存款收益下降、资本市场向好,多家上市公司闲置资金“瞄上”证券投资
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【大河财立方 记者 王磊彬】在银行存款利率下降、资本市场回暖🤩双重作用下,上市公司闲置资金理财正发生变化。 截至9月🥳28日,今年以来上市公司闲置资金结构性存款金额为4752.9🙌亿元,与去年同期的5764.9亿元相比下降1012亿元,下降❤️幅度为17.55%。 与此同时,多家上市公司在证券公司⭐的理财认购金额却大幅提升,这意味着,包括债券、基金等在内的证🚀券投资,正成为上市公司的新选择。 上市公司闲置资金“搬🚀家” “高低风险搭配”成新趋势 近期,多家上市公🌟司密集披露闲置资金理财计划,其投资方向的变化尤为突出。 🙄 9月26日,A股金融科技企业宇信科技发布公告称,为充分利用👏闲置的自有资金,进一步提高整体资金使用效率,公司董事会同意公😴司及子公司在不影响正常经营以及确保资金安全的前提下,新增使用🙌额度不超过12亿元的闲置自有资金进行委托理财。 其中,🤗此次理财当中的6亿元额度用于循环滚动购买风险等级为R1—R2🙄的理财产品;6亿元额度用于购买风险等级为R3—R5的私募证券😍基金产品和资管计划产品。 通常来讲,投资风险等级共划分😘为5个等级,分别为R1(谨慎型)、R2(稳健型)、R3(平衡👏型)、R4(进取型)、R5(激进型)。 从风险等级来看🙌,R1—R2产品多投向货币市场工具、短期债券等,本金亏损概率🎉极低;而R3—R5产品会逐步增加股票、可转债等权益类资产占比😆,收益潜力更高的同时,风险也相应提升。宇信科技的“高低风险搭😁配”策略,正是当前上市公司理财思路转变的典型缩影。 同❤️一日,包装行业企业华源控股也发布公告称,公司近日使用自有资金🤗人民币1000万元向东方财富证券股份有限公司购买了理财产品。😉 这类产品不承诺本金保障,收益随市场波动,但预期收益率😢通常高于传统银行存款,成为追求收益提升的上市公司的常见选择。😆 记者注意到,今年以来,多家上市公司闲置资金理财中,除😅了选择传统的存款利息收益之外,还选择了购买公募基金、债券等权🌟益型产品。 据某证券公司郑州分公司证券分析师介绍,从上😎市公司购买理财产品类型来看,正从此前备受青睐的结构性存款和银🤩行理财的保守理财模式,向多元化、以收益为导向的资产配置策略转😡型。 据wind数据统计,截至今年9月28日,上市公司🙌闲置资金结构性存款金额为4752.9亿元,银行理财产品认购金😜额为803.4亿元。而对比去年同期,结构性存款金额为5764🤯.9亿元,银行理财产品认购金额为842.7亿元。 银行🤯存款收益下降 证券类投资吸引力提升 展开全文 😘 上市公司闲置资金“搬家”的核心驱动力,在于银行存款收益的💯持续走低与证券类投资收益的相对优势凸显。 对于上市公司😴闲置资金“搬家”的现象,国内某头部券商郑东新区营业部负责人告💯诉记者,主要原因是银行存款利率在不断下降,上市公司收益率也随👏之降低。 记者梳理发现,目前,国有六大行以及股份制银行😜1年期存款利率多数在0.95%~1.35%。而回溯两年前,这🙌一利率水平多在2%左右;5年前,部分银行1年期存款利率能达到😜3%左右。 “以10亿元闲置资金计算,5年前存1年能拿😢到3000万元左右的利息,现在最多只能拿到1350万元,收益🎉缩水近六成。” 某股份制银行郑州分行负责人坦言。 同时⭐,上述股份制银行郑州分行负责人告诉记者,前两年,银行为了留住😉大客户,以“手工贴息”方式,使大客户1年期存款利率达到2.0🤯0%。然而,随着监管政策趋严,以及银行经营压力增大,目前“手❤️工贴息”被禁止。伴随着存款收益的下降,上市公司闲置资金“搬家😊”现象也越来越多。 存款收益下降的同时,资本市场的回暖⭐让证券类投资的吸引力显著提升。今年以来,A股主要指数震荡回升👍,部分公募基金收益率超过10%;债券市场虽有波动,但中短债基😢金、高等级信用债等产品仍保持稳健收益,成为低风险偏好资金的重👏要选择。 在此背景下,债券、公募基金等理财产品成为上市🔥公司的新选择。 今年4月份,利欧股份发布公告称,公司及🤯下属子公司拟使用最高额度不超过30亿元闲置自有资金进行现金管🚀理,用于购买银行、基金公司、证券公司、信托公司等金融机构发行🙄的安全性高、流动性较好、低风险、固定或浮动收益类的理财产品和🙌进行委托贷款业务。 无独有偶,吉林敖东也公告称,拟使用😎不超过10亿元的闲置自有资金进行证券投资,计划的证券投资包括🙄但不限于新股配售或者申购、股票投资、债券投资以及深交所认定的⭐其他投资行为。 据wind数据统计,截至今年9月28日👍,上市公司闲置资金证券公司理财认购金额为520.7亿元,而对🙌比去年同期,证券公司理财认购金额为489.7亿元。 警❤️惕投资风险 平衡“提升收益”与“防控风险” 对于😉上市公司的理财转向,河南大学金融与证券研究所所长郭兴方认为,😜在不影响主营业务的前提下,利用闲置资金进行多元化投资,既能提🌟升资金使用效率,又能对冲通胀风险、增厚公司业绩,属于 “合情👍合理的市场行为”。 从当前配置趋势来看,“低风险债券产🚀品+适度权益类产品” 的组合最受上市公司青睐。“多数公司会把👍80%至90%的理财资金投向R1—R2级别的债券、货币基金,😅仅用10%至20%尝试公募基金、股票等权益类资产,既控制风险🥳,又能分享资本市场收益。” 郭兴方分析。 中信证券研报🚀称,整体来看,上市公司虽然更倾向于配置短期、低风险产品,但已😜经开始逐步提升对券商、公募基金等多元化产品的配置比例。在存款🙄利率持续下行的背景下,资金逐步从存款转向理财市场,预计未来一😁年上市公司存款转理财规模有望达数千亿元。 不过,市场机🙄遇背后也需警惕风险。 郭兴方提醒,要防止部分上市公司“😆本末倒置”,将大量资金投入非主业的证券投资,甚至出现“一边理🙄财一边再融资”的不合理现象。“监管层应合理设定上市公司理财规😜模上限,比如要求理财资金不超过净资产的20%;同时加大对频繁👏操作、大额亏损或信息披露存疑公司的检查与问责力度,确保资金投😘向透明、合规。” 责编:刘安琪 | 审校:李金雨 | 😡审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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