有4A景区卖1.17亿元没人要,有景区涨门票却被游客嫌太少?
吃瓜电子官网最新热点:有4A景区卖1.17亿元没人要,有景区涨门票却被游客嫌太少?
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文 | 迈点 文 | 迈点 最近文旅圈的故事,活🙌脱脱一场“反差剧”。 一边是山西历山景区拿着“4A 招😘牌” 第三次法拍,1.17 亿元起拍价拦腰斩,结果还是没人要❤️,像个没人接的烫手山芋; 另一边是亚洲最大的私募并购投😢资基金安博凯投资基金MBK Partners(以下简称“MB👍K”)拿着算盘 “捡漏”。 MBK全资买下苏州华谊兄弟👏电影世界,更名为海合安苏州阳澄半岛乐园,并计划投入1亿元打造🔥三大新项目,将之升级为长三角首个湖滨沉浸式文娱旅游目的地。 😍 最让人惊喜的是河南开封万岁山武侠城。 前几年还挺😆低调的它,2025年上半年直接干到 1024.2 万人次的游🙌客量、6.04 亿元营收,同比分别涨了239.33%、162❤️%。 更魔幻的是,当它宣布10月起门票从80元调到10🔥0元时,评论区全是支持的声音,“80元玩3天太值了,早该涨了😁”“别涨太少,就盼着景区一直好好运营”。 要知道以前景⭐区涨价,网友能把评论区骂成菜市场,现在居然主动“撑腰”,催着❤️涨? 虽然事件主角各不相同,但清晰映射出了当下文旅产业😉的发展境况——行业正撞进更深的转型阵痛里, “懂不懂游客”,😊直接决定了活不活得下去。 不是资源差,是没接住游客的基😊本期待 那些暂时遇到难题的景区,不少都握着“好牌”,只🌟是没接住游客最朴素的需求。 山西历山有“华北绿肺”的好🤗底子,舜王坪的草原风光拍出来能当手机壁纸,但也仅限于此。而苏😁州华谊兄弟电影世界也曾靠热门IP吸引过不少人,可体验感却没跟😉上。 到2024年底,企业卷进546起诉讼,92%都是😂被告,最后只能等着新的运营力量来接手。 更让人警醒的是🤯,据不完全统计,近五年,全国有超7家4A、3家5A景区相继破😘产。景区经营权成为批拍卖货架上的常客。 连国资文旅集团😀也扛不住了,河南洛阳孟津国资文旅集团成首家直接破产的地方文旅😘集团,青海省旅游投资集团被勒令债务重整。 不是资源没用😎,是 “没让游客觉得值”,再叠加地方文旅投资过热的债务压力、😂同类景区同质化竞争,最后只能陷入困境。 靠懂需求破局,⭐用诚意圈粉 再看那些越做越好的景区,它们的做法其实不复⭐杂,核心就是“不搞虚头巴脑的,游客要啥给啥”。 展开全👍文 MBK进驻苏州华谊兄弟电影世界后,没急着大刀阔斧改🥳,而是先花时间蹲点调研,并针对痛点进行精准改造。 奶龙😂魔法时光主题区引入大家熟悉的奶龙IP,建了亲子区,各式滑梯、🤔萌趣过山车、浪漫摩天轮、主题巡游全安排上,解决带娃没得玩的问😜题; 夜间推出“阳澄星光夜”,游乐设施接着开,再配上融💯合盛唐文化、苏州状元文化的《状元归来》实景秀,烟花和灯光交织😜,一下子就把游客留住了。 上海宝妈说:“以前带娃去,1👏2点就想走,现在能玩到21点,孩子回家还说‘下次要带同学来’🙌 。” 对于消费能力和粘性最强的亲子客群来说,能让娃主😁动决定复购,就已经成功了一大半。 据公开资料显示,海合😉安苏州阳澄半岛乐园2025年暑期试运营期间,乐园接待游客超3🚀5万人次,单日最高客流2万人,收入同比增长68%。 其🌟实MBK这套“精准解决需求”的思路早有成功经验。 20😅09年它联合高盛投资了大阪环球影城,将客流量从一年750万人🙌次提升到了1500万人次,靠的就是 “不扯情怀,只解决需求”😴。 万岁山武侠城更绝,它把 “性价比” 玩到了骨子里,🌟每一步都踩在游客的心坎上。 游客怕门票贵?那就80元玩👏3天,无次数限制; 游客怕被宰?那就推平价物价,连文创💯都不敢卖贵; 游客想玩得爽?每天 500 多个项目,《❤️三打祝家庄》实景马战炮火连天,街头 NPC 还能 “抢衙役银🤗票” 玩梗。 有游客在社交平台点赞:“带娃玩了2天,总😊共花了不到300元,却比去隔壁乐园花1000+还开心,现在就😘等涨价后再去,怕景区亏了不更新项目”。 为了持续优化体😡验,万岁山武侠城还和运营方签了10亿营收对赌协议。从2023🚀年的小院演出,到2024年“王婆说媒”爆火,再到不断更新的互😢动玩法,它始终跟着游客需求调整。这样的诚意,难怪游客主动支持😴涨价。 以前靠资源装 X,现在靠懂人吃饭 以前景😎区靠 “我有山我有水” 就能装 X 赚钱,游客来了拍张照就走😍,也能混日子;现在不行了,游客被报复性旅游坑过之后,越来越理🔥性,你让他花冤枉钱,他能转头就走。 而在旅游期待上,游😆客更在意“玩得开心、花得值、有回忆”,能抓住这个核心的景区,👏自然能走得更顺。 正如中国社会科学院旅游研究中心主任宋🎉瑞教授在今年广东旅博会上提出的“三老论” ——旅游业已从依赖🤔“老天爷”的自然资源、“老祖宗”的文化遗产,扩展到必须激活“😀老百姓”的日常生活场景。 山东红嫂家乡旅游区的《跟着团😂长打县城》,没有名山大川做背书,却靠还原《亮剑》场景,让游客🤗沉浸式参与“攻县城”互动,去年国庆人气爆满; 黑龙江镜🤔泊湖“流放宁古塔”项目,连具体方案还没公布,就靠一段短视频预😀告,因为贴近大家熟悉的文化场景,引发了热烈讨论。 这些😡项目能火,本质上都是“懂游客的情绪需求”。 其实所谓的🤔“精细化运营”,没那么多复杂术语,就是游客怕贵,就合理定价、👏透明消费;游客怕无聊,就设计有趣互动、丰富演出;游客有小需求😆,就及时回应、贴心解决。 MBK和万岁山能做得好,不是🙄因为资金或资源有多雄厚,而是它们没把游客当“过客”,而是实实😆在在解决了大家“想玩得舒服、花得值”的需求。 反观那些😂暂时遇困的景区,有的把精力放在“搞大IP、建豪华设施”上,却🥳忘了把厕所、休息区这些基础服务做好;有的总想着“靠资源赚快钱😘”,却忽略了游客的真实体验。 这就像给饿肚子的人讲“菜😉多有文化”,再好听也没意义。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)
保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)
沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末,大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施,😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店,巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快,情况发生反转,9月29日,王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷,或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初,北京金融法院已新增一则对万达的执行信息,🌟标的超4亿元。截至目前,万达累计被执行总金额已突破52亿元,🙌同时背负94亿元股权冻结,其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展,诸如😅此类风波数不胜数,有些甚至早已埋下了伏笔,更有意思的是,王健😂林与万达的生存命题,似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年,中国成立房地产公司需要100万元注册资金,王健林就借😢了100万。 据他自己说,借款必须找人担保,担保人拿走🤯50万元,实际上只拿到50 万元,而且借100 万元给他的人🔥,要求他5年还款,每年25%的回报。