文 | 万联万象 作者 | 龙猫 文 | 万联万象 作💯者 | 龙猫 9月中旬，一则消息从千岛之国印度尼西亚传😘出，迅速搅动了全球金属市场的神经。 印尼政府的一个特别👏工作组以涉嫌违反林业许可为由，正式接管了全球最大镍矿之一——😴PT Weda Bay Nickel（韦达湾镍业公司）约14😡8公顷的土地。尽管面积相对整个矿区而言不算巨大，但这一行动的🔥象征意义和潜在影响却如同投入平静湖面的一颗巨石，激起了层层涟😴漪。 伦敦金属交易所（LME）的镍价应声上涨，市场对全🤗球镍供应稳定性的担忧瞬间被放大。然而，这次查封远非一次简单的🚀环保执法行动。其背后，交织着印尼新政府的政治雄心、全球能源转😂型对关键矿产的迫切需求、国际资本的利益博弈，以及中资企业在海😎外投资所面临的新挑战。 韦达湾镍矿，这个由中法印尼三国🥳资本共同打造、支撑全球电动汽车电池梦想的巨型项目，此刻正成为😘全球资源风暴的核心，并将影响层层延伸...... 不止😁于“环保”的执法行动 要理解此次查封事件的重量，必须首🥳先认识PT Weda Bay Nickel在全球镍供应链中的😅关键地位。 韦达湾镍矿区位于印尼北马鲁古省哈勒马赫拉岛😜，是一个占地约4.5万公顷的巨型项目。它不仅是印尼最大的镍矿😢之一，也是全球电动汽车电池供应链的核心上游节点。 该矿😁的主要股东构成极具代表性：中国最大的不锈钢和镍生产商青山控股🔥集团持有51.3%的多数股份，法国矿业巨头Eramet SA🤗持有38.7%，而印尼国有矿业公司PT Aneka Tamb🤯ang持有10%。这种“中-欧-印尼”的资本组合，本身就体现😢了全球资源开发的合作模式。 该矿区是韦达湾工业园区的核😎心，配备了先进的冶炼设施，致力于将红土镍矿加工成高附加值的电👍池级镍产品，年产能达数百万吨，直接供应给全球各大电池制造商。😁 印尼林业部与矿业部给出的官方理由是“涉嫌侵占保护森林🥳地带而未获得必要的林业许可”，并强调这是政府打击非法采矿和环❤️境违规的常规行动的一部分。林业部长Adriansyah的声明👏也聚焦于保护国家森林资源，确保矿业活动符合环保法规。 👍然而，这一理由在业内观察家看来略显“单薄”。首先，像韦达湾这🚀样的旗舰级项目，在建设和运营多年后，才因“林业许可”问题被部😁分查封，其时机耐人寻味。更深层次的动机，普遍被认为是印尼新政😀府旨在增加国家财政收入。通过执法行动，政府可以重新掌握这些土🌟地的控制权，为后续可能的重罚、重新招标或要求企业补缴高额许可😂费用埋下伏笔。 这并非针对韦达湾一家的孤立事件，而是普👍拉博沃总统上任后资源行业整顿行动的延续。据报道，此次行动已累🙄计接管超过67.4万公顷的土地，涉及多个镍矿和棕榈油种植园。😍 因此，这次查封行动可以解读为一场“一石二鸟”的战略举🤯措：一方面，以环保之名占据了道德制高点，回应了国内外对印尼矿😴业环境问题的批评；另一方面，则为实现更核心的经济和政治目标铺😁平了道路。 展开全文 从市场涟漪到战略震荡 ❤️ 韦达湾镍矿的部分查封，其影响迅速穿透国界，在全球市场、投资😆信心和地缘战略层面引发了多维度的冲击波。 最直接的反应🥳体现在期货市场。消息一出，伦敦镍价盘中应声上涨1.3%，并在😡此后维持涨势。这清晰地揭示了全球镍供应链的“印尼依赖症”。作❤️为供应全球超过50%镍产量的“超级大国”，印尼的任何政策风吹😎草动，都会直接转化为市场的价格波动。 这种波动性暴露了🤩全球绿色能源转型的一个结构性脆弱点：关键矿产的供应过于集中。🤩电动汽车、储能系统等低碳技术的核心——锂电池，其原料命脉掌握🤩在少数几个资源国手中。印尼的政策不确定性，因此不再是单纯的国😍内事务，而是关乎全球能源转型进程的全球性风险。 对于大💯股东青山控股集团而言，此次事件无疑是一次严峻的“压力测试”。😂青山在印尼投入巨资，构建了从采矿到冶炼的完整产业链，是其全球😅镍业版图的基石。印尼政府的此次行动，尽管规模有限，但释放出一👍个强烈的信号：在新政府的“资源民族主义”政策下，既往的投资协🤯议和运营模式可能面临重新审视。 