减肥市场下一个爆点明确了
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文 | 氨基观察 文 | 氨基观察 一个曾被遗忘🔥近20年的来靶点,正在成为搅动千亿减重市场的新爆点。 😎9月16日,诺和诺德在欧洲糖尿病研究协会大会(EASD)上公😘布了Amylin类似物cagrilintide(卡格列肽)的🚀3期REDEFINE 1研究最新数据。结果显示:治疗68周后👍,cagrilintide单药治疗实现了11.8%的平均体重⭐减轻。 更引人瞩目的是,其与司美格鲁肽组成的复方制剂C😁agriSema,平均减重效果达20.4%,显著优于单药治疗🔥。与此同时,CagriSema组的胃肠道副作用明显低于司美格🤔鲁肽,做到了控糖与安全性的兼顾。 诺和诺德的布局远不止😊于此。9月22日,诺和诺德在Clinicaltrials.g👏ov网站上注册了NNC0662-0419用于减重的2期临床试😆验,该药物是GLP-1/GIP/Amylin三靶点激动剂(N⭐N9662)。 同日,辉瑞宣布以49亿美元现金以及24🔥亿美元里程碑付款的方式收购Metsera公司,此举动意在强化🤔自身的减重管线。消息一出,Metsera股价大幅飙升,一度暴😆涨超63%。 在此之前,罗氏、阿斯利康、礼来、艾伯维等🤗多家国际药企已纷纷通过BD合作或重金收购等方式,加速押注Am🚀ylin。 当GLP-1赛道的竞争逐渐陷入卷价格、卷剂👏型的局面时,一场由Amylin引领的新一轮减肥药物争夺战,已👏然拉开序幕。 第二次机会 在代谢疾病治疗领域,A🙌mylin并非新靶点,其发现可追溯至1987年。由于能够与胰🥳岛素协同分泌并天然抑制食欲,Amylin曾被寄予厚望。 👍 2005年,全球首个Amylin类似物普兰林肽(Praml🙄intide)获FDA批准,但因半衰期极短、需每日注射三次,😡还伴随恶心、低血糖等副作用,最终未能获得市场认可,相关研发也😜一度陷入沉寂。 随着结构生物学与肽类药物技术的突破,A🌟mylin再次回到舞台。 新一代分子首先在半衰期上实现🙄了质的飞跃,此前普兰林肽频繁注射的痛点被彻底解决。 礼🤔来与Camurus合作的Eloralintide利用脂质技术💯实现13.9-15.8天的半衰期,可每周一次给药;辉瑞收购M😎etsera后获得的MET-233i半衰期长达19天,可支持🙄每月一次注射;诺和诺德的cagrilintide通过白蛋白结❤️合技术,将半衰期延长至6天;罗氏petrelintide和艾🔥伯维Gubamy药物半衰期也分别达到10天和11天。 🎉然而,作用时间变长只是补齐短板。更重要的是,Amylin的重😀新崛起为药企提供了差异化竞争的切口。 展开全文 🔥随着GLP-1赛道竞争白热化,越来越多企业选择避开与减重巨头😊的正面竞争,转向其他潜在靶点。在这一背景下,Amylin的机😍制优势逐渐显现,尤其在耐受性和瘦体重保留方面。 临床数👍据也印证了这一趋势:在3期REDEFINE 1研究中,诺和诺😁德cagrilintide单药治疗68周可实现11.8%的平🤯均体重减轻。 更重要的是,REDEFINE 1研究中发💯现cagrilintide单药副作用明显低于司美格鲁肽,这意😘味着在临床实践中,Amylin药物可能拥有更高的依从性。 😴 当耐受性和瘦体重成为减肥药物竞争的新焦点时,Amylin😢依靠全新的技术体系和临床价值,让其产业舞台的中心。 如🚀今,诺和诺德、礼来、辉瑞、罗氏等巨头纷纷加码,Amylin已🙌不再是旧靶点的翻新,而是在GLP-1内卷格局下的第二次战略机🌟会。 替代还是协作? 在减肥赛道竞逐中,Amyl⭐in并非要取代GLP-1,而是通过机制互补形成协同效应,成为🤔GLP-1的最佳搭档。 从作用机制来看,Amylin与🎉GLP-1一样,能够抑制胰高血糖素分泌,减少葡萄糖释放,改善😡胰岛素抵抗。此外,Amylin还能通过激活大脑饱腹感,显著减😜少进食量,同时延缓胃内容物的排空速度。 目前看,Amy🙄lin的差异化价值则集中在“安全性”与“生理性减重”方面。 😢 GLP-1类药物常见的恶心、呕吐、腹泻等胃肠道副作用,😀导致20~30%患者因不耐受停药。Cagrilintide等🤔Amylin药物的早期临床数据显示,其不良反应尤其是胃肠道明😎显更轻,能显著提升患者依从性。 此外,Amylin药物🥳在临床试验中已证明能更好地保留肌肉量:在临床前大鼠模型上,礼🤗来的Elolatintide可减少占比最高达91%脂肪,对比👍目前GLP-1药物最高40%瘦体重流失,Amylin能让减重🎉更符合生理需求。 这种机制上的协同作用,使得Amyli😀n与GLP-1联合使用时,能够实现1+1>2的治疗效果。