ·董事会:"决议😴都是集体讨论通过,无个人责任。" 结果令人啼笑皆非:1😍700亿负债,竟然找不到一个明确的责任人。这不是现代企业治理🎉,这是责任真空地带。 对比一下德国西门子公司在2006🥳年会计丑闻后的治理改革,该公司不仅高管集体问责,还建立了全球😅最严格的合规体系之一,包括独立的合规官和强制性的举报机制。而👏中信国安却走向了反面——无人担责,无人问责。 二、为什💯么混改会导致治理倒退:股权多元化的治理陷阱 传统观点认😢为,引入民营股东能够形成制衡,改善治理。但中信国安的实践证明😡,当民营股东是"假的"时,制衡变成了"假制衡",监督变成了"🤗假监督"。 2015-2019年,五家民营股东在41次😎董事会中,投反对票仅3次,其中2次还是因为"技术性问题",真🙄正的实质性反对为0。同期,这些股东在子公司层面的200多项重💯大决议中,无一例外全部赞成。 这种"100%赞成率"暴😀露了股东的虚假性:真正的投资人不可能对所有决策都满意。正如一😆位不愿具名的知情人士所言:"那些所谓的民营股东,很多根本就是🎉代持,他们既没有真金白银投入,也没有真实的管理意愿,凭什么认😡真监督?" 国际上,新加坡淡马锡控股的成功很大程度上源🎉于其清晰的股东定位和专业的管理团队。而中信国安的"股东"却恰👏恰相反——身份模糊,动机存疑,既无专业能力也无监督意愿。 🚀 混改的初衷是通过股权多元化提升决策质量,但复杂的股权结构😆往往带来决策效率的下降。2014年,重大投资项目平均决策周期😡15天;2019年,同等规模项目平均决策周期延长至45天。 🙌 一个极端例子是一个海外并购项目,从董事会初议到最终批准🤔历时8个月,错过了最佳并购窗口期。当被问及为何如此低效时,一🙌位参与项目的管理人员说:"每个股东代表都有自己的小算盘,都要😁为自己的'老板'争取利益,一个小问题能讨论好几轮。" 😉对比苹果公司的治理结构,虽然股东众多,但通过高度集中的决策机⭐制和强大的CEO领导力,实现了效率与制衡的平衡。而中信国安却😆走向了反面——结构复杂,效率低下,决策质量每况愈下。 🥳多元股权结构本应形成相互制衡,但在股东虚假的情况下,反而形成🚀了"集体免责"的格局。2019年债务危机后,各方的推诿就很典🤔型:中信集团推给民营股东,民营股东推给董事会,董事会推给管理🚀层,管理层则称"执行集体决策"。 这种责任分散化在20🌟18年就已显现。当时某子公司出现严重财务问题,按照正常流程,🙌问题会在第一时间上报并处理。但在混改后的体系中,问题被层层上👏报,又层层推诿,最终不了了之,直到问题恶化到不可收拾的地步。🙄 对比英国石油(BP)在2010年墨西哥湾漏油事故后的⭐治理改革,该公司不仅高管问责,还建立了全球最严格的环境安全管😍理体系之一。而中信国安却走向了反面——责任分散,无人担责。 😜 三、治理倒退的深层机制:混改如何摧毁了现代企业制度 😘 现代企业治理的基础是真实的股东权利。当股东是代持的、虚假😎的,整个治理大厦就失去了地基。中信国安混改中,五家民营股东的👏71亿出资,实际上是通过各种方式由国安集团"借给"民营企业的😂。 这意味着:民营股东没有真金白银的投入,缺乏监督动力👍;没有真实的利益诉求,缺乏制衡基础;没有独立的决策立场,缺乏⭐治理效果。一位财务专家指出:"这就像建房子不打地基,楼越高越😉危险。