1989年，作家阿来写作进入瓶颈期。 为了突破困境，他💯决定重新深入生活，到边藏地区去漫游。 这一走，就是五年💯。 在行走的过程中，他切身感受到了历史给当地人民带来的⭐冲击： 20世纪后半叶，西藏在现代文明的裹挟中前进。 😉 人们不经思考，就卷入了欲望的狂潮。 金银、大烟和😎枪炮，逐渐取代了信仰。 多少人为了它们机关算尽，最终却😁眼看着自己多年的追逐，变成了一场空。 阿来把这些所见所❤️闻都记录下来，最终创作出了《尘埃落定》。 当人人都想成😂为聪明人，他却通过这本书告诉我们： 真正难能可贵的，是😘甘愿做一个“傻子”。 1 自以为聪明的人，往往都🤩很笨 书中的故事，是围绕麦其家族展开的。 清末民😆初之际，在藏族的土地上，分布着18个土司，分别掌管着各自的辖😍地。 老麦其土司便是其中的一个。 他的第一个太太🌟早死，只留下一个大儿子。 几年后，他和第二位太太又有了🤗一个孩子，但这个男孩却让他失望至极。 因为这孩子生下来🌟就不会笑，也不会对外界的变动作出反应，一副痴痴傻傻的样子。 😀 有了“傻子”的衬托，其他人都显得格外聪明。 然而😢，这些所谓的“聪明人”，却干了一些荒唐事。 老麦其土司🎉风流成性，为了抢夺查查头人美貌的妻子，设计杀害了头人。 😆 结果，换来了头人之子长达几十年的报复。 最终老麦其土😢司的官寨不仅被焚，自己最疼爱的大儿子也惨死其手。 还有😅汪波土司为了扩大势力范围，三番五次挑衅周边领主，侵占其土地，😁拐走其子民。 结果反被打得节节败退，只能认输求饶。 😂 展开全文 茸贡女土司则为了利益，出卖女儿联姻，后又😢挑拨其夫妻间的关系。到头来背上了骂名，也失去了亲情。 🥳书里的“聪明人”，莫不如此。 他们被欲望支配，一生都在👏钻营，活得战战兢兢。 哪怕午夜时分，内心也不得一刻安宁⭐。 知名社会学家马克斯·韦伯说过：“当精明成为美德时，😎人类已签署灵魂卖身契。” 自以为聪明的人，往往最愚蠢。😀 他们把占有当作幸福，把算计当作才智，为了一点蝇头小利❤️就抛弃底线，背弃情义。 殊不知，这世界上唯有命运不可算🤩计。 步步为营得来的，最终也会化为一捧灰烬。 能❤️让一个人不枉此生的，只有他将心比心得到的真情。 2 😎 知道自己笨的人，才是最聪明的人 书里的二少爷，总在😍心里念叨自己笨，干什么都被人看不起。 但就是这个“笨人🤯”，却总能在关键时候看清局势。 老麦其土司壮年时，罂粟😀传入了边藏。 他率先种下这值钱的种子，等到收成时卖给汉⭐人，大赚了一笔。 很快这消息便传了出来：罂粟比金子还贵😉。 一时间，人们被贪婪烧红了眼。 土司们争先恐后😡地把粮食拔起，种下成片成片的罂粟。 就在所有人陷入狂热👏之际，傻子二少爷却提出了一个问题： “都种罂粟，人吃土🤯吗？” 听到儿子的疑问，老麦其土司才从白日梦中惊醒，决🤩定种回了青稞。 果不其然，来年春天藏区多地遭遇饥荒，饿😜殍遍地。 而麦其家族的粮仓里，粮食多得溢出来，百姓们吃😁饱了肚子，也对土司感恩戴德。 “罂粟事件”的发生，让老❤️麦其土司对小儿子有了新的看法： 为了看清两兄弟的本事高😂低，他把两人派到边境，各守一方。 大少爷野心勃勃，出发😡时只带了部队和枪火。 刚到达南境，就一路径直深入敌方领😜地。 几个月下来，连一只正经军队都没有碰上，自己的粮、🤗枪却被偷了大半，只能大败而归。 