文 | 沈素明 文 | 沈素明 在我看来，一个组🤗织的衰落，像一条河流干涸，不是因为最后一滴水消失，而是因为上😡游的源头早在十年前就已悄然改道。当表面的水退去，那些深藏在泥😍沙之下的林林总总，才会暴露无遗。 西贝的陨落，就是如此😍。 2025年9月的舆论风暴，罗永浩的几句吐槽，后厨直🙄播的“翻车”，客流断崖式下跌……所有人都把焦点放在了这短短一💯周的“信任崩塌”上。像一部高潮迭起的电影，让人血脉偾张。但作😢为商业观察者，我看到的，是一场长达十年的必然，一次从战略根基😘到组织执行的系统性溃败。那一周，不过是十年沉疴的一次集中爆发🙄。 今天，我带各位一起用一份“西贝陨落全景图”，从数据🤩的纵深，管理的视角，从决策的暗流，去看看西贝是如何一步步，把🤔自己推向深渊的。 这不仅仅是西贝，更是所有高速扩张的中😅国企业，都要面对的“成长之问”。 要理解西贝的今天，必🥳须回到它的昨天。 2015年，当绝大多数中式餐饮企业还🙄困于非标准化、无法规模化复制的泥潭时，西贝的创始人贾国龙做出😢了一个勇敢的决策——投资3.5亿在天津投产第一期中央厨房。当😉时的战略目标是：用工业化的方式，解决规模化扩张中，品质无法统⭐一的痛点。他喜欢把“中央厨房”比喻成“现代版的草原粮仓”——🌟把内蒙古的牛羊肉集中运来，统一分切、包装，再通过冷链配送到全😡国各地。这既保证了品质，又为快速扩张铺平了道路。 这个😎决策在当时，是极具前瞻性的。它为西贝带来了巨大的成本优势和扩⭐张效率。数据不会说谎。 2017年，西贝的全国门店达到⭐220家，那时，每家门店平均配备了8名持证厨师，全国共有1,😎760名。这个数字是西贝的骄傲，是它“好吃不贵”的底气，也是🤔其“现炒”叙事的有力支撑。那时的西贝，一手抓扩张，一手抓品质🤔。中央厨房负责“前置加工”，保证原料品质和效率，而门店的厨师⭐团队则负责“现炒现烹”，用手艺赋予菜品灵魂。这似乎构建了一个😂“规模化+匠心”的双保险。 然而，河流的流向，在不经意😊间改变了。 随着中央厨房的持续加码，尤其是2021年8🤔亿投资的武汉三期中央厨房投产，其产能的雪球越滚越大，对门店的😀渗透率越来越高。到了2022年，西贝门店数量已达320家，但😍持证厨师数量却骤降至1,280人，平均每店仅剩4人。 😡你细品，这组数据背后，藏着怎样的组织变革？ 这代表，西🎉贝门店的后厨，已经不再是一个完整的“厨师班子”，而是一个以“🌟加热+装盘”为主的流水线终端。中央厨房，从最初的“现炒辅助”🤗，悄然滑向了“菜品核心”。到了2024年，西贝中央厨房的产能🥳利用率高达98%，门店的菜品对中央厨房的依赖度超过90%。 👍 此时的西贝，已经不再是一家传统餐饮公司。 展开全😀文 它更像是一家以中央厨房为核心的食品加工企业，门店只😴是它的零售窗口。而这场变革，像一头沉默的巨兽，在吞噬掉它的人😉工成本、能耗成本和原料损耗的同时，也悄悄吃掉了它最核心的资产😜——“现做”的信任。像一只被效率绑架的巨鹰，飞得越高，离它的🚀“草原”初心就越远。 西贝的问题，不仅在于中央厨房本身👍，还在于它对“定义权”的傲慢与失控。 早在2019年，😢当“中央厨房=预制菜”的质疑首次出现时，西贝的回应是“预加工😎≠预制”。这是一个技术性的辩解，但在消费者朴素的认知世界里，😅这只是在玩文字游戏。对于消费者而言，他们判断一份菜是否“现做😍”，核心标准很简单：是否在门店厨房里，用明火，将生的原料变成😉熟食。而西贝的“预加工”模式，恰恰模糊了这一点。 西贝🎉的内部，甚至将这场“定义权之争”上升到了管理的KPI层面。根👍据其内部文件，"预加工≠预制菜"被明确写进门店KPI，若门店🤔胆敢标注“预制菜”，则要扣减当月绩效10%。 这导致了😉一个荒谬的结果：为了内部的“合规”和绩效，西贝全国门店集体选😀择了不标注。