娃小宗对娃哈哈发动商标政变

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文 | 沈素明 文 | 沈素明 2025年9月,😊娃哈哈经销商群体收到一份措辞微妙的《2026销售年度切换通知⭐》,这份由宏胜饮料集团发出的文件里,"娃哈哈"字样如同退潮般😘从合同甲方、发票抬头和终端门头悄然隐去,取而代之的是一个带着⭐鲜明个人印记的新符号——"娃小宗"。 当45件覆盖全品🙄类的商标在7个月内闪电完成注册时,很少有人意识到,这场看似品🔥牌迭代的商业行为,实则是中国饮料业一场精心策划的"商标政变"😜,其背后隐藏着股权博弈、代际传承与商业规则重构的复杂图景。 🤗 一、商标的利刃 这场商标政变始于2025年2月1😜9日。 宏胜饮料集团突然向商标局提交45件"娃小宗"商😍标申请,覆盖从茶饮料到啤酒、从奶制品到方便食品的全品类,甚至🌟连第5类医药保健品都未遗漏[^1^]。这种"饱和式注册"策略🤗极具深意——与娃哈哈现有SKU100%重合的布局,不仅是对原😀有商业版图的精准复刻,更暗藏着"另立门户"的野心。尤其值得注🚀意的是,啤酒品类的首次纳入,打破了娃哈哈传统业务边界,暗示着😴新品牌试图在后宗庆后时代开拓全新战场。 从2025年2😡月提交申请到5月无糖茶产品曝光,再到9月正式下发渠道切换通知😡,整个流程仅用7个月便完成了从法律确权到市场动员的闭环[^2😉^]。这种效率背后是宏胜作为"体外独资"平台的灵活性——宗馥👍莉通过BVI恒枫贸易100%控股宏胜,与娃哈哈集团形成"零股😉权交集"的独立架构[^3^]。这种法律切分使得"娃小宗"从诞😅生之初就具备脱离母体的基因,当西安旗舰基地在2025年8月破🙄土动工时,这个总投资10亿元、年产能80万吨的现代化工厂,已🔥经在用物理空间宣告新商业帝国的崛起[^4^]。 更具颠😜覆性的是渠道体系的改造。 2026新财年起,原"娃哈哈😊"字样全面退出宗馥莉掌控的7家销售主体,宏辉、宏胜营销等公司😂的合同、发票、门头统一换上"娃小宗"标识[^5^]。这种切换👍绝非简单的品牌更名,而是商业控制权的重新洗牌——当19个生产🤔基地、48家子公司构成的代工网络(承担娃哈哈约30%产能)全😅部转向新品牌时,宗馥莉实际上已完成对供应链体系的"釜底抽薪"🌟[^6^]。2025年7月至9月间,6家原娃哈哈子公司的注销😴动作,更像是在为这场商标政变进行最后的"战略清仓"[^7^]😆。 二、股权的困局 "商标政变"我认为是宗馥莉在😜现有股权结构下的"曲线救国"。 娃哈哈集团当前的股权架🥳构如同一个精密的制衡装置:上城国资持股46%、宗馥莉个人29🚀.4%、职工持股会24.6%[^8^]。这种设计使得"娃哈哈🎉"商标转让需全体股东同意,而国资凭借持股比例拥有实质否决权。😘2025年1月集团申请将387件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的"😅杭州娃哈哈食品有限公司",5月得到的答复却是"备案不确定"[😎^9^]。这个模糊表述背后,是股东博弈白热化的真实写照——当😁传统路径无法突破时,创建新品牌便成为唯一可行的破局之道。 😡 宏胜内部文件的措辞更透出几分无奈:"为维护品牌使用合规性😡,不得不做出更换安排"[^10^]。这种将"法律风险"写入经😀销商通知的做法,实际上是将股东矛盾公开化。在传统认知中,商标🌟作为企业无形资产,其处置权通常附属于股权结构,但在娃哈哈,国🤩资基于保值增值考量的谨慎态度,与宗馥莉试图快速推进品牌年轻化😜的诉求形成尖锐冲突。当股权层面的谈判陷入僵局,商标便成为打破🤗困局的关键武器——既然无法继承"娃哈哈"的品牌资产,那就创造😂一个完全属于自己的"娃小宗"。 