“京美淘”正在成为山姆平替
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文 | 大V商业,作者 | 庄莉 文 | 大V商业,作❤️者 | 庄莉 即时零售的竞争,开始波及到消费品牌。 🚀 前阵子,华润啤酒四川营销中心发布公告,停售即时零售平台勇🤯闯、纯生系列产品,纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 💯 原因是,即时零售平台的竞争(京东美团淘宝闪购),导致多款系😂列啤酒出现突破价格红线的情况,部分消费者到手价低于30元/件🤗。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击,一般来🌟说电商平台销量大、话语权高,能够在品牌方拿到一级批发商的价格😉,成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🙌价格战,通过补贴让利更多给消费者的时候,问题就出现了,终端价😴格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 🙌断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各🚀家社区团购打仗,各平台也遭受过供应商断供,紫林醋业、华海顺达👏粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台,原因也是平台的🥳促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠👏道,足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😍公司的财报中,大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响❤️。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道,但也可能是未来最😍大的危机。 就以米面粮油为例,美团的自有品牌早已经全面🚀覆盖了全部的品类,在美团旗下的小象品牌中,大米、食用油、调味😁品,比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品,比如京😉东七鲜超市,线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌,盒马大😀米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😀”问题——当“京美淘”既要做超级渠道,又要做超级品牌,中小的🔥消费企业怎么活? “京美淘”入场,硬折扣将改造零售业态😴 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨,而👏更残酷的是,美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 ⭐ 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实:😜超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王,山姆在过去一年🤯捧红了无数供应商,但这些商品在山姆都被统一冠以Member’❤️s Mark的名字。消费者真正认可的,并不是供应商品牌,而是👏山姆这一渠道,以及它所代表的品质背书。 展开全文 🙌 同样,美团、京东和阿里体系中孵化的品牌,本质上也依赖平台心😀智。 今年以来,京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣🤩超市、自营商品的推进,为零售业注入了新的变量。 京东近👏期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市,主打低价和高频😁消费,迅速吸引了本地客群。从现场反响看,低价确实是最大卖点,🙌部分百货和食品价格明显更低,客流量保持在高位。 在京东😁折扣超市内,大量自有品牌占据核心货架,尤其是七鲜系列,覆盖米🤯面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌,京东既能😜掌控成本与议价权,也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😍售。 这背后,是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🌟下,京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场,把低😡价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 😂 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😉,SKU约1000—1700个,突出低价和日常刚需,如粮油、🤔零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价+高频+🔥便利”的社区折扣业态,与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触😀点,提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N👍B,则在8月底更名为“超盒算NB”,定位社区临街门店,以生鲜😅、3R、标品、冻品为主,通过约1500款商品满足家庭一日三餐👏需求。 值得注意的是,京东、美团和阿里的硬折扣门店,都❤️有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列,在销售😂中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借🤗“挟销量以令品牌”,重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供🤯应链环节,硬折扣大幅压缩成本,这也是它带给行业的最大变化。 