儒意收购万达电影后,新故事才刚刚开始
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文 | 斑马消费,作者 | 陈碧婷 文 | 斑马消费,👍作者 | 陈碧婷 儒意收购万达电影后,市场一度质疑这场😡宏大交易的价值。 交易达成后,万达电影、中国儒意业绩下🤩降甚至是亏损;此前颇多经典的两大电影公司,近年也并未推出新的🥳重磅,甚至在接下来颇为关键的十一档中,几乎没什么存在感。 🙄 不过,儒意系掌舵人柯利明,并非严格意义上的电影人,而是一🚀位文娱产业的投资人。他以影视业务入圈,近年却带领儒意布局游戏💯业务,今年还投资了潮玩产业。收购万达电影后,中国儒意先后投资⭐游戏公司有爱互娱、北京永航,潮玩品牌52TOYS,以及快钱金🌟服,初步构成文化+科技+金融的产业版图。 市场不用焦虑😘,柯利明用儒意和万达电影编织的IP大网,也许很快就能迎来丰收🔥时刻。 蛇吞象 万达电影的高峰和儒意影业的起步,🤗都发生在那如梦似幻般美好的2013年。 那时候,万达院🤔线在中国市场已经坐上了头把交椅,便计划朝影视行业纵向发展,以🥳及横向开启出海扩张。 当年9月,号称投资500亿元的青😢岛东方影都开工,展示出了万达在影视制作与投资上的雄心。年底,😂万达文化板块旗下最重要的海外资产,AMC院线在美股上市。万达😆院线因为国内上市流程等原因,则要等到一年以后才登陆了A股市场🤩。 那个时期,影视行业的明星公司是华谊兄弟和光线传媒,😢2012年国产电影票房榜靠前的几部作品,几乎被它们包场。 🤗 2013年,一家电影新势力,杀了进来。知名演员赵某转型导❤️演的第一部作品,《致我们终将逝去的青春》,成为当年五一档的大😘热门,狂揽7.19亿元票房,成为当年的国产片票房亚军。 😘 这部电影的投资方,都是几家新面孔,其中就包括柯利明的儒意影😍业,这也是他投资的第一部电影。 尽管,在此之前儒意已经🥳投资了《铁齿铜牙纪晓岚4》《琅琊榜》等多部电视剧,但直到柯利🤔明摘下影视皇冠上的那颗珠宝,才让电影行业正式认识了他。 🤔 自此,柯利明带领儒意影业异军突起,通过《老男孩猛龙过江》《😉小时代4》《你好,李焕英》《独行月球》等一系列口碑、票房双丰👏收的作品,跻身主流电影公司之列。 老大哥万达院线201😴5年上市,但谋划多年的影视业务注入计划,迟迟未能成功。另外,👏万达院线背后,王健林的万达系,正在进入水逆周期,直到2017😘年与融创富力的世纪大交易,才赢得几年的喘息机会。 20😎19年,缩减合并范围后,万达影视注入万达院线。完全体的万达电😍影,即将开启自己的新征程。正是在这个阶段,万达培育出了自己的🤩王牌IP唐探系列。 然而,几年之后,因万达商管上市受阻🤯,以及市场的全面转向,万达系陷入更深的危机之中。王健林不得不🤯割肉自救,这一次,居然也包括了万达的面子业务——万达电影。 😘 展开全文 2023年前后,王健林旗下公司分批向柯🙌利明和中国儒意转向万达电影股权。到2024年初,柯利明取代王🥳健林成为万达电影的实际控制人。近期,王健林的一致行动人再度减🙄持万达电影,大有完全退出之意。 中国儒意,这个影视行业😡绝对的新手和外来者,为何能吃下老牌巨头万达电影?柯利明,到底😂是何方神圣? 电影资本人 当影视行业都在问“柯利🤩明是谁”的时候,往往意味着故事没有这么简单。但是,大众能看到🌟的,往往是标准答案。 柯利明1982年出生于“学霸聚集😘地”湖北黄冈,初中毕业后就远赴澳大利亚求学,主修风险管理学和🙄货币银行学,毕业后在香港的对冲基金担任高级分析师。 2😢008年,金融海啸来袭,“内忧外患”之下,柯利明转行接手哥哥😜柯久明的广告公司。经营过程中,他通过分析,发现影视娱乐行业的🙌市场机遇,便果断投身其中。 柯利明的自我认知是,“我从😢来不会定义自己是一个电影人,我是一个投资人”。 这种经👍历,也为后面所有的故事埋下了伏笔。儒意几乎是中国影视行业,资😉本化故事最丰富、最曲折的公司之一。 2014年之后的那😡几年,A股上市公司跨界影视、游戏成为一时热点。因为有《致青春🤯》等成功作品,儒意影业也成为热门标的,先后与富控互动(已退市⭐)、天神娱乐、吉翔股份、杉杉股份等A股上市传出绯闻。 🤯屡战屡败后,心灰意冷的儒意影业,南下港股,2021年借壳恒腾❤️网络,成为如今的中国儒意。值得一提的是,恒腾网络原为恒大旗下🤔的互联网产业运作平台,并得到了腾讯的大力支持。 两年后😍,柯利明与中国儒意吞并万达电影。儒意从一家影视行业新秀,彻底😡成长为行业巨无霸。 万达电影旗下万达院线,已经连续16🤯年位列中国市场第一;截至目前在350个城市拥有700家直营电😜影院。今年上半年,全国票房TOP100的电影院中,万达影城占🌟了51家,比去年同期增加4家;TOP500影院中,占了246⭐家,增加30家。 万达电影旗下万达影视,拥有唐探系列、🥳误杀系列等多个经典IP,深度绑定近年的热门导演陈思诚。 🤗 况且,这种影视行业的生态联盟,能够对业务起到莫大的促进作用😎。投资电影的同时还能掌握排片,大大提高了爆款的命中率和利益空😆间。 中国电影产业市场化的前半段,形成了华谊兄弟、光线😢传媒、博纳影业、万达电影四大民营电影公司。期间,还出现了乐视😴影业、北京文化这样的行业黑马。 风吹雨打二十年,巨头大🙌多沉落矣。六大民营电影公司,基本只剩下光线传媒带着《哪吒2》😀,仍然站在行业C位。 但市场仍然在前进。后起之秀们,通🤩过引入新的资本,以及整合老牌巨头们的行业资源,形成了四大民营😡电影新势力:猫眼娱乐背后站着美团、腾讯与光线传媒;儒意影业+😎万达电影;韩寒的亭东影业+果麦文化背后是博纳影业;欢喜传媒绑💯定多位知名导演。 新一代的民营电影公司,不仅电影拍得好😂,更得到了资本运作的强力加持。新的生产力,新的组织形式,形成🥳了新的影视行业头部阵营。 资本永不停 完成对影视👏巨无霸万达电影的吞并后,市场迅速给了中国儒意一点小小的教训。🌟 2024年,因电影市场大幅收缩,万达电影营业收入下降😜15.44%至123.62亿元,由盈转亏、净利润-9.40亿😁元。中国儒意旗下内容制作业务收入缩水超九成,尽管有南瓜电影和😉游戏等业务支撑基本面,但上市公司仍然亏损超2亿元。 2😉025年以来,电影市场整体火爆但冷热不均,热闹的只有《哪吒2😴》和它背后的光线传媒。万达电影也能因为院线业务平均分配到行业❤️红利,两家公司迅速扭亏为盈。然而儒意+万达的影视业务依旧表现😡欠佳。 更严重的是,整个电影市场,仍然未能恢复到正向循🔥环中。市场供应不足的情况依然严峻,对消费者的吸引力仍然处于低🤗位。这种状况不仅让影视业务承压,也会拖累院线业务的业务稳定性🤩,对儒意和万达电影形成“双杀”。 从哪里跌倒,就从哪里😢爬起来。2024年十一档失利,连带着影响了今年的贺岁档、五一🙄档和暑期档。所以,今年的十一档,仍然是电影市场的关键之战。 🤩 中国电影、博纳影业、华策影视等公司摩拳擦掌,带着《志愿🥳军3》《三国的星空》《刺杀小说家2》,背水一战。儒意和万达电🤯影,只参与了一部并不被看好的《浪浪人生》。 所以,当市😴场对十一档的预期升温,博纳影业、华策影视股价接连暴涨;万达电🤔影、中国电影平均受益;另一边,儒意影业则几乎是波澜不惊。 😉 好在,柯利明的重心并不在此处,而是有着更大的资本与产业图😍谋。 收购万达电影后,中国儒意并未停止资本运作的步伐,😁同时也将万达电影作为自己交易主体的一部分。 2024年🤔5月,中国儒意旗下游戏业务平台景秀游戏,从字节跳动收购有爱互🙄娱,拿下《红警》IP;2025年1月,景秀游戏收购《QQ炫舞🎉》开发运营公司北京永航30%股份,与腾讯合资;5月,儒意+万🙌达影业,斥资1.44亿元投资52TOYS;7月,中国儒意收购🤔快钱金服30%股份,深化文化+科技+金融的战略布局。 😢在潮玩市场中,52TOYS是最有希望成为下一个泡泡玛特的公司🤩之一。拿下这轮战投后没多久,52TOYS披露招股书,冲击港股🎉主板上市。 