娃小宗对娃哈哈发动商标政变

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文 | 沈素明 文 | 沈素明 2025年9月,😴娃哈哈经销商群体收到一份措辞微妙的《2026销售年度切换通知😀》,这份由宏胜饮料集团发出的文件里,"娃哈哈"字样如同退潮般😴从合同甲方、发票抬头和终端门头悄然隐去,取而代之的是一个带着🙌鲜明个人印记的新符号——"娃小宗"。 当45件覆盖全品😊类的商标在7个月内闪电完成注册时,很少有人意识到,这场看似品😘牌迭代的商业行为,实则是中国饮料业一场精心策划的"商标政变"😘,其背后隐藏着股权博弈、代际传承与商业规则重构的复杂图景。 🤗 一、商标的利刃 这场商标政变始于2025年2月1🙌9日。 宏胜饮料集团突然向商标局提交45件"娃小宗"商🤗标申请,覆盖从茶饮料到啤酒、从奶制品到方便食品的全品类,甚至😘连第5类医药保健品都未遗漏[^1^]。这种"饱和式注册"策略😉极具深意——与娃哈哈现有SKU100%重合的布局,不仅是对原⭐有商业版图的精准复刻,更暗藏着"另立门户"的野心。尤其值得注😘意的是,啤酒品类的首次纳入,打破了娃哈哈传统业务边界,暗示着⭐新品牌试图在后宗庆后时代开拓全新战场。 从2025年2😜月提交申请到5月无糖茶产品曝光,再到9月正式下发渠道切换通知🥳,整个流程仅用7个月便完成了从法律确权到市场动员的闭环[^2🤗^]。这种效率背后是宏胜作为"体外独资"平台的灵活性——宗馥🌟莉通过BVI恒枫贸易100%控股宏胜,与娃哈哈集团形成"零股😁权交集"的独立架构[^3^]。这种法律切分使得"娃小宗"从诞😀生之初就具备脱离母体的基因,当西安旗舰基地在2025年8月破🥳土动工时,这个总投资10亿元、年产能80万吨的现代化工厂,已🙌经在用物理空间宣告新商业帝国的崛起[^4^]。 更具颠😉覆性的是渠道体系的改造。 2026新财年起,原"娃哈哈❤️"字样全面退出宗馥莉掌控的7家销售主体,宏辉、宏胜营销等公司👏的合同、发票、门头统一换上"娃小宗"标识[^5^]。这种切换😊绝非简单的品牌更名,而是商业控制权的重新洗牌——当19个生产👏基地、48家子公司构成的代工网络(承担娃哈哈约30%产能)全😁部转向新品牌时,宗馥莉实际上已完成对供应链体系的"釜底抽薪"🌟[^6^]。2025年7月至9月间,6家原娃哈哈子公司的注销😢动作,更像是在为这场商标政变进行最后的"战略清仓"[^7^]🚀。 二、股权的困局 "商标政变"我认为是宗馥莉在🙌现有股权结构下的"曲线救国"。 娃哈哈集团当前的股权架😜构如同一个精密的制衡装置:上城国资持股46%、宗馥莉个人29🤔.4%、职工持股会24.6%[^8^]。这种设计使得"娃哈哈😡"商标转让需全体股东同意,而国资凭借持股比例拥有实质否决权。😆2025年1月集团申请将387件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的"😜杭州娃哈哈食品有限公司",5月得到的答复却是"备案不确定"[🌟^9^]。这个模糊表述背后,是股东博弈白热化的真实写照——当🌟传统路径无法突破时,创建新品牌便成为唯一可行的破局之道。 😂 宏胜内部文件的措辞更透出几分无奈:"为维护品牌使用合规性🤯,不得不做出更换安排"[^10^]。这种将"法律风险"写入经😍销商通知的做法,实际上是将股东矛盾公开化。在传统认知中,商标🎉作为企业无形资产,其处置权通常附属于股权结构,但在娃哈哈,国😊资基于保值增值考量的谨慎态度,与宗馥莉试图快速推进品牌年轻化🤔的诉求形成尖锐冲突。当股权层面的谈判陷入僵局,商标便成为打破⭐困局的关键武器——既然无法继承"娃哈哈"的品牌资产,那就创造😎一个完全属于自己的"娃小宗"。 展开全文 这种博🤩弈在财务数据上体现得尤为明显。2024年宏胜系收入104亿元😡,净利润率9.2%,不仅高于娃哈哈集团6.5%的水平,更积累⭐了独立的造血能力[^11^]。