😎 品牌同样受到波及。 在中国市场,消费品几乎没有真❤️正意义上的品牌,所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压🤩之下,品牌毫无话语权,渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🥳超级渠道,正在借助自营商品,把自己锻造成超级品牌。 当😡京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌,消🤗费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😆山姆通过Member’s Mark,将渠道直接变为品牌。换句😀话说,美团、京东和阿里,正以自己的方式成为山姆的平替。 😢 继续低价,但这次有何不一样? 硬折扣的起点可以追溯到🥳无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提👏到, 价格往往是商品销售的最大障碍,而事实上不少产品完🙄全可以通过低价、低成本实现销售。 比如,带有裂纹的香菇😡依旧可以以低价出售;蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😴就能显著降低成本;毛衣制造中,厂家通常直接从牧场采购羊毛,这🤔一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库🔥一同前往原材料产地展开生产合作,剩余材料再返还批发商。 🥳 然而,这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由😢此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径,其核心在于三点——低价😀但质量过关、极简设计凸显商品核心价值,以及通过极致运营效率削😡减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🤩硬折扣模式高度契合。 比如,自有商品在压低价格的同时确🙌保品质;通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本;折扣超市、😢前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上,三者在硬折扣🤔上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👍东京造”,以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是🤩C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物,却意外契合了硬折扣逻辑😘。随后,京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”,并依托七鲜超市这😘一即时零售线下业态,将自有品牌延展到多个品类。 美团方🎉面,则在2020年后加速扩张小象超市,其中衍生了“象大厨”和🤔“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品,源🤗于小象生鲜门店时代的餐饮档口;后者侧重粮油调料等基础原料,是💯社区电商“美团优选”时期的产物。可以说,这是餐饮与社区团购两🌟条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😍盒马和淘宝心选。 公开报道显示,2022年盒马自有品牌❤️占比已达35%。更早在2017年,阿里便上线“淘宝心选”,以🙌ODM模式对标网易严选,主营具有设计感的生活用品。2022年😆4月,淘宝心选升级为“喵满分”,聚焦日常用品,核心销售渠道转🙄向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆,或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 🤯 需要说明的是,山姆的核心是会员折扣,依靠大包装和低毛利来😡运作,本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制👍的模式下,山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成😍为趋势,核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是⭐零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出,许😘多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售:带裂纹的香😢菇可以低价处理,蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😴 如今中国市场进入“质价比时代”,低价再次成为关键。过去⭐两年,三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争,已经证明低价在消费😘市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼😉中,同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款🙄热销鲜奶,生产商是蒙牛,但因包装标注了欧盟标准,让消费者认为😜品质更高。