看起来条件非常苛刻,但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时,中国市场经济浪🎉潮涌得热烈,到1992年,这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额,年销售额达到20亿,也是这一年,王健林掏出2000❤️块重金登报征名,最终,从满纸投稿里挑出的“万达”二字,寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年,他带着团队南下广州,🔥 那时候,民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈,最后跟广州华侨房地产公司谈好,一年交200 万元🤗,注册了一个分公司,也正是从广州开始,万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年,进军商业地产。 🚀 2000年前,万达主要做住宅开发,之所以要转型,王健林⭐在哈佛大学演讲时提到,是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善,公司有两个老员工,一个得了癌症,一个得了肝病,这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流,万达做过制造业、制药厂🔥,还做过超市,外贸等等,到2000年,决定把不动产作为企业的👏支柱产业,2004年,王健林提出“城市综合体”的概念,把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始,万达开启了属于自己的时代,最风光的时候,地方排队与❤️万达合作,甚至在上海,万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴,万达广场飞速扩张,唐山万达广场110万平米,石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年,因为万达购🤩物中心需要配电影院,王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园,扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作,但由于两方面原因,双方没能合作下去,万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后,万达大举进军海外。 彼时,万达宣布了😎十年战略规划,计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年,万达投资了16个海外项目,买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦,以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线,买下美国传🤗奇影业。 那几年,万达风光无限,综合过往年度报告,20😊09年,万达员工总人数近两万人,2015年达到十三万人,等到😉2016年,万达的总资产已经逼近8000亿元,营业收入达到2😀550亿元,王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来,🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年,万达在全国😉已经有近200个商业项目,也正是在当年,万达急转直下。2月份😊,万达的海外收购之路受挫,6月份,遇上“股债双杀”,7月份,🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月,万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开,会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年,万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产,曾经让⭐首富引以为傲的四步棋,终于沦为“弃子”。 2017年,😊王健林以438亿的价格,把13个文旅项目卖给了融创,又把77😅家酒店以199亿卖给了富力,2019年,万达影视被儒意影业收🤗购,2020年,百年人寿卖给了绿城,百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年,万达大规模出售购物广场,三十多座万达广场😎易主。2024年,北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本,万达商管的控制权交给了太盟投资集团;截至2025年9月,😴万达广场已累计出售85个。 或许,浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌,后来的每一次出售,也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里,不只是一个企业的起落,更🤯是一个时代里,野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年,万达😜商业成功在港股上市,2015年,万达商业的股价最高涨到了76😀港元,但好景不长,很快就跌破发行价,跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望,一口气以52.8港元的价格,回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后,引发了一系列连😁锁反应,包括A股IPO受阻;转战港股再受挫;对赌协议引爆危机🚀;索债方生出多米诺骨牌效应;资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起,最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市,除了对港股估值的不满,其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生,一个“赌”😉字基本可以概括,他本人也曾说过:“没有人永远赢得所有赌局,但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外,万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年,万达❤️商业收入1242亿元,比2014年增长15.14%;归属于母😢公司股东净利润299.7亿元,同比增长20.66%。看起来很😡亮眼,但细究起来风险不少。据悉,万达商业虽有三大业务,但主营😢收是物业销售板块。 当年,物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入,总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大,更多是得益于地产行业回暖,20😁15年,《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示,201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三, 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币,位列第四。 换句话说,🚀在地产行业发达的一年,万达排名不进反退。 