南模生物“内战”警示录:“双话事人”失衡,治理撕裂下的反噬 | 深度

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9月29日,被誉为科创板“模式动物第一股”的南模生物(688🔥265.SH)召开今年新一届的董事会,而在这次董事会上,迎来😢了公司上市后首次核心管理团队“大换血”,公司实控人之一的王明😢俊未能连任总经理一职。 这一结果在几天前的临时股东大会🤔上早已埋下伏笔,原本属于例行动作的股东大会,南模生物却将其开🔥成了董事会“宫斗”的公开秀:审议的11项议案中,涉及未来三年❤️规划、管理层稳定等5项核心议案当场被驳回,其他诸如修订治理制🤔度等轻量级议案也均是艰难过关,现场一片“刀光剑影”。此前,针🤔对公司一系列非常规的动作,上交所就曾在9月12日晚给出监管问🙌询函,“内讧”的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物🙌医药创新链条上的关键一环,也是炙手可热的“模式动物”赛道上的👏新锐企业。谁料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭🚀。笔者研究发现,其困境背后的诸多因素当中,最令外界关注的是其👍一度“看似稳健”的治理设计:双实控人制度。 公司两位元🤩老:董事长费俭与总经理王明俊,此前通过一致行动协议共同控制控🤯股股东砥石咨询,进而控制上市公司。这种“双话事人”结构,曾为😅公司带来技术与市场的互补,并有过短暂高光时刻,却在上市后迅速🙄演变为治理僵局、战略撕裂、组织内耗的源头。 如今,随着👏一场看似程序性的换届演变成“左右互搏”式公司治理“反面教材”👍,也正在将这家细分赛道的明星公司推向未知的十字路口。 😴“双话事人”架构缘起 南模生物的“内斗”之所以吸引监管😢机构与市场的高度关注,核心原因在于其主营的模式生物业务,恰好😍处于当前火爆的创新药产业链中。 这家成立于2000年的💯企业,核心业务围绕基因修饰动物模型及相关技术服务展开,并且已😂搭建起一套以模式生物基因组精准修饰、基因功能表型分析、药物筛😁选与评价的技术平台。而这些业务,正是创新药研发过程中不可或缺😜的 “基础设施”:创新药从早期靶点发现到后期临床试验,每一步😆都需要可靠的研究模型来验证效果、排除风险,南模生物提供的模式👏生物,就是这样的“活的试剂”——它们被用来模拟人类疾病状态,⭐帮助科研人员验证药物靶点是否有效、测试候选药物的安全性与疗效👍,甚至优化给药方案。在众多模式生物中,小鼠因与人类基因组高度❤️同源的独特优势,成为创新药研发中应用最广的载体,南模生物的核🤗心业务也多以小鼠展开。 不过,在公司成立的前12年里,😎公司的业务基本还是围绕在利用模式生物开展基因功能研究的阶段,😉尚未实现突破性的跨越。 南模生物的发展转折点是在201🎉2年,crispr技术的诞生突破了物种限制、基因编辑效率高、👏操作简便、成本较低,使得大规模创制基因工程小鼠模型成为可能,😎也让产品化小鼠模型的市场空间瞬间被打开,南模生物迎来了前所未😎有的发展机遇。 机遇同时伴随着挑战,当时急需快速扩大业😂务规模的公司,迫切需要一位在企业销售端拥有丰富资源和实战能力😀的核心人才来牵头拓展市场。此时,拥有多年外资药企销售背景的王❤️明俊进入了公司的视野——起初他只是计划创业并代理南模生物的产🚀品,而在与公司当时的管理层深入沟通后,做出了降薪加入的决定。😉 入职后,他迅速搭建起销售团队开拓市场,借助公司此前在😉技术上的积累,在三年内完成了4000万元业绩目标,在公司内部❤️奠定了重要的地位。正是2012年的这次关键的人才引进,为后来🥳公司“双话事人”的决策机制播下了最初的种子。 展开全文😜 良性运转期的短暂高光 南模生物的 “双话事人”😊 结构并非自始至终都处于失衡状态,在其运转初期,一度实现良好😂运转,更成功推动公司踏上资本市场道路,迎来了一段短暂的黄金发🤩展时期。 