而事实上,中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万😉个/mL,而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出🎉,中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度,却未能同⭐步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌,在经历质量事件👍后最终卖身,正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🎉扣,正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🥳牌”的逻辑下,依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😎 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L,不到味全同🙄类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🤩机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商,却出现业绩下滑😎:洽洽上半年净利润同比下降超七成,甘源下滑逾五成。 其😜次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下,品牌一旦进😆入硬折扣体系,溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品❤️牌(京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark)大规🤔模占据货架,把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😡品类上都推出了自有品牌:牛奶、调味品等全覆盖。 例如,😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元,而小象自有品牌鲜奶😆1.9L售价仅13.9元,单价优势明显。又如椰子水在2024😁年走红后,七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于😀消费品牌而言,这意味着不仅要面对渠道的挑选,还要直接与渠道正🚀面对抗,而在价格、流量和供应链三个维度上,几乎没有优势。 😊 中小品牌们,该怎么面对超级渠道们? 渠道倒逼品牌,😍从来不是新鲜事。 在电商时代,这种力量已经彻底改写了品😀牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑,打散了原本由品😊牌主导的价格体系,消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手,💯正价销售体系随之崩塌。 与此同时,流量入口和曝光机制完😊全掌握在平台手中,品牌若不参与促销,就会迅速被边缘化。 🔥 更具冲击力的是,平台自身还不断推出自有品牌,或联手白牌厂商😴,以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过😜程中被重构,正在取代广告和品牌溢价,成为新的购买依据。 🤩 于是,电商平台既倒逼品牌让利、内卷,也让不少消费品牌陷入了❤️“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下,这种倒逼效应仍💯然存在,品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为💯供应商。 像山姆的供货商一样,依托硬折扣渠道,品牌能获⭐得稳定收入,并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独😢立性和价值感逐渐被稀释,消费者只认渠道,不再认品牌。 ❤️一旦ODM占比过高,品牌便失去了C端市场和定价权。 第🌟二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战,塑造差异🤗化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价,但其受众往往 集中😂在对价格高度敏感的群体,这反而为高端需求留出了空间。通过在原😁料、工艺、设计与文化内涵上的深耕,品牌可以建立起不依赖补贴的🌟溢价壁垒。 日本市场上,一批与无印良品调性不同的高端小🔥众品牌,正是通过强调工艺与稀缺性,实现了与硬折扣渠道的共存。😎对中国消费品牌而言,高端化既能抵御渠道自有品牌的替代,又能在😴消费分层中占据上层市场,以“不可替代性”对抗价格逻辑。 🔥 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😢光的功能,而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中,以👏维护溢价与差异化。电商时代的后期,品牌们已开始这样做——把电🥳商作为基本盘,同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😀。 进入硬折扣时代,这种“两条腿走路”的策略更为关键:👍一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模,另😊一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有😎如此,品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 😆 事实上,在无印良品引领的“无印”消费风潮下,也曾诞生过🙄一批并非完全同质化的品牌,它们通过功能、专业分层切入市场,同👍样获得了不错的空间。这说明,即便在超级渠道的挤压之下,品牌依😁然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐,查看😘更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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“吃瓜吃到自己买的基金身上。” 