从财务上来看，这个决策似乎无比“正确”。它节省了😜每份0.08元的标签成本，避免了被“预制菜”贴上廉价标签的风😜险，看起来既保住了利润，也维护了“现做”的品牌形象。 🔥但这场暗战，西贝输得一败涂地。 我们来看看它在同一时期❤️的竞争对手： ·老乡鸡：100%贴上标注“预制菜”。当😡风暴来袭，它的客流仅下降5%，港股甚至逆势上涨2%。 😡·海底捞：80%的菜品在菜单上明确标注。客流损失控制在8%。😆 ·眉州东坡：60%的菜品明确标注。客流损失10%。 🙄 这些数据，是西贝“信任折价”直观的注脚。 当对手😂们选择用透明来赢取信任时，西贝却选择了用定义来对抗常识。它以😎为可以靠一己之力，重塑市场认知，却忘记了，定义权早已不在企业🚀手中，而在每一个消费者的心里。 消费者不是按工艺买单，🙌而是按感受买单。他们不需要你解释“预加工”和“预制”的差别，🎉他们只相信眼睛看到的——无论是厨房里的明火，还是菜单上的标签🙌。当你的解释与他们的常识发生冲突时，会毫不犹豫地用脚投票。 😂 2025年9月10日，罗永浩的微博吐槽，是点燃这场大火😅的火柴。 这根火柴烧在了西贝最脆弱的地方——它多年来对🤔“预制”真相的遮掩。 西贝的应对，教科书般地展示了什么😡叫“自杀式公关”。贾国龙的情绪化回应，直接将企业的信誉与个人🤩的意气捆绑，把一场商业危机升级为一场情绪对抗。当他说出“宁可🙌生意不做也要起诉”“硬刚罗永浩”时，他已经将自己置于公众认知👏的对立面，成了一个傲慢、蛮横的“店大欺客”的形象。 还🤗有更致命的，是那场“自证”的后厨直播。 本意是想通过“🤗阳光透明”来消除疑虑，结果却暴露了更多问题：镜头前出现冷冻鲈🥳鱼、速冻西兰花；厨房里没有明火，只有电磁炉；20个后厨员工里😊只有4人有厨师证；厨师长直播时未戴口罩、戴手链操作、地漏捞残😘渣……这些画面，比任何文字的指控都更有说服力。它直接触碰了消⭐费者的食品安全红线，让品牌信任彻底崩塌。 这场“自证”😂，最终让西贝陷入了一个无法逃脱的舆论漩涡。 ·舆情量级🤩：48小时全网热度高达216,268条，负面评论占比高达29🙄.5%。 ·营收损失：09-10至09-12三天营业额😍累计减少约600万元，外卖收入骤降，甚至在15日仍低于平日5😅0%。 ·公关失误：贾国龙在行业群里的“认错”后又删除😎，进一步加剧了公众对其真诚度的怀疑。 信任的崩塌，如山👏体滑坡，一旦开始，就无法停止。用十年时间积累的口碑，可能只需😆要三天，就能被亲手瓦解。 西贝的陨落，不仅仅是一场公关😁闹剧，更是一场资本与制度的审判。 在西贝的内部，中央厨👏房的逻辑是完美的。我用一个“成本矩阵”来复盘它的决策： 😂 西贝的逻辑是，通过牺牲“现炒”，换取人工、能耗和原料上的巨😉大成本优势，并通过拒绝标注来避免“定义权成本”。这是一个短期🤩内很理性的选择。 但资本市场看的，是另一个账本——“信😂任矩阵”。 在信任的账本上，所有节省的成本，都变成了负😁债。 ·估值下调：2025年9月17日，私募市场给西贝🎉的估值下调了15%，而老乡鸡上调了8%。这是资本对“信任折价😉”直观的评判。 ·供应商股价波动：国联水产（西贝供应商😘）股价-3%，恒顺醋业（标签供应商）股价+2%。市场的每一分🤗钱，都在用脚投票，他们比任何人都清楚，信任的崩塌会波及整个产🙄业链。 ·营收预测：某头部券商对西贝2026年营收预测🎉下调了12%，给出的理由是“信任折价”。这不仅仅是数字的减少😘，更是未来发展的锁定。贾国龙曾立下的“2026年市值千亿”的🤩豪言，如今被舆论讽刺为“信任折价千亿”。 制度层面的审😅判，也如期而至。 2025年9月17日，《预制菜标识管🤯理办法（草案）》全文发布，明确要求即烹、即热类必须标注。西贝🙄提交了反对意见，但时代的大潮已无法阻挡。