二少爷出发时，则亲自挑🎉选了几个忠仆，一路上和他们一起喝酒、一起跳舞。 到达北🔥境后，他也不急着行动。 他一直等待着，等着周边的土司上😅门求粮，然后高价售出，坐享财富。 不仅如此，他还在堡垒🤩附近建立了市场，鼓励各方土司在此贸易。 没过几年，二少😁爷就成了藏区最富有的领袖，而曾经的那些部下，成为了他可靠的左😢膀右臂。 以前轻视他的人，也都反过来巴结他。 曾🥳国藩曾说过：“天下之至拙，能胜天下之至巧。” 能胜过聪😍明人的，往往是那些并不起眼的“笨人”。 因为聪明人就像🎉狐狸，狡猾多动，总想着走捷径、钻漏洞。 却不知一步踏错💯，就将滑向深渊。 而笨人则像老牛，不争一时之快，也不炫😎耀自己的才智，只是默默地做自己的事。 最终他们用这份笨🤗拙，为自己铺就出一条静水流深的大道。 所以人生苦短，痴🌟笨一点又何妨？ 走得慢一些，做事拙一些，待人善一点。 🤩 一步一个脚印走在人生之路上的人，反而会比那些精明人走得👏更远。 3 人最高级的智慧，是大智若愚 西😁方哲学家尼采提出过一个“钟摆定律”，认为人类总是在痛苦和欲望🥳之间摇摆不定。 这句话，恰恰就是书中聪明人的心理写照。🤔 他们疯狂地追逐着自己的目标，得不到便气急败坏，得到了😜便愈发贪婪，不知休止。 而傻子二少爷，却能笨拙而平静地😉应对一切。 他一生最爱的人，是妻子塔娜。 从见到😂塔娜的第一眼开始，他就认定了能为这个女人舍弃一切。 然😜而妻子却把他当成真傻子，不仅屡次出轨，每次被人抛弃后，又恬不❤️知耻地回到他身边。 对此，傻子不计较，不纠缠，只是在一🙄次次失望中疏远了妻子。 他一生最放不下的，是自己的父母❤️。 所以当汉军来袭时，他明明有机会逃跑，还是回到了自家😊的官寨。 眼看着母亲自杀，父亲倒下，他心中悲痛不已，但⭐也知这不可避免。 时代的车轮滚滚向前，土司制度必然消亡😡。 在书中的最后一节，二少爷被仇家找上门来。 他😍不慌张，也不逃避，他知道，父亲结下的怨，终究要在自己这里了结🤯。 所以他只是静静躺在床上，等待着杀手来临。 讲🙌到这里，我们回头再看：二少爷是真傻吗？ 当然不是。 🤗 他不辨权谋，却摸得透世间规律。 他不懂算计，却看得❤️穿人心底色。 他不问输赢，却容得下命运无常。 如😎此看来，世人眼中的痴傻，不过是他灵魂粗粝的外壳。 隐藏😡在其下的，恰恰是一颗如孩童般拙诚、质朴的心。 佛语有言😅：“痴愚即慧。” 一个人的智慧到了最高点，是甘愿成为“😘笨人”。 不以精明心待人，不以机巧心处世。 有的❤️只是厚道真诚，从容无为。 正所谓，大智若愚，大巧若拙。😅 若能守好自己的这一份笨拙，纵使人间路泥泞不堪，我们也😍能无视坎坷，做到落脚无悔。 ▽ 傻子思考了一辈子😀，为什么上天要让他成为一个傻子？ 书里给出了答案： 🙌 “是的，上天叫我看见，叫我听见，叫我置身其中，却又超然物😅外。” 因此，人永远不要嫌自己不够精明。 因为“🚀笨”往往不是人生的负累，而是天赐的礼物。 它能助人挣脱😅世俗枷锁，洞穿欲望荒唐。 亦能让你关照自己的内心，看清😆什么才是真正可贵的东西，并用一生去追求与守护。返回搜狐，查看💯更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多