蜜雪冰城想让年轻人微醺
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文|新品略财经,作者|吴文武 文|新品略财经,作者|吴😆文武 蜜雪冰城主要卖茶饮,后面也卖咖啡,现在又要卖啤酒🙄了,蜜雪冰城想让年轻人微醺,有了新野心,背后或更是暗藏着蜜雪🎉冰城的超级野心。 01 蜜雪冰城要卖啤酒了 茶饮🥳巨头跨界做业务很常见,相较于奈雪的茶卖轻食、古茗卖咖啡这样的🤔新闻,蜜雪冰城要卖啤酒了的消息成为近日的一条重磅新闻。 🔥 《新品略财经》关注到,10月2日,“蜜雪冰城要卖啤酒了”话🥳题冲上热搜,引发了很大的关注和热议,没想到,“雪王”又搞了大😎事情了。 原来是10月1日,蜜雪冰城发布公告称,公司已😊于9月30日以合计2.97亿元获得鲜啤福鹿家53%股权。 🥳 交易完成后,蜜雪集团成为鲜啤福鹿家(以下简称:福鹿家)的🙄控股股东,更意味着蜜雪冰城把福鹿家纳入麾下。 蜜雪冰城😢大家都很熟悉了,是一家主打性价比和低价的新茶饮巨头。截至今年😆6月底,蜜雪冰城全球门店超过5.3万家,门店总数量超过麦当劳🤗,成为全球门店之王,更被网友们称为“雪王”。 其实,这🤯不是蜜雪冰城第一次跨界,早在2017年,蜜雪冰城就跨界卖咖啡💯,成立了现磨咖啡品牌幸运咖,目前也正在狂飙开店,猛追瑞幸和库😁迪,截至今年8月底,幸运咖门店数量已突破8200家。 😘蜜雪冰城从卖茶饮到卖咖啡,不算大的品类跨度,但现在控股了一家😘啤酒公司,这家啤酒公司还被蜜雪冰城给看上了,自然会引发市场关😆注和热议。 据悉,蜜雪冰城投资的福鹿家成立于2021年👏,主要通过线下门店,为消费者提供现打现饮的鲜啤产品,包括经典😂鲜啤及果啤等鲜啤。 福鹿家最近一两年发展势头强劲,数据😂显示,截至2025年8月31日,福鹿家拥有1200家门店。 🤯 那么,福鹿家是一家怎样的企业?为何会被蜜雪冰城看上?蜜😴雪冰城为何要收购福鹿家?更重要的是,蜜雪冰城背后有什么野心和⭐雄心? 02 蜜雪冰城想让年轻人微醺 先看看福鹿🤯家是一家怎样的企业?福鹿家在没有出现在蜜雪冰城的公告里之前,😘相信很多人都没听过,外界对其了解更是很少。 前文部分已😎经对福鹿家做了基本简介,《新品略财经》进一步解析福鹿家发现,🤩其有四个方面值得关注。 一是产品方面,福鹿家主打精酿啤😜酒,产品线覆盖鲜啤、茶啤、果啤三大核心品类,超过15款SKU🤗,也就是说福鹿家产品已经成系统化。 展开全文 二👍是售价方面,过去一听到精酿啤酒就是卖的贵,是中高端产品,但福🚀鹿家的产品售价和蜜雪冰城一样走亲民路线,500ml杯装售价为⭐6.6元至9.9元,3L至5L家庭售价24元至54元。 😘 三是经营层面,目前福鹿家的门店数量已达到1200家,覆盖全😁国28个省、自治区和直辖市,而且重点布局下沉市场,发展势头实😍属凶猛。 四是财务表现方面,福鹿家前两三年是亏损的,到❤️了2024年就实现了扭亏为盈,纯利约为107万元。 可🤗见,福鹿家产品完善,售价亲民,主攻下沉市场,还实现了盈利,在🙄多方面和蜜雪冰城很像,就如同啤酒界的“蜜雪冰城”,最重要的是😜福鹿家已经实现盈利了。 仅从投资角度来看,福鹿家是一家😅优质公司,是一个优质资产,这正是蜜雪冰城所看重的基本面。 🚀 换个角度,站在蜜雪冰城的视角来看,就能理解其为何要收购福😅鹿家了。 蜜雪冰城所处的茶饮行业,在国内市场已经是红海😍市场,而且蜜雪冰城主攻下沉市场,增量空间有限,尽管现在幸运咖😢发展势头不错,但蜜雪冰城需要新增新业务,收购福鹿家就新增了公🔥司业务品类,能增加公司营收。 蜜雪冰城是一家上市公司,❤️收购福鹿家,也向资本市场讲出了新故事,让资本市场对公司的未来🎉有更大的想象空间。 啤酒和茶饮、咖啡都属于饮品行业,蜜😆雪冰城收购福鹿家能和现有业务实现战略协同效应,进行供应链集中😘化运作。 福鹿家在各方面都和蜜雪冰城太像了,简直就是“😀亲兄弟”,双方的主要消费人群有很大的重叠性。 