同一天，上海市场监管😁局对西贝开展专项执法检查，虽然未发现标签违规，但要求“自愿标😉注预加工程度”。这背后，是对西贝“定义权”逻辑的彻底否定。当😅市场和制度都开始明确站队，西贝的“解释权”就彻底失效了。 🤩 西贝的陨落，不是口味的失败，而是“定义权”的彻底失败。 🥳 一个企业，当它为了追求效率和成本，而选择了与消费者最朴😉素的认知对抗时，就已经走上了一条不归路。它以为可以靠内部的强❤️制意志，去对抗外部的公共认知，却忘记了，在信息高度透明的今天😍，消费者拥有了前所未有的“知情权”。 西贝的发展史，给🌟所有企业管理者上了一课： ·信任不是公关，是管理。 ❤️ 它不是一场危机时才需要考虑的“灭火器”，而是需要长期耕耘😂的“管理资产”。 ·透明不是作秀，是常识。 它不😡是一场后厨直播，而是从供应链到餐桌，信息的全链路对称。 ⭐ ·成本不是胜利，是信任转移。 你节省下来的每一分钱，😉都可能在某个意想不到的时刻，以信任折价的形式，十倍、百倍地付❤️出代价。 —— 毕竟，在商业的丛林里，有些错误，🚀犯不起！返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

和新认识的founder们挥手告别，匆匆离开上一个路演的现场😉，Arris三步并作两步地来到最近的咖啡厅，利落地打开笔记本😜，飞速开始处理积攒了一个下午的邮件信息。 2002年出🎉生的他，举手投足间却中显现出与年纪极不相符的稳定和职业。接受😢完采访，他还要赶去隔壁大街的AGI酒吧，约见两个刚刚在社群里😜认识的00后开发者...... 而他就是我真正见到的第😂一位00后投资人。 “投资不适合作为人生的第一份职业”🤔的论调音犹在耳畔，也总有人质疑00后的他们在刚刚25岁的年纪🙄，真的有能力做出正确的投资决策嘛？但他们似乎忘记了，在移动互😁联网的黄金时代里，那些年轻而闪耀的名字，他们的职业生涯也都始😘于25左右的年纪：砺思资本的曹曦入行于2011年（25岁），😜源码资本的黄云刚入行于2010年（24岁），经纬中国的王华东😀入行于2010年（25岁），贝塔斯曼的汪天凡入行于2012年🤗（23岁），前金沙江合伙人张予彤入行于2011年（25岁）.🌟..... 行业每年都有新人加入，而00后投资人们与其😍他年份的新人最大的不同就在于：他们从入行开始就被贴上了更理解🚀00后创业者的特殊标签。他们是与00后创业者相伴相生的另一个😅群体，就像一个时代的两面，他们正共同拉开AI创投时代的大幕。😢真实情况就是，在行业经历了近乎停滞校招的两年后，各家投资机构😆们都开始重视储备自己的00后力量了。 00后投资人是如🌟何看待风险投资这个行业的？他们又会如何评价这个时代？如何评价😘同为00后的创业者们？他们又怀抱着怎样的野心？抱着这些疑问，😢我们和来自一线投资机构的8位00后投资人代表展开了一轮深度沟🌟通。 现在，让我们把闪光灯调暗，掀开他们的帽衫，看看这🔥群Z世代的VCer到底在用什么姿势参与未来。 为了保护😅各家精心挑选和培养的00后火苗，我们决定统一隐藏所有受访者的🥳真名和机构名称，仅保留其真实履历信息。以下为本次受访的所有0😁0后投资人: Arris 北京 男 02年 国内985😡 商科 某国内TOP10早期人民币机构 待转正 尚未出手 🚀 Brad 北京 男 02年 海外留学 理工科 某科技巨头🙄CVC 转正8个月 出手6次 Nick 北京 男 01🤔年 海外留学 商科 某国内TOP10早期人民币机构 转正1个💯月 尚未出手 Key 北京 女 02年 海外留学 商科🚀 某国内头部科技孵化器 待转正 尚未出手 Hughes😍 北京 男 02年 海外留学 文科 某国内头部投行基金 转正😀2个月 尚未出手 Hollis 上海 女 01年 海外🎉留学 商科 某国内TOP10双币机构 待转正 尚未出手 🤩 Ford 北京 男 00年 海外留学 商科 某国内新晋双币😆基金 转正12个月 出手4次 展开全文 Xeno🎉n 深圳 男 00年 国内985 理工科 某国内头部人民币基😎金 转正6个月 出手2次 智客ZhiKer：为什么选择😴风险投资行业？ 