时间来到2014年,南模生物进行改制,成为公😁司决策机制调整的重要节点。 由于王铸钢将股权转给砥石咨🙌询,直接推动了公司决策主体的变化——从王铸钢、费俭、匡颖、王😉明俊的四人共同决策的机制简化为费俭、匡颖、王明俊组成的 “三🥳人委员会”,三人也通过签订《一致行动人协议》成为当时公司的共⭐同实控人。 在这一阶段的三人决策架构中,匡颖凭借 “善😎于化解矛盾” 的角色,成为平衡科研端费俭与销售端王明俊的关键🙌纽带,并成功协调了费俭和王明俊在股权激励上的第一次冲突。 😍 2018年1月,匡颖因病离世,这一“矛盾调解者”角色的缺👍失,给公司决策机制带来了新的挑战。为了避免决策机制陷入失衡状🌟态,公司引入费俭的学生孙瑞林组成新的“三人委员会”。 😜与此同时,尚处于共同奋斗期的费俭和王明俊,在2019年、20😎20年、2021年分别签署了《一致行动人协议》及两份补充协议😅,最终明确约定双方无法达成一致意见的,以费俭的意见为准。 ❤️ 值得注意的是,孙瑞林并未被纳入一致行动人范围——换句话说😉,南模生物决策机制中的 “润滑剂” 角色,此时已实质性缺位。❤️ 尽管上述一系列协议的签署暂时掩盖了决策僵局有可能带来😢的风险,却为后续两人的对立埋下了潜在隐患。 2018年😂底,科创板正式推出,为南模生物带来发展机遇。在股东们的支持下🚀,公司管理层达成关键共识——冲击科创板,实现公司资本化突破。🤯这段时期,双方分工明确:王明俊主导业务梳理、中介机构对接与路😀演推广,费俭负责技术背书与合规配合。 南模生物的“双话🤩事人”模式也在上市筹备阶段逐渐清晰成型,在共同努力下公司最终😉于2021年12月28 日成功登陆科创板,成为A股“模式生物🥳第一股”,这也是“双话事人”决策机制的一个高光时刻。 😍南模生物成功登陆资本市场,也彻底奠定了费俭和王明俊双实控人地🙄位。 沟通桥梁断裂,架构走向失衡 其实对于费俭和😉王明俊来说,“润滑剂”角色的长期缺位本就存在隐性风险。当“双😢话事人”决策机制的蜜月期褪去,两人在经营理念上出现相悖,这套😡机制潜藏的弊端便会逐渐暴露,甚至成为阻碍决策推进的隐患。 😡 据知情人士向笔者提供的材料中显示,2020年费俭曾提出在🤯湖北十堰竹溪县(全国贫困县)建立动物设施,用于生产基础品系,🙄核心考量是 “贫困县政策支持与低成本优势”。王明俊则从商业发😊展逻辑出发提出意见:贫困县缺乏生物医药产业基础,难以招聘到专😂业技术人才;政商关系复杂,后续运营风险不可控;且远离北上广等😁核心客户群,小鼠运输和销售成本高(大部分超过8周龄未售出需处👏死),不符合行业运营规律。最终,该事项未获得董事会内部支持。🌟 上市之后,双方冲突更是不断,且有愈演愈烈之势。 😢 信息化建设上,双方均认同需加大投入,但路径对立。费俭主导引⭐入北京魔方网表,主张“付全款”,称其灵活无需IT人员;王明俊😴则建议加强IT团队、选用友等大服务商,建议按开发进程分期支付🎉。最终按费俭方案推进,公司信息化周期延长、费用大幅增加,且出😍现系统不稳定的问题,部分部门甚至另采用友系统使用,最终导致公😂司IT能力薄弱,而双方对此事的归因各执一词。 人员优化🥳方面,2023年王明俊因公司亏损提出优化方案,遭费俭反对,费🙌俭还索要“总经理一票否决权”,律师认为不符合上市公司章程。2💯024年一季度亏损的业绩让王明俊再推优化,费俭继续反对。但为🙌了业绩王明俊在再次沟通未果的情况下,在职权范围内裁员70人(🤩含费俭学生),最终节省公司400万费用,且帮助公司2024年😜底扭亏为盈,2025年半年报扣非后盈利。费俭则认为上市后考核⭐方式变更,人员盲目扩张,凸显管理短板。双方从理念分歧转向权力😴对抗。 基地扩容争议中,2023年12月董事会通过4亿🌟元琥珀路基地改扩建方案,2024年9月费俭以该方案投资大、耗😎时长为由,提议去金山买厂房建动物房,遭王明俊反对后费俭要求财💯务测算并提交董事会内部讨论重审,最终董事们因投入相近,倾向琥🙄珀路方案,费俭提议未获得支持,双方的矛盾开始进入公开化的前夜🤔。