中产开始抢购散装奢侈品,奢侈品散装化意味着什么?
吃瓜电子官网最新热点:中产开始抢购散装奢侈品,奢侈品散装化意味着什么?
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文 | 江瀚视野 文 | 江瀚视野 如果要问这些😅年中国消费者最特殊的市场需求变化是什么?无疑就是各家奢侈品巨🤗头的市场变化了,原先各家免税店门口排长队,到如今散装奢侈品成👏潮流,这到底是怎么回事?我们又该怎么看这件事呢? 中产😍开始抢购散装奢侈品? 据三联生活周刊的报道,对于年轻人🥳来说,在钱包最干净的年纪,碰上纸醉金迷的大牌奢侈品,很难能不🥳在花花世界里净身出户。 为了弥补这份“心有余而余额不足👏”的无力,有人一猛子扎进二手平台,誓要淘出一只打骨折的九九新💯;有人预算实在不足,则全网搜罗起了平替;甚至有人去局子里捡漏😎,买法院拍卖的大牌奢侈品。 而最近,最抠门的年轻人,已🙄经开始买“散装奢侈品”了。大家平时只知道山姆超市的东西,可以😅在网上买小分量的分装,如今谁能想到,奢侈品也能分装拼单了。 🚀 在社交媒体上,拼单散装奢侈品的帖子,正在成为最当红的流🤯量密码。“一个人买下一串正品的手链,就能拆出几十个吊坠,再发🚀帖让大家一起拼单,就能把奢侈品的价格砍到十分之一。” 👍这场散装奢侈品战役的重灾区,就是Tiffany的手链。“七千🤯多一串的手链,拆成吊坠买,一个爱心吊坠只要三百块。自己回去串😊成项链戴,就能直接复刻品牌同款的爱心项链。把奢侈品牌的品牌溢⭐价,直接打到了谷底。” 散装奢侈品的高端拼单局,则是梵🙌克雅宝的五花手链。“五个人拼一条,一人一个花,价格几千块,回😜家串成项链戴。而如果要买梵克雅宝的单花项链,一条就要两万三。🚀” 散装奢侈品,就这样成了流传于年轻人之间的“奢侈品破😅解版”。奢侈品牌们不会想到,自己费心营造出的品牌溢价,就这样😴被年轻人们给打下去了。 奢侈品散装化到底意味着什么? 😡 面对着当前都市白领们抢购散装奢侈品的现象,我们到底该怎🤯么看这件事呢? 首先,消费升级带来了奢侈品消费的普及。😘这些年,伴随着中国经济的高速发展,消费升级已经持续推进,都市😆居民的生活水平显著提升,消费观念也发生了深刻变化。尤其是在一💯线和新一线城市,以都市白领人群为主体的中产阶级逐渐壮大,其消👍费行为不再仅仅满足于基本的衣食住行,而是更加注重品质、审美与👍身份认同。在这一背景下,奢侈品消费早已不再是遥不可及的“高岭😴之花”,而是逐渐走入了更多人的日常生活。 尤其是年轻女😍性群体,购买一两件奢侈品,如一款经典款手袋、一条设计感十足的😎项链或一副精致耳环,已成为一种常态化的消费行为。这种趋势的背😎后,是社会整体财富积累的体现,也是个人对自我价值实现与生活仪🤔式感追求的外化,对于都市女性来说这是很正常的事情。 其🙌次,奢侈品需求的差异化也日渐出现。在奢侈品消费日益普及的同时🤔,市场也呈现出多样化和差异化的发展趋势。消费者在追求高品质商🙌品的同时,也开始更加理性地审视价格与价值的关系。于是,平替产😊品应运而生,成为了市场上的新宠。平替,即平价替代品,通过模仿😘奢侈品的设计风格和部分品质,以更为亲民的价格满足消费者对时尚👏和品质的追求。但在众多平替产品中,散装奢侈品却独树一帜,展现😜出其独特的市场魅力。 展开全文 散装奢侈品的兴起🤔,源于消费者对传统奢侈品品牌定价规律的洞察。以 Tiffan🔥y 为例,单个的 heart tag 项链售价高达三千多元,🤔而一串售价七千多元的手链上却串有 23 个同款吊坠,平均下来😡每个吊坠仅需三百多元。拆开来看,每个吊坠都是货真价实的 Ti😅ffany 正品,但其价格却与单独售卖时相差甚远。这种价格差😢异并非 Tiffany 所独有,不少奢侈品品牌都存在类似的定👏价策略。 这背后的原因,与奢侈品的品牌定位和营销策略密❤️切相关。奢侈品品牌往往通过限量供应、高端定位等方式,营造出产😜品的稀缺性和独特性,从而支撑其高昂的价格。而当这些产品以散装🎉形式出现时,虽然失去了原有的包装和完整的品牌形象,但核心的产😊品品质依然得以保留,消费者只需花费相对较少的金钱,就能拥有心💯仪的奢侈品单品。 第三,散装奢侈品其实是以更低成本享受😡奢侈品品牌溢价的过程。从奢侈品的本质来看,奢侈品销售的核心并⭐非仅仅是产品本身,更多的是品牌溢价。品牌溢价是指产品在市场上🙄的售价超出其生产成本的部分,这部分溢价主要源于品牌的知名度、🚀美誉度、历史文化底蕴以及消费者对品牌的认同感等因素。 😜对于奢侈品品牌而言,品牌溢价是其利润的重要来源,也是其维持高🙌端定位和市场竞争力的关键。消费者购买奢侈品,很大程度上是为了🤩获得品牌所赋予的身份象征、社会地位和心理满足感。而散装奢侈品😀的出现,打破了传统奢侈品品牌的定价壁垒,让消费者能够以更低的😉成本获得品牌所带来的部分价值。 第四,散装奢侈品更符合😁悦己消费的需求。从消费者心理的角度来看,当前消费者越来越追求💯悦己消费。在快节奏的现代生活中,人们更加关注自身的感受和需求😊,愿意为能够给自己带来愉悦和满足感的事物买单。花小钱给自己更😁多的体验与享受,已成为当下消费的主流趋势。散装奢侈品的出现,😘恰好迎合了这一消费心理。消费者可以用相对较少的资金,拥有多个🤔不同品牌的奢侈品单品,丰富自己的生活体验,满足自己对时尚和品😡质的追求。这种消费方式不仅让消费者感受到了购物的乐趣,还在一🚀定程度上缓解了生活压力,提升了生活品质。 此外,社交媒😢体的发展也在一定程度上推动了散装奢侈品的流行。在社交媒体时代🥳,信息传播迅速,消费者之间的互动和交流更加频繁。人们乐于在社🤩交媒体上分享自己的生活点滴,包括购买的各类商品。散装奢侈品因🤔其独特的性价比优势和个性化特点,成为了社交媒体上的热门话题。🚀消费者通过分享自己购买的散装奢侈品,展示自己的时尚品味和独特😎个性,同时也吸引了更多人对散装奢侈品的关注和兴趣。这种口碑传😀播和社交效应,进一步扩大了散装奢侈品的市场影响力。 从🌟长期来看,这种现象将对整个奢侈品市场产生深远的影响。传统的奢🔥侈品定价模式可能会受到冲击并逐渐被打破。随着消费者对价格敏感🤗度的提高和对性价比的追求,奢侈品品牌将面临更大的竞争压力。为😆了适应市场变化,它们可能需要重新审视自己的定价策略、产品设计🤔以及营销方式,只是怎么做还是考验着各家奢侈品巨头们。返回搜狐❤️,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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