从最近的资本路径来看,柯利明想要涉足的,远💯远不止电影产业,而是整个文娱版图,影视只是其中的一块拼图而已🔥。 IP帝国 柯利明的资本版图看似多元,实则围绕😀着IP主线而来。 金融背景以及投行的从业经验,帮儒意练😅就了一整套“将一切量化分析”的方法论。柯利明还总结了热门IP😢的“八字诀”,生与死、贫与富、爱与恨、困与达。 早期,😡为了从源头开始积累足够多的优质IP,儒意甚至成立了一家图书出⭐版公司。儒意欣欣那些年签下了诸多流行文学作品。其中,就包括《🎉致青春》的小说版本,这才有了后来的电影版本。 当然,出😂版、影视,如今都只是柯利明IP体系化运作的一部分,儒意旗下还🤯有规模庞大的视频(南瓜电影)和游戏业务(景秀+有爱+永航)。❤️ 万达电影,更是最适合开展IP运作的产业平台之一。除了🤔众所周知的院线和影视业务,旗下还包括影视社群平台时光网和游戏😡业务平台互爱互动。 影视、游戏、图书等内容制作,能够形😀成源源不断的IP资源。去年,万达电影发力潮玩市场,不仅与《原🤩神》、黄油小熊、线条小狗、卡皮巴拉合作,还开发了国漫《白蛇:❤️浮生》的周边衍生品,并推出“四喜财神”自有IP。 万达😡影城以及时光网衍生出来的时光里,正在成为最能带动线下IP消费🎉的场所之一。在场景消费时代,IP氛围的全方位打造,能够极大地🎉激发消费力——这也是52TOYS最看重儒意万达战略投资的原因🙄所在。 通过内在和外延的IP运作,又为公司的内容制作提😂供了支撑。将来,如果52TOYS谋划多年的猛兽匣IP需要动漫😊化和影视化,首选的合作方不就是儒意和万达电影? 其实,😘柯利明现在想做的,王健林早已谋划了很多年。如今,王健林的万达🤔电影,变成了柯利明的万达电影。儒意+万达电影,会有更多的耐心😡,在这个市场内深耕。 所以,儒意收购万达电影,这个故事⭐中更精彩的部分,正在慢慢开始凝结。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)
保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)
沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中,“卷”这个字眼,几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言,又像一个诅咒,涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫,或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力,都聚焦在如何“避卷”:寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处,俯瞰企业发展的历史🤗长河,会发现:“卷”不是商业世界的病毒,而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张:不逃避卷,而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷,创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”,这不仅仅是战术上的调整,更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误:战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时,往往👏陷入了三种幻觉,消磨掉战斗意志,沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉,在信息流高度透明、资本快速流动的今天,任何一块被证明有利可😊图的市场,都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”,很可能只是因为信息还没传达得到,或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为,是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业,他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场,一旦进入,刚尝到甜头,立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争,而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙,带不来战略上的自由,只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时,实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权,将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差,永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争,都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的,过度营销是无聊的,唯有大家相安无事,才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中,企🌟业必须被逼迫着去思考: 1. 效率极限:我的成本结构是😎否还能压缩? 2. 价值极限:我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值? 展开全文 3. 组织极限:我😘的团队能否在更短的时间内,用更少的投入,完成更高的目标? 😍 回想一下,如果没有智能手机厂商的“卷”,我们现在使用的手😉机硬件和功能,可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争,才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗,会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业,会产生一种致命的战略被动性,我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时,他们的第一反应是:收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略,短期看是为了保住利润🥳,长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞,对市场的敏锐度会下降,技术迭代速度会放缓,团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时,团队虽然“避”开💯了前几次竞争,但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”,反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存,无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧:高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家,能将竞争视为一种资源,视为一种工具,而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”,而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