文 | 光子星球 文 | 光子星球 9月22日，🥳转转集团发布公告，宣布将逐步关停旗下“自由市场”业务，未来，😀将全面聚焦二手“官方验”服务。 乍看之下，转转卸下“自🥳由市场”，很容易被解读为战略收缩，但如果把目光拉长，就会发现🌟这并非退守，而是“剪枝”。 自2019年以来，转转一直😢在慢慢“加重”，自身重心亦从轻量的互联网平台，逐渐变为深度介🥳入质检、回收、售后等环节的“新消费企业”。因此，关停“自由市🔥场”，更像是转转这一路走来的延续。 而放在行业语境里，🌟这件事有更大的意味。国内二手交易市场，似乎正经历着一次分岔—🚀—一条路依然强调开放和社区感，另一条路则更多押注标准化和确定😉性。而转转与闲鱼，正分别站在这两条路径上。 转转“剪枝❤️” 树在生长过程中，枝叶会不断向外伸展，但养分终究是有😅限的，过度的枝繁叶茂，反而可能让主干失去向上的力量。于是，人😅们会在必要的时候剪去一些不再必要的枝条，将养分回流到更关键的🎉部位。 企业亦是如此，真正健康的公司往往不是无止境地伸🎉展，而是在复杂、充满诱惑的成长路途中，学会适时“剪枝”。 😘 转转的C2C业务，曾经是其最“鲜亮”的枝叶——承载着初创🙄团队最初的激情，聚集了最早一批愿意在网上尝试“二手流转”的用👏户。但随着行业逻辑的更迭，其渐渐跟不上转转成长的速度。 👏 数据显示，现阶段转转C2C业务GMV占比不足3%，而与之形😎成鲜明对比的，是其核心引擎C2B2C业务在近几年间的一路猛进🌟。 这就是鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中所强调的“识别😢瓶颈”——战略的第一步不是盲目扩张，而是看清哪条才是带来真正😆突破的关键。 对转转而言，C2B2C才是主干。因此，转👏转关停“自由市场”，是战略上的主动聚焦——把资源和精力重心压❤️到最有价值的方向上。 迟滞，并不止于数据层面的落差，更😆深的阻力体现在C2C模式的内核之中。 过去二十年，国内🥳互联网几乎都遵循着“先做大、野蛮生长，再治理”的底层逻辑——🔥从电商到社交，从出行到外卖，这一路径在许多赛道都曾应验。 🤩 但充斥着非标品的二手市场，却偏偏难以套用这一逻辑。转转集😁团CEO黄炜曾直言，二手市场由于其本身的非标准化属性，本质上😆为整个行业带来了约90%的挑战。以常见的“95新”为例，这一❤️看似客观的描述背后，在C2C逻辑里常常有着多套无法对齐的标准😡。 就拿二奢来说，卖家觉得，只是五金上有些划痕，不伤大💯雅；但在买家眼中，皮质暗纹、内衬磨损，甚至几根突兀的线头，都👏足以让它降到另一个档次。而是否曾被翻新、更换五金，甚至真假本💯身等更难辨的部分，更是让人心里没底。 展开全文 😆于是，这场交易不再是一场简单的交易，双方都在暗暗掂量，自己会😢不会是那个被辜负的一方。 诺贝尔经济学奖得主阿克洛夫曾🌟在《柠檬市场》里讲过一个简单的逻辑——在信息不对称的市场里，😍买家怕买到次品，于是压低出价；卖家觉得不值，索性掺入更多次品😂。久而久之，劣币驱逐良币，市场只剩下“柠檬”（次品）。 😢 所以，二手交易的症结，在于双方能不能彼此建立信任。也因此，😊对部分国内用户而言，大到旧冰箱，小到桌椅、锅碗瓢盆，与其卖给🤩陌生人，不如干脆送给亲戚或熟人，图个省心，也免了麻烦。 