文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 😢| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 随着汇川😁技术(300124.SZ)近日发布的一则公告，历时四年的实控🥳人股权赠与一事终于画上了句号。 9月16日，汇川技术发🎉布公告称，公司实控人朱兴明已于9月8日至15日通过大宗交易，💯向女儿朱瀚玥转让共计960.21万股公司股份。按照80.14👍元/股的转让均价计算，朱兴明此次向女儿转让的股份价值约7.7👍亿元。 随着此次股份转让完成，朱兴明与女儿2021年签💯署的《赠与协议》义务全部履行完毕。其中，去年12月9日至去年🚀12月12日，朱兴明还以大宗交易方式向朱瀚玥转让公司股份11⭐00万股。仅前述两次股权转让，合计总价值便高达约14.53亿😢元。 据汇川技术此前公布的半年报显示，上半年，公司营收😁达205.09亿元，同比增长26.73%；归母净利润为29.🥳68亿元，同比增长40.15%。 不过，身为公司主营业😍务之一的智慧电梯电气类板块，上半年收入同比下降1.05%，毛😉利率亦下滑1.94个百分点。 尽管汇川技术上半年业绩表😀现亮眼，但曾荣膺岳阳首富的朱兴明，近年来的财富却在持续缩水。🤯据《新财富杂志500创富榜》，朱兴明今年151.9亿元的身家😎较2021年缩水54.4亿元。 离婚分给前妻50多亿，😂又送女儿超14亿元股票 9月16日，汇川技术发布公告称😂，公司于9月16日收到实际控制人朱兴明出具的《告知函》，朱兴🙌明于9月8日至9月15日通过大宗交易方式向朱瀚玥转让公司股份🙌960.21万股，占公司总股本的0.36%，本次内部转让股份😜计划已实施完成。 本次内部转让前，朱兴明直接持有公司股🤔票4459.24万股，占公司总股本的1.66%，持有第一大股😡东深圳市汇川投资有限公司(简称“汇川投资”)21.7%的股权🚀；朱瀚玥直接持有公司股票1100万股，占公司总股本的0.41😍%，持有汇川投资21.7%股权。 本次内部转让完成后，😊朱兴明直接持有公司股票3499.03万股，占公司总股本的1.👍3%，持有汇川投资21.7%股权；朱瀚玥直接持有公司股票20😍60.21万股，占公司总股本的0.76%，持有汇川投资21.😀7%股权。 雷达财经梳理发现，朱兴明向女儿转让股份一事👍，可以追溯至2021年。当年7月，汇川技术曾发布《关于持股5🤯%以上股东持股变动超过1%的公告》。 公告称，因朱兴明😍与钟进感情破裂，双方自愿解除婚姻关系，并就离婚财产分割事宜签🤗署了相关协议，双方已于2021年7月8日办理了离婚手续。 🤗 根据协议约定，朱兴明分割其直接持有的7030.03万股汇👍川技术股票给钟进。如按照双方办理离婚手续当日的收盘价计算，朱🤯兴明当时过户给钟进的股票对应价值超50亿元。 两个月后💯，朱兴明与女儿签署《赠与协议》。为了体现对其女儿的关爱，朱兴🌟明将其名下的汇川技术2060.21万股股票，以及汇川投资21😆.7%股权的全部财产权益无偿赠与给其女儿朱瀚玥，赠与股票的转😡让及赠与股权的变更登记时间不晚于2024年12月31日。 😘 展开全文 其中，前述提到的汇川投资21.7%的股权❤️，已于2022年完成过户登记。 去年12月9日至去年1😆2月12日期间，朱兴明又通过大宗交易方式向女儿朱瀚玥转让公司🤯股份1100万股，内部转让均价62.06元/股，对应总价约6😘.83亿元。 叠加此次转让的价值约7.7亿元的股份，朱😴兴明自去年12月起合计向女儿转让了价值约14.53亿元的股份🥳。 值得注意的是，本次内部转让完成后，朱兴明于2021❤️年9月18日与女儿朱瀚玥签署的《赠与协议》项下朱兴明的相关义😢务已履行完毕。 根据《赠与协议》，朱瀚玥因受赠股票及受🥳赠股权而取得的表决权，将无条件地委托给朱兴明行使。 汇😀川技术强调，本次股份转让属于公司实际控制人及其一致行动人之间😊进行的内部转让，不涉及向市场减持，不会导致朱兴明控制公司表决🤩权数量及比例发生变化，不会导致公司控制权发生变更，不会对公司👍治理结构及持续经营产生影响。 两千亿巨头掌舵者，将再添😴一家上市公司 朱兴明向女儿朱瀚玥转让巨额股份之际，汇川🌟技术不久前刚交出了一份亮眼的财务答卷。 半年报显示，上😍半年，汇川技术实现营业总收入205.09亿元，较上年同期增长😊26.73%；实现营业利润31.97亿元，较上年同期增长41🙌.62%；实现归母净利润29.68亿元，较上年同期增长40.