中信国安的治理问题,根源就在于股东基础是虚假的。" 🙄 对比谷歌公司的治理结构,其创始人和核心团队始终保持对公司🌟的实际控制权,确保了战略的连贯性和决策的效率。而中信国安却恰💯恰相反——股东基础虚假,实际控制权分散,战略摇摆不定。 🤔 理想的公司治理是通过不同股东之间的制衡实现的。但当制衡各方😍都不是真实的时,制衡就变成了演戏。数据显示,2015-201😅9年,中信国安董事会平均每次会议时长从2.5小时延长到5.5🤔小时,但会议质量并未提升:重大风险预警次数从年均8次下降到年😅均2次。 会议时间变长,但实质内容变少;讨论议题增多,🙄但关键问题被回避。很多时候,会议变成了各方利益的平衡游戏,真🙌正该讨论的风险问题反而被轻轻带过。 对比微软公司的治理🚀实践,虽然也有复杂的股权结构,但通过明确的权责划分和高效的决😜策机制,实现了制衡与效率的平衡。而中信国安却走向了反面——制😊衡变成了形式,效率大幅下降。 混改前,管理层的内部人控💯制会受到中信集团的直接约束。混改后,管理层以"平衡各方股东利🤩益"为名,实际获得了更大的自主权。 2016-2018😉年,中信国安管理层在没有明确股东授权的情况下,对外投资超过3😜00亿元,事后以"符合公司发展战略"为由获得董事会"追认"。🙄而在混改前的体系中,这种大规模投资必须事先获得中信集团明确批🙄准。 对比特斯拉公司的治理模式,虽然马斯克拥有极大影响🚀力,但通过透明的信息披露和严格的市场监督,确保了决策的合理性❤️和责任的明确性。而中信国安却走向了反面——内部人控制披上了"🤩合法"外衣,责任却更加模糊。 四、十年倒退的量化证据总🤩结:用数据说话的治理退化 治理效率倒退: · 重🤗大决策周期:从15天延长到45天(倒退200%) · 🙌风险预警频次:从年均8次下降到2次(倒退75%) · 💯内控违规次数:从年均2起上升到15起(倒退650%) ❤️治理质量倒退: · 独立董事履职:出席率从95%下降到😆60% · 监事会监督:实质性意见从年均20条下降到3😉条 · 审计整改:整改率从98%下降到40% 治😴理结果倒退: · 资产负债率:从58%上升到85% 😜 · ROE:从8.5%下降到-12% · 现金流管🤗理:从正流入150亿到负流出200亿 这些数据清晰表明🔥:混改十年,中信国安的治理水平确实在全面倒退,甚至是断崖式的😍。 五、倒退的根本原因:为什么好心办了坏事 混改😆的设计者认为,只要引入民营资本,就能自动改善治理。但实践证明🎉,股权结构的改变不等于治理机制的完善。真正的治理现代化需要四😘个要素:真实的股东权利、有效的制衡机制、严格的责任追究、透明🥳的信息披露。 而中信国安混改只做到了股权结构的表面改变❤️,没有建立相应的治理机制。这就像给一辆破车换了新外壳,却从不😉修理发动机。外表看起来光鲜,内里却越来越糟。 对比荷兰🙄皇家壳牌集团的治理改革,该公司通过明确的股东权利、专业的董事😉会结构和严格的风险管理,成为了治理现代化的典范。而中信国安却😀是形式改变,实质依旧。 企业治理是一个系统工程,不能单😉纯通过改变股权结构来实现。中信国安混改犯了"头痛医头、脚痛医😉脚"的错误,以为股权多元化就能包治百病,却忽视了治理机制的系😡统性和复杂性。 监管部门在批准混改方案时,更多关注了股😉权比例和出资数额,对出资的真实性、股东的独立性缺乏深入审查。