文 | 万联万象 作者 | 龙猫 文 | 万联万象 作🤩者 | 龙猫 9月中旬，一则消息从千岛之国印度尼西亚传😎出，迅速搅动了全球金属市场的神经。 印尼政府的一个特别💯工作组以涉嫌违反林业许可为由，正式接管了全球最大镍矿之一——🚀PT Weda Bay Nickel（韦达湾镍业公司）约14🤯8公顷的土地。尽管面积相对整个矿区而言不算巨大，但这一行动的🥳象征意义和潜在影响却如同投入平静湖面的一颗巨石，激起了层层涟🌟漪。 伦敦金属交易所（LME）的镍价应声上涨，市场对全🌟球镍供应稳定性的担忧瞬间被放大。然而，这次查封远非一次简单的😍环保执法行动。其背后，交织着印尼新政府的政治雄心、全球能源转😘型对关键矿产的迫切需求、国际资本的利益博弈，以及中资企业在海🙌外投资所面临的新挑战。 韦达湾镍矿，这个由中法印尼三国🤔资本共同打造、支撑全球电动汽车电池梦想的巨型项目，此刻正成为🔥全球资源风暴的核心，并将影响层层延伸...... 不止🤗于“环保”的执法行动 要理解此次查封事件的重量，必须首😊先认识PT Weda Bay Nickel在全球镍供应链中的🤯关键地位。 韦达湾镍矿区位于印尼北马鲁古省哈勒马赫拉岛😘，是一个占地约4.5万公顷的巨型项目。它不仅是印尼最大的镍矿🌟之一，也是全球电动汽车电池供应链的核心上游节点。 该矿😀的主要股东构成极具代表性：中国最大的不锈钢和镍生产商青山控股💯集团持有51.3%的多数股份，法国矿业巨头Eramet SA🚀持有38.7%，而印尼国有矿业公司PT Aneka Tamb🙄ang持有10%。这种“中-欧-印尼”的资本组合，本身就体现😉了全球资源开发的合作模式。 该矿区是韦达湾工业园区的核😂心，配备了先进的冶炼设施，致力于将红土镍矿加工成高附加值的电😘池级镍产品，年产能达数百万吨，直接供应给全球各大电池制造商。💯 印尼林业部与矿业部给出的官方理由是“涉嫌侵占保护森林😴地带而未获得必要的林业许可”，并强调这是政府打击非法采矿和环😴境违规的常规行动的一部分。林业部长Adriansyah的声明🙌也聚焦于保护国家森林资源，确保矿业活动符合环保法规。 😂然而，这一理由在业内观察家看来略显“单薄”。首先，像韦达湾这😀样的旗舰级项目，在建设和运营多年后，才因“林业许可”问题被部😊分查封，其时机耐人寻味。更深层次的动机，普遍被认为是印尼新政🤗府旨在增加国家财政收入。通过执法行动，政府可以重新掌握这些土😍地的控制权，为后续可能的重罚、重新招标或要求企业补缴高额许可👍费用埋下伏笔。 这并非针对韦达湾一家的孤立事件，而是普🤩拉博沃总统上任后资源行业整顿行动的延续。据报道，此次行动已累😊计接管超过67.4万公顷的土地，涉及多个镍矿和棕榈油种植园。🙄 因此，这次查封行动可以解读为一场“一石二鸟”的战略举😉措：一方面，以环保之名占据了道德制高点，回应了国内外对印尼矿😂业环境问题的批评；另一方面，则为实现更核心的经济和政治目标铺😢平了道路。 展开全文 从市场涟漪到战略震荡 ❤️ 韦达湾镍矿的部分查封，其影响迅速穿透国界，在全球市场、投资⭐信心和地缘战略层面引发了多维度的冲击波。 最直接的反应🤔体现在期货市场。消息一出，伦敦镍价盘中应声上涨1.3%，并在🥳此后维持涨势。这清晰地揭示了全球镍供应链的“印尼依赖症”。作⭐为供应全球超过50%镍产量的“超级大国”，印尼的任何政策风吹😡草动，都会直接转化为市场的价格波动。 这种波动性暴露了💯全球绿色能源转型的一个结构性脆弱点：关键矿产的供应过于集中。😆电动汽车、储能系统等低碳技术的核心——锂电池，其原料命脉掌握😊在少数几个资源国手中。印尼的政策不确定性，因此不再是单纯的国😀内事务，而是关乎全球能源转型进程的全球性风险。 对于大❤️股东青山控股集团而言，此次事件无疑是一次严峻的“压力测试”。😍青山在印尼投入巨资，构建了从采矿到冶炼的完整产业链，是其全球👍镍业版图的基石。印尼政府的此次行动，尽管规模有限，但释放出一👍个强烈的信号：在新政府的“资源民族主义”政策下，既往的投资协🥳议和运营模式可能面临重新审视。 