展开全文 这种博👍弈在财务数据上体现得尤为明显。2024年宏胜系收入104亿元😍,净利润率9.2%,不仅高于娃哈哈集团6.5%的水平,更积累👍了独立的造血能力[^11^]。这种财务独立性为"商标政变"提😎供了物质基础——当宗馥莉在内部会议提出"三年路线图"(202😀5年10亿元、2026年30亿元、2027年80亿元销售额)😉时,其底气正源于宏胜体系已经具备的体外输血能力[^12^]。😍券商调研显示,宏胜计划2026年启动Pre-IPO,估值45😆0-500亿元,其中"娃小宗"品牌资产将占估值40%以上[^❤️13^]。这种资本规划显然是在为"商标政变"的最终胜利铺路—🚀—当新品牌的市场价值超越母体时,股权层面博弈的筹码也将随之改❤️变。 三、市场冲锋 "娃小宗"的市场打法呈现出鲜👏明的代际差异。 首发单品凝香乌龙无糖茶以4元终端价切入🔥市场,比东方树叶低1元、比元气森林低1.5元,这种"国民精品😍"的价格定位,既不同于父辈品牌的性价比路线,又避开了新消费品😉牌的高端化陷阱[^14^]。包装设计上,圆瓶+水墨国风标签的🥳组合,直接对标东方树叶的"东方美学",而去掉所有娃哈哈元素、😍仅保留"宗"字毛笔标识的处理,则刻意强化着创始人IP的代际切😍割[^15^]。中国商标网信息显示,宏胜已注册乌龙、普洱、茉😂莉、陈皮白茶4个风味子商标,与东方树叶SKU一一对应,这种"😊跟随式"产品布局,暴露了新品牌试图快速抢占市场空白的野心[^🔥16^]。 渠道策略则体现出"胡萝卜加大棒"的强硬。 🤩 2025年11月起,宏胜要求经销商在合同到期后改签新约🤩,首单进货门槛提高至200万元,另需缴纳80万元市场费用,远🤔高于老娃哈哈50万元的保证金标准[^17^]。这种高门槛政策🤩引发渠道震荡,华东、华南地区46%的大商选择"先观望,不签约👍",24%要求降低首单门槛,仅30%签订意向协议[^18^]🙄。为突破僵局,宏胜计划2026年前向60万家终端网点投放冰柜🤔,覆盖学校、便利店、零食量贩等核心场景,预计投入18亿元(3🥳000元/柜)[^19^]。这种"硬件捆绑"策略,本质上是用😎资本实力倒逼经销商站队,而返利条款中"完成任务100%返3%😆,超额返5%,但需扣除20%市场检核保证金"的设计,更延续了😆娃哈哈传统的强渠道控制逻辑[^20^]。 传播层面则充😂满互联网时代的烙印。 与《元梦之星》游戏的AI定制瓶合⭐作,39天创造15亿元销售额,验证了"数字营销+IP联名"的😴爆发模型[^21^];2亿元投入小红书、抖音等社媒平台,2万😅+KOC笔记主推"无糖茶平替"标签,精准触达18-35岁Z世🙌代及新锐白领[^22^]。这种线上线下融合的传播矩阵,与娃哈🌟哈传统的电视广告打法形成鲜明对比,彰显着宗馥莉试图将"娃小宗😉"打造成"新消费国民品牌"的野心。 然而挑战依然严峻。😁 蓝鲸调研显示,62%的消费者"没听过娃小宗",21%👍认为是"山寨娃哈哈",仅9%表示愿意尝试[^24^]。这种认🎉知偏差可能导致品牌切换初期25-30%的销售损失。更棘手的是🤯法律风险——职工持股会已就"资源体外循环"起诉宗馥莉,若法院🎉支持原告,宏胜系可能面临15-20亿元赔偿并冻结部分商标[^⭐25^]。而在竞争层面,东方树叶70%以上的市占率、康师傅与🔥三得利的全线降价、渠道买店费30%的上涨,都让"娃小宗"的进🙄场之路布满荆棘[^26^]。 四、商标权重构控制权 👍 通过新商标"娃小宗"的品牌策略与管理表现,可以发现:在现😉代企业治理中,商标权可能比股权更能决定实际控制权。当宗馥莉通⭐过BVI架构控股宏胜、在体外完成商标注册时,她实际上创造了一😁种"商标-股权"分离的新型控制模式。这种模式在家族企业与国资❤️合作的场景中极具借鉴意义——当股权结构难以调整时,通过商标资⭐产的独立运作,同样可以实现商业控制权的转移。