🤔大家一心都想做出成绩,对混改的理解过于简单化,以为引进几个民😴营股东就是改革成功。 对比美国证券交易委员会(SEC)😂对企业治理的监管实践,其对股东结构、信息披露和内部控制有着极😂为严格的要求。而中国的混改监管却一度过于宽松——重形式,轻实🚀质。 六、如何避免治理倒退?混改的治理质量底线 😡· 严格审查股东出资来源 · 建立股东独立性认定标准 😢 · 实施股东履职能力评估 · 确保不同股东有真实⭐的利益分歧 · 建立董事会实质性讨论机制 · 强😡化独立董事和监事会职能 · 明确各方责任边界 ·🤩 建立决策责任终身制 · 实施治理失效问责制 站🌟在2025年的时间节点回头看,中信国安混改带来的最大启示可能😆是:企业治理的倒退往往始于对治理质量的忽视。混改的成败不在于🔥股权结构,而在于治理机制;不在于形式上的多元化,而在于实质上😢的有效性。 当1700亿负债被削减至400亿,当"中信🤯国安集团"的主体被注销,这场持续十年的治理倒退实验终于画上了😉句号。但它留下的教训,值得每一个关心中国企业治理的人深思:股🤗权多元化不等于治理现代化,真正的改革必须触及治理的本质,而非❤️仅仅改变股权的表面结构。好的治理,比好的股权结构更重要。在国💯际对比的视野下,这一教训显得尤为珍贵——全球优秀企业的治理实👍践也表明,治理现代化没有捷径,唯有回归本质,方能行稳致远。返😊回搜狐,查看更多

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消费动态 FILA发布品牌网球战略,并官宣中国首位网球🎉代言人布云朝克特 9月26日,网球“中国赛季”到来,在👏中网开赛前夕,FILA在北京举办网球战略合作发布会暨“自成一😉格”网球大秀。发布会上,FILA正式续约中国网球公开赛并升级😘为中网独家官方运动鞋服赞助商;首次携手北京体育大学与北京服装😢学院共建“科技+美学”企学研闭环生态链;同时,正式官宣中国男😡子网球单打排名榜首的布云朝克特成为FILA中国首位网球代言人❤️。“小布”是2024年成为首位跻身中网男单四强的本土球员,F😊ILA将为“小布”度身定制顶级竞技网球产品,助其征战包括四大😉满贯在内的全球赛事。此外,中网公司总经理李旭华、北京体育大学🔥副校长洪平、大满贯运动员郑洁、晏紫等重要嘉宾出席发布会,共同😍见证FILA以中国网球引领者的姿态,构建“科技+美学”的双擎🙄布局,进一步推动中国网球生态共建。 发布会上,FILA😘大中华区总裁江艳提出,在品牌2030增长战略方向下,FILA🙌将围绕核心客群及其家庭的运动生活需求,着力发展网球和高尔夫球😎两大菁英运动赛道。FILA的网球战略合作体系以产品为核心,围⭐绕赛事、球员、青训和社群,以大数据与设计美学为基础支撑,在各😎方资源支持下,覆盖从专业竞技到菁英生活的多元需求,以共同推动👏中国网球运动的普及化、科学化和时尚化。 作为该战略合作😎体系的重要一环,FILA与中网连续六年合作,并于今年升级成为😉中网独家官方运动鞋服赞助商,共同致力打造国家级网球赛事名片。😜此次双方还特别推出了“FILA x CHINA OPEN联名😍网球系列”。同时,FILA在发布会宣布将首次携手北京体育大学😘和北京服装学院两所高校共建“科技+美学”企学研合作项目。