虽然青山尚未发布正式声💯明，但业内分析师普遍担忧，这可能会考验中资企业在印尼投资的长🌟期稳定性和安全性。不仅是中国资本，包括法国Eramet在内的👍所有外资矿业公司，都不得不重新评估在印尼的投资风险，未来新项🥳目的决策可能会更加谨慎，投资条款的谈判也将更加复杂。 😂这一事件是印尼总统普拉博沃“资源民族主义”政策的标志性实践。💯 自2024年10月上台以来，普拉博沃政府明确表示，要😁从本国丰富的自然资源中为国家和人民获取更大份额的收益。其政策🙄逻辑清晰可见：从单纯的原材料出口，转向通过出口禁令、国内加工😢要求等方式，强制下游产业转移，最终在本国建立完整的产业链，实🎉现价值的最大化。 查封行动可以被视为这一战略的强化版—😁—不仅要求加工，还要更直接地控制资源本身，并确保国家在利益分😀配中占据主导地位。这标志着印尼矿业监管进入了一个新时代，政府😊从被动的审批者，转变为主动的规则制定者和利益争夺者。 🤗博弈、平衡与全球启示 韦达湾事件并非终点，而是一个新的😀起点。其未来的演变将勾勒出印尼资源政策、全球供应链重构以及国🤗际投资规则的轮廓。 在短期内，事件的发展可能存在几种路😂径。 一是协商解决：各方通过闭门谈判，韦达湾镍业公司可🚀能通过缴纳罚款、补办手续、承诺更严格的环境标准等方式，恢复对👏土地的控制。这是对各方交易成本和效率损失最小的方案。 🥳二是法律对抗：如果企业认为政府的行动缺乏充分法律依据，可能会😜诉诸国际或国内仲裁，但这将是一个漫长且可能损害双方关系的过程😀。 三是政府强势介入：政府可能借此机会，要求重新谈判股❤️权结构或利益分成协议，进一步强化国有资本的角色。最终结果将取🤔决于政府的决心、企业背后的外交与商业斡旋能力，以及双方的利益🌟妥协点。 普拉博沃政府的雄心面临着一个核心悖论：过于激⭐进的资源民族主义政策，可能会吓退未来经济发展所必需的外国资本😢和技术。 镍的深加工，尤其是电池级镍的生产，需要巨额资😎本和尖端技术。如果投资环境被认为不可预测、缺乏契约精神，资本🥳可能会转向其他地区（如非洲的镍矿项目），或加速电池技术的迭代😴（如钠离子电池），以降低对镍的依赖。 因此，印尼政府需😘要在“夺回控制权”和“维持投资吸引力”之间找到精妙的平衡。如😊何既能增加国库收入、提升本国产业附加值，又能提供一个稳定、透🙄明、可预期的监管环境，将是普拉博沃政府执政能力的重大考验。 😊 韦达湾事件给全球下游产业，特别是电动汽车和电池制造商敲🙌响了警钟。 它再次证明，将供应链过度集中于单一地理区域😎的风险极高。这必将加速全球关键矿产供应链的多元化进程。企业会❤️更有动力去开拓非洲、拉丁美洲甚至欧洲本土的矿产资源，并加大对😆回收利用技术的研发投入。 同时，国家层面也会更加重视战🎉略矿产的储备和供应链安全。这一事件凸显了在全球化与地缘政治交⭐织的新时代，供应链的韧性比纯粹的成本效率更为重要。 结😀语 韦达湾的这片土地，其价值远不止地下的镍矿。 👏印尼对韦达湾镍矿的查封，表面上看是一场围绕林业许可的环保执法🤩，但其内核却是一场关于资源主权、经济利益分配和发展模式选择的🤔深层博弈。它既是印尼新政府展现其治理意志的“立威之举”，也是🎉全球能源转型进程中资源民族主义浪潮的一个缩影。 这一事👍件告诉我们，在“绿色金属”成为战略竞争焦点的今天，资源国不再😀满足于扮演初级产品供应商的角色。它们正愈发娴熟地运用手中的资🙌源禀赋，寻求在国家崛起中占据更有利的位置。 对于中国企😴业乃至所有跨国资本而言，未来的海外投资必须将政治风险、政策变😢动风险提升到与商业风险同等重要的高度，需要更具战略眼光和本地🤔化智慧的运营策略。 这次事件是一面镜子，映照出全球化裂😢变时期，国家与资本、发展与环保、合作与博弈之间复杂而动态的关⭐系。如何在这片充满机遇与挑战的土地上，找到一条可持续、可共享💯的发展道路，将是印尼政府、国际企业和全球市场需要共同解答的长🔥期课题。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多