我常在后台收到读者的私信，询问怎么做才能更好地在职场发展。 😎 这些年来，从上班到自己创业，我的确见过不少人，也积累了🌟不少心得。 不过说实话，很多时候相比该做什么，知道哪些😀不该做才是更重要的。 正如《职场的逻辑》里说的那样： 🤩 “职业打拼如行军打仗，每个人都要有自己的令行禁止。” 😡 反观自己的心态和言行，守住下面的三戒五忌，你在单位就稳🤩了。 01 心有三戒 1. 浮躁心 😅美国Quora论坛有过一次投票：职场中最要警惕何种思维？ ⭐ 73%的网友，把票投给了“Fickleness”。 😴 这个词直译过来是易变、不稳定，用这两年比较流行的话来说，就🙌是浮躁。 为了快速证明自己，一下推进好几个项目； 😂 一件事刚做了开头，又觉得另一件事更值得做； 几个礼拜👍没出成绩，就嚷着要换团队。 这样的人不管在哪，都很难出😀头。 陈传淼教授在给自己实验室招聘人员时，提过这样一个❤️要求。 每个新入职的试验员，都要从优化有限元网格做起。😢 就是在软件里左键选中网格，右键优化网格，然后重复以上😆操作。 负责这项工作的人，每天要优化几万个网格，在电脑😉桌前一坐就是几个小时。 很多人没做几天，就觉得陈传淼是😡存心折腾自己，纷纷申请调岗。 然而那些最终坚持下来的人👏，因为对有限元理论有了极其深刻的理解，在此后研究中也更能取得🥳突破。 职场不是百米跑，而是马拉松。 急着要结果⭐的人，往往得不到想要的结果。 静下心来深耕，才能厚积薄😡发。 展开全文 2. 抱怨心 外贸博主@T😡ess曾让一位实习生，负责跟踪一笔订单。 这笔订单的利🤗润很低，她对是否成交并不特别在意。 她更希望负责跟单的🤗实习生，能借此机会熟悉整套业务流程。 半个月后，客户因🌟为某些原因取消了订单。 Tess原本想在复盘会上，听听🙄这位实习生的经验总结。 结果会上大部分时间，对方不是在🤯吐槽客户很难沟通，就是抱怨物流太慢。 她后来在直播时感😆慨： “在一次不必计较结果的交易中，我没看到他的成长，😎只看到他的牢骚。” 人在单位，困境常有。 怨天尤😘人解决不了问题，只会显得自己没有担当。 戒掉抱怨的习惯😁，就是学会接纳现实，当你把精力聚焦在解决麻烦上，才能把路越走⭐越宽。 3. 嫉妒心 看过这么一个故事。 🤗一家百货公司的方糖很容易在运输中受潮，研发团队也找不到很好的💯解决办法。 有位产线工人约翰，联想到风筒排湿的结构，提😢议在方糖盒子上打几个孔。 结果就是这样一个简单的设计，⭐有效解决了受潮问题。 约翰一没学历，二没资历，却因此得👍到一大笔奖金，还被提拔为车间主任。 当时跟他一起的同事😴，心里都很不平衡，私底下也对他冷嘲热讽，觉得他只是运气好。 🤩 反倒是隔壁一位组装打火机的工人，对约翰的设计大为赞叹，🤯常找约翰一起交流。 后来他仿照着提出在火芯盖上打孔的设😊计，将打火机汽油的寿命延长了4倍。 同样是面对别人的成😉功，懂得欣赏的人，能够从中挖掘属于自己的机会。 而嫉妒🙄的人，就只能通过刁难和挑剔来贬低对方。人在单位，拼的是成长。😍 放下嫉妒之心，走近那些比你优秀的人，你才有机会变得跟🌟他们一样优秀。 02 行有五忌 1. 忌口🥳无遮拦 管理学家费斯诺曾说：“人有两只耳朵却只有一张嘴😴，为的是让我们多听少讲。” 仔细想想，的确如此。 🥳 人在职场很多麻烦，就是因为管不住嘴招来的。 上午跟同😘事说了领导几句坏话，下午就被喊进了办公室； 聚餐时只顾😅吹牛，结果不小心泄露了项目机密； 想要炫耀刚构思出来的🚀方案，却被竞争对手抢先拿去执行了。 单位没有秘密，只有🔥你不知道的传话筒。 说话留余地，不是虚伪，是对自己负责😴。 真正成熟的职场人，懂得什么该说，什么不该说。 😀 2. 忌社交泛滥 经济学家马克·瑞维拉在TED演讲时😡，分享过一张图片。 