FI❤️LA品牌自1911年创立于意大利,网球是品牌最早诞生的运动产🚀品线,也承载了其最为深厚的运动基因。活动当晚,FILA精心呈😉现“自成一格”网球大秀,致敬经典并探索未来,展现了网球领域不🌟断在规则之内表达自我的“优雅反叛”精神。 慕思X鸿蒙智🥳选联合发布智能床新品 9月26日,主题为“分区智控·智🥳能助眠 让好睡眠智然发生”的鸿蒙智选慕思智能床新品发布会在深💯圳盛大召开。这款由双方联合打造的智能床,不仅实现了左右六区,🎉独立智控的精细化突破,更通过深度融入鸿蒙生态,首次将卧室睡眠😎体验带入“全场景智能联动”时代。新品将由著名歌手毛不易担任产😴品体验官。基于对“科技赋能睡眠”的共同追求,慕思与鸿蒙智选于😅2022年开启合作。历经三年技术共研与生态融合,最终联合推出😴鸿蒙智选慕思智能床,正式开启智慧睡眠新纪元。 本次发布🌟的鸿蒙智选慕思智能床,将传统的智能床与智能床垫整合为一体,实😜现“左右六区,独立智控”,可分别设置左右区域的软硬度,精准满😢足不同用户、不同身体部位的睡眠需求。当检测到打鼾后,将用户背🎉部逐步提升15°角,以提升用户呼吸质量。睡眠结束后,不但进行🎉睡眠状况解读,还会给出针对性改善建议,让用户对自己的睡眠状况😊一目了然,越睡越健康。值得一提的是,这款新品创新采用“拍一拍🤯”交互方式,用户无需寻找遥控器或唤醒语音助手,轻拍床沿即可启😢动预设模式,随心调节床体角度,并能无感联动灯光渐暗、空调调至🤯适宜温度等场景。鸿蒙智选慕思智能床为整个睡眠产业升级提供了新😉的范式,合作推动行业从“碎片化产品”向“系统化生态”转型升级🔥,慕思也将从传统的寝具制造商转变为“软硬一体”的睡眠解决方案🔥科技公司。 江南布衣携手天目里美术馆将“艺术课堂”带进😴四川广元 9月25日,江南布衣旗下童装品牌jnby b🚀y JNBY携手BY ART MATTERS天目里美术馆,首😴次将“艺术课堂”带进四川广元青川县的乔庄小学校,让孩子们以画🤗笔为马,载着天马行空的想象,开启了一段“奇异的旅行”。当天下😡午,艺术课堂在乔庄小学校“梦想中心”正式开课。作为 jnby🤩 by JNBY 推出的儿童美育项目,艺术课堂持续邀请艺术家💯围绕不同主题,引导孩子欣赏经典、自由创作,旨在培养他们对艺术🙌与自然的感知力与想象力,滋养内在情感与精神成长。2025 秋⭐冬“艺术课堂”系列活动主题为“奇异的旅行。”本次课堂的特邀导😅师,是兼具佛罗伦萨美术学院与伦敦艺术大学双重学术背景的综合材😘料艺术家何思錡。据了解,这些孩子们的画作并不会止步于课堂,而😎将被收录进 jnby by JNBY 的艺术图库,有机会成为🔥下一季童装的灵感来源。 展开全文 BIRKENS👏TOCK勃肯亮相阿那亚首届 FLOW 疗愈节 近日,B⭐IRKENSTOCK勃肯于阿那亚·秦皇岛海边驿站,展开一场身😂心平衡的自然行走疗愈之旅。从双脚出发,穿越多种地形,感受“自🌟然行走Naturgewolltes Gehen”的生活哲学,😡以多元疗愈工坊解锁多重感官享受,在音乐与声波中,跟随脚步重新😁找回身体的节奏,共同探索“疗愈·健康·生活”的未来新范式。B👍IRKENSTOCK勃肯于海边驿站打造限时零售空间,以鞋床为🔥核心,呈现多样化的甄选经典鞋履,活动现场还特别设置了 BIR😎KENSTOCK 3D 鞋床体验区,消费者可在此体验 35-😆45 码的常规版与窄版经典鞋床,为自身足弓找到契合的鞋床。