西安基地REIT😘s化回笼30亿元现金的计划,更将这种模式推向资本运作层面,展😅示了品牌资产证券化的可能性[^27^]。 对行业而言,😉这场"商标政变"重新定义了品牌竞争的维度。 4元价格带🌟的精准卡位,既避免了与传统品牌的低价厮杀,又为新消费品牌设置😘了价格壁垒,这种"中间策略"可能成为打破无糖茶市场垄断的关键🔥[^28^]。而全品类商标注册的布局,则展现了从单一饮料品牌😅向"健康轻负担+国潮文化"生活方式品牌的进化路径。当"娃小宗😍"将产品线延伸至啤酒、方便食品甚至医药保健品时,其野心已远超😉饮料行业,而是试图构建一个覆盖多元消费场景的品牌生态[^29😁^]。 更深层的意义在于,这起事件暴露了中国家族企业代🤯际传承中的制度性难题。 宗馥莉的破局之路,本质上是在现🤔有股权结构僵化、治理机制滞后的背景下,通过商业创新寻求突破的💯无奈之举。当"娃哈哈"商标成为股权博弈的筹码时,"娃小宗"的😀诞生实际上是在重构品牌与资本的关系——与其在旧体系中争夺控制🙌权,不如在新赛道上建立属于自己的规则。这种选择不仅关乎一个企👍业的命运,更可能成为中国家族企业突破传承困境的新样本。 😍 站在2025年的商业坐标上,"娃小宗对娃哈哈的商标政变"或😆许只是一个开始。当宏胜系在Pre-IPO的道路上稳步前行,当🌟"娃小宗"的冰柜陆续进驻60万家终端,当那场关于商标权的诉讼😘案走向最终判决,中国商业世界正在见证一个新范式的诞生——在股⭐权之外,商标作为核心资产,如何重塑企业控制权的边界,又将如何👏改写行业竞争的规则。这场政变的最终成败或许仍需时间检验,但它🤩已经为我们打开了一扇窗,得以窥见现代商业中权力重构的复杂图景🙄与无限可能。 ——完—— 附: 「娃小宗」😅战略分析素材包,共六大模块、29 组关键事实,全部来自 20🤯25-09 前后最新信源,并在每句后标注[^N^]出处,并在😁文章中对应,方便读者、品牌相关方的回溯和查证。若有误差,请联😜系作者删除。以下信息已按“背景→动向→目标→风险”逻辑排好。🚀 一、品牌与法律主体 商标归属:45 件“娃小宗🙄”商标(第 1-45 类)均登记在宏胜饮料集团名下,覆盖茶饮😉料、咖啡、啤酒、奶制品等全品类,与娃哈哈现有 SKU 100😊% 重合,并首次纳入啤酒。 法律切分:宏胜与娃😢哈哈集团“零股权交集”,宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100⭐% 控股宏胜,形成“体外独资”平台。 商标时间🥳线:2025-02-19 首批申请→05 月曝光无糖茶→09😘 月下发《2026 销售年度切换通知》,全程仅用 7 个月完🤯成注册到渠道动员。 字号切换:2026 新财年😊起,原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控的 7 家销售主体(宏😉辉、宏胜营销、恒泽等),合同、发票、门头一律改用“娃小宗”。😊 商标归属:45 件“娃小宗”商标(第 1😢-45 类)均登记在宏胜饮料集团名下,覆盖茶饮料、咖啡、啤酒😎、奶制品等全品类,与娃哈哈现有 SKU 100% 重合,并首🤔次纳入啤酒。 法律切分:宏胜与娃哈哈集团“零股权交集”🔥,宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100% 控股宏胜,形成“体😎外独资”平台。 商标时间线:2025-02-19 首批🚀申请→05 月曝光无糖茶→09 月下发《2026 销售年度切🙄换通知》,全程仅用 7 个月完成注册到渠道动员。 