图片中的人们都坐得很近，却又被分隔😅在各自的空间里。 而这恰恰就是同事间的关系：紧密合作，🚀互有边界。 一旦突破边界，把公司当成社交场，迟早会出状🌟况。 博主@风中的厂长就在这方面狠狠跌过跟头。 😍他曾给公司管理一家鞋厂，负责对接各种鞋类品牌的客户。 😀每次客户来工厂视察，他都会拉着要好的同事，跟客户一起出去吃饭😎唱歌。 有人提醒他，这些同事不负责这项业务，最好不要让😜他们接触客户。 厂长却觉得，大家一起共事这么多年，早就⭐是朋友了，吃个饭而已又何必分彼此。 直到有次长假回来，🌟他发现有一家大客户突然中止了订单。 原来他的同事带着技😊术文档，跳槽去了客户的工厂。 而客户自己有了生产能力，😢也就不需要再从外面采购成品。 听过这么一句话：“职场上😊的很多深坑，都是伴随交情而来的。” 单位是用来工作的，🤗不是用来交朋友的。 少谈交情多做事，是一个成年人基本的😜职业素养。 3. 忌好谋独利 小说《长安的荔枝》🙄里，有段情节给我印象很深。 李善德想到一种将荔枝从岭南⭐运到长安且不变质的方法。 但在施行过程中却层层受阻，不😂是地方领导不配合，就是运输人员偷懒。 后来有位朋友点拨😊他： “运荔枝的事这么多年没办成，你如果占了独功，上头🤔不就觉得地方领导此前办事不力吗？” 李善德恍然大悟，不🔥仅主动分享运输方式，还将项目主导权让了出来。 果然，整💯个团队很快变得上下一心，运荔枝的任务也顺利完成。 而李🙌善德尽管没拿到头功，但其中的贡献都被领导看在眼里，很快也得到💯了升职。 非洲有一句谚语：要想走得快，独自前行；要想走😀得远，结伴同行。 不管在哪上班，一个人想要长远的发展，🌟都离不开团队的合作。 利可共而不可独。 懂得让利😘的人，才能借到力，取得成绩也会变成一件水到渠成的事。 👍4. 忌推诿甩锅 工程师@王也在微博上，分享过自己的一😎次“翻车”经历。 有次他负责的控制器，在临近量产时报了👏一串故障码。 测试员经过初步排查，认为可能是摄像头信号🙄丢失导致的。 王也对这个发现如获至宝，立刻在会上澄清：😜“我们控制器本身没有问题，还请摄像头的同事抓紧分析。” 🙌 他原本觉得，这样就能把自己部门的压力转移出去。 结果⭐领导反问他： “你有复现验证过吗？这串故障码就只有一种👏触发机制吗？信号丢失对控制器的功能影响是什么？这些你都不用跟😉了吗？” 王也顿时被问得哑口无言。事成不居功易，事败不🙄诿过难。 人的本性，都是害怕担责的。 然而逃避责😅任，并不能真正解决问题，只会给领导留下难堪大任的印象，也让自😆己失去磨砺成长的机会。 没人能靠甩锅在一个单位立足。 🤗 相比处理事情的能力，承担问题的责任心，更能决定一个人的😴职场高度。 5. 忌目光短视 前两天在看《华为工🤗作法》，发现华为早期有个很有意思的规定。 公司很少组织😘集体培训，员工但凡有培训需求，都要主动申请。 假如课程😍开课，员工不仅自付培训费，还得请年假或在周末去上课。 😎事实证明，有长远规划的员工，无论怎样都会参加想上的课程。 😉 而对目光短视的人来说，哪怕培训免费，他们也会抱怨占用了休😅息时间。 想起瑞·达里欧曾说：“你对自己没有十年后的规😂划，就别指望十年后单位会把你提拔到怎样的位置。” 不谋😅万世者，不足谋一时。 太过纠结眼前的得失，就会被困于当👍下的一亩三分地里。 把眼界放在自身成长和行业趋势上，才😍能抓住更多机会。 ▽ 我知道现在很多公司，都会有❤️自己的员工手册。 可我想说的是，员工手册里明明白白的规😉矩，是决定你在单位的去留。 而人们心里那些心照不宣的规🙄则，才决定你在单位的位置。 职场即道场，处事亦修行。 😜 遇人修心，遇事修性，才能成就更好的自己。返回搜狐，查看🌟更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多