上,甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步,是把🤩被动的应对,变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚:我们不能在所有维度上都“卷”,我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上,主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代,选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战,而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者,必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”,为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期,选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则,迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整,让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看,这些企业不是被“卷”🌟拖着走,而是通过选择“卷的战场”,将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场,并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界,是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀,大多数企业只是在存量规则下进行搏杀(如价格、渠道返点)。而😆征服者则会通过创新,重新定义游戏规则,让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点,“卷”的规则制定权,往😅往通过以下路径实现: 1.产品创新定义新标准:例如,特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准(软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶),使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势,瞬😁间降维成了“旧技术”,迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则:字节跳动(或任🌟意类似平台)通过算法推荐,彻底改变了“内容分发”的规则,不再😢按照关注或时间线,而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级:任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍,都是在告诉行业:“过去的服务标准都是无效的,现在你们必须按⭐照我的高标准来做,否则就会被淘汰。” 你想想看,当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时,你却在设计新的牌局。用自己的优势,😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性,恰恰是其🙄最大的战略价值:市场清理功能。 市场是一个生态系统,永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静,这些企业会长期占用资源(资金、人才、产能),拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来,就像一场突如🤩其来的暴风雨,能在极短时间内完成市场清理,加速整合。 😎对于有实力的企业而言,这不仅仅是“活下来”的问题,而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业,他们会故意在市场低迷或竞争加剧时,通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率,主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确:用竞争的压力测试,将那些本来就没有长期生存能力的企业😆,提前赶出牌桌。 竞争的烈度,是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石,是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力,这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁,是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家,他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐,我认为:“这不是恶性竞争,这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润,说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时,不再有机会去讨论“要不要👍变革”,而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化,往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质,就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁,转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径:战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆,那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换,决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择,彻底转向能力建设。不再问:“哪里没有👏竞争?” 