上半年，重庆农商行交出了一份亮眼答卷 从3月底至今，我😎一直在思考，怎样才能带领重庆农商行通过进一步全面深化改革，实🙄现资产结构优化、新旧动能转换、核心竞争力提升的转型升级，重塑😘发展模式、应对发展挑战、开启第二增长曲线。 9月9日，❤️在重庆农村商业银行（下称重庆农商行，股票代码：601077.😊SH，03618.HK）举办的半年度业绩说明会上，重庆农商行😀党委书记刘小军明确指出了重庆农商行改革转型的紧迫性。 😂上半年，重庆农商行交出了一份亮眼答卷：截至2025年6月末，😂资产总额突破1.6万亿元，各项存款余额突破1万亿元，各项贷款🤩余额突破7600亿元，资产、存款和贷款规模均居全市第一；实现🚀净利润78.47亿元，实现归属于本行股东的净利润76.99亿❤️元，双双实现同比增长，归母净利润继续位居A股10家上市农商行😴之首。 与此同时，在与投资者交流中，刘小军指出，虽然重🥳庆农商行是上市农商行龙头，底子厚、基础好、数据实，具备零售、💯科技、县域、总部四大优势领域，但同样也面临着息差收窄、同质化🚀竞争、同业内卷的压力，并存在内卷式传统营销获客、主城区域和公🔥司业务存在差距、多点盈利能力不足等短板。 如何立足自身👏优势和特色，把业务短板转化为增长空间？在业绩说明会上，刘小军😍为重庆农商行给出了破局之道：构建数字驱动、产业链动、场景圈动🎉三种新动能。相比其他上市银行，重庆农商行是一个极具鲜明特色、🤔极具发展潜力、亟待深入发掘的金融富矿，具有巨大的投资价值。刘😁小军指出。 数字驱动：重构信贷全流程，实现数据找客户 😡 当下，数字化浪潮正令银行业经历着一场前所未有的变革。在😢重庆农商行大力实施的三种新动能过程中，数字驱动居于首位，即通😜过数字化和智能化手段重构传统的信贷生产流程，形成数字化获客、🌟数字化风控和数字化贷后的体系性能力。 过去，公司业务未😴能充分运用超1700家线下网点和1.5万名员工的服务触角优势🥳，尤其在公司客户资源高度集中的主城区域，网点作用尚未完全发挥😢。在业绩说明会上，重庆农商行副行长唐莉坦言。 在此背景🤯下，重庆农商行的解题思路是依托数字工具催化传统优势，提升客户🌟覆盖面。唐莉介绍，今年以来，重庆农商行全面重构数字工具，优化🤗并上线13项对公业务功能，并以科技金融为试点，打造科技金融获⭐客平台，实现对科技型企业分层分类的自动推送，从而变人找客户为😴数据找客户，构建从数据→线索→转化的高效闭环。 从结果😴上看，数字化工具效果显著。据唐莉透露，自6月30日上线以来，🤔该平台根据客户经营地址定向推送客户至分支行、至营业网点乃至客😘户经理。截至当前，已实现线下对接客户超过1000户，客户的覆😎盖范围得到了有效拓展。 数字化驱动同样作用于风控。中报😴显示，上半年，重庆农商行对标资本新规，完成资本管理系统主体功😡能上线；同时，持续推进信贷领域重要系统功能优化，提升风险识别🔥、反欺诈等精准度和覆盖面，强化信用风险防控；此外，该行模型风🙄险全生命周期管理稳步推进，系统建设取得阶段性进展，同时积极探😊索人工智能在风险管理领域的应用。 种种成效背后，是重庆🤯农商行积极的探索与创新。刘小军表示，近年来，该行一直加大科技🚀投入，近五年投入超35亿元，年化增长率超过10%，科技人才全❤️集团占比超5%；在分布式、云计算、人工智能等先进技术应用方面😡紧跟行业发展，申请各类科技专利及软件著作权等200余项，参与😘各项标准制定近50项，领先其他农商行。 展开全文 😍 值得一提的是，上半年重庆农商行数字化工具进一步升级。据重庆😘农商行行长隋军介绍，上半年该行数字化转型关键工程加速落地，推😜进10个建设型项目投产，完成AI中台建设和大模型垂直应用落地😴。 产业链动：从点状获客到链式服务，兼顾营销与风控 😉 当数字化工具完成对银行营销、风控和贷后管理质效的提升，基🤗于产业视角的认知转型构成了重庆农商行深化改革的另一个动能。刘🚀小军认为，要改变原先点状获客的模式，引导分支行和客户经理沿着❤️产业链上下游成体系地发掘潜在客户、开展客户营销。 唐莉👍在业绩说明会上介绍了重庆农商行延伸产业链条触发协同联动优势，⭐做实客户服务深度。