现在的年😁轻人不喜欢喝白酒,让白酒巨头们很着急,但相比而言有很多年轻人😘不会拒绝啤酒,特别是啤酒、精酿啤酒等对年轻人来说不仅是饮品,👍更是被赋予了社交属性、解压和心理放松等需求。 据《天猫🤔啤酒趋势白皮书》显示,18岁至24岁的Z世代是啤酒消费增速最🤯快的消费群体,男性和女性增速分别达到25.9%和39.8%,👍年轻人更加注重“情绪价值”和微醺体验。 说得更直白点,🙌蜜雪冰城投资福鹿家就是想押注年轻人啤酒消费市场,想让更多年轻💯人微醺起来,这正是蜜雪冰城的新野心。 蜜雪冰城真正想瞄😉准的是规模超过千亿元的精酿啤酒市场。据中研产业研究院数据,预🙄计2025年,中国精酿啤酒市场的渗透率将提升至6.3%,精酿😁啤酒市场规模将达到1300亿元。 03 蜜雪冰城的超级😁野心和挑战 在中国新茶饮赛道里,蜜雪冰城和当前很多新茶⭐饮品牌相比,不是一个新品牌,早在1997年就成立了,如今已发😀展成为一家新茶饮巨头。 蜜雪冰城从一开始直到现在走极致🙌性价比路线,就是面临后来的消费升级和几波新茶饮浪潮,蜜雪冰城😢对自己的定价和定位从来没有改变过。 蜜雪冰城选择错位竞😀争,从一开始就主攻下沉市场,三四线城市及小县城,低价格赢得了😆年轻人、学生等消费者的青睐,如同奶茶界的“萨利亚”。 👍相较于多年前爆火的奈雪的茶、喜茶,以及最近两三年爆火的霸王茶🙌姬,蜜雪冰城也没有跟着学,也同样狂飙发展,分得了市场的一杯羹👏。 今年3月,蜜雪冰城在港交所上市,股价暴涨,被资本市😁场称为“港股新消费三姐妹”之一,其成长发展故事、业绩表现和资🤩本市场表现,蜜雪冰城可谓是风光无限,身处聚光灯下。 毫😀无疑问,当前的蜜雪冰城已经是一家新茶饮巨头,现在又投资收购了😀福鹿家,进入啤酒赛道,也同样展现出了其新野心。 《新品😎略财经》认为,蜜雪冰城从卖茶饮,到卖咖啡,现在又要卖啤酒,业🤩务版图不断扩大,蜜雪冰城真正的超级野心是未来想要发展成为一家😅综合饮品巨头。 不过,在《新品略财经》看来,一直以来,💯蜜雪冰城呈现出了鲜明对比的AB两面。 一方面,蜜雪冰城🤔被市场称为“雪王”,门店超过了5.3万家,已经是门店总数量巨🥳无霸般的存在。据蜜雪冰城财报,其2025年上半年营收达到14😘8.75亿元,同比增长39.3% 。 正如前文所述,蜜😅雪冰城在门店总数量、财务表现、资本市场表现及市场声量等各方面💯来说,蜜雪冰城有爆火的一面。 然而,在另一方面,蜜雪冰👏城又多次接连被曝光出现食品安全、店面卫生等问题,更可以说是频😊发。 最近的一次是9月30日,郑州一家蜜雪冰城门店被曝😀出多只老鼠横行,虽然该门店已致歉,表示整改,但还是冲上热搜。😘 今年6月,蜜雪冰城在中国香港的一家门店更是被媒体报道😍称出现了大肠杆菌超标,当时引发了很大的市场关注和热议。 😊 一直以来,消费者对蜜雪冰城的投诉也是不断。据新浪新消费6月😡报道称,在黑猫投诉平台上,关于蜜雪冰城的投诉高达12000余🤩条,涉及商品品质和员工态度等方面。 蜜雪冰城多次因为负😆面冲上热搜,不少网友因为蜜雪冰城够便宜而表示“原谅”,或被“🤩同情”。 有一类市场观点或媒体报道评论称,低价不能成为🎉蜜雪冰城的“挡箭牌”。 蜜雪冰城所处的行业,食品安全或😀店面卫生等问题肯定无法完全避免,或者百分之百管控,但要从企业😁发展品控角度来说,负面问题不能频发,这正是蜜雪冰城的一大长期🙄挑战。 《新品略财经》认为,一路狂飙的蜜雪冰城,也有值👍得反思的一面。 参考资料: [1] 封面新闻:在🥳鲜啤领域复制“雪王”传奇?蜜雪冰城2.97亿跨界卖啤酒 👏 [2] 界面新闻:14个月从100家开到1000家门店,蜜😘雪冰城为何买下这家精酿啤酒商返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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