而是问:“在最激烈的竞争中,我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势?” ·行动改变:放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入,将资源集中投向三个核心领域:技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略:在红海中,差异化不是找到一个别🎉人没做的功能,而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如,不是多2个功能,而是让用户等待时间缩🙄短50%,这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是:为了避开价格战,而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是,这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求:愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻,企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌,再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态: ·时机把握🥳:在市场"卷"加速时,竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置:将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域,比如:在别人缩减营销预算时,你投放品牌广告;在❤️别人放缓招聘时,你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击,才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难,熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此,企业的每一次投入,都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银;愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀,比拼的不是谁跑得快,而是谁的底盘更稳,谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用:将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后,“卷”就不再是威胁,而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部,能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中,管理者很难区分什么是能😢力,什么是运气;什么是贡献,什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷,业务压力陡增时,那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人,才会浮现出来。 ·团队进化:在“卷”环境中,😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化,这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立,只能通过胜利来铸就。 ·人才机制:激励机制、绩效😜评估、淘汰标准,都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”,而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时,产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于,它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求,以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥:当对手推出A功能,你的目标不是模仿A,而是必须推出A+B。😉这种压力,使得产品迭代的速度和质量,从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向:这种高烈度的竞争,最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争,更好地😅满足用户需求,从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河,不是通过简单的差异化建立的,而😴是通过在关键领域进行高强度投入,迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设:在激烈竞争中,企业必须不断探索新的商业模式😢,比如利用技术将获客成本降到对手的一半,或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通,就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建:当主动制造“卷”时,就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作,因为你的效率最高;人才会😜更愿意加入,因为你的平台最有前景。这种生态体系建设,让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看,“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到,一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”,可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合,而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势,对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准,那么行业的整体水平就会被抬升,所有的竞🎉争者要么被整合,要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑,本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象,而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中,真正的赢家,从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿,而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟,必须立即开始以下三个行动: 1.重新审视竞争环境:停🔥止寻找“不卷的机会”,开始分析“如何在卷中获胜”; 2😁.制定卷化战略:明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌,而不是被动等待; 3.建设卷化能力:投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力,特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化,停止逃避激烈竞争,停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天,企业需要的不😘是暂时的喘息之机,而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代,不是商业世界的末日,而是征服者的黄金时代。在这个时代😘,只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业,才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐,查看更多
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小摩下调联邦快递目标价至274美元



易站绿色科技(08475.HK)继续发展及改善现有业务及财务旨在补救暂停买卖问题


