以色列宣布击毙哈马斯发言人,美国拟在战后接管加沙至少10年
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以军正在对哈马斯高层赶尽杀绝,持续呼吁加沙居民撤离。美媒曝光😎特朗普重建加沙计划,以色列考虑吞并约旦河西岸以回应国际上承认❤️巴勒斯坦国的举动。 以色列国防部长于当地时间8月31日🌟宣布,以军在加沙城空袭中击毙哈马斯卡桑旅发言人阿布·乌拜达(🥳Abu Obeida)。此次行动正值以色列军方准备对加沙城发👍动全面进攻之际,以方认为哈马斯其他高层正藏匿于该地区。 ⭐ 这位以“阿布·乌拜达”为化名的发言人,以佩戴头巾、发表激烈😢反以演讲著称,被外界视为加沙地带的“象征人物”,是该地区仅存🙄的少数哈马斯高级官员之一。自2023年10月7日哈马斯对以发😁动袭击引发加沙战争以来,以色列已几乎消灭该组织在当地的全部领🤯导层,包括前领导人叶海亚·辛瓦尔(Yahya Sinwar)🤩。哈马斯尚未对此次袭击作出回应。 以方将加沙城称为哈马❤️斯据点。以色列官员认为,包括现任加沙领导人埃泽丁·哈达德(E😉zzedin Al-Haddad)在内的哈马斯剩余高层正藏匿🎉于此。以色列已动员8万名预备役军人,预计未来几日将部署到位。🥳 加沙卫生部门报告称,过去24小时全加沙地带共有88人🌟死于战火,但未透露此次加沙城空袭的具体伤亡人数。以军在声明中🙄披露,阿布·乌拜达的真实姓名为胡达海法·卡卢特(Hudaha👍ifa Kahlout),此次行动由以色列国内情报局辛贝特(😆Shin Bet)指挥,依靠此前收集的情报锁定其藏匿地点。 😆 以军指控阿布·乌拜达领导的哈马斯媒体部门对以色列实施“😀心理战”,近期发布以色列人质骨瘦如柴、哀求获释的视频。以军称😉其为哈马斯公关和“宣传机器”的核心管理者,无论战前还是战时均😍发挥关键作用。以色列安全分析师认为,其死亡对哈马斯士气构成打😉击,但未必影响该组织的军事行动。 8月29日,阿布·乌🤩拜达曾发表声明称,若以色列进攻加沙城,哈马斯战士将“给侵略者🥳沉重教训”。31日当天,巴勒斯坦平民继续逃离加沙城以躲避即将😁到来的袭击。 以色列已在加沙城外围展开行动,虽未正式发😀布全城撤离令,但持续呼吁居民离开。以军阿拉伯语发言人阿维恰伊😎·阿德拉伊(Avichay Adraee)上周称,加沙城居民😉撤离“不可避免”。以方表示,进攻目标是解除哈马斯对加沙平民的❤️控制,并将该地区移交给第三方,但该计划面临国际和国内强烈反对😎。 以色列、联合国和哈马斯估计,加沙约200万居民中有😂半数居住在加沙城,该地区尚未像其他区域那样遭受严重破坏。以色👏列要求所有平民为安全撤离至加沙其他地区,并声称正在当地建立新😢的人道基础设施以安置流离失所者。 国际红十字委员会主席😜米尔亚娜·斯波利亚里奇(Mirjana Spoljaric)😴29日警告称,加沙已无任何区域能以可接受的居住条件接纳大规模🌟撤离人群,“在当前情况下,任何撤离不仅不可行,且难以理解”。😉 7月底,在国际社会对加沙饥荒危机的批评声中,以色列曾😀宣布在加沙不同地区实施每日停火以便利人道行动。但8月28日,😜以军宣布加沙城为“危险战区”,停止在该区域的停火。此决定出台😅一周前,国际粮食安全专家称加沙城部分地区已出现饥荒,以色列则😅称该结论基于错误信息且有政治动机。 