字号😘切换:2026 新财年起,原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控❤️的 7 家销售主体(宏辉、宏胜营销、恒泽等),合同、发票、门😢头一律改用“娃小宗”。 娃哈哈集团股权现状:上城国资 🤯46%、宗馥莉 29.4%、职工持股会 24.6%;“娃哈哈😢”商标转让需全体股东同意,国资可一票否决。 商🥳标转让僵局:2025-01 集团申请把 387 件娃哈哈商标😁转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈食品有限公司”,5 月宣告“备案😢不确定”,直接触发新品牌落地。 内部文件措辞:😀“为维护品牌使用合规性,不得不做出更换安排”——首次把“法律🤗风险”写进经销商通知,等于公开承认股东博弈白热化。 👍 娃哈哈集团股权现状:上城国资 46%、宗馥莉 29⭐.4%、职工持股会 24.6%;“娃哈哈”商标转让需全体股东🤯同意,国资可一票否决。 商标转让僵局:2025-01 😘集团申请把 387 件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈😊食品有限公司”,5 月宣告“备案不确定”,直接触发新品牌落地😴。 内部文件措辞:“为维护品牌使用合规性,不得不做出更😜换安排”——首次把“法律风险”写进经销商通知,等于公开承认股😘东博弈白热化。 首发单品:凝香乌龙无糖茶,500ml 🚀圆瓶+水墨国风标签,终端价 4 元,比东方树叶低 1 元,比😡元气森林低 1.5 元。 储备口味:中国商标网😉第 32 类显示,已注册乌龙、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风😂味子商标,与东方树叶 SKU 一一对应,可随时“跟随式”上线😢。 品类延伸:商标覆盖苏打水、咖啡、植物饮料、🤩啤酒、方便食品、医药保健品,形成“饮料+轻食+功能”三级跳,😊预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛道。 包装😢规格:除 500ml 即饮装,同步申请 1L 分享装与 25😆0ml 小瓶装,对应餐饮、家庭、零食量贩三大场景(商标第 2😍9 类“奶饮料”已含大包装)[ ^1^]。 ❤️ 首发单品:凝香乌龙无糖茶,500ml 圆瓶+水墨国风标签,😢终端价 4 元,比东方树叶低 1 元,比元气森林低 1.5 🤩元。 储备口味:中国商标网第 32 类显示,已注册乌龙😅、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风味子商标,与东方树叶 SKU🚀 一一对应,可随时“跟随式”上线。 品类延伸:商标覆盖🙄苏打水、咖啡、植物饮料、啤酒、方便食品、医药保健品,形成“饮🌟料+轻食+功能”三级跳,预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛🤗道。 包装规格:除 500ml 即饮装,同步申请 1L😎 分享装与 250ml 小瓶装,对应餐饮、家庭、零食量贩三大💯场景(商标第 29 类“奶饮料”已含大包装)[ ^1^]。 🙄 西安旗舰基地:2025-08 开工,总投资 10 亿元🥳、建筑面积 8 万㎡,设 5 条高速线(水、奶、茶饮、咖啡、🤗果汁),预留 2 条无菌线,年产能≈80 万吨,由宏胜控股 😆90%。 全国产能整合:宏胜原有 19 个生产😍基地、48 家子公司,承担娃哈哈约 30% 代工;新品牌可直😆接复用该网络,实现“自建+代工”双轮,摊薄固定成本 8-10❤️%。 老厂关停:2025-07 至 09 月,💯宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司(健康管理、饮用🤩水、科技中心等),完成“战略清仓”,把产能与人员向宏胜系集中🔥。 