🌟 换句话说，如果信任的问题不被解决，二手市场永远热不起来。也😡正是在这个节点，转转与闲鱼这两位头部玩家，走上了不同的道路。😍 转转把精力压在“把非标变成标准”上——用质检、质保和🎉履约体系去弥合信任缺口；闲鱼则将流量池和社区发挥到极致，让用😅户在有限的自由中形成默契。 前者选择把非标变标准，用服👍务、质检和体系化的建设去抚平信任缺口；后者则延续阿里一贯的社😎区化逻辑，让流量与自治发挥更大张力。 二手交易市场，由🤩此分出岔路，并在两条轨迹上同时生长。 逐步关停C2C公💯告发布当日，转转CEO黄炜在朋友圈写道：人们总是问“是否打得🌟过别人”，但真正的答案往往是“如何成为更好的自己”。 😡正如稻盛和夫所说，事业的“原理原则”不在公司的利益或面子，而😴是看怎么做对社会和世人有利。为消费者提供优质的产品和服务才是😍企业经营的根本。 转转向左，闲鱼向右 现阶段，主😉打C2C的闲鱼，与聚焦C2B2C的转转，各自代表着国内二手交😊易的两种答案。此番差异，是由各自的禀赋和路径决定的必然走向。🤩 禀赋，既塑造着企业看世界的方式，亦影响着其归途。 😡 含着“金汤匙”出生的闲鱼，背后是阿里生态充沛的流量。因此😴，其几乎不用为获客焦虑，就能凭借淘宝、天猫等众多入口，自然跃🤔入亿级用户的视野；而阿里电商的多年沉淀，则使用户早已习惯了在😀电商货架里浏览、互动、讨价还价。 这样的基因，决定了闲🤗鱼最合适的形态，即自由、多元的开放集市。 与闲鱼不同，😡转转并没有这般坚实的后盾，所以需要靠着一点一滴的服务，去积累😡用户口碑。 于是，自2019年起，转转一步步加深了在质👏检、质保、履约服务上的投入，从最初的撮合平台，逐渐长成了一个😆更“重”的平台——从“互联网平台”的轻逻辑，转向“新消费企业😡”的重逻辑。 这些动作看似笨重，却是它能够建立护城河的🙄唯一方式。而关停C2C业务，亦是顺着这一路径演化的自然结果。😂 因此，从某种意义上说，闲鱼与转转像是同一片土壤里长出😅的两株不同的植物：一株在阳光充足、养分丰沛的地方恣意生长，枝❤️叶繁茂；另一株则必须把根扎得更深，才能自强万强，傲然挺立。 ⭐ 两种形态，没有绝对的优劣之分，更多是选择的不同。 😆 闲鱼的C2C模式，上限极高——搬家时清出的旧衣服、旧书，拆🙌开的盲盒、演唱会纪念品，乃至上门喂猫狗、情绪化的“陪伴”等，🌟都能找到对应的角落，几乎承载了“万物皆可二手”的想象。 😁 但自由总是伴随“混沌”。闲鱼资深玩家，大多对平台规则、默契😍以及商品本身熟稔，对其而言，互相试探、交流、讨价还价的过程，😁亦是乐趣所在。但对普通用户而言，这种博弈，也意味着一定的学习❤️、时间成本。 转转的C2B2C模式，则更显“秩序”、稳😉定——B端的介入，将很多C端不可控的部分纳入可控的闭环，比如👏质检、回收、质保等，从而消解其中的灰色空间，让用户更省心。 😴 以今年6月在北京开业的“超级转转”为例，每一个SKU，👍都要先经过转转的严格检测，最终附上一张二维码，买家扫一下，就😴能看到详细的价格与质检报告。这种体验，已经和传统意义上的“淘🤔二手”完全不同，更像是走进一家正规的商场——差别只是它们曾经🎉属于别人。 归根结底，闲鱼用开放，支撑了C2C规模化的😅繁盛，而转转的“广度”虽不比闲鱼那般汪洋恣肆，但却通过纵向的😢深挖，把难度最高、交易风险最大的垂直品类逐一啃了下来。 