蜜雪冰城想让年轻人微醺
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文|新品略财经,作者|吴文武 文|新品略财经,作者|吴🔥文武 蜜雪冰城主要卖茶饮,后面也卖咖啡,现在又要卖啤酒🤗了,蜜雪冰城想让年轻人微醺,有了新野心,背后或更是暗藏着蜜雪😀冰城的超级野心。 01 蜜雪冰城要卖啤酒了 茶饮⭐巨头跨界做业务很常见,相较于奈雪的茶卖轻食、古茗卖咖啡这样的🙄新闻,蜜雪冰城要卖啤酒了的消息成为近日的一条重磅新闻。 ⭐ 《新品略财经》关注到,10月2日,“蜜雪冰城要卖啤酒了”话🤗题冲上热搜,引发了很大的关注和热议,没想到,“雪王”又搞了大😘事情了。 原来是10月1日,蜜雪冰城发布公告称,公司已💯于9月30日以合计2.97亿元获得鲜啤福鹿家53%股权。 ❤️ 交易完成后,蜜雪集团成为鲜啤福鹿家(以下简称:福鹿家)的🙌控股股东,更意味着蜜雪冰城把福鹿家纳入麾下。 蜜雪冰城🤗大家都很熟悉了,是一家主打性价比和低价的新茶饮巨头。截至今年😊6月底,蜜雪冰城全球门店超过5.3万家,门店总数量超过麦当劳😡,成为全球门店之王,更被网友们称为“雪王”。 其实,这🙄不是蜜雪冰城第一次跨界,早在2017年,蜜雪冰城就跨界卖咖啡🤩,成立了现磨咖啡品牌幸运咖,目前也正在狂飙开店,猛追瑞幸和库😢迪,截至今年8月底,幸运咖门店数量已突破8200家。 🔥蜜雪冰城从卖茶饮到卖咖啡,不算大的品类跨度,但现在控股了一家🌟啤酒公司,这家啤酒公司还被蜜雪冰城给看上了,自然会引发市场关👏注和热议。 据悉,蜜雪冰城投资的福鹿家成立于2021年😊,主要通过线下门店,为消费者提供现打现饮的鲜啤产品,包括经典😆鲜啤及果啤等鲜啤。 福鹿家最近一两年发展势头强劲,数据💯显示,截至2025年8月31日,福鹿家拥有1200家门店。 🎉 那么,福鹿家是一家怎样的企业?为何会被蜜雪冰城看上?蜜⭐雪冰城为何要收购福鹿家?更重要的是,蜜雪冰城背后有什么野心和🤗雄心? 02 蜜雪冰城想让年轻人微醺 先看看福鹿🤔家是一家怎样的企业?福鹿家在没有出现在蜜雪冰城的公告里之前,💯相信很多人都没听过,外界对其了解更是很少。 前文部分已😢经对福鹿家做了基本简介,《新品略财经》进一步解析福鹿家发现,🎉其有四个方面值得关注。 一是产品方面,福鹿家主打精酿啤😎酒,产品线覆盖鲜啤、茶啤、果啤三大核心品类,超过15款SKU🤔,也就是说福鹿家产品已经成系统化。 展开全文 二🌟是售价方面,过去一听到精酿啤酒就是卖的贵,是中高端产品,但福😊鹿家的产品售价和蜜雪冰城一样走亲民路线,500ml杯装售价为🌟6.6元至9.9元,3L至5L家庭售价24元至54元。 😊 三是经营层面,目前福鹿家的门店数量已达到1200家,覆盖全😎国28个省、自治区和直辖市,而且重点布局下沉市场,发展势头实💯属凶猛。 四是财务表现方面,福鹿家前两三年是亏损的,到😂了2024年就实现了扭亏为盈,纯利约为107万元。 可😊见,福鹿家产品完善,售价亲民,主攻下沉市场,还实现了盈利,在😘多方面和蜜雪冰城很像,就如同啤酒界的“蜜雪冰城”,最重要的是🙄福鹿家已经实现盈利了。 仅从投资角度来看,福鹿家是一家😢优质公司,是一个优质资产,这正是蜜雪冰城所看重的基本面。 🙄 换个角度,站在蜜雪冰城的视角来看,就能理解其为何要收购福👍鹿家了。 蜜雪冰城所处的茶饮行业,在国内市场已经是红海❤️市场,而且蜜雪冰城主攻下沉市场,增量空间有限,尽管现在幸运咖😂发展势头不错,但蜜雪冰城需要新增新业务,收购福鹿家就新增了公😅司业务品类,能增加公司营收。 蜜雪冰城是一家上市公司,😂收购福鹿家,也向资本市场讲出了新故事,让资本市场对公司的未来🤔有更大的想象空间。 啤酒和茶饮、咖啡都属于饮品行业,蜜😴雪冰城收购福鹿家能和现有业务实现战略协同效应,进行供应链集中😆化运作。 福鹿家在各方面都和蜜雪冰城太像了,简直就是“👍亲兄弟”,双方的主要消费人群有很大的重叠性。 现在的年😍轻人不喜欢喝白酒,让白酒巨头们很着急,但相比而言有很多年轻人😊不会拒绝啤酒,特别是啤酒、精酿啤酒等对年轻人来说不仅是饮品,😢更是被赋予了社交属性、解压和心理放松等需求。 据《天猫🤩啤酒趋势白皮书》显示,18岁至24岁的Z世代是啤酒消费增速最🥳快的消费群体,男性和女性增速分别达到25.9%和39.8%,🙌年轻人更加注重“情绪价值”和微醺体验。 说得更直白点,👍蜜雪冰城投资福鹿家就是想押注年轻人啤酒消费市场,想让更多年轻😢人微醺起来,这正是蜜雪冰城的新野心。 蜜雪冰城真正想瞄😜准的是规模超过千亿元的精酿啤酒市场。据中研产业研究院数据,预🌟计2025年,中国精酿啤酒市场的渗透率将提升至6.3%,精酿🌟啤酒市场规模将达到1300亿元。 03 蜜雪冰城的超级⭐野心和挑战 在中国新茶饮赛道里,蜜雪冰城和当前很多新茶🎉饮品牌相比,不是一个新品牌,早在1997年就成立了,如今已发😘展成为一家新茶饮巨头。 蜜雪冰城从一开始直到现在走极致🙌性价比路线,就是面临后来的消费升级和几波新茶饮浪潮,蜜雪冰城😅对自己的定价和定位从来没有改变过。 蜜雪冰城选择错位竞😊争,从一开始就主攻下沉市场,三四线城市及小县城,低价格赢得了😘年轻人、学生等消费者的青睐,如同奶茶界的“萨利亚”。 😍相较于多年前爆火的奈雪的茶、喜茶,以及最近两三年爆火的霸王茶😎姬,蜜雪冰城也没有跟着学,也同样狂飙发展,分得了市场的一杯羹😀。 今年3月,蜜雪冰城在港交所上市,股价暴涨,被资本市🎉场称为“港股新消费三姐妹”之一,其成长发展故事、业绩表现和资❤️本市场表现,蜜雪冰城可谓是风光无限,身处聚光灯下。 毫😅无疑问,当前的蜜雪冰城已经是一家新茶饮巨头,现在又投资收购了🤯福鹿家,进入啤酒赛道,也同样展现出了其新野心。 《新品🤗略财经》认为,蜜雪冰城从卖茶饮,到卖咖啡,现在又要卖啤酒,业😂务版图不断扩大,蜜雪冰城真正的超级野心是未来想要发展成为一家😁综合饮品巨头。 不过,在《新品略财经》看来,一直以来,🥳蜜雪冰城呈现出了鲜明对比的AB两面。 一方面,蜜雪冰城🚀被市场称为“雪王”,门店超过了5.3万家,已经是门店总数量巨🙌无霸般的存在。据蜜雪冰城财报,其2025年上半年营收达到14🤯8.75亿元,同比增长39.3% 。 