经济热力站|建设全球领先水平的“生命谷”,为什么是昌平?

吃瓜电子官网最新热点:经济热力站|建设全球领先水平的“生命谷”,为什么是昌平?

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位于北京市昌平区南部、未来科学城西区的中关村(000931)🚀生命科学园,是昌平“生命谷”的核心区域。这一总占地面积7.2😉平方公里的区域内,在过去几年间诞生了很多首次,包括中国首款“🚀十亿美元分子”新药泽布替尼和“国内十亿分子”新药奥布替尼。 😆 9月29日,和讯网在生命科学园了解到,在这里已经形成“😁实验室—共性平台—小试中试—临床应用”的1公里转化圈,打通了👍“从1到10”的转化和“从10到100”的产业化:全区累计获😜批1类创新药12个,在研在审的87个,平均转化周期仅为4.7😘年、较平均时长缩短5年。 从2000年?启动开发建设至💯今,过去20余年间,科学家创办企业也扎根于此:诺诚健华(09⭐969.HK、688428.SH)已构建了从源头创新、临床开🤔发、生产到商业化的全产业链平台,专注于恶性肿瘤及自身免疫性疾🥳病领域的一类新药研制,刚刚达成的BD交易总额超过20亿美元,😘刷新中国自免领域小分子对外授权记录;创立于2010年的百济神💯州(NASDQA.BGNE、06160.HK、688235.🔥SH)也在今年上半年首度扭亏,截至今年已有三款自主研发并独家🙌销售的商业化药物,其中,泽布替尼销售收入占比达71.51%。😎 科学家创办企业的优势在于,可以依托扎实的科学功底提升😊效率,缩短周期。 健达九州利用基因技术治疗失明的原研新👏药GA001,现已帮助多名受试者改善视力,2025年内进入临😡床试验阶段。仅用了两年时间,健达九州就完成了这款新药的工业化😁生产和临床前试验。而健达九州创始人罗敏敏也是神经生物学领域知🤗名科学家,曾任北京生命科学研究所资深研究员,清华大学教授等。😆 这也是中关村生命科学园一头链接科研一头链接产业化落地🙄的实证。据了解,下一步,昌平区将全力保障国家战略科技力量构建🤩,按期交付昌平实验室核心区及配套项目,同时联合清华、北大、北🤔化工积极争取国家生命学院落户,聚焦生物医药方向申报全国高校区😊域技术转移转化中心,加速清华南口、北大马池口等国家实验室集群😁落地,构建世界级生命科学原始创新集群,实现更多原创技术突破和🚀成果转化应用。 中关村生命科学园高速发展的时期也是中国😎生物医药产业的“非凡十年”,创新药从跟随到领跑,收获被全球医😡药市场瞩目的“中国时刻”,过程中离不开政策加持、资本助力、人🤯才支持与产业革新四大要素的协同共振。 在新药开发领域有🌟一个著名的“双十定律”,即需要十年的研发周期,以及至少十亿美😉元的研发投入,并且只有十分之一的成功率,才能完成一款新药研发🤩上市。研发投入高、风险大、周期长,产业发展更需耐心资本的跨周😀期陪跑。 当前全行业正经历资本寒冬,亟待创新金融工具和🤯多元化资本支持。和讯网在中关村生命科学园了解到,为有效破解企😍业融资难题,注重发挥政府引导基金的逆周期调节作用,昌平在全市❤️率先建立政府性投资基金管理体系,推动科技产业基金群,落地北京🌟市医药健康产业投资基金,并与31支市场化子基金合作。累计投资😜昌平医药健康项目超100家次。 同时,依托全国首家认股🤔权综合服务平台,推动“政银企”三方联动,探索“投贷联动—见投😉即贷”新模式,为企业注入长周期资本活水。 下一步,昌平🎉将围绕创建科创金融示范区,优化壮大多层次资本市场和母基金群,😉加强与市级医药健康大基金联动,设立合成生物制造产业等专项基金😢,构建“母基金+专项基金+并购基金”矩阵,打造股权投资“连连😅看”品牌,壮大金融朋友圈,引导耐心资本投早、投小、投长期、投😍硬科技,促进科技—产业—金融良性循环。返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多

发布于:邹平市
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