文 | 预见能源 文 | 预见能源 最终，还是合😀并在了一起。 9月25日，大有能源、平煤股份、易成新能🙄、神马股份、硅烷科技同日公告，接到控股股东通知，河南省委、省🎉政府决定对河南能源集团有限公司和中国平煤神马控股集团有限公司😆实施战略重组。 官网显示，作为河南省的两大能源巨头，中🤩国平煤神马集团和河南能源集团的实际控制人均为河南省国资委。其😆中，平煤股份、神马股份均隶属于中国平煤神马集团，目前市值都超🤯过百亿。中国平煤神马集团在2008年由原平顶山煤业（集团）有😊限责任公司和原中国神马集团有限责任公司重组而成。 而原😡平煤集团为国家“一五”规划的重点项目之一，是新中国自行勘探设🥳计、开发建设的第一个特大型煤炭基地；原神马集团是改革开放之初😴国家第一批引进的9个重点建设项目之一。经过多年发展，已逐步形😂成以煤盐为源头的多条特色产业链，成长为跨区域、跨行业、跨所有😘制经营的国有特大型集团，资产规模超过2800亿元。 与😎中国平煤神马集团的发展路径相似，河南能源集团也历经战略重组而😴成立。其中第一次重组发生在2008年底，成立河南煤业化工集团🤗有限责任公司；第二次发生在2013年9月，组建河南能源化工集😊团有限公司，后正式更名为河南能源集团，现如今产业涉及煤炭、化🌟工新材料、电力及新能源等，拥有煤炭资源储量284亿吨，化工产🥳品产能近1000万吨。 目前，中国平煤神马集团控股平煤🤔股份、神马股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司，6家专精特新😎企业挂牌新三板。河南能源集团现拥有规模以上化工企业34家，其🤔中控股大有能源、九天化工（新交所交易代码：C8R）2家上市公🤩司。 据了解，这次重组已经谋划三年。 早在202😡2年，为进一步推动国有经济布局优化和结构调整，河南省就曾提出⭐，将加快省管企业战略性重组，在建工、文旅、物流等领域打造一批🚀旗舰劲旅。 2024年7月，河南省明确将“推进重点产业😉领域战略性重组和专业化整合，加快煤化工瘦身集聚、延链强链”作😴为下半年重点工作；同年11月，河南省省长王凯在深化国有企业改😘革专题会议上再次强调，要聚焦推进国有经济布局优化和结构调整，😅大力推动国有资本“三个集中”，加快战略性重组和专业化整合，当😜好长期资本、耐心资本、战略资本。 今年恰逢国务院国资委🤗“改革深化提升行动”收官大考，把省内两大千亿级煤化巨头合二为🤔一，是河南省既定国企改革战略的关键一步。 一位河南财经🎉资深人士表示：“这场两大国有能源化工集团的整合，是继2010🤯—2011年全国煤炭企业兼并重组浪潮后河南省内出现的另一行业😂标志性事件，牵涉面广，影响深远，或许是用增量发展的战略手段解👏决存量问题的又一重大举措，并标志着当前煤炭形势下中原地区能源🤔产业布局进入优化升级的全新阶段。” 人口和农业大省的河❤️南，同样也是能源大省，并且曾是中国的产煤大省，原煤产量位居全🤩国第四位，种类比较齐全，是国家规划建设的13个全国大型煤炭基🎉地之一。 展开全文 2010年第一次行业重组后，😊河南能源集团（合并义煤集团前，曾叫“河南煤化集团”）、平煤神😴马集团、郑州煤电集团成为首批年产能突破5000万吨的大型煤炭😍企业，初步实现行业资源向优势企业集中、产业集中度迅速提升的目😆的。 不过，河南煤炭资源经过长期开采，部分矿区面临资源👍枯竭，且不少煤炭企业存在“大而不强、小而不专”的状况，在资源😀获取、技术升级、市场竞争等方面的压力逐渐凸显。 按照公😂开资料，合并后总资产超5000亿元，员工总数近30万人，营收❤️超3000亿元，实现利润近60亿元（2024年），旗下涵盖永🚀煤、平煤、焦煤、鹤煤、义煤等企业以及神马股份、大有能源等6家🤗上市公司，河南第一大能源国企再次呼之欲出。 02 🤩 近两年，中国能源版图正经历一场深刻的重构。贵州、广西、新疆🤗、湖南、四川、青海等省（区）的能源企业密集启动整合重组，一批😀大型省级综合性能源集团相继亮相。 2020年，山东、山😜西两大能源大省率先行动，山东能源集团与晋能控股集团先后重组成😆立，甚至在晋能控股集团的筹组公告中，晋能控股集团就明确了他们😢是“拟对标国家能源集团”而进行组建的。 2023—20🔥24年，地方能源集团重组掀起热潮，贵州能源集团、广西能源集团🎉、新疆能源集团、湖南能源集团、四川能源发展集团、青海省清洁能👏源产业发展集团等整合或设立。 如今，山东能源集团与晋能😅控股集团的发展目标均是“世界一流”，贵州能源集团、广西能源集⭐团、新疆能源集团、湖南能源集团等则在向“全国一流”进军。 💯 去年11月30日，A股多家上市公司披露，四川省人民政府拟😍启动四川省投资集团有限责任公司（以下简称“川投集团”）与四川😍省能源投资集团有限责任公司（以下简称“四川能投”）的战略重组🌟事宜。 据了解，川投集团是四川省内的水电巨头，截至目前🥳，该集团参控股电力装机4403万千瓦，约占四川省总装机规模的👍35%。四川能投则是新能源巨头，以“清洁能源、绿色材料、先进😀制造”为主，布局光伏、风电等。 川投集团与四川能投的联🔥手，可谓是形成了水电和新能源之间的互补，填补能源供应缺口，更🙌重要的是，地方能源平台的竞争力得到极大提升。 今年5月🚀8日，湖南发展集团股份有限公司发布公告称，公司拟以发行股份及🚀支付现金的方式购买湖南湘投能源投资有限公司持有的湖南湘投沅陵🙄高滩发电有限责任公司85%股权、湖南湘投铜湾水利水电开发有限🚀责任公司90%股权、湖南湘投清水塘水电开发有限责任公司90%😀股权、湖南新邵筱溪水电开发有限责任公司95%股权，同时向不超⭐过35名符合条件的特定对象发行股份募集配套资金。 此后🤔的5月9日，淮河能源控股集团有限责任公司发布公告称，公司重大😘资产重组事项获安徽省国资委批复。淮河能源拟通过发行股份及支付🙄现金的方式购买控股股东淮南矿业（集团）有限责任公司持有的淮河😀能源电力集团有限责任公司89.30%股权。 资料显示，😢淮河能源是淮南矿业旗下十分重要的能源公司，而淮南矿业背后实控🥳人是安徽省国资委，即淮河能源是安徽地方国企，其主营业务主要是🙄火力发电业务、售电业务、铁路运输业务以及配煤业务。 业😡界认为，地方能源板块的整合，将加速将资源向头部集中，有助于加🙄大域内资源整合力度，减少沟通协调等资源内耗，增强集团的竞争力❤️和抗风险能力，引领当地能源产业创新。 未来，随着并购重😢组支持政策优化，国有资本重组还在不断升温。一批巨无霸地方能源👍集团崛起后，将成为地方国企的引领者、用户资源的汇聚者和地方财🚀政的贡献者。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多