西安旗舰基地:2025-08 开工,总😍投资 10 亿元、建筑面积 8 万㎡,设 5 条高速线(水、🚀奶、茶饮、咖啡、果汁),预留 2 条无菌线,年产能≈80 万👍吨,由宏胜控股 90%。 全国产能整合:宏胜原有 19🤗 个生产基地、48 家子公司,承担娃哈哈约 30% 代工;新🚀品牌可直接复用该网络,实现“自建+代工”双轮,摊薄固定成本 😆8-10%。 老厂关停:2025-07 至 09 月,🌟宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司(健康管理、饮用🥳水、科技中心等),完成“战略清仓”,把产能与人员向宏胜系集中😆。 切换节奏:2025-11 起进入“2026 销售年😡度”,老娃哈哈合同到期即不再续签;所有新合同甲方改为“杭州娃🤔哈哈宏辉食品有限公司(宏胜全资)”。 费用门槛💯:华东大区经销商透露,新合同要求“首单进货≥200 万元+额🙌外市场费用≥80 万元”,远高于老娃哈哈 50 万保证金标准😢,中小商普遍观望。 返利条款:完成年度任务 1😂00% 返 3%,超额部分返 5%,但需扣除 20% 市场检😉核保证金;若门店陈列未达标可全额扣减,力度与旧娃哈哈基本持平😆。 终端网点:娃哈哈 2024 年有效网点 1😜60 万家;宏胜系计划 2026 年前把“娃小宗”冰柜投放到😢 60 万家,优先覆盖学校、便利店、零食量贩,投放成本预计 😴18 亿元(3000 元/柜)。 切换节奏😎:2025-11 起进入“2026 销售年度”,老娃哈哈合同😀到期即不再续签;所有新合同甲方改为“杭州娃哈哈宏辉食品有限公🤔司(宏胜全资)”。 费用门槛:华东大区经销商透露,新合🎉同要求“首单进货≥200 万元+额外市场费用≥80 万元”,❤️远高于老娃哈哈 50 万保证金标准,中小商普遍观望。 😍返利条款:完成年度任务 100% 返 3%,超额部分返 5%🤩,但需扣除 20% 市场检核保证金;若门店陈列未达标可全额扣😆减,力度与旧娃哈哈基本持平。 终端网点:娃哈哈 202😘4 年有效网点 160 万家;宏胜系计划 2026 年前把“😘娃小宗”冰柜投放到 60 万家,优先覆盖学校、便利店、零食量🤯贩,投放成本预计 18 亿元(3000 元/柜)。 人🚀群定位:18-35 岁 Z 世代及新锐白领,主打“健康轻负担👍+国潮文化”,用“宗”字强化创始人 IP,与父辈“娃哈哈”形🚀成代际切割。 视觉体系:圆瓶+中式水墨+毛笔“😅宗”字,与东方树叶“东方美学”直接对标;包装去掉所有娃哈哈元😢素,仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略:核心单❤️品 4 元卡位,比传统娃哈哈溢价 30%,但比头部新消费便宜🤗 20%,用“国民精品”概念切中间价格带。 😘 人群定位:18-35 岁 Z 世代及新锐白领,主打“健康轻😎负担+国潮文化”,用“宗”字强化创始人 IP,与父辈“娃哈哈😀”形成代际切割。 视觉体系:圆瓶+中式水墨+毛笔“宗”🙄字,与东方树叶“东方美学”直接对标;包装去掉所有娃哈哈元素,😊仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略:核心单品 4 元卡😆位,比传统娃哈哈溢价 30%,但比头部新消费便宜 20%,用🤔“国民精品”概念切中间价格带。 传播打法: ① 😢联名:已与《元梦之星》游戏做 AI 定制瓶,39 天销售 1🌟5 亿元,验证“数字营销+IP 联名”爆发模型; ② 🎉社媒:小红书、抖音种草预算 2 亿元,KOC 笔记 2 万+🎉,主打“无糖茶平替”标签; 七、财务与目标 20😍24 宏胜系收入 104 亿元,同比+18%;净利润率 9.