这种财务独立性为"商标政变"提😢供了物质基础——当宗馥莉在内部会议提出"三年路线图"(202😊5年10亿元、2026年30亿元、2027年80亿元销售额)😆时,其底气正源于宏胜体系已经具备的体外输血能力[^12^]。🚀券商调研显示,宏胜计划2026年启动Pre-IPO,估值45😎0-500亿元,其中"娃小宗"品牌资产将占估值40%以上[^🙄13^]。这种资本规划显然是在为"商标政变"的最终胜利铺路—😁—当新品牌的市场价值超越母体时,股权层面博弈的筹码也将随之改😀变。 三、市场冲锋 "娃小宗"的市场打法呈现出鲜😁明的代际差异。 首发单品凝香乌龙无糖茶以4元终端价切入👍市场,比东方树叶低1元、比元气森林低1.5元,这种"国民精品😀"的价格定位,既不同于父辈品牌的性价比路线,又避开了新消费品🌟牌的高端化陷阱[^14^]。包装设计上,圆瓶+水墨国风标签的😢组合,直接对标东方树叶的"东方美学",而去掉所有娃哈哈元素、🔥仅保留"宗"字毛笔标识的处理,则刻意强化着创始人IP的代际切😅割[^15^]。中国商标网信息显示,宏胜已注册乌龙、普洱、茉🙌莉、陈皮白茶4个风味子商标,与东方树叶SKU一一对应,这种"🔥跟随式"产品布局,暴露了新品牌试图快速抢占市场空白的野心[^👏16^]。 渠道策略则体现出"胡萝卜加大棒"的强硬。 😡 2025年11月起,宏胜要求经销商在合同到期后改签新约🚀,首单进货门槛提高至200万元,另需缴纳80万元市场费用,远⭐高于老娃哈哈50万元的保证金标准[^17^]。这种高门槛政策😘引发渠道震荡,华东、华南地区46%的大商选择"先观望,不签约🥳",24%要求降低首单门槛,仅30%签订意向协议[^18^]🚀。为突破僵局,宏胜计划2026年前向60万家终端网点投放冰柜🎉,覆盖学校、便利店、零食量贩等核心场景,预计投入18亿元(3😆000元/柜)[^19^]。这种"硬件捆绑"策略,本质上是用😡资本实力倒逼经销商站队,而返利条款中"完成任务100%返3%😘,超额返5%,但需扣除20%市场检核保证金"的设计,更延续了🤔娃哈哈传统的强渠道控制逻辑[^20^]。 传播层面则充🙄满互联网时代的烙印。 与《元梦之星》游戏的AI定制瓶合🤔作,39天创造15亿元销售额,验证了"数字营销+IP联名"的😂爆发模型[^21^];2亿元投入小红书、抖音等社媒平台,2万😜+KOC笔记主推"无糖茶平替"标签,精准触达18-35岁Z世💯代及新锐白领[^22^]。这种线上线下融合的传播矩阵,与娃哈😢哈传统的电视广告打法形成鲜明对比,彰显着宗馥莉试图将"娃小宗😴"打造成"新消费国民品牌"的野心。 然而挑战依然严峻。🚀 蓝鲸调研显示,62%的消费者"没听过娃小宗",21%🙌认为是"山寨娃哈哈",仅9%表示愿意尝试[^24^]。这种认😅知偏差可能导致品牌切换初期25-30%的销售损失。更棘手的是💯法律风险——职工持股会已就"资源体外循环"起诉宗馥莉,若法院🌟支持原告,宏胜系可能面临15-20亿元赔偿并冻结部分商标[^😀25^]。而在竞争层面,东方树叶70%以上的市占率、康师傅与🤔三得利的全线降价、渠道买店费30%的上涨,都让"娃小宗"的进👏场之路布满荆棘[^26^]。 四、商标权重构控制权 🙌 通过新商标"娃小宗"的品牌策略与管理表现,可以发现:在现😡代企业治理中,商标权可能比股权更能决定实际控制权。当宗馥莉通🔥过BVI架构控股宏胜、在体外完成商标注册时,她实际上创造了一🚀种"商标-股权"分离的新型控制模式。这种模式在家族企业与国资❤️合作的场景中极具借鉴意义——当股权结构难以调整时,通过商标资😅产的独立运作,同样可以实现商业控制权的转移。西安基地REIT🤯s化回笼30亿元现金的计划,更将这种模式推向资本运作层面,展🤔示了品牌资产证券化的可能性[^27^]。 对行业而言,😎这场"商标政变"重新定义了品牌竞争的维度。 