正如前文所述,蜜🤔雪冰城在门店总数量、财务表现、资本市场表现及市场声量等各方面🤯来说,蜜雪冰城有爆火的一面。 然而,在另一方面,蜜雪冰🙌城又多次接连被曝光出现食品安全、店面卫生等问题,更可以说是频😆发。 最近的一次是9月30日,郑州一家蜜雪冰城门店被曝👏出多只老鼠横行,虽然该门店已致歉,表示整改,但还是冲上热搜。🌟 今年6月,蜜雪冰城在中国香港的一家门店更是被媒体报道💯称出现了大肠杆菌超标,当时引发了很大的市场关注和热议。 😜 一直以来,消费者对蜜雪冰城的投诉也是不断。据新浪新消费6月👍报道称,在黑猫投诉平台上,关于蜜雪冰城的投诉高达12000余👏条,涉及商品品质和员工态度等方面。 蜜雪冰城多次因为负🥳面冲上热搜,不少网友因为蜜雪冰城够便宜而表示“原谅”,或被“🤩同情”。 有一类市场观点或媒体报道评论称,低价不能成为😴蜜雪冰城的“挡箭牌”。 蜜雪冰城所处的行业,食品安全或🔥店面卫生等问题肯定无法完全避免,或者百分之百管控,但要从企业😘发展品控角度来说,负面问题不能频发,这正是蜜雪冰城的一大长期🎉挑战。 《新品略财经》认为,一路狂飙的蜜雪冰城,也有值😂得反思的一面。 参考资料: [1] 封面新闻:在👍鲜啤领域复制“雪王”传奇?蜜雪冰城2.97亿跨界卖啤酒 🎉 [2] 界面新闻:14个月从100家开到1000家门店,蜜🤗雪冰城为何买下这家精酿啤酒商返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)
沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了,现实💯语境中,说起“做品牌”,常常是鸡同鸭讲,说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子:我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管,🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时,他说:我觉得没有做😜品牌这回事,我们做企业本身就是在做品牌。你看,这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”,很容易被误读,有两个比较常见的🙌说法: 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业,这种理解是把品牌这个词泛化和放大了,认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下,品牌部门、品牌专业,甚🌟至品牌工作本身的存在,价值不大,甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”,品牌专业“没啥大用”,品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说:做什么品牌,我们⭐业务部门做好了就有品牌,要什么品牌部门?! 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作,这种💯理解是把品牌这个词功能化了,认为品牌就是一种非常具体的动作,🙌比如做PR(公共关系)、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”,别人理解成“招人”;你说“做行政”😅,别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”,最😴大的后果就是:CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了,这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下,我今😅天说的"做品牌"不是说做企业,也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下,品牌要先萃取总结,再营销表达,是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业,不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么,它就无法真正进入到做品牌的过程中,也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视,要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核,漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它,也不要刻意缩小它。正常理解它,才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事,也认可上面所说,“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好,我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作,不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类: 