😉 啃下硬骨头 放眼循环经济市场，二手电子产品，无疑是其😡中最难啃的一块骨头。 其难度，不在于市场太小，而恰恰在😅于市场太大。以手机为例，数据显示，中国每年产生超过4亿部废旧💯手机，而过去五年累积的闲置存量，则已超过20亿部。 理🔥论上，这些设备大多数仍能再用一次，甚至两次。可现实却是，超过😎一半的旧手机，被用户丢在抽屉里“睡觉”；真正流入专业回收渠道🎉的，不到5%。 这是一种看得见的“浪费”——对用户而言🚀，是一台数千块钱买来的设备在家里“吃灰”，逐渐沦为“电子垃圾😂”；对社会而言，本能循环的资源，却未被循环利用，同样可惜。 😜 而之所以会闲置，根本原因正是前文所述的不确定性。 🤩 相较肉眼可见成色的二手服饰，电子产品的水显然更深，用户既担😡心定价不公，更担心买到问题机——外观看似“99新”，但电池健🌟康度、性能损耗却是“黑盒”。 面对巨大的信任缺口，转转👏的解法，是从诸多维度，去一点点啃掉这些不确定性。 七年🥳前，转转率先在行业里推出“官方验”，一路走来，其服务不断加码🤯、加重。 以回收环节为例，起初，转转曾尝试用快递包裹邮💯寄的形式开展回收服务，但成色、细节等隔着电话总难说清。于是，🙄转转选择直面用户——既有上门回收的工程师队伍，亦逐步拓展线下🤯门店，并将店开进购物中心。 据悉，截至2025年9月，🌟转转在全国有着3000多名上门回收工程师，以及超1000家集🤔回收与零售于一体的线下门店，并在全国建立了深圳、成都、青岛3😜大质检中心——过去只能凭卖家一张嘴说的“保真”，如今成了能落😎在纸面上的“官方验”信息。 以手机为例，转转自研的鉴定🔥体系细化到367道工序，涵盖20项外观、55项功能检测，并根😴据手机的功能、新旧、成色等，对手机进行可量化的“分类分级”。😉 此外，转转亦把“看不见的环节”补了上去。 很多🙄人不愿卖掉电子设备，除了嫌麻烦，亦有着隐私层面的顾虑，担心里🚀面的照片、聊天记录，哪怕被“删除”过，也可能被恢复。 🌟而转转则试图打消这种顾虑——设备回收后，不仅会被恢复出厂设置🌟，转转还会用自主研发的软件进行多轮深度清除，把数据彻底抹净，🥳最后留下一台“干净如初”的机器。 这些动作既“重”、又😢“慢”，但却在一点点把“非标”变成“标准”，叠加质保、7天无🚀理由退货等服务，二手市场长期悬而未决的信任难题，被转转逐层攻😢破。 而当信任的根扎得足够深，转转自身亦具备了变“广”😜的能力——从2024年收购红布林，把二奢纳入体系，到涵盖百余🤩种品类、拥有30000余SKU的“超级转转”，转转拓宽边界背😘后，其实是一整套可迁移的标准化能力。 而这，也在悄然改🤩变人们对“二手”的认知。过去，“二手”常被等同于“脏乱差”，😡经常是在预算吃紧时才会考虑；如今，一个被用户信任的二手市场秩😅序，正被转转一点点搭建出来——越来越多的用户敢买敢卖，将二手🎉交易作为消费新选择。 归根结底，二手市场并非“谁取代谁😡”的零和博弈，闲鱼代表自由与活力，转转代表稳定与确定性，二者😅将长期并存，承接不同层次用户的需求。 而在这种自由与秩🤩序的张力之间，国内二手交易市场势必会长出一个更完整的生态。返😁回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多