4元价格带😢的精准卡位,既避免了与传统品牌的低价厮杀,又为新消费品牌设置🔥了价格壁垒,这种"中间策略"可能成为打破无糖茶市场垄断的关键😍[^28^]。而全品类商标注册的布局,则展现了从单一饮料品牌🌟向"健康轻负担+国潮文化"生活方式品牌的进化路径。当"娃小宗😡"将产品线延伸至啤酒、方便食品甚至医药保健品时,其野心已远超😉饮料行业,而是试图构建一个覆盖多元消费场景的品牌生态[^29🚀^]。 更深层的意义在于,这起事件暴露了中国家族企业代🥳际传承中的制度性难题。 宗馥莉的破局之路,本质上是在现🎉有股权结构僵化、治理机制滞后的背景下,通过商业创新寻求突破的🙄无奈之举。当"娃哈哈"商标成为股权博弈的筹码时,"娃小宗"的🙄诞生实际上是在重构品牌与资本的关系——与其在旧体系中争夺控制🚀权,不如在新赛道上建立属于自己的规则。这种选择不仅关乎一个企🎉业的命运,更可能成为中国家族企业突破传承困境的新样本。 😘 站在2025年的商业坐标上,"娃小宗对娃哈哈的商标政变"或😴许只是一个开始。当宏胜系在Pre-IPO的道路上稳步前行,当🚀"娃小宗"的冰柜陆续进驻60万家终端,当那场关于商标权的诉讼😅案走向最终判决,中国商业世界正在见证一个新范式的诞生——在股😜权之外,商标作为核心资产,如何重塑企业控制权的边界,又将如何❤️改写行业竞争的规则。这场政变的最终成败或许仍需时间检验,但它💯已经为我们打开了一扇窗,得以窥见现代商业中权力重构的复杂图景🙄与无限可能。 ——完—— 附: 「娃小宗」🚀战略分析素材包,共六大模块、29 组关键事实,全部来自 20❤️25-09 前后最新信源,并在每句后标注[^N^]出处,并在🚀文章中对应,方便读者、品牌相关方的回溯和查证。若有误差,请联😊系作者删除。以下信息已按“背景→动向→目标→风险”逻辑排好。😆 一、品牌与法律主体 商标归属:45 件“娃小宗😘”商标(第 1-45 类)均登记在宏胜饮料集团名下,覆盖茶饮🚀料、咖啡、啤酒、奶制品等全品类,与娃哈哈现有 SKU 100😉% 重合,并首次纳入啤酒。 法律切分:宏胜与娃😂哈哈集团“零股权交集”,宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100🤔% 控股宏胜,形成“体外独资”平台。 商标时间😘线:2025-02-19 首批申请→05 月曝光无糖茶→09😘 月下发《2026 销售年度切换通知》,全程仅用 7 个月完😢成注册到渠道动员。 字号切换:2026 新财年🚀起,原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控的 7 家销售主体(宏🙌辉、宏胜营销、恒泽等),合同、发票、门头一律改用“娃小宗”。🤩 商标归属:45 件“娃小宗”商标(第 1😢-45 类)均登记在宏胜饮料集团名下,覆盖茶饮料、咖啡、啤酒😎、奶制品等全品类,与娃哈哈现有 SKU 100% 重合,并首⭐次纳入啤酒。 法律切分:宏胜与娃哈哈集团“零股权交集”😴,宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100% 控股宏胜,形成“体😉外独资”平台。 商标时间线:2025-02-19 首批👍申请→05 月曝光无糖茶→09 月下发《2026 销售年度切😎换通知》,全程仅用 7 个月完成注册到渠道动员。 字号🤩切换:2026 新财年起,原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控🤯的 7 家销售主体(宏辉、宏胜营销、恒泽等),合同、发票、门😅头一律改用“娃小宗”。 娃哈哈集团股权现状:上城国资 🥳46%、宗馥莉 29.4%、职工持股会 24.6%;“娃哈哈🚀”商标转让需全体股东同意,国资可一票否决。 商🔥标转让僵局:2025-01 集团申请把 387 件娃哈哈商标😅转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈食品有限公司”,5 月宣告“备案👏不确定”,直接触发新品牌落地。 