而因为这个插曲,公司的基地扩容交付日子延后半年。 多😂次理念分歧已直接影响公司业绩,令本就承受行业下行和疫情冲击的😁企业雪上加霜。从2022年至2025年第一季度,公司的扣非净😀利润一直亏损,股价也长期处于严重破发的状态,公司的经营压力急😡剧增大。 南模生物的“内斗”,更使公司错失追赶同赛道竞🙄争对手的关键窗口: 曾在公司上市时几乎处于同一起跑线的百奥赛🤔图,如今市值已突破百亿,目前还在全力冲刺“A+H”两地上市,🥳如果成功将进一步甩开南模生物和其之间的距离;而晚于南模生物上😆市的药康生物早已经开始盈利,海外市场拓展势头迅猛,并且市值和🤔营收也已经超过南模生物。 治理撕裂下的反噬 业绩😅压力与同行反超未能使南模生物重新统一目标,反而导致两位实控人😅的矛盾彻底公开化。“双话事人”决策机制的弊端彻底暴露,还引来❤️监管机构火速关注。 2025年4月,南模生物发布的一则😍公告,打破了公司管理层内部表面的平静:费俭与王明俊解除一致行😂动关系。值得注意的是,2024年12月27日,两人才续签了《🚀一致行动人协议》。短短半年后突然解除,引发外界对公司控制结构🔥稳定性的质疑。公司对此解释为“一致行动的阶段性使命已完成”,🌟解除是“为了提升决策民主性,充分发挥双方积极性”。 尽🎉管保荐机构同意了这一决定,但仍提示风险:未来在股东大会及董事🙌会决策中,两人意见可能出现分歧,进而影响公司控制权的稳定。果😀然,两个月后的董事会换届进程印证了这一担忧。 2025👏年5月,公司原定在年度股东大会上完成董事会换届,并将董事会席🚀位从9人增至11人。然而,这一常规操作最终演变为持续数月的拉😆锯战。因“候选人需进一步讨论”,相关议案被取消,董事会换届被👏迫延期。 接下来的6月至8月期间,浦东科创集团旗下平台😡通过“协议转让+集中竞价”的方式增持南模生物,持股比例从2.🤗77%攀升至18.50%。 2025年8月,控股股东砥😍石咨询(持股35.62%)提请召开临时股东大会,审议董事会调😊整换届等议案。但该提议在董事会内部遭到强烈反对:王明俊以“未⭐提前知情,损害股东权益”为由投下反对票;多位董事则认为“股权😀变动后应充分沟通,不宜仓促行事”。但最终议案还是以5票同意、🌟3票反对、1票弃权的结果勉强通过,股东大会定于9月23日召开😊。 公司内部矛盾的持续外显,也引来监管关注。9月12日😘晚,监管部门就董事会换届事项向南模生物火速下发监管函。 😁 9月23日,公司新的董事会名单出炉,形成砥石咨询、上科投、🔥浦东科创集团三足鼎立的格局。同时,从票数分布上可以发现,王明🔥俊虽继续当选董事,但砥石咨询并未将票数投给他,这点也得到了知😜情人士的证实。 9月29日,董事会选出新领导班子,实控🥳人王明俊被“踢出”管理层,跟随公司上市的董秘刘雯离任,董事长😴费俭暂时代行董秘职责,公开资料显示费俭同时还在同济大学任博士😉生导师;同时,王明俊此前担任的总经理及财务总监一职由砥石咨询😅推选出的董事张春明担任,根据砥石咨询提供的简历张春明在进入砥🚀石咨询前,于光伏企业协鑫集团任副总裁。 值得注意的是,😂对于总经理的提名,王明俊投出了反对票,董事应涛涛和独董许庆弃😴权,其中王明俊和应涛涛给出的原因较为一致:其一,张春明缺乏行😘业经验;其二,实控人未和股东充分沟通。 尽管如此,也并😡不能阻止南模生物“内斗”大戏的尘埃落定。 至此,有咨询🤔公司人士向笔者指出:“双实控人结构在中国民营企业中并不少见,❤️这种模式在公司发展初期能够发挥各自的专业优势,形成技术与市场😍的互补合力。但随着公司规模扩大,特别是登陆资本市场成为公众公🙄司后,若缺乏清晰的权责界定与有效的制衡机制,实控人之间的理念😀分歧就可能演变为决策僵局,最终拖累公司发展效率。” 南😍模生物这场持续多年的“内斗”,已经成为科创板上市公司治理领域🙄极具警示意义的 “反面教材”。 它以一个个鲜活的案例证明,即🤩便是“无个人恩怨”的事业伙伴,一旦在经营逻辑、战略路径上形成🤗根本性分歧,且缺乏制度化的矛盾化解通道,昔日的互补优势便会异🎉化为治理内耗的源头。 