两月暴涨500%!东方甄选,股价惨遭“腰斩”
吃瓜电子官网最新热点:两月暴涨500%!东方甄选,股价惨遭“腰斩”
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文 | 侃见财经 文 | 侃见财经 直播电商的“😅困境”,愈发明显。如何在营收与利润之间寻找到新的平衡,成了头😍部直播电商公司共同的难题。 作为互联网电商行业的一个分👏支,对比阿里巴巴、京东以及拼多多,任何直播电商在规模效应之下😜,都不应该给予超过行业上限的估值。这是市场的偏见,最终也会被🤩修复。 站在行业整体来看,阿里巴巴上半年营收为2476🥳.5亿元,归母净利润为406.49亿元,美股动态市盈率为21🎉.9倍,需要说明的是,这还是阿里叠加了AI概念加持之后的估值🌟。若以京东为例,其上半年收入为6577.42亿元,归母净利润🎉为则超过了170亿元,其动态市盈率仅为9.49倍。 若🎉以“后来者”拼多多为例,其成长期也曾获得了较高的估值,但是步😘入成熟期之后,市场的定价逐渐回归到均态水平。 上半年,🙄拼多多营收达1996.57亿元,归母净利润高达454.95亿🎉元,其动态市盈率也仅为14.05倍。也就是说市场对于电商行业😆的定价,普遍偏向于零售行业,而并非互联网行业。 从港股😉直播电商行业来看,目前直播电商公司交个朋友控股的动态市盈率为💯22.95倍,东方甄选动态市盈率更是高达4411.68倍,显👍然高出了行业的上限水平。由此可见,这是十分不合理的,也是需要🤯被纠正的。 整体而言,从直播行业兴起至今,其早已经过了🙌爆发的阶段,市场的估值也开始回归,作为国内最大的直播电商公司🔥,阿里巴巴都没能获得市场超高的估值,腰部公司的定价显然被市场😜高估,尤其是东方甄选。 当然,从流量的角度,东方甄选此😊前因为董宇辉以及俞敏洪热度的加持,的确带来了巨量的流量以及爆🤗发的营收,打开了市场的想象空间,但随着董宇辉从东方甄选离职创😅业,二者的关联性被瓦解。 所以站在市场的角度,东方甄选🎉未来业绩能否持续兑现,仍然是一个未知数。从当下的状况以及估值😁水平来看,已失去“想象力”的东方甄选的确被市场高估,尽管其较❤️高位下跌明显,但以目前的业绩,确实难以支撑270亿港元的估值👍。 “流量”的定价 对于互联网行业而言,“分化”😎是行业最大的特征。 过去很长一段时间,风口之上公司,一😉般能够获得超过行业平均水平的估值。例如,AI爆火下的腾讯与网😁易,其能够轻松获得20至30倍市盈率的估值,而百度与微博,仅😁仅获得10倍左右动态市盈率的估值。 同样的问题,在电商😆行业表现也尤为明显。 教培行业发展遇阻之后,俞敏洪果断😡地选择了直播电商,并且宣布新东方在线转型,改名东方甄选。在当😂时市场的合力作用下,董宇辉成了直播行业的幸运儿,作为现象级主🙄播,董宇辉成了东方甄选的转型最大的助力,且不能被模仿也不能被😘复制。 展开全文 巨大流量的加持以及连续不断的热🤗搜,让东方甄选脱颖而出成了市场当时最大的黑马之一,从2022😜年6月初至2023年1月底,短短半年多的时间,东方甄选股价涨❤️幅超过了25倍。就连腾讯也出现了判断失误,在东方甄选股价起步😍阶段直接清仓。 流量的加持下,东方甄选业绩也得到了爆发😴。2022年至2024年,东方甄选的营收也从8.99亿元跳涨😎至65.26亿元,净利润更是从亏损5.34亿元两年爆发到了1😊7.20亿元。 业绩暴涨下,东方甄选股价大爆发,市值短❤️短一年暴涨近800亿港元。 但泼天的流量,东方甄选的管😎理层却没能很好地把握,其内部的分歧被时任CEO的孙东旭摆在了😡台前,矛盾彻底激化。短暂的发酵,东方甄选最终被流量反噬。最终😢,俞敏洪不得不罢免了孙东旭,升职董宇辉来平息舆论的怒火。 🚀 裂痕的种子一旦种下,修复就变成了无稽之谈。 半年多👍之后,董宇辉彻底从东方甄选离职,面对头部超级主播的缺失市场已👏提前定价。若从东方甄选最高位算起,一年半时间东方甄选股价跌幅😜超过了85%,市值蒸发超过了650亿港元。 失去董宇辉😁之后,东方甄选的困境快速显现。 