内部文件措辞:🙌“为维护品牌使用合规性,不得不做出更换安排”——首次把“法律😜风险”写进经销商通知,等于公开承认股东博弈白热化。 💯 娃哈哈集团股权现状:上城国资 46%、宗馥莉 29🎉.4%、职工持股会 24.6%;“娃哈哈”商标转让需全体股东🤯同意,国资可一票否决。 商标转让僵局:2025-01 😊集团申请把 387 件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈😎食品有限公司”,5 月宣告“备案不确定”,直接触发新品牌落地🙄。 内部文件措辞:“为维护品牌使用合规性,不得不做出更🌟换安排”——首次把“法律风险”写进经销商通知,等于公开承认股😴东博弈白热化。 首发单品:凝香乌龙无糖茶,500ml 😢圆瓶+水墨国风标签,终端价 4 元,比东方树叶低 1 元,比😘元气森林低 1.5 元。 储备口味:中国商标网😀第 32 类显示,已注册乌龙、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风😅味子商标,与东方树叶 SKU 一一对应,可随时“跟随式”上线😉。 品类延伸:商标覆盖苏打水、咖啡、植物饮料、😘啤酒、方便食品、医药保健品,形成“饮料+轻食+功能”三级跳,⭐预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛道。 包装⭐规格:除 500ml 即饮装,同步申请 1L 分享装与 25😢0ml 小瓶装,对应餐饮、家庭、零食量贩三大场景(商标第 2👍9 类“奶饮料”已含大包装)[ ^1^]。 👍 首发单品:凝香乌龙无糖茶,500ml 圆瓶+水墨国风标签,🔥终端价 4 元,比东方树叶低 1 元,比元气森林低 1.5 😴元。 储备口味:中国商标网第 32 类显示,已注册乌龙👏、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风味子商标,与东方树叶 SKU😊 一一对应,可随时“跟随式”上线。 品类延伸:商标覆盖👏苏打水、咖啡、植物饮料、啤酒、方便食品、医药保健品,形成“饮🌟料+轻食+功能”三级跳,预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛😜道。 包装规格:除 500ml 即饮装,同步申请 1L🎉 分享装与 250ml 小瓶装,对应餐饮、家庭、零食量贩三大😂场景(商标第 29 类“奶饮料”已含大包装)[ ^1^]。 😘 西安旗舰基地:2025-08 开工,总投资 10 亿元👍、建筑面积 8 万㎡,设 5 条高速线(水、奶、茶饮、咖啡、🚀果汁),预留 2 条无菌线,年产能≈80 万吨,由宏胜控股 👍90%。 全国产能整合:宏胜原有 19 个生产😴基地、48 家子公司,承担娃哈哈约 30% 代工;新品牌可直😎接复用该网络,实现“自建+代工”双轮,摊薄固定成本 8-10🤯%。 老厂关停:2025-07 至 09 月,🙄宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司(健康管理、饮用🔥水、科技中心等),完成“战略清仓”,把产能与人员向宏胜系集中😉。 西安旗舰基地:2025-08 开工,总😡投资 10 亿元、建筑面积 8 万㎡,设 5 条高速线(水、😘奶、茶饮、咖啡、果汁),预留 2 条无菌线,年产能≈80 万😁吨,由宏胜控股 90%。 全国产能整合:宏胜原有 19😜 个生产基地、48 家子公司,承担娃哈哈约 30% 代工;新😡品牌可直接复用该网络,实现“自建+代工”双轮,摊薄固定成本 😡8-10%。 老厂关停:2025-07 至 09 月,😡宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司(健康管理、饮用😡水、科技中心等),完成“战略清仓”,把产能与人员向宏胜系集中🤩。 