其次,201😆5年万达商业业绩公告显示,其物业存货出现15%的增长,酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币;万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%,同期,🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许,港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外,商🤩业地产是“吞金兽”,万达商业的负债率一直居高不下,尤其是20😜13年,万达商业的资产负债率接近90%,2015年报显示,万😉达商业的净负债率为61.05%,较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下,同行的净负债率维持🔥在40%左右,华润置地甚至已降到23%。 这时候,王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日,万达商业😉首次五年期(3+2)50亿元公司债成功发行,票面利率4.09🤔%,2015年10月15日、2016年1月12日,万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券,票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然,万达商业退市不是不想上市,是😢想换个地方上市,然而,后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩,王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资,以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年,《2025新财富500创富榜》上😢,王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日,曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场,🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样,只是这一次,赌😴桌早已散场,筹码尽失,资本市场从不同情“赌徒”,一旦行差踏错🤔,都有可能满盘皆输,在时代的风里,满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘,也要靠「下沉市场」了 十年光阴,曾经的商业⭐帝国一点点瓦解,王健林卖了半副身家,手中的资产版图大幅收缩。😜那么,险些被限高的“首富”还剩什么? 不完全统计显示,😎截至目前,万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家,持股😴超过50%的为15家;王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏,对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是,万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场,以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码,尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看,王健林远没有认输,因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如,王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场,2025年5月6日,王健林500亿元出售4😴8座万达广场,这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄,商业一线和准一线城市项目占比高达33%,北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及;商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的,遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单,因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月,四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业,开业3天累计客流近40万,销售额超千万;2024年1月,😘重庆忠县万达广场开业首日,共接待消费者23.6万人次,销售额🤯突破750万元,创下行业多个第一。 投资与运营成本上,🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例,🎉其总建筑面积约12万平方米,总投资约8亿元,而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上,县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%,宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%,高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁,县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例,当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持,并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下,县城万达广场的现金流价值凸显,湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示,截至2024年底,😎全国513座万达广场中,三四线城市占比超过60%,同时,轻资💯产占比超40%。这也是王健林为自己留的后路,在一些出售的万达👍广场里,万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉,是退而求其次的生存法则。 总的来说,王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”,三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整,暂时维持了运⭐营,但债务危机、消费疲软和竞争加剧,无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗? 未来几年,这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话,还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者,这些广场可能进一🚀步被出售或抵押,届时,王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍,查看更多
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