据其2024年财报显示😅,2024年全年营收下降至43.92亿元,减少了21亿元;净😍利润直接从2023年的17.2亿元暴降至573.5万元,暴跌❤️幅度超过了99%;GMV下滑至87亿元,同比下滑39.2%。😡 面对利润的大幅下滑,东方甄选表示,营收下降主要是由于😍直播电商行业竞争加剧,以及公司在业务战略上的调整。造成利润断😍崖式下跌的最大因素则是付给董宇辉的1.4亿元“分手费”。 🤯 侃见财经认为,对于东方甄选的说法,很显然不能令市场信服,⭐头部主播对于直播电商公司而言,重要性不言而喻,但东方甄选很显😢然没有正确预估失去头部主播所要付出的代价。 估值终将回😁归 掌舵者的错误判断,在公司发展当中极容易被放大。 🤗 作为一家上市公司,董宇辉一人独大的现象的确在公司治理中的🙌确很容易变成不稳定因素。因此,站在俞敏洪的角度,要摆脱这种困😎境,就必须消除这个因素,这就注定了东方甄选与董宇辉之间只能以😍“分手”告终。 但悲剧的是,对于失去董宇辉这个巨大的流🎉量入口,俞敏洪显然没有充分的预估,以至于董宇辉走后,东方甄选🥳流量缺口难以填补。 为了弥补流量的空缺对估值产生巨大的🚀影响,东方甄选开始另辟蹊径,加强对自身流量的扶持,东方甄选从😡直播电商转向电商平台刻不容缓。 2025年中期业绩会上🤗,俞敏洪曾表示,东方甄选近七成的销售依赖于抖音,对于独立上市🤯公司而言,“不是一个正常的商业模式”。公司正尝试加大App建😂设和会员体系投入,并在小红书、京东、淘宝等平台设立销售渠道,😴减少对单一平台的依赖。 而这一调整,短期内也取得了一定💯的效果。 据2025财年数据显示,东方甄选应用程序的总🤗营收较上一财年增长2亿元至11亿元,应用程序上的自营产品占全❤️部自营产品GMV的比例也由16.3%增长至28.8%。不仅如🙌此,东方甄选还被贴上了“线上山姆”的标签。 新的标签下🤯,东方甄选短期内又获得市场的认可,股价短期被热炒。统计显示,🙌自2025年6月下旬,东方甄选股价开始暴涨,不到两个月时间,😅其市值暴涨最高超过了500%,总市值一度突破560亿港元。 😆 但在成熟的港股市场,炒作最终都会以合理的业绩作为支撑,🌟否则虚高的股价只能成为镜中月、水中花。因此被爆炒之后,东方甄⭐选的股价便出现急速的下跌,短短一个月时间,东方甄选股价再度腰🤔斩,市值剩下276亿港元。 花旗近期发布研报指出,因东😊方甄选的商业模式从“依赖龙头主播”转向“规模化会员平台”,将🤯2025至2027财年收入预测分别下调36%、31%及30%😎,盈利预测分别下调69%、30%及26%,并将目标价由18.😆5港元升至33港元。 该行预期会员平台将有26.4万付😊费会员,月回购率达40%;自有品牌毛利率由10%低位恢复至2❤️4%;预计2028年经调整净利率达7%至8%,而现时为4%,🔥因此维持东方甄选“买入”评级,但认为转型成效仍然需要经多个季🥳度的表现来验证。 而高盛此前则发布研报称,剔除出售与辉😡同行的一次性收益后,2025财年持续经营业务净利润增长30%😘至1.35亿元。高盛将东方甄选2026至2027财年GMV预🙌测下调1%至3%,同时因自营品牌GMV占比提升,把同期收入预⭐测上调最多10%,并将经调整净利润率预测分别上调0.2及1个🎉百分点。尽管目标价由8港元上调至9港元,该行认为公司基本面仍💯疲软且估值偏高,故维持“沽售”评级。 侃见财经认为,从⭐目前的盈利以及估值的角度而言,东方甄选明显被高估,以市场成熟😍的电商公司作为参照,东方甄选显然难以支撑276亿港元的估值,🤯且相比于头部的电商公司,东方甄选优势并不明显,由此可见,该公🙌司目前股价泡沫明显。 从上述维度而言,我们认为东方甄选🤯估值最终会向行业均值回归靠拢,因而其若想保持目前的估值,就需😘要在短期内找到新的增长曲线,但对于东方甄选而言,难度显然不小🤔。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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