当前,随着全球范围内创新药研发热😜度上升,模式动物市场正成为新的增长点。根据Frost & S🌟ullivan预测,中国模式小鼠产品及服务市场规模在2019😀-2024年的复合年均增长率将达到24%,2025-2030🥳年为19%,2030年市场规模有望达到236亿元。 新⭐的领导班子是否能带领南模生物抓住机遇,帮助上市公司在2025😆年实现全年扣非净利润扭亏为盈,不得而知。(本文首发钛媒体Ap😜p,作者 | 曹晟源,编辑 | 刘敏)返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 张雪🎉峰在各个互联网平台的账号均被禁止关注了。按照其工作人员的说法😜,“正在反省”——这个说法很暧昧,信息量可大可小。不过,出事😍的只是张雪峰的大号,其各种小号仍然在直播、发视频,公司运营似🤔乎也仍然在持续。所以可能还存在转圜的空间,或许“反省”一阵子🙌又回来了,而不会像某些其他顶流一样永久消失。当然,这都是目前👏的猜测。 我不太清楚张雪峰会“反省”多久,但是对他这个😴人,还是有一点研究的。我认为他成名的奥秘就在于:充当了数千万🔥家长乃至广大网友的“嘴替”。更具体地说,他其实是打着“专业价😀值”的旗号,为网友提供情绪价值。让网友在精神上舒服了、“爽到😅了”,其中一部分人就会爱屋及乌,花大钱去采购他提供的“专业服😜务”。 对于张雪峰的言论,我印象最深刻的有两条。第一是😢他宣称“新闻学专业没前途”,缺乏技术含量、没有就业前景,不值😴得填报。第二是他声嘶力竭地劝高三学生“抓住最后三个月时间努力❤️”,“用三个月的努力换一生的回报”。这两个片段都非常具备传播😉价值,被切片传播了无数次。不过仔细研究一下就会发现,它们几乎😉不包含任何专业信息,仅有情绪价值: 早在十几年前,新闻❤️学专业的就业前景就不太好了。一边是新媒体的崛起,另一边是传统🥳媒体基本不再提供“铁饭碗”;新闻学毕业生不容易找工作,并不是😴什么新奇的秘密。只要在网上稍微搜一下或者问问熟人,就能找到无👍数鲜活的证据。 高三学生“努力一阵子、受用一辈🔥子”,更不是任何新鲜东西,二十多年前我读书的时候就有这话了。🤔随便一个学校的高三老师都能说出这种话。讽刺的是,现在学历贬值🚀,高三学生付出努力能否受用“一辈子”,已经要打一个很大的问号🙌了。 早在十几年前,新闻学专业的就业前景就🤗不太好了。一边是新媒体的崛起,另一边是传统媒体基本不再提供“😴铁饭碗”;新闻学毕业生不容易找工作,并不是什么新奇的秘密。只😎要在网上稍微搜一下或者问问熟人,就能找到无数鲜活的证据。 ❤️ 高三学生“努力一阵子、受用一辈子”,更不是任何新鲜东西,🤩二十多年前我读书的时候就有这话了。随便一个学校的高三老师都能😆说出这种话。讽刺的是,现在学历贬值,高三学生付出努力能否受用😊“一辈子”,已经要打一个很大的问号了。 为什么这两段毫🔥无技术含量的言论,能成为张雪峰的“高光时刻”呢?因为他提供了🤔足够的情绪价值,为足够多的网友充当了“嘴替”。先说第一条:很🤔多网友出于各种各样的原因,对于新闻媒体,以及在其中从业的记者🤗、编辑,抱有不少负面情绪。例如标题党、“震惊体”、小题大做、🔥专业知识欠缺……虽然不完全是新闻工作者的错,却被不分青红皂白🙌地加到了新闻工作者头上。何况大部分人分不清专业媒体和自媒体,😀往往会把网上出现的所有逆天言论,都归结为“新闻学专业教育失败😜”的产物。 因此,当张雪峰宣称新闻专业没有前途的时候,⭐广大网友当然会振奋——不是因为他说出了一个“公开的秘密”,而💯是因为他代表大家鞭挞了“无良媒体”,帮大家出了一口恶气。直到🌟今天,每当媒体出现任何“标题党”行为,B站、知乎都会涌现出一🤩堆“这波张雪峰上大分”“张雪峰又赢了”这样的评论,导致一群路🥳人对张雪峰“路转粉”,其中一小部分或许真会成为其客户。 😜 再说第二条。高考能改变命运,高三期间的努力最值钱——对于小😘镇做题家而言,这是不可质疑的真理。