上半年，重庆农商行交出了一份亮眼答卷 从3月底至今，我😉一直在思考，怎样才能带领重庆农商行通过进一步全面深化改革，实🤩现资产结构优化、新旧动能转换、核心竞争力提升的转型升级，重塑❤️发展模式、应对发展挑战、开启第二增长曲线。 9月9日，🙄在重庆农村商业银行（下称重庆农商行，股票代码：601077.💯SH，03618.HK）举办的半年度业绩说明会上，重庆农商行🤗党委书记刘小军明确指出了重庆农商行改革转型的紧迫性。 😢上半年，重庆农商行交出了一份亮眼答卷：截至2025年6月末，🥳资产总额突破1.6万亿元，各项存款余额突破1万亿元，各项贷款😍余额突破7600亿元，资产、存款和贷款规模均居全市第一；实现😘净利润78.47亿元，实现归属于本行股东的净利润76.99亿🚀元，双双实现同比增长，归母净利润继续位居A股10家上市农商行😅之首。 与此同时，在与投资者交流中，刘小军指出，虽然重🤩庆农商行是上市农商行龙头，底子厚、基础好、数据实，具备零售、😉科技、县域、总部四大优势领域，但同样也面临着息差收窄、同质化😊竞争、同业内卷的压力，并存在内卷式传统营销获客、主城区域和公😊司业务存在差距、多点盈利能力不足等短板。 如何立足自身🙄优势和特色，把业务短板转化为增长空间？在业绩说明会上，刘小军🙄为重庆农商行给出了破局之道：构建数字驱动、产业链动、场景圈动😡三种新动能。相比其他上市银行，重庆农商行是一个极具鲜明特色、🥳极具发展潜力、亟待深入发掘的金融富矿，具有巨大的投资价值。刘😁小军指出。 数字驱动：重构信贷全流程，实现数据找客户 🚀 当下，数字化浪潮正令银行业经历着一场前所未有的变革。在😊重庆农商行大力实施的三种新动能过程中，数字驱动居于首位，即通🙌过数字化和智能化手段重构传统的信贷生产流程，形成数字化获客、🤯数字化风控和数字化贷后的体系性能力。 过去，公司业务未👏能充分运用超1700家线下网点和1.5万名员工的服务触角优势😡，尤其在公司客户资源高度集中的主城区域，网点作用尚未完全发挥😴。在业绩说明会上，重庆农商行副行长唐莉坦言。 在此背景🙄下，重庆农商行的解题思路是依托数字工具催化传统优势，提升客户😀覆盖面。唐莉介绍，今年以来，重庆农商行全面重构数字工具，优化🤗并上线13项对公业务功能，并以科技金融为试点，打造科技金融获🚀客平台，实现对科技型企业分层分类的自动推送，从而变人找客户为🤔数据找客户，构建从数据→线索→转化的高效闭环。 从结果😎上看，数字化工具效果显著。据唐莉透露，自6月30日上线以来，👍该平台根据客户经营地址定向推送客户至分支行、至营业网点乃至客🔥户经理。截至当前，已实现线下对接客户超过1000户，客户的覆😎盖范围得到了有效拓展。 数字化驱动同样作用于风控。中报🤗显示，上半年，重庆农商行对标资本新规，完成资本管理系统主体功🎉能上线；同时，持续推进信贷领域重要系统功能优化，提升风险识别🙄、反欺诈等精准度和覆盖面，强化信用风险防控；此外，该行模型风😴险全生命周期管理稳步推进，系统建设取得阶段性进展，同时积极探🌟索人工智能在风险管理领域的应用。 种种成效背后，是重庆🤩农商行积极的探索与创新。刘小军表示，近年来，该行一直加大科技🤯投入，近五年投入超35亿元，年化增长率超过10%，科技人才全🌟集团占比超5%；在分布式、云计算、人工智能等先进技术应用方面😜紧跟行业发展，申请各类科技专利及软件著作权等200余项，参与⭐各项标准制定近50项，领先其他农商行。 展开全文 😍 值得一提的是，上半年重庆农商行数字化工具进一步升级。据重庆😆农商行行长隋军介绍，上半年该行数字化转型关键工程加速落地，推😴进10个建设型项目投产，完成AI中台建设和大模型垂直应用落地😍。 产业链动：从点状获客到链式服务，兼顾营销与风控 😁 当数字化工具完成对银行营销、风控和贷后管理质效的提升，基😂于产业视角的认知转型构成了重庆农商行深化改革的另一个动能。刘💯小军认为，要改变原先点状获客的模式，引导分支行和客户经理沿着😁产业链上下游成体系地发掘潜在客户、开展客户营销。 