一方面，绘制产业知识图谱，构建核心企业关系🌟图，打造链上客户分支行协同营销体系，形成营销合力。搭建供应链😁金融服务平台，打造供应链金融业务数字化转型的配套基础设施，增🤔强该行供应链金融业务市场竞争力。另一方面，在重点客户合作上，👍以核心企业为中心，创设供应链金融产品，为其上下游企业提供融资😆，以供应链思维提供全方位、综合化的金融服务。今年上半年，重庆👏农商行以汽车龙头企业为链主，通过银企系统间数字化对接，对其下👏游经销商制定金融服务方案，切实为链上企业提供强有力的金融支持😁。 针对涉农客户群，下一步，重庆农商行将运用产业链思维🔥升级服务，实现营销获客、授信担保、金融与非金融服务的转变促进🤯客户从‘单个涉农主体’到‘全产业链经营主体’转变，授信从依赖🙌‘抵押物’到‘产业链的数据信用和交易信用’转变，服务从提供‘😢单一产品’到提供‘集支付、结算、融资、保险等于一体的综合服务🤗’转变；同时，运用行内及政府、平台交易等数据，通过多维数据分😘析模型，构建贷前涉农主体数字画像。依托产业链数据溯源、增信，😀将农产品生产、加工、物流到销售的全环节信息‘上链’，形成不可😀篡改的溯源记录，验证交易背景真实性，为授信审批、贷后管理提供😅可靠依据。在业绩说明会上，重庆农商行副行长谭彬指出。 😉中报显示，重庆农商行构建组织保障+产业深耕+科技赋能+考核驱⭐动四位一体的产业链金融服务体系，通过差异化金融产品和服务模式🌟，深度融入地方产业布局，推动地方优势主导产业规模化、品牌化，😎做大做强生态特色产业集群。截至2025年6月末，该行推出云阳👍面业中药材三峡柑橘生猪养殖等52个特色化、标准化、专属化金融😂服务方案，持续推动特色产业金融服务扩面增量。同时，积极推动供🙌应链金融服务平台建设，支撑供应链金融数字化、智能化、生态化发🥳展，快速响应链上客群支付结算、融资等综合金融需求。 场🥳景圈动：以场景生态构建护城河，打造多点盈利模式 沿着产💯业链展开客户营销，意味着更多场景与生态的出现。刘小军指出，沿😀着产业链展开客户营销，会发现链上的企业不是孤立存在的，基本上🥳是一链一场景，甚至是多链一生态，而围绕着这些场景和生态，可以😊设计和提供有针对性的金融和非金融业务综合服务，在赋能客户的同🎉时还可以实现多点盈利，并且形成该行展业的护城河。 中报🤗显示，重庆农商行融入社区商业生态圈，着眼高频消费和经营场景，🥳构建渝快振兴贷2.0，以场景生态中的交易数据为基础，融合客户🙄行为数据，细分多种维度对渝快付商户进行画像，匹配相适应的策略😂规则，批量开展主动授信。同时，围绕全市33618现代制造业集😂群体系，聚焦产业链上下游特别是科创企业开展链上营销服务。 😢 在场景圈动的构建上，刘小军提出重庆农商行未来应实现三大角🙄色转变：从单一金融服务的提供者转变为综合金融服务商；从企业金😀融供应商转变为产业资源整合者；从金融网络经营者转变为场景生态😁运营商。 比如，目前该行正在打造的社区商业模式，就打破🎉了以往零售与商户分别营销的传统，将零售客户引导到商户消费的同🤯时，筛选出优质的商户为零售客户提供优惠，形成一举多得、多方共😎赢的局面。 计划用五年左右时间将重庆农商行打造成为一家🔥科技型、产业型和生态型的世界一流现代化农村商业银行，在保持西🔥部第一、全国领先市场地位的基础上持续扩大竞争优势，努力为现代🙌化新重庆和西部金融中心建设作出更大贡献。在业绩说明会上，刘小😊军介绍说。 从数字驱动的流程重塑，到产业链动的生态赋能😆，再到场景圈动的价值深挖，重庆农商行正以三种新动能为引擎，积🥳极绘制着自身转型的发展蓝图，还积极探索一条属于农商行业界的特🤯色化、差异化发展之路。未来，在银行业变革与区域经济升级的双重😴机遇下，重庆农商行将在新一轮改革中转型寻找新的业务增长极。返🌟回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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据灯塔专业版实时数据，截至9月30日21时20分，影片《浪浪🎉人生》票房突破2000万。 返回搜狐，查看更多