近期,港股创新药企业药💯捷安康股价出现大幅波动,引发市场广泛关注,而由于药捷安康被“🎉悄然”纳入了包括国证港股通创新药指数在内的多只指数,导致相关😁ETF被动买入,更是引发了众多投资者在社交平台上声讨。 😜 这一极端个案不仅让众多基民“踩雷”,更将指数编制规则的潜在😊漏洞与ETF规模扩张带来的“双刃剑”效应,再次推至聚光灯下。🙄 ETF“踩雷”药捷安康 公开资料显示,药捷安康🌟于2025年6月23日在港股上市,是一家以临床需求为导向、处🤩于注册临床阶段的生物制药公司,专注于发现及开发肿瘤、炎症及心🌟脏代谢疾病小分子创新疗法。 上市近三个月以来,药捷安康🎉的股价一直处于小幅上涨的态势,直到9月8日被纳入港股通,同时😆被纳入恒生综合指数、恒生综合中小型股指数、恒生医疗保健指数、🌟恒生创新药指数等9只恒生系列指数,短期内形成集中买盘,开启了🎉“狂飙”模式。 Wind数据显示,自9月8日药捷安康被😎调入港股通标的以来,南向资金持续加码,截至9月15日净买入3🚀06.25万股,公司股价在9月12日上涨77.09%,9月1😜5日更是大涨115.58%,令人咋舌。 但到了9月16💯日,药捷安康突然上演高台跳水,其股价虽然早盘一度大涨63%,🚀但下午便断崖下跌,截至收盘下跌53.73%,股价从679.5😜港元/股掉落至192港元/股,堪比“过山车”。 这一巨😁幅波动引起了众多投资者关注,于是,有投资者发现,自9月15日😢起,药捷安康“悄然”出现在了多只跟踪国证港股创新药指数的ET😊F的申赎清单中。 这主要是因为9月15日,国证港股通创😂新药指数实施了季度定期调整,药捷安康被纳入成份股。以同类产品👍中最大的港股通创新药ETF为例,9月15日,该ETF买入药捷😅安康300万股,按前一个交易日收盘价计算对应金额约5.78亿⭐港元,占基金净值比约2.62%。国证指数公司信息显示,全市场🌟共有5只ETF跟踪国证港股通创新药指数,合计规模约359.6🙄3亿元,以2.62%占比来计算,ETF被动买入金额约9.4亿🔥元。 但在刚刚纳入指数成份股,药捷安康便遭遇巨幅回调,⭐不少投资者感叹“躺着也中枪”。 9月17日,药捷安康股⭐价有所回升,截至收盘上涨8.96%,但距离最高点仍然有近70😉%的回调。 指数调整与编制方法存在漏洞 在“踩雷🙌”药捷安康的背后,此次国证港股通创新药指数的样本调整与编制方🤩法也备受争议。 首先,按照该指数的样本股调整规定,国证😂港股通创新药指数实施季度定期调整,于每年 3 月、6 月、9🤩 月和12 月的第二个星期五的下一个交易日实施,即9月15日⭐正式实施今年三季度的定期调整。 但对于此次调整,国证指😁数公司并未提前发布公告,使得很多普通投资者不知道药捷安康已经😢被纳入国证港股通创新药指数,且截至发稿前,国证指数中心官网上🌟的国证港股通创新药指数样本详情中,依然没有药捷安康的身影。 🤔 展开全文 “很多投资者买ETF是因为其持仓透明,😍但指数公司和基金公司均未及时向公众投资者告知指数调整细节,一😁定程度上损害了投资者的知情权。”有基金评价人士向券商中国记者😡表示。 其次,根据国证港股通创新药指数编制方案,该指数🌟的选样空间需要满足具备互联互通标的资格;公司近一年无重大违规👏、财务报告无重大问题;公司最近一年经营无异常、无重大亏损;考😴察期内股价无异常波动等要求。选样方法分为两步,首先,剔除选样😍空间内最近一年日均成交金额低于1000万港元的股票;然后,对😂选样空间剩余股票按照最近一年日均总市值从高到低排序,选取前 😡50 只股票作为指数样本股,样本数量不足时按实际数量纳入。 😢 “这个指数的编制方法有一些漏洞,首先,药捷安康上市不足😎3个月,其实并不完全满足上述要求中关于‘近一年日均成交金额’😴的要求;其次,这个指数的选样方法也相对简单,没有考虑流通股占🤔比等细节,而药捷安康恰恰是因为流通盘小、流动性不足引发股价大🌟幅波动。”有基金评价人士向券商中国记者表示。 Wind😂数据显示,药捷安康总股本3.97亿股,IPO发售1528万股😴,其中979万股被基石投资者锁定,实际可交易股份仅549万股🌟,占比1.38%。 被动资金频频显威 这并不是E😘TF影响个股波动的首例,随着ETF的规模突破5万亿大关,持股🙄市值也超越主动基金,被动资金已经成为影响市场走向的一股强大力😍量。 特别是9月以来,众多指数集体迎来季度定期调整,E😘TF机制驱动下的被动买入卖出力量更是时常影响市场波动。 🤯 比如,9月15日,科创50、科创芯片、科创AI、科创成长等💯多只科创板指数也迎来季度调整。按照指数编制规则,单个成份股权🥳重不得超过10%,而寒武纪在上述指数中的权重普遍超过指数规定💯的10%上限,带来大量被动资金随之调仓。 Wind数据💯显示,跟踪科创50的ETF规模约1740亿元,若要将寒武纪的🤗权重从15.42%降至10%,将导致这些科创50ETF被动减😁持寒武纪的股票约94亿元。如果再叠加科创芯片、科创AI、科创🔥成长等指数的调整,寒武纪的权重下调或将引起相关指数基金被动卖😡出寒武纪近200亿元的规模,占到寒武纪日成交额的六七成。 👍 “为了避免过度集中抛售,我们会在指数调整公告发布后就慢慢😀调仓,但仍然难免会对股价造成影响。”上述基金经理表示。Win🤩d数据显示,从8月29日指数调整公告发布,至9月15日正式调😡整,寒武纪股价回调了9.31%。 瑞银中国非银金融研究😎团队表示,ETF规模扩张往往会增强市场的流动性,但随着ETF🤔规模进一步增长,纳入和剔除成份股所带来的短期股价波动受被动资👍金进出的影响或将加剧。 华安证券金融工程团队也认为,E🤗TF持有量更多的股票比其他类似的证券更具波动性,且ETF交易❤️产生的波动性至少在短期内是一种不可分散的风险来源,因为指数化😘可能导致资产收益和流动性的更大协同变动。 责编:杨喻程⭐ 排版:刘珺宇 校 对:赵燕 违法和不良信🙌息举报电话:0755-83514034 邮箱:bwb@😎stcn.com返回搜狐,查看更多
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