😉2%,高于娃哈哈集团 6.5%,具备体外输血能力。 ⭐ 宗馥莉内部销售会议提出“三年路线图”:2025 年 1⭐0 亿元、2026 年 30 亿元、2027 年 80 亿元😢,对应市占率无糖茶 5%→12%→20%,剑指行业第二。 🌟 资本规划:券商调研纪要透露,宏胜饮料 2026 👍年拟启动 Pre-IPO,估值 450-500 亿元,“娃小🌟宗”品牌资产将占估值 40% 以上,西安基地 REITs 化😉回笼 30 亿元现金。 2024 宏胜系收😁入 104 亿元,同比+18%;净利润率 9.2%,高于娃哈😂哈集团 6.5%,具备体外输血能力。 宗馥莉内部销售会😡议提出“三年路线图”:2025 年 10 亿元、2026 年🥳 30 亿元、2027 年 80 亿元,对应市占率无糖茶 5🌟%→12%→20%,剑指行业第二。 资本规划:券商调研😜纪要透露,宏胜饮料 2026 年拟启动 Pre-IPO,估值🔥 450-500 亿元,“娃小宗”品牌资产将占估值 40% 😉以上,西安基地 REITs 化回笼 30 亿元现金。 😂认知迁移风险:蓝鲸调研 2025-09 显示,62% 消费者❤️表示“没听过娃小宗”,21% 认为“山寨娃哈哈”,仅 9% 🚀明确愿意尝试;品牌切换初期销售损失预计 25-30%。 😁 国资诉讼:职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥莉😁,若法院支持原告,宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结部😉分“娃小宗”商标。 竞争红海:东方树叶市占率 🚀70%+,康师傅、三得利、元气森林全线降价,渠道买店费上涨 🤗30%,新品牌进场门槛陡增。 经销商信心:华东😂、华南 120 名大商调研中,46% 选择“先观望,不签约”😍,24% 要求“降低首单门槛”,仅 30% 已签意向;宏胜若😆坚持高门槛,2026 年或出现 15% 渠道真空。 👏 认知迁移风险:蓝鲸调研 2025-09 显示,62😂% 消费者表示“没听过娃小宗”,21% 认为“山寨娃哈哈”,💯仅 9% 明确愿意尝试;品牌切换初期销售损失预计 25-30🤩%。 国资诉讼:职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥🤔莉,若法院支持原告,宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结😂部分“娃小宗”商标。 竞争红海:东方树叶市占率 70%😡+,康师傅、三得利、元气森林全线降价,渠道买店费上涨 30%👏,新品牌进场门槛陡增。 经销商信心:华东、华南 120🌟 名大商调研中,46% 选择“先观望,不签约”,24% 要求😘“降低首单门槛”,仅 30% 已签意向;宏胜若坚持高门槛,2😢026 年或出现 15% 渠道真空。返回搜狐,查看更多

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河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

9月30日,小米汽车公布开店新进展:9月新增32家门店,全国🔥119城已有402家门店;10月计划新增22家门店,预计覆盖🎉6座新城市:郴州、达州、鄂尔多斯、邯郸、乐山、西宁;截至9月🙄30日,全国已有209家服务网点,覆盖125城。(财联社) 😢返回搜狐,查看更多

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