活😂动期间,BIRKENSTOCK 与专业健康服务平台 FLOW🎉 心流所共创多种沉浸式“疗愈工坊”,感受由双足至全身心焕发的💯能量流动。 人气IP「Chiikawa」内地线下首家旗😁舰店落地上海 9月27日,日本人气IP「Chiikaw😀a」中国内地首家线下官方旗舰店在南京东路139号正式开业。该😴店开业首日采取抽签制入场,每位观众限购时间为30分钟。店内也😁同步推出多款限定商品,包括上海限定复古毛绒挂件、上海限定大闸😴蟹毛绒挂件以及中国限定舞狮挂件等。除店内浓厚的IP氛围之外,😍「Chiikawa」还亮相黄浦江畔的花旗大屏与震旦大屏,并覆🤔盖南京东路地铁站、铛铛车、都市观光旅游1线等上海重要交通动线🚀。 奈雪「小绿瓶」升级低GI款,率先使用“D-阿洛酮糖😀” 9 月 26 日,奈雪的茶推出升级版“瘦瘦小绿瓶”🤩,这也是茶饮行业率先使用“代糖”—— D-阿洛酮糖的产品,该😊产品成功实现了低GI认证,GI值仅37。奈雪对D-阿洛酮糖的😴领创应用,沿用了此前提出的健康公式“超级食材+新鲜现制+低卡🤯控糖”,用低GI认证的标准化成果,为新茶饮的健康化发展写下了⭐新的注脚。据了解,GI值即血糖生成指数,是评估食物 “升糖快👍慢” 的核心标准。奈雪此次使用的D-阿洛酮糖(D-allul🤯ose)是一种天然存在于果、蔬、粮等食物中的稀有糖,热量仅有💯蔗糖的10%,每克阿洛酮糖仅含有0.4千卡的热量。除了结构稳😉定,D-阿洛酮糖口感也更接近蔗糖。因其具有低热量、高溶解性、❤️口感接近蔗糖、性质稳定等诸多优点。 星巴克成为洛杉矶奥🚀运会官方咖啡合作伙伴 近日,星巴克宣布,将成为洛杉矶奥🤯运会、残奥会及美国队的官方咖啡合作伙伴。作为洛杉矶奥运会和美😜国队的官方咖啡合作伙伴,星巴克将在诸多方面参与其中。在奥运村😂与残奥村内,星巴克计划打造特别设计的咖啡馆,通过专业绿围裙伙😂伴精心制作的星巴克咖啡,为数千名参赛运动员营造联结与共融的时😘刻。星巴克还将把咖啡馆体验延伸至比赛场馆、志愿者中心等众多场🌟所,为奥运会和残奥会运动员、球迷及观众提供咖啡服务。 ⭐Zara推出首个护发系列Zara Hair 近日,Za😉ra推出首个护发系列Zara Hair,含洗发水、护发素等多😁款产品,覆盖清洁、保湿等功效,适配不同发质与卷发需求,以养护👏健康发质为基础,结合高效护理功能与标志性花香柑橘调香氛,并提😘供75-300毫升多规格包装适配日常与旅行场景。据了解,该系😜列延续了2023年11月与发型师Guido Palau合作推😎出金色发胶的美发业务探索。目前Zara美妆个护已涵盖女、男、😀儿童多品类,女士香水达175款,但淘宝官方旗舰店仅售香水。 🙌 美团Keeta上线阿联酋 9月27日,美团旗下国💯际外卖品牌Keeta正式在阿联酋迪拜启动运营,这是Keeta😆继8月上线卡塔尔、9月上线科威特后,40天内开拓的第三个中东🥳外卖市场。阿联酋也成为美团国际化业务在中东海湾地区的第四个战😎略落点,据悉,Keeta在阿联酋首都阿布扎比的上线筹备工作,🥳也已在进行中。此外,迪拜也是美团无人机 Keeta Dron👏e 配送的首个海外站点。自2024年底,美团无人机获得迪拜民🥳航局颁发的BVLOS无人机配送商业运营资质证书后,Keeta😂 Drone已在迪拜启动多条航线的常态化运营,为用户提供美食❤️、饮品、甜品和药品等多种商品的飞行配送服务。 