美国重建加沙计划曝😀光:拟控制该地区至少10年 《华盛顿邮报》8月31日报🤔道,特朗普政府内部正讨论一项加沙战后计划,拟由美国管理该地区😅至少十年,迁移加沙人口并将其重建为旅游和制造业中心。根据一份🌟38页的计划书,加沙200万居民将通过“自愿”移民或在重建期😆间迁至境内指定区域暂时安置。 展开全文 根据《路😍透社》此前报道,有一项提议是在加沙境内,也可能是在加沙境外,😎建立一个名为“人道主义过境区”的大型难民营,为巴勒斯坦人提供😁住所。这项计划以美国支持的加沙人道主义基金会(GHF)的名字😀命名。GHF是美国支持的一个有争议的援助组织。 据《华🌟盛顿邮报》报道,任何拥有土地的人都将获得一枚“数字代币”,以😢换取重新开发其财产的权利。此外,每个离开的巴勒斯坦人将获得5🙄000美元现金和补贴,以支付四年的租金。他们还将获得一年的食🎉物。 《华盛顿邮报》说,这项计划被称为“加沙重建、经济😢加速和转型信托基金”,由GHF制定。 GHF与以色列军🤗方协调,并利用美国私营安全和物流公司向加沙运送粮食援助。特朗🤔普政府和以色列支持该基金会在加沙开展人道主义工作,而不是联合👍国领导的系统,因以色列称该系统让武装分子转移援助。 8🚀月初,联合国说,自GHF于2025年5月开始运作以来,已有1👍000多人在加沙试图接受援助时被打死,其中大多数是在GHF地🎉点附近行动的以色列军队打死的。 白宫和国务院没有立即回🤔应置评请求,但是重建加沙的计划似乎与特朗普之前的言论一致。 🙌 2月4日,特朗普首次公开表示,美国应该“接管”这片饱受🌟战争蹂躏的飞地,在将巴勒斯坦人安置到其他地方后,将其重建为“😆中东的里维埃拉”。 特朗普的言论激怒了许多巴勒斯坦人和😘人道主义组织,他们担心可能会被迫从加沙迁出。 以色列考😉虑吞并约旦河西岸 随着加沙地带的人道主义危机加深,多个😉被视为以色列亲密盟友的欧洲国家转而施压以色列政府,威胁将承认🤔巴勒斯坦国。 三名以色列官员透露,以方正考虑吞并被占领😆的约旦河西岸,以回应法国等国承认巴勒斯坦国的决定。该议题已列😂入总理内塔尼亚胡29日的安全内阁会议议程。若实施,此举可能引😂发巴勒斯坦、阿拉伯国家及西方国家的广泛谴责。联合国法院202🌟4年裁定,以色列对包括约旦河西岸在内的巴勒斯坦领土的占领及定💯居点活动非法,应立即撤出。 目前尚不清楚此类措施将在何😡时何地实施,是否只在以色列定居点或其中一些定居点实施,还是只😴在约旦河西岸的约旦河谷等特定地区实施,也不清楚在讨论之后是否😢会采取具体措施(这可能需要漫长的立法程序)。 特朗普在😊这个问题上的立场也尚不清楚。白宫和国务院没有立即回应置评请求🤩。 内塔尼亚胡过去曾承诺吞并以色列定居点和约旦河谷,但🤩在2020年被取消,转而支持与阿联酋和巴林的关系正常化,即特😘朗普在其第一个任期内斡旋达成的所谓《亚伯拉罕协议》。 👏巴勒斯坦民族权力机构主席阿巴斯的办公室没有立即回应置评请求。😊美国上周五表示,将不允许阿巴斯前往纽约参加联合国世界领导人会🤗议,美国的几个盟友将在会上承认巴勒斯坦的国家地位。返回搜狐,😂查看更多
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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