这一😢点也已得到临床的初步验证,各大药企纷纷围绕Amylin与GL😀P-1的协同作用展开研发,推出了一系列复方制剂和联合治疗方案🤗。 诺和诺德凭借司美格鲁肽在减肥赛道突出,在Amyli🌟n协同研发方面同样走在前列。其cagrilintide与司美🤩格鲁肽组成的复方制剂CagriSema,在临床研究中展现出卓😀越的减重效果,减重效果高达20.4%,显著优于单药治疗。 🤗 目前,该复方已在2型糖尿病和肥胖治疗领域进展至临床3期,😢有望尽快为患者带来更有效的治疗选择。 此外,诺和诺德还💯在推进口服双靶点Amycretin(Amylin/GLP-1😂)的研发,该药物在36周内实现22%减重效果,即将进入3期临😂床。诺和诺德还在研发GLP-1/GIP/Amylin三靶点激👏动剂NN9662,进一步强化多靶点协同逻辑。 礼来也在🙄积极探索Amylin的组合潜力,今年4月,礼来注册了自研Am😊ylin药物Eloralintide与替尔泊肽联合治疗肥胖或😊超重的1期临床试验。 罗氏与Zealand Pharm🙌a同样采用协同研发策略,计划探索Petrelintide与G😜LP-1/GIP双重激动剂CT-388的不同配比组合,力求在😜保证疗效的同时,平衡药物的耐受性,为患者提供更安全的治疗策略😡。 后发的辉瑞选择了直接购买。其高价收购Metsera😍,并计划将月度给药的Amylin药物MET233i与内部GL💯P-1管线MET097i联合,目标是实现“同半衰期、同周期”😂的每月一次给药,既保证疗效,又提升便利性。 从收购条款⭐中设置的里程碑付款也能看出辉瑞对该组合前景的重视:GLP-1🙄+Amylin月制剂获批上市的10.5美元/股占CVR股的一🙌半。显然,辉瑞在GLP-1领域接连失利之后,把希望寄托在Am😍ylin身上。 艾伯维同样斥资22亿美元与Gubra合😅作,重点押注长效Amylin类似物Gubamy,试图与其GL🙄P-1/GIP管线形成组合,借助Amylin的优势弥补GLP⭐-1类药物的不足,提升自身在减肥赛道的竞争力。 这意味😉着,这些巨头达成了一种共识:Amylin新一轮的竞争,不是单😍打独斗,而是协同作战。 避免历史重现 GLP-1🙌赛道内卷之惨烈足以警示Amylin的追随者。 全球现存😡GLP-1类减重临床管线超380条,诺和诺德与礼来则以超高市😀场份额形成双寡头垄断。在替尔泊肽、口服司美格鲁肽相继上市后,🚀后来者即便以三靶点甚至四靶点追击,亦难撼动格局。 即使🤯减肥药市场足够大,但大量追随者也注定成为炮灰。回到Amyli😜n领域来说,全球目前针对Amylin及Amylin受体的临床😆管线有十余条,但若沿袭GLP-1的“靶点复制+疗效内卷”路径🎉,注定重蹈覆辙,药企需要考虑以下三重突破。 首先是多靶😢点协同研发。诺和诺德在这方面表现突出,后来者需要在靶点协同层🤗面下功夫另辟蹊径,同时考虑到当前市场加速迭代的现状,这也对药🔥企的临床推进速度,提出了更高的要求。 剂型创新是同样提🎉升Amylin药物竞争力的关键环节。普兰林肽因需每日皮下注射🎉三次,依从性差,成为其失败的重要原因之一。因此,研发更便捷、🚀患者依从性更高的剂型成为Amylin领域的重要任务。 🤔口服制剂作为患者最易接受的剂型之一,也是药企的研发重点。目前👏,诺和诺德的Amycretin、先为达的VRB103/101😴组合均在探索口服Amylin/GLP-1复方制剂,若研发成功🎉,将极大地提升患者的用药体验和治疗依从性。 除口服制剂🥳,新型递送平台的研发也为Amylin药物剂型创新提供了新的思😊路。 礼来与Camurus合作探索基于脂质溶液的创新型👍FluidCrystal缓释平台,该平台通过皮下注射使药物形🔥成包裹储库,可使药物持续释放数月,甚至在探索季度给药的可能性😅。 这种长效递送平台能够大幅延长药物的作用时间,减少给😘药次数,进一步提升用药便捷性,为Amylin药物的长效化发展🎉开辟了新路径。 博瑞医药则利用AI/ML技术优化BGM🤔1812的分子结构,探索更优分子设计,AI技术提升BGM18😉12的耐酸性和膜渗透性,进一步促进药物的长效性和有效性。 🎉 随着诺和诺德、辉瑞、礼来、罗氏等巨头的持续投入,Amyl😢in已成为减肥赛道的新变量。 在机遇无限却又日渐拥挤的😆减重赛道中,激烈的竞争似乎难以避免。然而,对于志在长期竞争的👏入局者来说,真正的制胜之道不在于低层次的复制与内耗,而在于深😴刻洞察临床需求的本质与创新的无限可能。返回搜狐,查看更多
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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