潮流新品😘 水獭吨吨上新「金银花柚柚」鲜萃液 近日,水獭吨😎吨推出秋季限定新品「金银花柚柚」鲜萃液,延续“干净配方”理念😘,主打“金银花柚柚,好喝不怕火”,精准切入季节更替带来上火痛😍点。新品精选云南金银花,搭配福建红西柚、白西柚以及浙江香柚,😍一口享受三种柚子的天然维C,其果汁添加量≥50%,入口是清润😡回甘,果味浓郁,坚持0糖0卡,适合控糖和减脂需求的人群全天轻🙄松补水。目前,新品已上线水獭吨吨天猫旗舰店,产品规格为150😂g(25gx6)/盒。 洗护品牌SUPER MiLD 🤯惠润产品全线焕新 近日,FineToday 菲婷丝集团🤯旗下品牌SUPER MiLD 惠润迎来品牌首次产品全线焕新*😀,以“植物凝萃”的力量,带来“温和洁净”新体验。其中惠润肌底🤔洗发露精选植物凝萃搭配“0硅油”弱酸性配方,亲和头皮环境,洗😅后滋润不紧绷,为用户带来令人心情舒畅的视觉愉悦感。惠润沐浴露🤩也焕新登场,以柔和而迷人的全彩色调设计,如秋日里的一抹温柔。😢微米级绵密泡沫,温和洗净不假滑,浴后不粘腻,48小时锁水清爽⭐,让肌肤保持清爽柔滑好状态。更有淡雅果香、淡雅柑桔两种香型带😎来不同的沐浴体验。 有创意营销 甜啦啦联名《茶啊😴二中》推出“老红糖风味系列”升级产品 9月26日,甜啦🤗啦联名《茶啊二中》推出“老红糖风味系列”全新升级产品,其中包🤩括“老红糖风味珍珠奶茶”“老红糖风味珍珠牛乳”,采用升级版高😀山金红茶底,纯茶鲜萃,自然本味;佐以浓郁焦香的老红糖风味珍珠🤔,复刻灶火慢熬的醇香,暖甜双韵,自在慢熬,为注重养生与品质的⭐年轻消费者提供了更安心的选择。此次联名合作,不仅是产品上的升🎉级,更是一场对青葱记忆与青春温度的集体唤醒。甜啦啦希望消费者😉品尝到的,不仅是醇香顺滑的口感,更是那份珍藏于校园时光的纯粹😀美好。 投融资快讯 高端泳池机器人品牌「星迈创新❤️」完成10亿元新一轮融资 高端泳池机器人品牌「星迈创新😴」近日完成10亿元新一轮融资,本轮由美团龙珠独家领投,老股东😊高瓴创投、顺为资本、凯辉基金、源码资本、安克创新、砺思资本和😅云沐基金进一步追加投资。云沐资本担任长期独家财务顾问。融资资👏金将重点投入技术研发与产品迭代,加速全球销售渠道和品牌影响力🙌拓展、持续吸纳全球顶尖人才,并探索全新应用场景的战略布局。星💯迈创新成立于2022年7月,通过自研高速无刷水泵、AUV空间🤔运动控制、声呐激光SLAM空间建图导航算法等核心技术,专注为👏全球用户提供智能、可靠、实用的泳池机器人产品,提升日常清洁与🚀维护的效率和体验。 潮玩科技品牌「第二人生」完成数千万😁级股权融资 潮玩科技品牌「第二人生」宣布完成数千万级股❤️权融资,本轮由个人张京平投资,资金将重点投向“万物皆可打印”😂及“3D数据传送门”算法及系统迭代、全球门店网络建设元体云平🤔台开发三大战略方向。据了解,「第二人生」主要提供3D打印人像😀、宠物像、潮玩手办等定制服务,其提出的“万物皆可打印”概念涵😅盖了3D人宠打印、3D建筑打印、3D IP手办打印、3D物品❤️打印等多个领域。返回搜狐,查看更多

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