切换节奏:2025-11 起进入“2026 销售年❤️度”,老娃哈哈合同到期即不再续签;所有新合同甲方改为“杭州娃😅哈哈宏辉食品有限公司(宏胜全资)”。 费用门槛🤗:华东大区经销商透露,新合同要求“首单进货≥200 万元+额🌟外市场费用≥80 万元”,远高于老娃哈哈 50 万保证金标准😁,中小商普遍观望。 返利条款:完成年度任务 1😎00% 返 3%,超额部分返 5%,但需扣除 20% 市场检😎核保证金;若门店陈列未达标可全额扣减,力度与旧娃哈哈基本持平😜。 终端网点:娃哈哈 2024 年有效网点 1👍60 万家;宏胜系计划 2026 年前把“娃小宗”冰柜投放到🤗 60 万家,优先覆盖学校、便利店、零食量贩,投放成本预计 💯18 亿元(3000 元/柜)。 切换节奏😜:2025-11 起进入“2026 销售年度”,老娃哈哈合同🔥到期即不再续签;所有新合同甲方改为“杭州娃哈哈宏辉食品有限公😁司(宏胜全资)”。 费用门槛:华东大区经销商透露,新合🌟同要求“首单进货≥200 万元+额外市场费用≥80 万元”,😆远高于老娃哈哈 50 万保证金标准,中小商普遍观望。 😴返利条款:完成年度任务 100% 返 3%,超额部分返 5%😍,但需扣除 20% 市场检核保证金;若门店陈列未达标可全额扣🤔减,力度与旧娃哈哈基本持平。 终端网点:娃哈哈 202🎉4 年有效网点 160 万家;宏胜系计划 2026 年前把“🥳娃小宗”冰柜投放到 60 万家,优先覆盖学校、便利店、零食量🔥贩,投放成本预计 18 亿元(3000 元/柜)。 人🤔群定位:18-35 岁 Z 世代及新锐白领,主打“健康轻负担😀+国潮文化”,用“宗”字强化创始人 IP,与父辈“娃哈哈”形🔥成代际切割。 视觉体系:圆瓶+中式水墨+毛笔“🤩宗”字,与东方树叶“东方美学”直接对标;包装去掉所有娃哈哈元😆素,仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略:核心单🙄品 4 元卡位,比传统娃哈哈溢价 30%,但比头部新消费便宜😅 20%,用“国民精品”概念切中间价格带。 😊 人群定位:18-35 岁 Z 世代及新锐白领,主打“健康轻🤩负担+国潮文化”,用“宗”字强化创始人 IP,与父辈“娃哈哈😎”形成代际切割。 视觉体系:圆瓶+中式水墨+毛笔“宗”😍字,与东方树叶“东方美学”直接对标;包装去掉所有娃哈哈元素,😆仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略:核心单品 4 元卡😀位,比传统娃哈哈溢价 30%,但比头部新消费便宜 20%,用😂“国民精品”概念切中间价格带。 传播打法: ① 😆联名:已与《元梦之星》游戏做 AI 定制瓶,39 天销售 1😁5 亿元,验证“数字营销+IP 联名”爆发模型; ② 😘社媒:小红书、抖音种草预算 2 亿元,KOC 笔记 2 万+👏,主打“无糖茶平替”标签; 七、财务与目标 20😉24 宏胜系收入 104 亿元,同比+18%;净利润率 9.👏2%,高于娃哈哈集团 6.5%,具备体外输血能力。 😊 宗馥莉内部销售会议提出“三年路线图”:2025 年 1😁0 亿元、2026 年 30 亿元、2027 年 80 亿元😀,对应市占率无糖茶 5%→12%→20%,剑指行业第二。 ❤️ 资本规划:券商调研纪要透露,宏胜饮料 2026 😍年拟启动 Pre-IPO,估值 450-500 亿元,“娃小😜宗”品牌资产将占估值 40% 以上,西安基地 REITs 化🙄回笼 30 亿元现金。 2024 宏胜系收🥳入 104 亿元,同比+18%;净利润率 9.2%,高于娃哈😊哈集团 6.5%,具备体外输血能力。 