2025年2月28日-3月1日，由中国会展经济研究会指导，首🙄都会展（集团）有限公司和31会议联合主办的第八届2025中国😎会展业数字化与创新大会（CEIDIC 2025）将于北京北辰🙌五洲皇冠国际酒店盛大开幕。CEIDIC大会已成为会展业数字化🤯的风向标，本次大会以“数字赋能 创新领航”为主题，在数字化加💯速和AI大模型蓬勃发展的背景下，本次大会的召开将为会展行业的😀数字化和创新指明方向，不仅为会展行业从业者提供了一个交流与学😂习的平台，更将推动会展行业在数字化浪潮中加速创新，实现高质量😜发展。 本次大会的议程设置亮点满满。为期两天的会议，设😂有1场主论坛、3场分论坛，涵盖了会展业的前沿趋势分享、最新的👍数字化技术应用培训、数字会展新模式探索、品牌会展案例分享、A😀I创新和数字营销等精彩议题。此外，大会还首次设立会展业“45😆 under 45”青年精英俱乐部，邀请名师激励行业青年领袖😁成长，培养和提升青年的领导力。大会还将评选优秀会展企业、智慧😀场馆、优秀项目。 众多行业大咖也将带来极具价值的主题演🤗讲。全球展览业协会（UFI）名誉主席陈先进先生将剖析全球视野👍下会展业的趋势、挑战与机遇；31会议CEO万涛先生将探讨在群🙄体性孤独时代，会展业如何重塑连接与价值；东浩兰生会展集团副总🥳裁裘皓明女士将分享世界人工智能大会的创新实践与AI应用展望。😀此外，上海它布斯展览有限公司总经理徐洁女士将解密“它博会”创😉新密码；世界顶尖科学家协会论坛运营部副总监张也涛先生将介绍世🥳界顶尖科学家论坛的创新实践；杭州六小龙之一群核科技（酷家乐、🤗酷空间）集团副总裁张吉先生将分享空间大模型技术在会展业的创新😘应用。这些品牌会展的成功案例和创新实践应用，将为行业发展提供😢宝贵经验和数字化+AI转型的新动能。 作为数字会展领军💯企业，31会议在本次大会上正式发布“31内容联盟”、《中国会😉展主办方会展数字化调研2025》（DRCEO 2025）、国🔥内首部《会展数字化》教材。值得一提的是，31会议与湖南师范大😂学旅游学院会展经济与管理系联合编写的《会展数字化》教材是国内🤗首本聚焦会展数字化的教材，贴合国家数字经济发展规划和教育部人🤯才培养目标，为会展业数字化转型提供专业指引。此外，备受关注的😜《中国会展主办机构数字化调研报告（DRCEO2025）》也将🔥在大会发布，助力行业从业者精准把握行业动态。 同时，3😊1会议还将带来数字化产品的最新动态，展示其在技术创新方面的持🤩续探索，特别是新一代会展AI智能体。未来，31通过技术赋能，😀让每一个会展项目都能够低成本拥有一流性价比的AI智能体。 😘 CEIDIC 2025大会预计将吸引800余位，其中超过💯50%来自各类会展活动的主办方。这不仅是一场会展行业的盛会，😎更是推动中国会展业数字化转型的重要契机。大会将围绕数字化与创😆新实践分享，探索AI高速发展，如豆包和DeepSeek，在此😂背景下会展业的未来。 从德清到北京，从技术展示到生态构😁建，CEIDIC始终站在时代潮头。当数字化的浪潮席卷会展产业😊，这里既是预见未来的瞭望塔，更是创造历史的孵化器！2025早🤔春，让我们共赴这场促进和加速行业智慧发展的聚会。 参会🙌报名： 访问大会官网，了解大会详情、在线报名。 😊关于31会议： 31会议，一站式数字会展平台，中国数字⭐会展的重要推动者。31会议于2011年正式运营，总部位于上海👍，覆盖20个城市。31会议一直秉承“会，轻松、会，成功”的使🤩命，致力于解决会展产业链的效率、体验、营销与协同问题，成为会🌟展主办方、服务方和参会人群的基础连接者。公司运用互联网、物联😅网、人工智能、大数据和云计算等技术，针对办会、办展、找目的地😊、找场地、找会讯等场景，陆续推出数字办会、数字办展、数字场馆🤩、数字目的地等产品31会议凭借其成熟的产品能力以及专与服务!😆业服务，已服务30多万家机构客户，成就130多万场会议、展览😘和活动，成为推动中国会展产业升级和创新的重要力量。 关🤔于CEIDIC大会： 中国会展业数字化创新大会（CEI😎DIC）是国内会展行业专注于“数字化”和“创新”的深具影响力😁的高质量的交流平台。自2018年第一届以来，汇聚了国内外会展😎业的精英领袖和前沿技术，成为中国推动会展行业数字转型升级的重🎉要平台。CEIDIC是中国会展业数字化转型的风向标，CEID🥳IC不仅是会展数字化技术、会展AI技术等解决方案的展示平台，🥳更是一个思想碰撞、智慧交融的交流平台。CEIDIC通过高端资😆源的交流与合作，推动了会展、文化、商业、旅游等多领域的深度融⭐合，通过CEIDIC平台，我们不仅能预见未来，更能携手共创未😍来！ CEIDIC 2025（第八届）将于2月28日-3月1🎉日在北京北辰五洲皇冠国际酒店隆重举行！CEIDIC2025以🙄“数字赋能 创新领航”为主题，期待与您共同探讨会展业的数字化🥳未来。预计参会人员800人。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多