文 | 盘古智库 文 | 盘古智库 算力被广泛认😢为是支撑国家数字经济发展的关键基础设施，同时也是推动新质生产😡力发展的核心动力。然而，中国目前算力规模与能耗总量是多少，不😂同研究机构和媒体的统计差异较大。 报告旨在建立多层次的😉统计框架，明确算力的定义、分类和统计范围，确定算力统计标准和🚀范围，通过统一的统计标准和严谨的测算逻辑，厘清现实状况，为人❤️工智能产业发展提供科学依据。盘古智库公益课题组围绕中国算力规😅模与能耗现状进行系统研究，并对2030年的发展趋势作出预测。😂 二、报告研究方法和内容 报告对算力类型和数据中😘心的类型进行的分类，重点关注智能算力的统计与计算。为保证数据🙄可比性，统一采用 FP16 精度进行测算，同时兼顾 FP8 😘的倍数关系。采用科学的统计方法包括：1.芯片出货量推算。结合🤔 GPU、AI 芯片数量及单卡性能。2.服务器与机柜折算。依🙄据机架数、服务器配置推算算力总量。3.功率反推。通过设备功耗👍与能效参数估算算力规模等多维度的方法交叉验证提高了测算的科学🤗性和准确性。并且在相关统计方法上进行了一定的优化。 三😴、报告结论与说明 报告通过交叉验证和多维度比对发现，若🚀按国家公布的830万个标准机柜测算，其理论全年总耗电量约为2❤️726亿度电。与实际年耗电量约为1166亿度电有一定的差距。❤️该结果与部分业内文章所强调的“算力中心能耗过高、亟需警惕”的🎉观点并不一致。报告认为造成上述差异的原因主要有以下两点： ⭐ 第一，由于数据中心理论值的能耗偏高，而引发的“数字担忧”🎉。按照理论计算，数据中心能耗约占全社会用电量的3%。在缺乏深😊入研究的情况下，部分观察者仅凭这一比例便担心未来随着智能算力🙌的增长会造成电力短缺，从而形成对能耗问题的过度担忧。 🚀第二，电力成本是算力中心运营压力的重要来源，导致出现“成本焦🤩虑”。在算力中心的运营成本结构中，电费占据极高比重，并且作为🤯唯一显著的可变成本，成为业界关注的焦点。基于成本压力而产生的🤯“算力中心耗能过大”的判断，本质上是一种成本焦虑。 四🤗、报告关于“十五五”的预测 随着大模型与生成式AI的驱💯动、行业应用的深入拓展与政策支持，“十五五”将是中国人工智能🤔产业高质量发展的阶段，算力规模会进一步扩大，同时将带动整个产👏业链产值的不断扩大，成为经济增长的一极。 （一）算力规😀模增长预测 报告预计在“十五五”期间，中国算力年均增长😢速度将保持在35%以上，到2030年中国算力总规模将突破25😅00EFLOPS（FP16）。随着低精度算力的普及，会有更多🥳的大模型和人工智能应用场景支持FP8计算。若以FP8为统一口😍径测算，到2030年中国算力总规模有望突破5000EFLOP⭐S。 （二）算力能源消耗预测 展开全文 依🙌据报告的能耗统计框架，结合算力中心建设的规模与市场需求，“十🚀五五”期间，算力中心能耗仍会保持一种较高的增长速度，预计到2😁030年算力中心全年电力消耗的理论值预计将达到6000亿度电😅，约占全社会用电总量的5%-6%。 （三）产业规模增长❤️预测 算力不仅仅是技术指标，它更是产业链发展的核心引擎😘。算力产业链涵盖芯片研发与制造、服务器与整机设备、数据中心建😴设与运营、冷却与能源配套、软件与调度系统等多个环节。到203👍0年，与人工智能算力相关直接产业规模约2万亿元，这部分产业规🎉模构成了算力发展的“硬支撑”，同时也会催生更广泛的应用市场。🌟算力基础设施的完善直接推动人工智能在金融、医疗、制造、交通、🥳教育、文娱等领域广泛应用大模型和智能服务。到2030，AI应😢用产业规模约5万亿元，带动上下游产业规模可超过15-20万亿😀元。 五、报告对统计标准的建议 本研究在明确智能😢算力、通用算力与存储算力等分类口径的基础上，进一步提出对未来😆政策层面建立统一统计标准的具体建议。 首先，应在国家层😘面制定统一的算力分类与统计框架。将算力分为智能算力、通用算力😜和存储算力。通过在政策文件中正式确立分类标准，可确保各地在统😎计与申报时口径一致，避免出现部分地区将传统存储或IDC容量混🔥入智能算力总量的现象。并且排除企业内部私域部署与大量边缘轻量🔥节点的噪音性影响 其次，应建立统一的统计指标体系。未来❤️政策应明确要求各类算力中心在数据上报时，至少同时提供按FP1😜6或者FP8的算力规模和实际能耗指标，以实现不同地区、不同类🎉型算力的可比性。对于存储算力，则应以机柜数量和年耗电量为主，🌟不应与智能算力混算。 第三，应在地方政府层面建立统一的😀统计流程。为避免地区间因统计方式不同而造成数据偏差，国家应出🎉台统一的申报表格、统计方法和核验流程，并建立中央与地方的数据🤩对接机制。通过电力消耗、芯片出货量和机柜数量的交叉验证，确保🤗地方统计结果的真实性与一致性。 最后，应研究建立国家级🤗算力与能耗数据平台，定期发布统一的权威数据。该平台不仅能够汇😎总各地报送数据，还能结合行业运行情况，提供全国范围的算力规模👍与能耗对比，成为政策制定和产业调控的重要参考。 （本文😀为盘古智库在24日发布的《中国算力与能耗研究报告》摘要，课题🎉组成员有盘古智库理事长易鹏、秘书长周济、研究员牛站奎。）返回😎搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多