唐莉🌟在业绩说明会上介绍了重庆农商行延伸产业链条触发协同联动优势，😉做实客户服务深度。一方面，绘制产业知识图谱，构建核心企业关系😂图，打造链上客户分支行协同营销体系，形成营销合力。搭建供应链😴金融服务平台，打造供应链金融业务数字化转型的配套基础设施，增🤔强该行供应链金融业务市场竞争力。另一方面，在重点客户合作上，⭐以核心企业为中心，创设供应链金融产品，为其上下游企业提供融资😢，以供应链思维提供全方位、综合化的金融服务。今年上半年，重庆🤩农商行以汽车龙头企业为链主，通过银企系统间数字化对接，对其下🚀游经销商制定金融服务方案，切实为链上企业提供强有力的金融支持😎。 针对涉农客户群，下一步，重庆农商行将运用产业链思维😡升级服务，实现营销获客、授信担保、金融与非金融服务的转变促进💯客户从‘单个涉农主体’到‘全产业链经营主体’转变，授信从依赖👏‘抵押物’到‘产业链的数据信用和交易信用’转变，服务从提供‘🎉单一产品’到提供‘集支付、结算、融资、保险等于一体的综合服务😡’转变；同时，运用行内及政府、平台交易等数据，通过多维数据分🔥析模型，构建贷前涉农主体数字画像。依托产业链数据溯源、增信，😉将农产品生产、加工、物流到销售的全环节信息‘上链’，形成不可😀篡改的溯源记录，验证交易背景真实性，为授信审批、贷后管理提供😀可靠依据。在业绩说明会上，重庆农商行副行长谭彬指出。 😍中报显示，重庆农商行构建组织保障+产业深耕+科技赋能+考核驱🔥动四位一体的产业链金融服务体系，通过差异化金融产品和服务模式🌟，深度融入地方产业布局，推动地方优势主导产业规模化、品牌化，🙌做大做强生态特色产业集群。截至2025年6月末，该行推出云阳❤️面业中药材三峡柑橘生猪养殖等52个特色化、标准化、专属化金融😡服务方案，持续推动特色产业金融服务扩面增量。同时，积极推动供🙄应链金融服务平台建设，支撑供应链金融数字化、智能化、生态化发😀展，快速响应链上客群支付结算、融资等综合金融需求。 场😁景圈动：以场景生态构建护城河，打造多点盈利模式 沿着产🤔业链展开客户营销，意味着更多场景与生态的出现。刘小军指出，沿😊着产业链展开客户营销，会发现链上的企业不是孤立存在的，基本上😁是一链一场景，甚至是多链一生态，而围绕着这些场景和生态，可以😅设计和提供有针对性的金融和非金融业务综合服务，在赋能客户的同🤗时还可以实现多点盈利，并且形成该行展业的护城河。 中报🌟显示，重庆农商行融入社区商业生态圈，着眼高频消费和经营场景，🤗构建渝快振兴贷2.0，以场景生态中的交易数据为基础，融合客户😡行为数据，细分多种维度对渝快付商户进行画像，匹配相适应的策略🙄规则，批量开展主动授信。同时，围绕全市33618现代制造业集😜群体系，聚焦产业链上下游特别是科创企业开展链上营销服务。 😊 在场景圈动的构建上，刘小军提出重庆农商行未来应实现三大角🚀色转变：从单一金融服务的提供者转变为综合金融服务商；从企业金🤯融供应商转变为产业资源整合者；从金融网络经营者转变为场景生态😆运营商。 比如，目前该行正在打造的社区商业模式，就打破👍了以往零售与商户分别营销的传统，将零售客户引导到商户消费的同😁时，筛选出优质的商户为零售客户提供优惠，形成一举多得、多方共🚀赢的局面。 计划用五年左右时间将重庆农商行打造成为一家😜科技型、产业型和生态型的世界一流现代化农村商业银行，在保持西🚀部第一、全国领先市场地位的基础上持续扩大竞争优势，努力为现代😡化新重庆和西部金融中心建设作出更大贡献。在业绩说明会上，刘小⭐军介绍说。 从数字驱动的流程重塑，到产业链动的生态赋能⭐，再到场景圈动的价值深挖，重庆农商行正以三种新动能为引擎，积😜极绘制着自身转型的发展蓝图，还积极探索一条属于农商行业界的特💯色化、差异化发展之路。未来，在银行业变革与区域经济升级的双重😢机遇下，重庆农商行将在新一轮改革中转型寻找新的业务增长极。返🥳回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多