虽然青山尚未发布正式声⭐明，但业内分析师普遍担忧，这可能会考验中资企业在印尼投资的长🎉期稳定性和安全性。不仅是中国资本，包括法国Eramet在内的🙄所有外资矿业公司，都不得不重新评估在印尼的投资风险，未来新项⭐目的决策可能会更加谨慎，投资条款的谈判也将更加复杂。 🚀这一事件是印尼总统普拉博沃“资源民族主义”政策的标志性实践。😎 自2024年10月上台以来，普拉博沃政府明确表示，要❤️从本国丰富的自然资源中为国家和人民获取更大份额的收益。其政策😁逻辑清晰可见：从单纯的原材料出口，转向通过出口禁令、国内加工😡要求等方式，强制下游产业转移，最终在本国建立完整的产业链，实🙌现价值的最大化。 查封行动可以被视为这一战略的强化版—🤗—不仅要求加工，还要更直接地控制资源本身，并确保国家在利益分🤯配中占据主导地位。这标志着印尼矿业监管进入了一个新时代，政府😀从被动的审批者，转变为主动的规则制定者和利益争夺者。 😎博弈、平衡与全球启示 韦达湾事件并非终点，而是一个新的🔥起点。其未来的演变将勾勒出印尼资源政策、全球供应链重构以及国🤩际投资规则的轮廓。 在短期内，事件的发展可能存在几种路😎径。 一是协商解决：各方通过闭门谈判，韦达湾镍业公司可😉能通过缴纳罚款、补办手续、承诺更严格的环境标准等方式，恢复对😴土地的控制。这是对各方交易成本和效率损失最小的方案。 😢二是法律对抗：如果企业认为政府的行动缺乏充分法律依据，可能会😀诉诸国际或国内仲裁，但这将是一个漫长且可能损害双方关系的过程💯。 三是政府强势介入：政府可能借此机会，要求重新谈判股😀权结构或利益分成协议，进一步强化国有资本的角色。最终结果将取🙄决于政府的决心、企业背后的外交与商业斡旋能力，以及双方的利益🚀妥协点。 普拉博沃政府的雄心面临着一个核心悖论：过于激😘进的资源民族主义政策，可能会吓退未来经济发展所必需的外国资本🚀和技术。 镍的深加工，尤其是电池级镍的生产，需要巨额资😜本和尖端技术。如果投资环境被认为不可预测、缺乏契约精神，资本🙄可能会转向其他地区（如非洲的镍矿项目），或加速电池技术的迭代😘（如钠离子电池），以降低对镍的依赖。 因此，印尼政府需😀要在“夺回控制权”和“维持投资吸引力”之间找到精妙的平衡。如🔥何既能增加国库收入、提升本国产业附加值，又能提供一个稳定、透😀明、可预期的监管环境，将是普拉博沃政府执政能力的重大考验。 😴 韦达湾事件给全球下游产业，特别是电动汽车和电池制造商敲😆响了警钟。 它再次证明，将供应链过度集中于单一地理区域💯的风险极高。这必将加速全球关键矿产供应链的多元化进程。企业会😘更有动力去开拓非洲、拉丁美洲甚至欧洲本土的矿产资源，并加大对😜回收利用技术的研发投入。 同时，国家层面也会更加重视战😍略矿产的储备和供应链安全。这一事件凸显了在全球化与地缘政治交🥳织的新时代，供应链的韧性比纯粹的成本效率更为重要。 结😁语 韦达湾的这片土地，其价值远不止地下的镍矿。 🤯印尼对韦达湾镍矿的查封，表面上看是一场围绕林业许可的环保执法😂，但其内核却是一场关于资源主权、经济利益分配和发展模式选择的😂深层博弈。它既是印尼新政府展现其治理意志的“立威之举”，也是👍全球能源转型进程中资源民族主义浪潮的一个缩影。 这一事😎件告诉我们，在“绿色金属”成为战略竞争焦点的今天，资源国不再😴满足于扮演初级产品供应商的角色。它们正愈发娴熟地运用手中的资👍源禀赋，寻求在国家崛起中占据更有利的位置。 对于中国企😊业乃至所有跨国资本而言，未来的海外投资必须将政治风险、政策变👍动风险提升到与商业风险同等重要的高度，需要更具战略眼光和本地😎化智慧的运营策略。 这次事件是一面镜子，映照出全球化裂🔥变时期，国家与资本、发展与环保、合作与博弈之间复杂而动态的关⭐系。如何在这片充满机遇与挑战的土地上，找到一条可持续、可共享🙌的发展道路，将是印尼政府、国际企业和全球市场需要共同解答的长🚀期课题。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多