🤗15%。 汇川技术在半年报中提到，报告期内，国际经贸环😀境复杂多变，国内宏观经济在积极有为的宏观政策引导下，总体趋势😁保持稳定，国内生产总值同比增长5.3%，制造业PMI二季度实😀现逐月提升，工业自动化行业总体需求有所好转，新能源汽车行业需👍求保持较好增长，电梯行业需求受房地产低迷影响仍然较弱。 😀 雷达财经了解到，当前汇川技术的主要业务包括通用自动化、新能🤗源汽车、智慧电梯和轨道交通几个板块，公司在各个业务板块均有一🤩定的市场份额和竞争力。 具体来看，上半年，汇川技术的新😀能源汽车业务表现良好，收入同比增长约50%。这是因为新能源汽🌟车行业保持较快增长，行业整体渗透率持续提升，得益于客户定点车😡型快速放量及公司交付保障，公司新能源汽车业务收入取得快速增长🤔。 同期，汇川技术通用自动化业务的收入同比也实现了17🥳%的增长。其中，变频器(不含电梯专机)实现销售收入约27亿元❤️，通用伺服系统实现销售收入约37亿元，PLC&HMI实现销售🤗收入约9亿元，工业机器人(含精密机械)实现销售收入约6亿元。🤗 在智慧电梯业务方面，上半年，受房地产新开工面积持续收😊缩影响，新建住宅电梯需求依然比较低迷；而老旧电梯更新、轨道交😡通配套等非地产电梯需求有所提升，对冲了部分新建住宅电梯需求下😢滑的压力。 整体来看，公司电梯业务的收入略有下滑。同时❤️，公司智慧电梯电气类业务的毛利率，同比也下降1.94个百分点😜至24.38% 而在市场环境严峻的情况下，汇川技术的轨⭐道交通业务仍然保持了在手订单的高质量交付。同时，汇川技术还积🤔极探索新领域与新业务，以求找到新的增长点。 截至9月2🎉2日收盘，汇川技术报81.79元/股，最新市值为2205.9😴6亿元。 天眼查显示，朱兴明为汇川技术的实际控制人。而😍如今已经手握两千亿上市公司的朱兴明父女，名下将再添一家上市公❤️司。 今年7月，汇川技术通过公告宣布，公司所属控股子公😢司联合动力首次公开发行股票并在深交所创业板上市申请，获得深交😢所上市审核委员会审核通过。 9月17日，联合动力又发布😡公告称，公司首次公开发行2.89亿股人民币普通股（A股）的申😅请已经深交所上市审核委员会审议通过，并已获中国证监会同意注册🤩，本次发行价格为12.48元/股。 昔日岳阳首富，身家😎较高点缩水54.4亿 汇川技术能取得如今的成绩，离不开⭐创始人、董事长朱兴明的带领。 公开资料显示，朱兴明19🙄67年出生于湖南岳阳，本科就读于燕山大学无线电专业。之后，他🤯又以专业第一的成绩，被保送燕山大学攻读研究生。 199⭐3年，告别校园的朱兴明，被分配到深圳一家小企业从事技术工作，😘这段经历让他积累了扎实的技术经验。 1997年，在电机😘电控行业摸爬滚打了几年的朱兴明，看到了华为在电信设备领域的崛⭐起，更察觉到华为对变频器的潜在需求，于是加入了华为的电气部门🙄（后更名为安圣电气）。 在华为工作的这段岁月里，朱兴明😜凭借深厚的专业知识和不屈不挠的拼搏精神，迅速崭露头角，成为业😂务中坚力量，参与了多个核心项目，为华为电气业务的蓬勃发展做出🥳了卓越贡献。 2001年，华为出售安圣电气给艾默生。朱👏兴明在艾默生任高管期间，进一步积累了变频器领域的技术与市场洞😆察。 2003年，朱兴明带领一众华为电气部门前员工独立🌟创业，聚焦工业领域，创立汇川技术。 2004年，汇川技❤️术团队自主开发的第一台商业化矢量变频器面市，成功打破了外资品🙌牌的垄断，为中国工业自动化领域的发展做出了重要贡献。 😂2005年，朱兴明带领汇川技术切入电梯控制器市场，以“先试用🙌后付款”的策略打开国产替代空间，三个月即占据市场第一。随后，💯汇川技术逐步成长为国内电梯行业的龙头企业。 2010年💯，汇川技术在创业板上市。上市后，通过不断的技术创新和市场拓展🤔，汇川技术的业绩频创佳绩，市值也不断攀升，逐渐成为如今市值2🚀200多亿元的巨头。 得益于公司在资本市场的表现，朱兴😁明的身家也水涨船高。在2023年的《胡润全球富豪榜》中，朱兴🤔明、朱瀚玥父女以190亿元财富的位列榜单第1181名，借此成😍功问鼎岳阳首富之位。 不过，据《新财富杂志500创富榜🔥》，今年，朱兴明以151.9亿元的身家位列榜单第224名，较❤️2021年巅峰时的206.3亿元缩水54.4亿元。 有⭐关汇川技术的后续发展，雷达财经将持续关注。返回搜狐，查看更多🙌

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多