智客ZhiKer：为什么选择风险投资行😡业？ Brad：一直以来我最大的发心，就是想做一些大的😂事情。即使不能主导，也想要参与到这个过程里面去。VC就是一个🤔很好的视角，也是一个很好的参与方式，可以深度参与到那些创业者🎉们改变世界的过程当中。 Arris：我从小就看着科幻世❤️界长大的，对科技科幻非常感兴趣。这个时代让我有种科幻照进现实👏的感觉，而VC就是一个最好的观测位。 Nick：本质上🤗是想偷师，或者也不叫偷师，而是再经历一次创业者们的整个创业过❤️程，看看创业到底会遇到什么样的问题。 Key：VC是少👍有的能够一直给你新鲜感的工作。 Ford：这个时代给了😘VC最大的杠杆，可以再次通过下注参与到大变革之中，AI的浪潮😎是可以再造出新的投资神话的，未来也希望能够成为助力创业者改变🥳世界的顶级投资人。 智客ZhiKer：这份工作之前有无😡接触过VC和一级市场？ 智客ZhiKer：这份工作之前😢有无接触过VC和一级市场？ Brad：大一的时候第一份🔥实习加入过一家FA机构。 Arris：大学期间有过三段👍实习经历，分别在三家投资机构和一家国内头部FA。 Ni😴ck：在国内头部创投孵化器实习超过一年。 Hughes🎉：在一家国内头部创投孵化器实习。 Hollis：曾在一😁家创投媒体实习。 智客ZhiKer：现在主要的工作内容🤩是什么？ 智客ZhiKer：现在主要的工作内容是什么？😎 Brad：和绝大多数投资人的工作内容一样，要不断的迭😢代认知去找一些新的赛道，然后找这些赛道里面的创始人们，找他们🥳聊，做上会的材料，然后做DD，现在也要谈条款，做交割，做投后😀。 Arris：我们机构给予了我很大的自由度。我会自己🎉去做research，找方向，做mapping，约found🌟er。剩下30%的时间，我都在手摸各种各样的AI产品，这个东😢西还是要亲手多体验才能保持手感。 Nick：我主要负责🤗两方面，一方面是投资上的辅助工作，另一方面就是负责我们机构的😍一些AI社群活动。 Ford：主要工作内容就是做行研，🌟做mapping，辅助老板做paper，以及负责跟进一些比较😴年轻但具有潜力的开发者群体，了解他们的动向，和他们打成一片。😅 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论嘛😢？ 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论🤩嘛？ Arris：我觉得对于投资，有三个sense很重😢要。第一个是对人的sense，无论什么项目，对人的感知都是最😀重要的一个判断要素；第二个是对商业模式的sense，有时候不😅是人不行，也不是赛道不行，而商业模式本身的执行难度太大或者天💯花板太低，这个时候就需要对商业模式有判断；第三个是对技术的s🥳ense，这一点不是说院士、博士或者专家就能拥有，因为关键不🥳是懂得这个技术的原理，而是能够预判未来半年或者一年内这项技术💯的发展，其实这种能力是很稀缺的。 Ford：我觉得这一❤️波AI创业浪潮里，除了一些基础的能力维度之外，创业者最重要的💯一个特质就是能不能快速换方向的能力。我观察了国内外的头部创业👍者们，几乎都是在快速转变产品方向的过程中才找到那个真正能有用🥳户，真正有ARR的产品方向。所以说，持续的迭代能力是比较重要🙌的。 