宗馥莉内部销售会😉议提出“三年路线图”:2025 年 10 亿元、2026 年👍 30 亿元、2027 年 80 亿元,对应市占率无糖茶 5😢%→12%→20%,剑指行业第二。 资本规划:券商调研😅纪要透露,宏胜饮料 2026 年拟启动 Pre-IPO,估值😂 450-500 亿元,“娃小宗”品牌资产将占估值 40% 😀以上,西安基地 REITs 化回笼 30 亿元现金。 🥳认知迁移风险:蓝鲸调研 2025-09 显示,62% 消费者🔥表示“没听过娃小宗”,21% 认为“山寨娃哈哈”,仅 9% 😢明确愿意尝试;品牌切换初期销售损失预计 25-30%。 🤔 国资诉讼:职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥莉👏,若法院支持原告,宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结部😎分“娃小宗”商标。 竞争红海:东方树叶市占率 😜70%+,康师傅、三得利、元气森林全线降价,渠道买店费上涨 😉30%,新品牌进场门槛陡增。 经销商信心:华东😡、华南 120 名大商调研中,46% 选择“先观望,不签约”🤩,24% 要求“降低首单门槛”,仅 30% 已签意向;宏胜若👏坚持高门槛,2026 年或出现 15% 渠道真空。 🙄 认知迁移风险:蓝鲸调研 2025-09 显示,62😘% 消费者表示“没听过娃小宗”,21% 认为“山寨娃哈哈”,🤔仅 9% 明确愿意尝试;品牌切换初期销售损失预计 25-30🚀%。 国资诉讼:职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥❤️莉,若法院支持原告,宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结❤️部分“娃小宗”商标。 竞争红海:东方树叶市占率 70%😜+,康师傅、三得利、元气森林全线降价,渠道买店费上涨 30%🎉,新品牌进场门槛陡增。 经销商信心:华东、华南 120😎 名大商调研中,46% 选择“先观望,不签约”,24% 要求🤯“降低首单门槛”,仅 30% 已签意向;宏胜若坚持高门槛,2🤩026 年或出现 15% 渠道真空。返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

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河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

科兴制药9月29日公告,全资子公司深圳科兴药业有限公司的“G🤔B10注射液”临床试验申请已获得国家药品监督管理局受理。GB🔥10注射液是一种抗VEGF/Ang-2双靶点的高浓度眼科专用🙌注射剂,适用于治疗年龄相关性黄斑变性和糖尿病黄斑水肿等严重眼🙄底新生血管性疾病。此次申请的受理标志着公司在自主研发的双抗战😅略上取得关键进展,未来若成功上市,将有助于丰富公司产品布局,🥳提高市场竞争力。返回搜狐,查看更多

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DeepSeek,打破历史!中国AI的“Nature时刻”

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恒生聚源吴震操谈AI爆款攻略:数据决定未来,三大场景落地指南

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华为算力概念持续上扬 烽火通信涨停

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中信国际电讯下午复牌

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