第一大品😢牌工作议题:【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具,只要是关于说明品牌方自己信息的,都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨,我想说:其实你不必理会这些故弄玄虚的概念,喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者,借助于它的提问,从不同角度,🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然,如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来,也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法,想清楚说清楚【我是谁】,都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了,后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌,请我们帮忙直接做“品牌物料”,说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了,就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去,能回答上来的,不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问,才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单,但真正要做到“说清楚”并不容易,要花很多时间很大❤️力气,而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业,才会在这件事上不惜🚀投入(主要是时间投入)。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达,那么,【你是谁】,就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作,也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了,【你是谁】是研究透😆顾客/受众,并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好,品牌营销的效率才能真的提上去,也许你会发现,看🔥清楚了【你是谁】之后,好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略,满世界越来越多的内容形👍式(图文、视频、音频、虚拟……)、内容渠道(媒体、门店、经销🤔、私域……),我们到底以什么内容渠道为主,以什么内容形式为主😀呢? 你看,如果人群、旅程和内容策略足够精准,是不是就😴能省掉很多事儿? 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作,最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”,因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作,就是😜唱高调,耍流氓。 可能你要问:【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊? 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志,除了购买⭐,还有其他三件事,也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是:复购、连接、分享,再加上“购买”,一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】,那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作,好的品牌工作,将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡(直接下单),要么能让人产生复购或转介绍(买了又买,劝别人买⭐),要么能让人产生和你主动连接的动作(点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……),要么能让人分享你的产品🙄和内容(转发、传播、拍照、举例、转告……)。 你看,如🥳果【我是谁】说得够清楚,【你是谁】做的够清楚,四大【成果】运🎉营得够极致,说得绝对一点,一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这,🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果,不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”,还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”,这😉个过程是否可以不断优化?不断提高上述所有内容的生产效率? 🔥 这个过程中包括但不限于:在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看,这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上,这些看起来很抽象的问题😂,都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟,德鲁克老🤯先生说过:凡是不能被测量的事,都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作,那么就需要想到办法“测量”这些事,不断用工具、😆数据加速,让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块,不管是大企业小企业,在品💯牌内容工作过程中,都会产生大量的沟通和管理成本,而这部分成本🎉,是完全可以压缩提效的。 结语 以上,我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚,希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图,让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐,😍查看更多
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