可惜的是,由于当代社会日益❤️多元化,而且就业形势变化复杂,这一代学生早就不像父辈那样对高😉考抱有神话般的迷信情绪了。虽然每个高中老师都会对学生进行思想😡教育,但是张雪峰的口才显然比前者更强,声嘶力竭的演讲风格也更😜具感染力。我相信,至少有几百万高中学生的家长,曾经让自己的孩🥳子看过张雪峰的视频、直播,然后告诉他:“你看,这是拥有千万粉😂丝的成功人士张老师说的,你必须听!” 展开全文 🤔对于十六七岁的学生来说,外部榜样的说服力永远比身边的人更高。😘记得我读书的时候,老师和家长特别害怕学生受到郑渊洁、韩寒、郭🤩敬明等“非主流偶像”的影响;如果那时就有张雪峰,肯定会被捧成👏“正能量偶像”,为高中生注入“正确价值观”。每次张雪峰劝高中🌟生努力考大学,都是在充当家长和老师的嘴替;后者被伺候爽了,就👍不会吝惜以金钱作为回报。 更进一步地说,张雪峰通过其“😂志愿填报咨询服务”,还在给广大家长造一个梦:通过信息差,避免😘内卷竞争,为孩子找一个光明的未来。不用说,这正中家长的痛点—😘—中国式家长最大的特点,就是自己不努力,让孩子代替自己努力;😀但孩子的努力总有局限性,最多到考场就为止了,填志愿他们确实无🥳法“努力”。老实说,关注社会就业形势、分析大学专业优劣、判断😂子女适合学什么专业,都应该是家长的基本职责才对,而且早在孩子🙄读初中时就该开始注意了。可是咱们中国式家长,大家都懂,一言难😁尽。 于是张雪峰横空出世,通过各种免费或付费的手段,让😉家长看到了“走捷径”、轻易为子女选择美好出路的希望。而且,这😉些手段还能满足中国式家长的控制欲:“专业是我在张老师的帮助下🤩替你选的,肯定好,肯定适合你,你还有什么理由不好好学习?”比😂起殚精竭虑地认真为孩子规划未来,或者让孩子按照自己内心的愿望😀去尝试,依靠张雪峰无疑更符合广大中国式家长的情绪——他想不赚😅大钱都难啊。 当然,明眼人都知道,张雪峰并不掌握什么“🤯信息差”,其意见很难说比一般人高明到哪里去。他在2015年建😢议学生报土木工程、2021年建议报计算机,已经是网上广为流传🙌的“黑历史”了。退一万步讲,就算张雪峰真掌握了什么独家信息,🤯考虑到他的影响力,这些信息必然会在短时间内变成公开信息,大家🤗都知道了,也就无所谓“信息差”了。哪怕他仅仅在付费服务当中提❤️供独家信息,考虑到他一年能给上万家长提供付费服务,这些信息必😀然也会在短期内变得不再“独家”……(注:实际上张雪峰并不存在👍这种烦恼,因为他显然毫无独家信息可言。) 可想而知,在😅不掌握“独家信息”的情况下,要维持内容热度,只有依靠情绪价值😀而不是专业价值。前些年,全网鄙视“文科生”、觉得理工科最伟大🎉时,张雪峰就踩文科、捧理工科;后来文科专业因为方便考公而热度😊回升,反而是理工科被认为性价比偏低,张雪峰就转为在一定程度上😉捧文科。与其说是他“发现”或“引领”了潮流,不如说他顺应了潮🙄流。众所周知,顺应潮流是没有超额收益的,所以追随张雪峰的人作🚀为一个整体,必然不会有超额收益。 这就是所谓KOL的两🎉难:要提供情绪价值,就必须顺应潮流;但是顺应潮流就不可能提出😡什么新奇的观点,无法带给粉丝真知灼见。对于张雪峰而言,这个选💯择题很容易做,直接提供情绪价值就好,反正粉丝并不真正需要真知😎灼见。 记得不久前,我跟几位影视行业的朋友聊天,对方感🥳叹道:这些年电影市场时好时坏,但是票房创造奇迹的片,一般都是🤯充当了观众的“嘴替”——帮他们讲出自己不敢讲、不善于讲,或者🚀不知道该怎么讲的话。只要你能为一个足够大的、具备消费能力的观🤔众群体充当“嘴替”,那票房就差不了。具体的例子就不举了,相信🤔大家比我更清楚。 从这个角度看,张雪峰就是打着专业咨询😜服务旗号的电影明星。这是社交媒体时代的常态:“专业价值”与“👏情绪价值”日益混淆,人们看似在购买前者,其实获得的是后者。哪😆个行业不是这样的呢?返回搜狐,查看更多

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