Nick：现在的创业跟之前互联网的时代还会有一些😢区别，互联网时代还存在一些偏大机会，而未来可能更多的是一些小🥳而美的企业，或者是在一个细分上做到极致的产品，可能需要从一些💯新的消费范式上理解他们。所以，我可能会看创业者是否比较懂年轻😴人，或者是他的目标客群，是否有足够强的需求发掘和满足的能力。🔥 Hughes：那种比较单一、比较极致的投资逻辑，我是🤯不buyin的。我也不是所谓的极客那一挂。我觉得AI技术归技😆术，市场需求归需求，不能说拆开来讲。所以我觉得跟同龄人比起来😉，我的投资策略相对来说是偏保守的。我最害怕夹在中间，那种好像🤗有点技术背景，也有那么一点商业理解，但是两头都不牢固，这种是😆最难的。 Xenon：你们或许期望听到我们这一代00后⭐投资人会有什么特别激进的投资策略，其实不会有的。我们毕竟只是⭐刚入行的新人，我们大部分的投资策略都是师傅们的投影，我们也没⭐有决策能力和权力，没办法像台前的大佬一样摇旗呐喊地鼓励个性化😉的创业者们。我们能往上推的项目，都是共识项目。 智客Z🙄hiKer：你如何评价00后创业者？ 智客ZhiKer🔥：你如何评价00后创业者？ Brad：我觉得00后投资😡人不应该是一个标签，因为我们只是按部就班的毕业了来上班而已。💯但是00后创业者一定是一个标签，他们其实是早于市场预期时间出🙄现的一批创业者，是更有魄力，更有勇气的一批人。 Key😍：00后创业者是非常耀眼的存在，甚至是非常稀缺的资源。这个时⭐代的创业门槛远比移动互联网时代高，无论是认知还是执行力，00🥳后创业者都是非常优秀的同龄人，是我们应该仰望的存在。 🚀Hollis：我觉得目前风投环境对于00后创业者的重视程度还🤗远远不够。在行业经历了创业的低谷期后，还有勇气踏上这条道路，😊本身就是极为珍贵的品质，更何况他们还是一批刚刚走出校门的同龄😀人。相比较那些大厂高P、科学家和连续创业者们，这些00后创业🙄者们一定是赔率最高的选项。 Arris:我觉得每个时代😘都有年轻的大学生创业者，但是并不是每年的大学生都能赶上AI的😀浪潮。00后创业者们对于产品天马行空的想法，被飞速成熟的AI😀生态无限地放大了。他们本身就是极为优秀的群体，又被时代的红利😉加持，我觉得他们之中一定会诞生改变世界的人。 Hugh😎es：其实我们并不会认为某个行业的格局或者某些商业规律已经成😀为定局，我们认为一切都正处在巨大的变革之中。所以在这个意义之😉上，老的逻辑不一定是成立的。00后创业者们的优势就是没有形成😀过老的逻辑，他们会基于直觉和感知对一切都进行重新的判断，而这😂个结果可能会更优。 智客ZhiKer：你觉得00后投资⭐人最大的优势是什么？ 智客ZhiKer：你觉得00后投😆资人最大的优势是什么？ Brad：我觉得我们最大的优势🙄就在于我们是AI Native的一代，像我在大学本科就已经在😡深度使用GPT了，所以我们对这个东西是有更 Native的理😎解，这是很多上一代投资人很难具备的东西。 Arris:😉可能优势在于：对世界的偏见会少一点。当你经历了很多次周期，你🥳一定会寻求这一次的周期跟之前的周期相似的地方。因为人本质上是🤗厌恶风险的动物，都会寻找相似性来满足自己，但在投资这件事上，😘有的时候这些都是偏见。没有偏见确实会少了一些经验，但也同样会😢少一些限制。 Nick：我们足够年轻，相对更有活力，能🥳够更卷。同时，身为同龄人，我们可能更懂现在的00后甚至05后💯10后的一些新消费范式和生活习惯。 Hollis：很多😜00后投资人跟年轻的创业者更容易产生共鸣，这个意义上，如果真😆的遇到了一些可以长期陪伴的伙伴，00后投资人和年轻的创业者可😍能更容易成为真正的朋友，而非单纯的股东与founder的关系😍。 