文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约🎉时代广场的霓虹灯下，出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安💯利着手里的生椰拿铁。 在他身边，金发碧眼的Stacy手😴握小蓝杯感叹："是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还😡只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了！“这个看似😍平常的消费场景，正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本，从😂雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门，“血洗”着😉全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东🤯学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作，一定也会发现，😁在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说，在国内外卖😆大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🚀。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天，瑞幸在🤔纽约连开了两家快取店，1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的❤️金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之🙄隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以😉来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约，则标😜志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😅激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😅熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街，你的强又回来了！” 😡海的那一边，雪王也突破了东方明珠“防御塔”，在东南亚一路高歌⭐猛进。截至2025年6月，蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家😘，成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k（约合人民币4.5🔥元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵，却能做到干净又卫生，价格和国😅内差不多。据2025年中报显示，蜜雪冰城在海外开设了4733😀家门店，其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于💯国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪🙌冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬，则凭借着中式茶饮定位在海外🚀异军突起。截至2025年6月，其海外门店总数达到208家，单👍季度净增43家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国😂市场。本季度海外GMV同比增长77.4%，斩获2.35亿元营👏收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略，在马来西亚，一杯伯😢牙绝弦的价格约23.4元人民币；美国的定价则约41元人民币。🤗 贡茶作为早期出海代表，已在全球多个市场建立稳固地位；🤩喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2025年8月，其在海外市场已开😉设超过115家门店；奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在😎全球市场中，与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🎉蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店，在越南拥有1304家门店，😴已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家🔥门店，占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计，👍2023年到2028年，东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😂.8%，远高于全球平均水平7.2%。 2024年后，更😀多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶❤️百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🎉与我们差异更大，但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸😉王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😅备，它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 🤩海的那边，茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看，中国茶🎉饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度😍末，海外门店总数已达到89家，蜜雪同期全球门店数增至53,0❤️14家，并已在多个海外国家建立仓储系统；霸王茶姬2025年第🙌二季度海外门店的GMV达到2.35亿元，同比增长77.4%。❤️ 但花团锦簇的背后，茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场❤️上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的🌟瑞幸，在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖🤗啡后，并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🙌元，生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸🤔不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力🚀成本，以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地😘产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售😀租金报告》，曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😀/年，在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后，与星巴克价格😂相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗？ 与瑞幸相反🥳的，是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户，但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😡23年，越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的🎉定价策略。 面对成本，无论是精打细算还是放血补贴，左右🚀都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足，毕竟出海不是👍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节，茶饮品牌同🔥样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场，原料准入标准就差异巨🌟大，比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项，远超国内标准；在👏东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🔥。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😎，欧美市场追求有机健康，东南亚偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清😀真认证等特定要求。 更棘手的是，传统茶饮的一款新品从研😍发到上市往往需要3-6个月，涉及原料采购、口感测试、合规检测😴等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半，😅但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。😉这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力，成为中国😍茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外，中国茶饮品牌还🤗面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场，有印尼的Ko👏pi Kenangan等本土咖啡品牌；在欧美市场，则要直面星😉巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚😡未涉足的市场，已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑👏战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😆务。 以日本市场为例，虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😅为年轻人追捧的新消费潮流，但真正能让普通消费者长期复购的，依😢然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故😂事，完全可以结合海外市场消费习惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化🤗的融合，达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策🎉略与未来发展：从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中🚀国茶饮品牌要真正赢得全球市场，就必须超越简单复制国内模式的思😂维，实现从“出海”到“本地化”的转变，重构一个新的茶饮市场，🌟而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😂等多个维度。 口味的本地化，就是品牌们的第一个突破口。🥳比如，喜茶就曾以加州的日落风光为灵感，在比佛利山庄店推出“加🤔州落日”限定款。在该店开业当天，这款产品售出约2000杯。结😡合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产🔥品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😢研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款🚀。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤔稳定的原材料供应，品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🤗外国家建立了仓储系统，还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农🤯产品的意向采购订单，为进军美洲市场做准备；霸王茶姬则是计划将🤔IPO募集资金的12%（约3.95亿港元）用于搭建国际供应链🤯平台，以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善，其⭐咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🎉。 有了好产品，中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🔥花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道，前者😆是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处，后者是靠近😅星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名🤯度保证盈利能力，提升在当地市场影响力，又能迅速对标竞品和消费👍者反馈迅速调整配方，融入当地市场。 在线上，瑞幸也在I😎nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新，并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😘动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作，通过网红营销😍扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😁了品牌知名度。从用户反馈来看，消费者普遍称赞其方便快捷、价格😆实惠，也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜🚀茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离，打造东方快闪茶室🤩、推出大英博物馆联名产品，成为了它们出圈的秘密武器。 🔥从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”，中国茶饮品牌正在全球市🚀场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说：“海外市场确实😢有很大的发展空间，但出海一定要良性，做品牌、做产品、做系统。⭐抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间🤯找到平衡点，品牌需要兼具全球视野和本地智慧，能够灵活调整策略😘应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界，这场"世界茶饮战🙄争"的结局将会如何，让我们拭目以待。 正如Mark所说👍：“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’👍，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🥳前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶🤗饮消费群体。10年后，海阔天空，它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多