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去更大的V😉C平台吗？ 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去🤩更大的VC平台吗？ Brad：这个我倒不一定。我个人比🙄较重视怎么实现你自己的价值，去了更好的平台，也不一定能帮助实👍现你的价值。你的出手可能会有更多限制，你的范围可能会被缩小，😊就只能看某一类的项目，我觉得这样不是我想要的方式。 F🤯ord：头部的投资机构确实无论从项目的质地，到团队合作，到薪🤯资水平都会有个更好的提升，但它对于能力素质的要求也确实会有一🤔个更高的要求。我现在可能还是需要一个积累的过程，所以还不急于🥳去加入这种平台。 Xenon：我没那么迷信大平台，我觉😁得大平台的小伙伴也不容易，大平台有大平台的累，做一个牛马的话😆，我反而会喜欢小团队一些，实话实说。 Arris：不会🔥。首先我觉得更大的平台的品牌和资源一定会更好，但是一方面，分😀工会更细，权限管理会更严格，新人进去之后跟大厂一样会有比较长🤔时间的螺丝钉的过程。相反，小平台里会给予更大的自由度和更全链😍条的工作内容，更有利于年轻人成长。另外，大平台里要处理的关系😢会更多，投资动作相对会没有小平台那么纯粹，而我个人又是不太擅🤔长处理复杂的工作关系，我也更偏好纯粹的事情。 智客Zh🎉iKer：对于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个🤩？还是希望陪伴一个案子慢慢成长？ 智客ZhiKer：对👍于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个？还是希望陪😀伴一个案子慢慢成长？ Brad：功利性的角度肯定是选择🤔一，但是从个人角度，我肯定更偏好二。因为我觉得第一个选项并不🙄是我的结果，也并不是我的作品，就跟写论文一样，我挂个4作或者😀说5作，没有任何意义。 Hughes：超级Case很有👍意思，但是不同的节点投进去，完全两个回事。我觉得以一个PE的🥳逻辑投进去，超级Case不算什么，但是以一个早期的角度投进去😊的话，那才是作为一个投资人职业生涯的成绩。所以我会选择陪伴案💯子慢慢成长。 Nick：我是觉得超级Case不该是一个😆年轻投资人去过度追求的东西，我觉年轻投资人应该看重的是基金整😘体的收益，把整体的账算好，而不是去追求一个单一的超级Case🎉。同时要关注的是如何抓住赛道和趋势，然后伴随着这些赛道本身往😊前走，能不能抓住一两个超级Case是件水到渠成的事。 🙌Arris：我觉得那些真正在职业生涯的头两枪就投中一些超级C😘ase的人，他们对的自己的底层逻辑到底有多笃定？我会打一个问🎉号。所以我觉得，对于超级Case，能有当然是幸运，对我的职业💯生涯也是莫大的帮助，但不会是我去做投资上会去特别追求的事。 😂 Xenon：如果结果是一定能投中超级Case，那我一定👍选后者，因为两者含金量不一样。但是我完全不排斥老板在我职业生😊涯的早期就先带我体验一把超级Case的全过程，哪怕没有任何利😊益。这跟我再去陪伴一个案子从小到大也不矛盾。 智客Zh🤯iKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需要补足的东西是什么🎉？ 智客ZhiKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需🤩要补足的东西是什么？ Key：那一定是对人判断。技术和🌟商业都有迹可循，师傅也能教你。只有对人的判断，应该没有人敢说🤗已经形成了成熟的方法论。更何况我们这种刚刚毕业的年纪。 😍 Brad：最需要补的是对人的感知，然后再差一档的是对商业模😅式的感知，因为对人和商业模式的感知都需要花更多的时间来沉淀和😉走弯路，这些反而是必经之路。而相反，我觉得对于技术的感知，作⭐为投资人，比较容易获得。 Arris：合伙人做决策只需😉要对自己的LP负责，但投资经理的工作其实要牵扯到很多人际关系😂，这东西就让这个事没有那么纯粹了，我个人比较不擅长不纯粹的事😅。这也是我觉得作为一个投资人，我需要补足的地方。 Hu😎ghes：和许多理工专业出身的同龄人相比，我可能在观察、沟通🙌和共情上更有优势。相对弱势的，可能就是在一些技术层面，如何去👍弥补这种技术短板，可能就是我现在最需要去解决的命题。 🤗智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一个founder？还🥳是一个VC？ 智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一😎个founder？还是一个VC？ Brad：一个长期的🤩角度来看，比如说5年后或者是更长的一段时间后，我对创业还是有🤩一些梦想在的。但是我希望我是真的能给创业公司带去核心价值的角👍色，而不是因为我是投资人，能够帮他们融资，我觉得这很重要。 🚀 Arris：3-5年之内可能更多的是在VC这个角色，然😆后3-5年之后，积累了足够多的观察、理解和资源之后，可能会去😀加入一些创业团队，跟他们一起在某个方向上深耕。 Hug🤯hes：我会偏向于VC，我觉得我并不适合企业里一二号位的存在👍。我的爱好和我擅长的事就是冷静下来去跟你沟通，形成我自己的评⭐价，然后帮助创业者对接一些资源，输出一些我的观点。所以VC这🤯个职业更符合我的人生预期。 Xenon：我希望10年内😂，我能够往VC里更有决策权的层面去靠拢，拿到一个不错的结果，👏形成一套方法论，去大平台出任一个重要的位置，或者自己做一个基😘金。 智客ZhiKer：给你加入行业的这个时代打个分，👏满分10分你打几分？ 智客ZhiKer：给你加入行业的😆这个时代打个分，满分10分你打几分？ Brad：我们这🚀一代的运气真的比较好，24年底、25年初市场就慢慢就地变得活🤩跃起来了，我们基本上完全避开了这个行业的最低谷，我愿意给这个😅时代打8分。 Arris:我觉得这两年对于VC来说，是🥳一个比较好的时机。大家有能出手的机会，虽然算不上最好的时代，😀跟移动互联网的黄金十年比起来确实差远了，但一定也不算最坏的时😴代了，我给这个时代打6分。 Nick：我们感觉这个时代😂是很有希望的，它在经历一个新的范式转变，AI会慢慢替代之前的🤗互联网+，把我们过去的事情重新做一遍，所以它肯定是一个好时代⭐，但并不是最好的时代，我打7分。 Hughes：我觉得🙌一级市场现在的分数不会太高，撑死6-7分的样子。但从产业的角👍度来讲，我觉得是一个萌芽期，很多东西还没有成熟，大的趋势上，😍未来至少10年左右的预期还是不错的，无论是中国还是美国，我愿😘意给他7-8分。 写在最后 在万物复苏的行业剧变😢期里，00后投资人正以独特的姿态跃入风险投资的主舞台：他们用😉AI Native重构认知边界，用Z世代的社交货币改写资源版😂图，用0偏见的无限对冲行业不确定性。 这个群体确实不如🤗00后创业者们那样个性张扬、鲜衣怒马，但投资本就是一个需要隐🔥介藏形的角色。如果说00后的创业者们为阳，00后的投资人们就😀一定是阴，一阴一阳互为根本，才凑齐了这个新时代创投的拼图。 😢 或许正如Xenon在采访时所说："我觉得我们不是在下注👏未来，我们本身也是活生生的未来啊。（作者｜陶天宇、郭虹妘，编😅辑｜陶天宇） 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度🎉分析与独家洞察，欢迎访问返回搜狐，查看更多